\n2010 a fost o curs\u0103 cu obstacole pentru orice om de afaceri sau companie din \u00eentreaga lume. Rom\u00e2nia a avut un loc aparte \u00een curs\u0103, deoarece a fost una dintre \u0163\u0103rile care nu au acceptat ideea crizei \u015fi nici nu au putut b\u0103nui magnitudinea cu care aceasta avea s\u0103 loveasc\u0103 economia. \u00cen 2010 \u00eens\u0103, pia\u0163a \u00eencepea s\u0103-i cearn\u0103 natural pe cei care vor fi reu\u015fit s\u0103 treac\u0103 sau nu peste problemele generate de criz\u0103. \u00cen 2010, pia\u0163a era deja blocat\u0103, finan\u0163\u0103rile nu mai func\u0163ionau, iar multe companii se aflau \u00een pragul insolven\u0163ei, chiar dac\u0103 refuzau \u00eenc\u0103 s\u0103 cread\u0103 c\u0103 acceptarea problemelor este primul pas pentru \u00eenceperea g\u0103sirii de solu\u0163ii.<\/p>\n
\nCine a reu\u015fit s\u0103 treac\u0103 de momentul 2008 \u015fi de anii de criz\u0103 va putea face afaceri oric\u00e2nd \u015fi oriunde \u00een lume, a fost concluzia invita\u0163ilor BM Storytellers de la edi\u0163ia cu num\u0103rul \u015fapte, \u00een care ace\u015ftia au povestit despre anul 2010 \u015fi despre momentele complicate de care s-au lovit odat\u0103 cu criza \u015fi cu efectele ei. C\u0103t\u0103lin Dumitru, vicepre\u015fedinte al grupului KMG Rompetrol, Andrei Cionca, partener fondator al CITR Grup, \u015fi Florin Manea, director tehnic al TotalSoft, tr\u0103iau \u00een 2010 sentimente contradictorii \u015fi luau decizii grele, bazate predominant pe intui\u0163ie, care implicau pierderi, conflicte \u015fi oameni.<\/p>\n
\nTo\u0163i cei trei invita\u0163i ai edi\u0163iei Storytellers 2010 recunosc c\u0103 a fost un an al gre\u015felilor. Situa\u0163iile erau nemai\u00eent\u00e2lnite, iar solu\u0163iile nu existau nici \u00een manualele de management, nici \u00een bagajul de experien\u0163e acumulat p\u00e2n\u0103 la acel moment. C\u0103t\u0103lin Dumitru conducea \u00een 2010 divizia Rompetrol din Fran\u0163a, un business de 2,5 miliarde de dolari, \u015fi admite c\u0103 nu era preg\u0103tit pentru cel mai important dialog pe care un manager trebuie s\u0103 \u00eel gestioneze \u00een \u0163ara cu cel mai puternic sistem social din Europa: acela cu sindicatele. \u201eDac\u0103 ar fi s\u0103 o iau de la cap\u0103t, a\u015f face-o altfel\u201c, a povestit C\u0103t\u0103lin Dumitru \u00een cadrul Storytellers, recunosc\u00e2nd c\u0103 dialogul cu sindicatele era o zon\u0103 pe care nu o cuno\u015ftea foarte bine \u015fi pentru care nu perfec\u0163ionase tehnici \u015fi abilit\u0103\u0163i de negociere: \u201eDialogul \u00een for\u0163\u0103 cu sindicatele a fost o gre\u015feal\u0103, pentru c\u0103 \u00een Fran\u0163a rela\u0163ia cu sindicatele este ca o religie. Totul se discut\u0103 ca \u00een cadrul unui parteneriat, cu oameni competen\u0163i \u015fi de-o parte, \u015fi de cealalt\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen Fran\u0163a sindicatele sunt o for\u0163\u0103 politic\u0103 \u015fi pot paraliza o economie, dup\u0103 cum s-a v\u0103zut de cur\u00e2nd, c\u00e2nd greva Air France a produs pagube de 20 de milioane de euro pe zi\u201c. C\u0103t\u0103lin Dumitru spune c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at din gre\u015feli \u015fi a putut s\u0103 gestioneze ulterior rela\u0163ia cu sindicatele. Andrei Cionca spune c\u0103 rela\u0163ia sa cu gre\u015felile a coincis tot cu \u00eenceperea problemelor economice ale Rom\u00e2niei \u015fi c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at de cur\u00e2nd s\u0103 se uite \u00een jur, pentru a \u00eenv\u0103\u0163a nu numai din gre\u015felile proprii, ci \u015fi din cele ale altora: \u201eCitesc mult pove\u015ftile altor antreprenori \u015fi am ascultat cu mult interes pove\u015ftile de la Storytellers. Am v\u0103zut c\u0103 \u015fi al\u0163i oameni fac gre\u015feli, a\u015fa cum \u015fi noi am mai f\u0103cut, mai ales \u00een cazurile care nu aveau precedent pe pia\u0163\u0103. Am f\u0103cut \u015fi gre\u015feli, dar acestea m-au format ca om \u015fi ca manager\u201c. 2010 a fost pentru Andrei Cionca un an \u00een care nu doar a \u00eenv\u0103\u0163at din gre\u015feli, dar \u015fi un an \u00een care a f\u0103cut schimb\u0103ri radicale, ac\u0163ion\u00e2nd anticiclic: a mutat sediul central al companiei de la Cluj la Bucure\u015fti, a decis s\u0103 nu concedieze niciun angajat \u015fi a cerut sprijinul pie\u0163ei de a construi pe baze s\u0103n\u0103toase activitatea de insolven\u0163\u0103.<\/p>\n
\nDar 2010 nu a fost dominat de gre\u015feli, ci mai degrab\u0103 de cre\u015fterea capacit\u0103\u0163ii de analiz\u0103 a oamenilor de afaceri \u015fi de con\u015ftientizarea realit\u0103\u0163ii. \u00cenainte de criza economic\u0103, pia\u0163a era dominat\u0103 de o euforie care nu mai l\u0103sa loc pentru du\u015furi reci care s\u0103 \u00eei aduc\u0103 pe oameni \u00een realitatea pe care o tr\u0103ia Rom\u00e2nia. Unul dintre efectele pozitive ale crizei \u00een Rom\u00e2nia a fost cernerea afacerilor dup\u0103 criterii, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, corecte din punct de vedere economic.<\/p>\n
<\/p>\n
\nSeria coper\u0163ilor Business Magazin, aflat\u0103 la jum\u0103tatea arhivei construite \u00een ultimii zece ani de c\u00e2nd revista se afl\u0103 pe pia\u0163\u0103, \u00eencepe anul 2010 cu un cover story care r\u0103spundea la \u00eentrebarea: \u201eLa ce e bun falimentul?\u201c. Consultan\u0163ii \u015fi oamenii de afaceri observau c\u0103 atingerea pragului de insuportabilitate a f\u0103cut companiile s\u0103 treac\u0103 peste sacrificiile de imagine, peste \u00eentreb\u0103rile legate de modul cum vor reveni pe pia\u0163\u0103 dup\u0103 faliment, s\u0103 \u00ee\u015fi asume r\u0103spunderea pentru gre\u015feli, s\u0103 accepte nemul\u0163umirea creditorilor \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 falimentul are \u015fi o parte roz: compania este protejat\u0103, are \u015fansa s\u0103 se restructureze, sunt \u015fterse penalit\u0103\u0163ile, se cur\u0103\u0163\u0103 istoricul \u015fi este scutit\u0103 de taxe. Eticheta de faliment, care p\u0103rea insuportabil\u0103 mediului de afaceri local \u00eenainte de criz\u0103, a devenit acceptabil\u0103, \u00eempreun\u0103 cu insolven\u0163a, care a readus companii pe pia\u0163\u0103, de\u015fi a fost \u015fi un instrument folosit abuziv de unii clien\u0163i.<\/p>\n
\nProblemele economice \u015fi mediul tot mai volatile ne-au f\u0103cut s\u0103 ne \u00eentreb\u0103m \u00een 2010 de ce Rom\u00e2nia, o \u0163ar\u0103 cu multe v\u00e2rfuri \u00een multe domenii, nu a reu\u015fit s\u0103 \u00ee\u015fi contureze o elit\u0103. Coperta \u201eO elit\u0103 pentru Rom\u00e2nia\u201c r\u0103spundea la \u00eentrebare prin vocea lui Marius Ghenea: \u201eElita se formeaz\u0103 \u00een timp, iar din acest punct de vedere, mai ales \u00een politic \u015fi economic, acolo unde ruptura din 1990 a fost aproape complet\u0103 cu trecutul, va mai dura \u00eenc\u0103 10-15 ani p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd se vor forma \u015fi se vor afirma cu adev\u0103rat elite\u201c, a lui Constantin B\u0103l\u0103ceanu-Stolnici: \u201eElite nu \u00eenseamn\u0103 marii pictori, filosofi, actori sau scriitori, pentru c\u0103 nu-i adev\u0103rat. Sunt oamenii de mare calitate, care adaug\u0103 \u00een jurul performan\u0163ei lor un halo de notorietate profesional\u0103\u201c, a lui Radu Boroianu: \u201eElite sunt nu doar valorile dintr-un domeniu sau altul, ci \u015fi cei care reu\u015fesc s\u0103 se constituie \u00eentr-un motor pentru societate\u201c sau Mircea Co\u015fea: \u201eEste \u015fi o explica\u0163ie a modului cum au derapat de la ceea ce \u00eenseamn\u0103 elit\u0103 anumite personaje din via\u0163a noastr\u0103 cultural\u0103, economic\u0103. S-au compromis, c\u00e2teodat\u0103, prin apartenen\u0163a prea talibanic\u0103 la anumite grupuri politice \u015fi acest lucru i-a costat mult, pentru c\u0103 n-au reu\u015fit s\u0103 mai creeze nimic \u015fi aceast\u0103 compromitere a compromis \u015fi ideea de elit\u0103\u201c.<\/p>\n
\nPentru economia rom\u00e2neasc\u0103, cel mai dureros aspect al lui 2010 a fost lipsa finan\u0163\u0103rii. B\u0103ncile opriser\u0103 creditarea, oamenii de afaceri nu mai pl\u0103teau facturile, iar blocajul fluxului normal al banilor \u015fi al economiei a ajuns de mai multe pe coperta Business Magazin, lu\u00e2nd forma unor \u00eentreb\u0103ri retorice sau a unor strig\u0103te de ajutor. \u201eUnde au disp\u0103rut banii?\u201c a fost un cover story \u00een care bancherii \u00eei acuzau pe antreprenori, antreprenorii ar\u0103tau cu degetul c\u0103tre bancheri \u015fi c\u0103tre stat, iar statul acuza contextul economic nefavorabil. Vinova\u0163ii pentru slaba finan\u0163are a economiei reale erau \u00eens\u0103 la tot pasul, \u00eentr-o criz\u0103 decizional\u0103 care a paralizat economia.<\/p>\n
\n\u00cen acest context, \u201eLupta pentru cash\u201c devenise c\u00e2t se poate de real\u0103, deoarece pentru a ob\u0163ine \u00een criz\u0103 bani ghea\u0163\u0103 aveai nevoie de strategie \u015fi de \u00eenarmare, dar din nefericire a r\u0103mas o lupt\u0103 f\u0103r\u0103 c\u00e2\u015ftig\u0103tori. Desigur, \u00een contextul dezolant, mai ap\u0103rea \u015fi o \u00eentrebare firav\u0103, care reprezenta de fapt singura speran\u0163\u0103 a mediului de afaceri: \u201eMai ave\u0163i curaj s\u0103 investi\u0163i?\u201c. \u00centre un an dominat de insolven\u0163e \u015fi de reorganiz\u0103ri \u015fi un altul cu v\u00e2nz\u0103ri \u00een sc\u0103dere, existau comercian\u0163i rom\u00e2ni care aveau curaj \u015fi resurse s\u0103 investeasc\u0103: era vorba \u00een total de bugete de 80 de milioane de euro pentru investi\u0163ii \u00een 2010.
\n\u00cen plus fa\u0163\u0103 de cre\u015fterea brutal\u0103 a TVA la 25%, alte perspective de cre\u015ftere a costurilor planau asupra companiilor din Rom\u00e2nia. De\u015fi pre\u0163ul benzinei continua s\u0103 urce, pia\u0163a nu vedea \u00eenc\u0103 faptul c\u0103 benzina de 6 lei este foarte aproape \u015fi Business Magazin a scris \u201e10 motive pentru scumpirea benzinei\u201c.<\/p>\n
\nUn an trist \u015fi cu perspective reduse pentru businessul rom\u00e2nesc a adus \u015fi o surpriz\u0103 pl\u0103cut\u0103. Drago\u015f Pav\u0103l, care a fondat \u015fi a dezvoltat retailerul DIY Dedeman, devenea cel mai mare comerciant rom\u00e2n \u015fi se preg\u0103tea s\u0103 \u00eencheie anul 2010 cu un business de peste 300 de milioane de euro, care \u00eel punea \u00een postura singurului retailer rom\u00e2n capabil s\u0103 mai \u0163in\u0103 piept lan\u0163urilor comerciale str\u0103ine.<\/p>\n
\nTot \u00een 2010 a \u00eenceput Meet the CEO, unul dintre cele mai de success evenimente ale Business Magazin. Prima edi\u0163ie a fost aceea la care au participat cele mai puternice femei CEO din Rom\u00e2nia, Mariana Gheorghe (OMV Petrom) \u015fi Liliana Solomon (pe atunci CEO al Vodafone Rom\u00e2nia). A doua edi\u0163ie l-a avut ca vorbitor pe Mi\u015fu Negri\u0163oiu, pe atunci chairman al ING Rom\u00e2nia, la a treia edi\u0163ie a participat Sadoukas Meralyiev, primul pre\u015fedinte kazah al Rompetrol Group, iar la a patra edi\u0163ie a venit Yorgos Ioannidis, fostul pre\u015fedinte al Romtelecom. Au urmat Radu Gra\u0163ian Ghe\u0163ea, CEO al CEC Bank, Du\u015fan Wilms, fostul CEO al Metro Rom\u00e2nia, J\u00e9r\u00f4me Olive, pre\u015fedintele cu num\u0103rul patru al fabricii Dacia Renault, \u015fi Frank Hajdinjak, CEO al E.ON Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nO copert\u0103 care a f\u0103cut istorie pentru Business Magazin a ap\u0103rut \u00een august 2010, c\u00e2nd vorbeam despre cele 7 \u201eMituri despre rom\u00e2ni\u201c. \u201eRom\u00e2nii sunt de\u015ftep\u0163i, frumo\u015fi, ospitalieri, poe\u0163i \u015fi, \u00een general, se descurc\u0103. Avem o \u0163ar\u0103 frumoas\u0103 \u015fi cu mult poten\u0163ial, \u00eens\u0103 e vina altora pentru c\u0103 acesta nu este exploatat. A\u015fa s\u0103 fie?\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ce fac un economist, un inginer \u015fi un avocat \u00een mijlocul unui uragan? C\u0103t\u0103lin Dumitru, Florin Manea \u015fi Andrei Cionca povestesc despre unde \u015fi cum i-a prins primul an plin al crizei \u015fi cum \u015fi-au construit arca pentru a-\u015fi salva companiile. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[19026,36245,38357,202,38358],"class_list":["post-113077","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-andrei-cionca","tag-bm-storytellers","tag-catalin-dumitru","tag-cover-story","tag-florin-manea"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/113077","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=113077"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/113077\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=113077"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=113077"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=113077"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}