![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5544\/13389474\/2\/grafic.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\nde Lavinia Ra\u015fca (MEMBRU FONDATOR AL ASEBUSS \u015eI DIRECTORUL GENERAL AL EXEC-EDU)<\/p>\n
\nNA\u015eTEREA
\nO modalitate aparte de a face business, pe care o aleg mul\u0163i, inclusiv absolven\u0163i de programe MBA \u015fi EMBA, este cea de a lucra pe cont propriu, de a fi, conform unui termen sugestiv, deja \u00eemp\u0103m\u00e2ntenit, \u201dself-employed\u201e. Este o oportunitate foarte bun\u0103 de evolu\u0163ie \u00een carier\u0103, pentru cei cu o expertiz\u0103 special\u0103 \u015fi rar \u00eent\u00e2lnit\u0103, cu o clientel\u0103 stabil\u0103 \u015fi cu o re\u0163ea de rela\u0163ii bazate pe respect \u015fi \u00eencredere reciproc\u0103. Aceste trei condi\u0163ii sunt obligatorii. C\u00e2nd m\u0103car una dintre ele nu este \u00eendeplinit\u0103, realiz\u0103rile sunt mediocre \u015fi e\u015fecul iminent.<\/p>\n
\nC\u00e2nd se poate spune c\u0103 a luat na\u015ftere o companie? Momentul nu este legat de \u00eenregistrarea oficial\u0103 \u015fi legal\u0103, ci de prima opera\u0163iune financiar\u0103, fie c\u0103 e o plat\u0103, fie c\u0103 e o \u00eencasare. De obicei, prima opera\u0163iune financiar\u0103 e o plat\u0103: taxe, materiale promo\u0163ionale sau mobilier.
\n|nc\u0103 din primele zile de via\u0163\u0103, compania e \u00eenconjurat\u0103 de o infrastructur\u0103 de furnizori de servicii \u015fi produse: institu\u0163ii de stat \u015fi programe care sprijin\u0103 antreprenoriatul, finan\u0163atori, consultan\u0163i, furnizori de bunuri necesare func\u0163ion\u0103rii. Secretul succesului e ca antreprenorul, care de-abia a deschis ochii, s\u0103 afle imediat c\u00e2t mai multe despre ei, s\u0103-i aleag\u0103 pe cei mai potrivi\u0163i \u015fi s\u0103 negocieze cu ei termenii rela\u0163iei, pentru a-i fi favorabili pe termen lung. \u015ei mai e obligatoriu s\u0103 deprind\u0103 imediat managementul eficient al fluxului de numerar. Toate acestea \u00een timp ce organizeaz\u0103 activit\u0103\u0163ile din companie astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie f\u0103r\u0103 repro\u015f, iar rezultatul lor s\u0103-i \u00eenc\u00e2nte pe clien\u0163i.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nPRIMII PA\u015eI
\nDac\u0103 urm\u0103rim cu aten\u0163ie primii pa\u015fi \u00een business ai companiilor n\u0103scute de cur\u00e2nd, putem face repede diferen\u0163a \u00eentre adev\u0103ra\u0163ii antreprenori, cei care se vor dezvolta frumos \u00een viitor, \u015fi proprietarii de mici \u00eentreprinderi, care vor r\u0103m\u00e2ne, uneori f\u0103r\u0103 voie, meseria\u015fi \u00een propriile afaceri \u015fi poate, dup\u0103 un timp, vor disp\u0103rea.
\nImediat dup\u0103 na\u015ftere, \u00eencepe o lupt\u0103 grea, contra cronometru, pentru supravie\u0163uire. Primele luni sunt dificile pentru c\u0103, \u00een general, antreprenorii lucreaz\u0103 singuri sau aproape singuri. Unii nu angajeaz\u0103 pentru c\u0103 nu \u00ee\u015fi permit, fiind precau\u0163i cu cheltuielile. Str\u00e2ng bani pentru investi\u0163ii strategice. Al\u0163ii \u00eens\u0103 nu o fac pentru c\u0103 se identific\u0103 at\u00e2t de tare cu companiile lor, le e at\u00e2t de team\u0103 s\u0103 nu le fure cineva ideile \u015fi sunt at\u00e2t de siguri c\u0103 nimeni nu s-ar putea descurca la fel de bine ca ei, \u00eenc\u00e2t nu concep s\u0103 delege. Se concentreaz\u0103 asupra activit\u0103\u0163ilor de zi cu zi, ceea ce e bine, dar nu mai au c\u00e2nd s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la viitor \u015fi la eventuale \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri ale modelului de business, ceea ce e total gre\u015fit.<\/p>\n
\nSPRE DEZVOLTARE
\nSAU SPRE STAGNARE
\nAntreprenorii adev\u0103ra\u0163i, care se vor dezvolta \u015fi vor avea succes, dep\u0103\u015fesc repede aceast\u0103 perioad\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi aduc al\u0103turi, r\u00e2nd pe r\u00e2nd, speciali\u015fti \u015fi manageri. |mpreun\u0103 dezvolt\u0103 structura, cultura, bugetele, sistemele de management profesionist \u015fi a\u015fa \u00ee\u015fi fac timp s\u0103 se concentreze asupra lucrurilor pe care sunt chema\u0163i cu adev\u0103rat s\u0103 le fac\u0103: s\u0103 dezvolte activitatea prin observarea \u015fi exploatarea de noi oportunit\u0103\u0163i, s\u0103 rafineze permanent modelul de business \u015fi strategia.
\nCe se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu ceilal\u0163i? R\u0103m\u00e2n singuri sau se \u00eenconjoar\u0103 de oameni obedien\u0163i, f\u0103r\u0103 ini\u0163iativ\u0103, care nu \u015ftiu sau nu au curajul s\u0103 ia decizii, ocup\u00e2ndu-se doar de activit\u0103\u0163i de rutin\u0103, nesemnificative. La un moment dat, \u00een efortul de a le face pe toate singuri, obosesc. De obicei, asta se \u00eent\u00e2mpl\u0103 tocmai c\u00e2nd opera\u0163iunile \u00eencep s\u0103 fie eficiente \u015fi compania devine viabil\u0103, c\u00e2nd apare profitul, iar pericolele sunt doar acelea care p\u00e2ndesc orice companie. Atunci, \u00een loc s\u0103 profite de respiro \u015fi s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 strategic la viitor, ei decid s\u0103 ia o pauz\u0103 \u015fi s\u0103 se relaxeze: \u201dMai poate a\u015ftepta strategia, p\u00e2n\u0103 ce m\u0103 voi \u00eentoarce din concediu!\u201e \u2013 \u00ee\u015fi spun ei. C\u00e2nd pleac\u0103, \u00een companie nu r\u0103m\u00e2ne nimeni care s\u0103 fie preg\u0103tit s\u0103 le \u0163in\u0103 locul, iar consecin\u0163ele nu sunt deloc fericite.<\/p>\n
\nConcluzia? Este foarte periculos s\u0103 iei m\u00e2inile, chiar \u015fi pentru o frac\u0163iune de secund\u0103, de pe volanul unei ma\u015fini intrate \u00een plin\u0103 vitez\u0103, mai ales dac\u0103 nu e nimeni pe scaunul de al\u0103turi.<\/p>\n
\n\u015ei \u00eenc\u0103 ceva. Este la fel de grav atunci c\u00e2nd, din rezervorul ma\u015finii aflate \u00een vitez\u0103, se scurge brusc combustibilul. Adic\u0103 atunci c\u00e2nd, din conturile companiilor tinere, care de abia au \u00eenceput s\u0103 arate bine, sunt lua\u0163i bani pentru chestiuni de familie sau pentru ca patronii
\ns\u0103-\u015fi satisfac\u0103 ego-ul. Din p\u0103cate, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acest lucru. Dup\u0103 perioada de \u00eenceput, care a fost plin\u0103 de priva\u0163iuni, membrii familiei \u00eencep s\u0103-\u015fi cear\u0103 drepturile: \u201d|n definitiv, de ce ne-am sacrificat at\u00e2ta timp?\u201e – se g\u00e2ndesc \u015fi spun ei. Pe de alt\u0103 parte, patronii vor s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 bine \u015fi \u00eencep s\u0103 r\u00e2vneasc\u0103 la statutul conduc\u0103torilor din multina\u0163ionale, ceea ce e foarte costisitor. Nimic r\u0103u \u00een asta, vor spune unii. |n definitiv, dividendele sunt r\u0103splata riscului \u015fi a eforturilor patronilor, deci ei le pot folosi cum doresc. Perfect de acord, dar ar trebui s\u0103 o fac\u0103 numai dup\u0103 ce au investit \u00een tot ceea ce era necesar pentru dezvoltarea activit\u0103\u0163ii: pentru marketing \u015fi PR, pentru tehnologie nou\u0103, pentru a trimite angaja\u0163ii la cursuri, pentru a pl\u0103ti consultan\u0163i, pentru multe altele. Altfel, se pierd oportunit\u0103\u0163i, oamenii sunt frustra\u0163i, iar cei performan\u0163i, care sunt dornici s\u0103 fac\u0103 lucruri importante \u015fi s\u0103 se dezvolte, pleac\u0103. Aceste comportamente fac ca afacerile s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 mediocre sau s\u0103 e\u015fueze, \u00een timp ce patronii lor sunt convin\u015fi c\u0103 doar mediul nefavorabil a fost cauza lipsei de noroc.<\/p>\n
\nCe concluzii putem trage? Pentru a avea afaceri cu o cre\u015ftere s\u0103n\u0103toas\u0103, antreprenorii nu abdic\u0103 niciun moment de la menirea lor de strategi. |n timp ce observ\u0103 \u015fi exploateaz\u0103 oportunit\u0103\u0163ile potrivite, ei au grij\u0103 s\u0103-\u015fi dezvolte permanent echipa \u015fi, al\u0103turi de ea, se concentreaz\u0103 asupra excelen\u0163ei activit\u0103\u0163ii, menit\u0103 s\u0103-i satisfac\u0103 pe clien\u0163i. Nu \u00eenceteaz\u0103 niciun moment s\u0103 caute r\u0103spunsul la \u00eentrebarea: \u201dCe s\u0103 fac \u015fi ce s\u0103 nu fac, astfel \u00eenc\u00e2t clien\u0163ii s\u0103 prefere afacerea mea \u015fi nu pe cea a concuren\u0163ilor mei?\u201e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cum apar pe lume companiile antreprenoriale? Modalit\u0103\u0163ile sunt foarte numeroase. Este important ca antreprenorii s\u0103 le cunoasc\u0103 \u015fi s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la avantajele \u015fi inconvenientele fiec\u0103reia \u00een parte, pentru a-\u015fi putea preg\u0103ti strategia adecvat\u0103 de \u00eencepere \u015fi dezvoltare a activit\u0103\u0163ii.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[401,38303],"class_list":["post-112886","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-antreprenoriat","tag-lavinia-rasca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=112886"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112886\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=112886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=112886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=112886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}