\n\u201cDup\u0103 afirma\u0163ia (justificat\u0103) c\u0103, fie \u015fi cu 100 de nume, lista tot r\u0103m\u00e2ne deschis\u0103, o alt\u0103 \u00eentrebare logic\u0103 ar putea fi: \u00abEi bine, atunci cum i-a\u0163i ales?\u00bb\u201c se \u00eentrebau redactorii Business Magazin \u00een editorialul care deschidea primul catalog \u201e100 tineri manageri de top\u201c \u015fi primul demers editorial de tip catalog al publica\u0163iei. Ini\u0163iativa de a face un catalog a venit \u00een contextul \u00een care la Business Magazin ap\u0103ruse ideea de a face \u201eceva\u201c despre tinerii manageri. Redactorii revistei nu \u015ftiau dac\u0103 va fi un cover story sau o analiz\u0103 de tendin\u0163e, poate un top al celor mai bine pl\u0103ti\u0163i sau al celor mai \u015fcoli\u0163i tineri din afaceri.<\/p>\n
\nObservaser\u0103 de-a lungul zecilor de interviuri c\u0103 la conducerea companiilor sau \u00een primele linii de conducere a acestora dominau trei categorii de manageri: expa\u0163i – categoria cu cea mai mare greutate \u00een 2006 -, \u015fefi cu \u015ftate vechi – oameni cu v\u00e2rsta de peste 50 de ani \u015fi mai bine, care avuseser\u0103 responsabilit\u0103\u0163i manageriale \u015fi \u00eenainte de 1990 – \u015fi tineri cu v\u00e2rste \u00een jurul a 30 de ani, care lucrau deja cu milioane sau miliarde de euro \u015fi p\u0103reau, \u00een ochii tuturor, veriga s\u0103n\u0103toas\u0103 a economiei. Au luat \u00een mod natural decizia de a face un catalog despre cei mai importan\u0163i 100 de tineri manageri de pe pia\u0163\u0103, portretul lor robot fiind: maximum 40 de ani, rom\u00e2n \u015fi cu o pozi\u0163ie \u00een boardul companiei.<\/p>\n
\nAu fost luate \u00een calcul, cel pu\u0163in la \u00eenceput, doar companiile din top 100 dup\u0103 cifra de afaceri, acesta fiind unul dintre criterii, \u00eens\u0103 nu \u015fi singurul. Cele mai mari companii din Rom\u00e2nia proveneau dintr-un num\u0103r limitat de domenii: industrie, telefonie mobil\u0103 sau bunuri de larg consum. O serie de alte sectoare mai mult dec\u00e2t dinamice – precum IT, consultan\u0163\u0103, avocatur\u0103, turism – nu generau v\u00e2nz\u0103ri de miliarde, \u00eens\u0103 aveau poten\u0163ial managerial, a\u015fa c\u0103 au fost incluse \u015fi cele mai mari firme din fiecare domeniu. Lista cu primii 100 de manageri s-a conturat astfel repede \u00een 2006 \u015fi a cuprins cei mai mul\u0163i directori generali, fa\u0163\u0103 de urm\u0103toarele edi\u0163ii, c\u00e2nd managerii nu s-au repetat \u015fi nominaliz\u0103rile au cuprins \u015fi ceilal\u0163i membri ai boardului, parteneri, directori financiari \u015fi de marketing, de dezvoltare sau orice alt\u0103 func\u0163ie de management care presupune luarea unor decizii strategice pentru companie. Treptat, au fost lua\u0163i \u00een calcul \u015fi antreprenori, consultan\u0163i \u015fi avoca\u0163i, pentru a aduce \u00een fa\u0163\u0103 \u015fi tinerii valoro\u015fi din mediul de business care nu au luat contact cu multina\u0163ionalele.<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00een 2006 managerii prezenta\u0163i \u00een catalog au fost \u00eemp\u0103r\u0163i\u0163i \u00een 15 domenii (publicitate, turism, auto, imobiliare \u015fi construc\u0163ii, petrol \u015fi industrie, retail, FMCG, farmaceutice, pia\u0163a de capital, consultan\u0163\u0103, fonduri de investi\u0163ie, asigur\u0103ri, b\u0103nci, comunica\u0163ii, tehnologia informa\u0163iei), anul acesta num\u0103rul de domenii a fost restr\u00e2ns la patru: servicii financiare, IT&C, industrie, consum \u015fi alte servicii. Diversitatea industriilor asupra c\u0103rora redactorii Business Magazin s-au oprit la \u00eenceput a f\u0103cut imposibil\u0103 \u015fi, dup\u0103 cum spuneau redactorii de atunci, inutil\u0103 realizarea unei ierarhii. Astfel c\u0103, \u00een cei opt ani care au urmat, am p\u0103strat tradi\u0163ia criteriilor de la \u00eenceput \u015fi am observat c\u0103, dincolo de diferen\u0163ele existente \u00eentre tinerii manageri, mai importante erau o serie de asem\u0103n\u0103ri ce \u00eei legau.<\/p>\n
\nMobilitatea, dep\u0103\u015firea grani\u0163ei dintre \u201emeserie de viitor sau la mod\u0103\u201c \u015fi \u201eceea ce mi se potrive\u015fte\u201c a devenit evident\u0103 prin pove\u015ftile unor medici deveni\u0163i bancheri, bancheri deveni\u0163i metalurgi, chimi\u015fti deveni\u0163i brokeri sau constructori de avioane deveni\u0163i \u015fi speciali\u015fti \u00een marketing. Al doilea punct \u00een comun al tinerilor manageri este importan\u0163a pe care o acord\u0103 echipei, fapt care pare s\u0103 scape unei p\u0103r\u0163i din zona conduc\u0103torilor mai \u00een v\u00e2rst\u0103, care prefer\u0103 s\u0103 ac\u0163ioneze singuri. Tinerii \u00een cauz\u0103 fie \u015fi-au construit echipe de colaboratori de la zero, fie au schimbat ceea ce au g\u0103sit, dar \u015fi \u00eentr-un caz, \u015fi \u00een cel\u0103lalt colaborarea este socotit\u0103 esen\u0163ial\u0103. A treia asem\u0103nare este elasticitatea de care dau dovad\u0103, \u00een momentul \u00een care se dovedesc mult mai con\u015ftien\u0163i de valoarea lor \u015fi \u00een care nu se feresc s\u0103 recunoasc\u0103 c\u0103 sunt tenta\u0163i de joburi mai provocatoare, mai bine pl\u0103tite sau care aduc ceva nou. Este un abandon al principiului \u201ec\u00e2\u015ftiguri mai mici, dar sigure\u201c, specific zonei mai mature.<\/p>\n
\nPentru mul\u0163i dintre cei 100 de tineri manageri ale c\u0103ror pove\u015fti de succes sunt prezentate \u00een acest catalog, apari\u0163ia \u00eentr-o publica\u0163ie economic\u0103 este o premier\u0103, tocmai de aici rezult\u00e2nd, credem noi, importan\u0163a demersului jurnalistic. Printre tinerii sco\u015fi \u00een fa\u0163\u0103 \u00een cataloagele noastre cu tineri s-au aflat Dan Ostahie, fondatorul Altex, Iulian Dasc\u0103lu, primul rom\u00e2n care a avut puterea s\u0103 se lupte cu marile grupuri str\u0103ine \u00een domeniul construc\u0163iei de malluri, sau Drago\u015f Dinu, care \u00een 2006, odat\u0103 cu lansarea catalogului, devenea CEO-ul A&D Pharma. \u00cen paginile anuarului \u015fi-au g\u0103sit locul \u00eens\u0103 \u015fi personalit\u0103\u0163i mai discrete, precum Radu Meric\u0103, cel care a condus cinci ani afacerile din Rom\u00e2nia ale lui Ion \u0162iriac, sau Ghi\u0163\u0103 Nistor, care, de la un simplu maistru \u00een fabric\u0103 ce nu credea c\u0103 va ajunge s\u0103 dea m\u00e2na cu cei mai puternici oameni din industria auto mondial\u0103, a devenit director de produc\u0163ie \u015fi asamblare al Star Transmission, principala ancor\u0103 a grupului german Daimler \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
<\/p>\n
\nDup\u0103 recunoa\u015ftere, a urmat admira\u0163ia. P\u00e2n\u0103 \u00een 2010 redac\u0163ia Business Magazin s-a ferit de lansarea de proiecte care s\u0103 implice ierarhii, dar \u015fi-a asumat \u00een cele din urm\u0103 faptul c\u0103 publicul cere ierarhiile \u015fi urm\u0103re\u015fte mi\u015fc\u0103rile din topuri, a\u015fa c\u0103 s-a lansat \u00eentr-unul dintre cele mai curajoase proiecte din istoria revistei.<\/p>\n
\n\u201eV\u0103 rug\u0103m s\u0103 ne spune\u0163i care sunt \u015fefii de companii pe care dumneavoastr\u0103 \u00eei aprecia\u0163i\/admira\u0163i\/respecta\u0163i din punct de vedere profesional, oameni despre care a\u0163i auzit, cu care a\u0163i colaborat direct sau indirect sau cu care a\u0163i dori s\u0103 colabora\u0163i. Mai exact, v\u0103 solicit\u0103m s\u0103 nominaliza\u0163i:<\/p>\n
\n\u2022Cel pu\u0163in doi manageri (din fiecare dintre cele opt domeniide activitate din ata\u015famentul acestui mesaj) pe care \u00eei aprecia\u0163i pentru rezultatele\/performan\u0163ele lor raportat la competitorii din acela\u015fi domeniu de activitate;<\/p>\n
\n\u2022\u015ei cel pu\u0163in zece manageri (din oricare domeniu de activitate) pe care \u00eei aprecia\u0163i \u00een mod deosebit pentru rezultatele\/performan\u0163ele companiilor pe care le conduc sau le-au condus de-a lungul timpului.\u201c Astfel suna solicitarea Business Magazin din 2010, neschimbat\u0103, pe care o trimitem an de an c\u0103tre peste 400 de manageri, antreprenori \u015fi consultan\u0163i de top din \u0163ar\u0103, de la multina\u0163ionale cu afaceri de miliarde de euro pe an \u015fi p\u00e2n\u0103 la companii mici, dar respectate \u00een domeniul lor de activitate.<\/p>\n
\nTocmai pentru a ne asigura un num\u0103r c\u00e2t mai relevant de opinii, am promis confiden\u0163ialitatea deplin\u0103 a votului, dup\u0103 ce am constatat c\u0103 mul\u0163i dintre manageri nu doreau s\u0103 dezv\u0103luie (cel pu\u0163in oficial) care sunt prefera\u0163ii lor \u00een afaceri. Cei mai mul\u0163i dintre manageri ne-au r\u0103spuns solicit\u0103rii, chiar dac\u0103 au existat \u015fi destui care nu au dorit s\u0103 participe. Clasamentul este construit exclusiv din voturile exprimate de manageri \u015fi consultan\u0163i, \u00een urma solicit\u0103rii noastre. Nu folosim procente, formule de calcul sau alte solu\u0163ii care stau deseori la baza clasamentelor, ci doar num\u0103rul de voturi venite de la manageri \u015fi consultan\u0163i.<\/p>\n
\nO metodologie subiectiv\u0103, drept pentru care, la \u00eenceputul proiectului, demersul era privit de c\u0103tre pia\u0163\u0103 drept inedit, redac\u0163ia primind uneori r\u0103spunsuri precum: \u201eNu cred \u00een cultul personalit\u0103\u0163ii, concept care are o mare c\u0103utare \u00een Rom\u00e2nia \u015fi cred c\u0103 se acord\u0103 o prea mare importan\u0163\u0103 individului\u201c sau \u201eCred cu t\u0103rie c\u0103 succesul unei organiza\u0163ii se bazeaz\u0103 pe oamenii care o formeaz\u0103\u201c. Treptat, reprezentan\u0163ii mediului de business au \u00eenceput s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 tipul de produs \u015fi s\u0103 ne ofere voturile lor, astfel c\u0103, \u00een 2010, Mariana Gheorghe spunea, la primirea premiului pentru cel mai admirat manager din Rom\u00e2nia: \u201eDintre toate premiile pe care le-am primit de c\u00e2nd conduc OMV Petrom, acesta e singurul premiu de suflet, care \u00eemi arat\u0103 acceptarea colegilor mei din comunitatea de business\u201c. \u00cen urm\u0103torul an, Mariana Gheorghe \u015fi-a p\u0103strat locul, \u00eens\u0103 \u00een anii care au urmat cel mai votat CEO a devenit Steven van Groningen, \u015feful Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia. \u201eNu cred c\u0103 sunt votat doar pentru rezultatele pe care le am la banc\u0103. Voturile au la baz\u0103, cel mai probabil, faptul c\u0103 avem rezultate bune la banc\u0103 pe timp de criz\u0103, cu stabilitate mare \u015fi care sunt rezultatul unei strategii pe termen lung. Imaginea mea \u00eens\u0103 este completat\u0103 cu faptul c\u0103 sunt destul de vizibil \u00een afara b\u0103ncii \u015fi \u00eencerc s\u0103 fac lucruri c\u00e2t pot eu de bune pentru Rom\u00e2nia \u015fi pentru mediul de afaceri, unde am \u00eencercat s\u0103 m\u0103 implic. \u00cen plus, m\u0103 ocup de filantropie, cultur\u0103, sport.\u201c \u015ei mai este ceva, considera bancherul: modul cum stabile\u015fti echilibrul \u00eentre cantitate \u015fi calitate. \u201eAdmira\u0163ia nu se refer\u0103 la ceea ce ai f\u0103cut, ci la modul cum ai f\u0103cut.<\/p>\n
\nAsta explic\u0103 de ce cel mai admirat CEO poate fi un bancher, chiar \u015fi \u00een aceste vremuri. Nu am exagerat cu creditarea, nu ne-am \u00eenc\u0103rcat cu riscuri, am fr\u00e2nat creditarea dinainte de debutul crizei, ceea ce ne-a protejat, \u015fi am construit o viziune pe termen lung\u201c, spunea Groningen \u00eentr-un interviu acordat Business Magazin anul trecut. Dac\u0103 Van Groningen este p\u0103str\u0103torul secretului admira\u0163iei, ve\u0163i afla odat\u0103 cu lansarea celei de a cincea edi\u0163ii a catalogului, la care lucr\u0103m chiar acum. \u015ei \u00een acest an v\u0103 mul\u0163umim celor care au votat, c\u00e2t \u015fi celor care nu au dorit s\u0103 participe \u015fi chiar \u015fi celor care ne spun \u015fi acum c\u0103 vor trimite r\u0103spunsul \u00een zilele urm\u0103toare.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen 2012, redac\u0163ia Business Magazin lua pulsul unui alt fenomen: dezvoltarea rapid\u0103 a mediului de business feminin \u00een economia global\u0103 \u015fi chiar mai rapid\u0103 \u00een mediul de afaceri rom\u00e2nesc: 39% din pozi\u0163iile de top management sunt ocupate de femei, 35% dintre afacerile mici sunt conduse de femei, iar 11% sunt de\u0163inute exclusiv de femei. Era normal\u0103 ini\u0163iativa unui catalog \u00een care s\u0103 fie prezentate cele mai puternice femei din Rom\u00e2nia. Catalogul \u201e100 cele mai puternice femei din business\u201c prezint\u0103 interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri rom\u00e2nesc actual \u015fi con\u0163ine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini. De la an la an, num\u0103rul lor este tot mai mare, astfel c\u0103, \u00een 2013, num\u0103rul de doamne incluse \u00een catalog s-a dublat, iar anul acesta s-a putut realiza departajarea clar\u0103 \u00eentre antreprenoare \u015fi corporatiste.<\/p>\n
\nC\u00e2teva dintre numele pe care cititorii le-au reg\u0103sit \u00een paginile catalogului sunt: Andreea Stoica, ce conduce de la Viena v\u00e2nz\u0103rile de asigur\u0103ri din 15 \u0163\u0103ri, ca senior sales manager brokers & MLM \u00een cadrul Uniqa International, fiind responsabil\u0103 pentru \u0163\u0103rile din Europa Central\u0103 \u015fi de Est: Ioana Filipescu, unul dintre cei mai aprecia\u0163i bancheri de investi\u0163ii din Rom\u00e2nia; Sorana Georgia, directorul executiv al lan\u0163ului de hipermarketuri Billa; Doina Cepalis, directorul general al companiei Te-Rox Prod, cu peste 1.000 de angaja\u0163i \u015fi exporturi \u00een peste 60 de \u0163\u0103ri; Iulia Nartea, managing director al UPS Rom\u00e2nia, Ungaria \u015fi Grecia; Doris Andronescu, directorul general al operatorului de servicii medicale private Sanador; Rozaura St\u0103nescu, director general al BRD Fond de Pensii; Isabelle Iacob, directorul general al Helpnet \u015fi multe altele.<\/p>\n
\nUn portret robot, realizat \u00een jurul c\u00e2torva coordonate, al acestor doamne scoate \u00een eviden\u0163\u0103 elemente interesante, care nu \u0163in neap\u0103rat de stilul lor managerial sau de principiile care le ghideaz\u0103 \u00een profesie – de fapt, este vorba de acelea\u015fi principii universale invocate de to\u0163i managerii, fie ei femei sau b\u0103rba\u0163i, precum ambi\u0163ie, perseveren\u0163\u0103, implicare -, ci mai degrab\u0103 de preferin\u0163e care \u0163in pur de via\u0163a personal\u0103. Majoritatea femeilor de afaceri din Rom\u00e2nia sunt tributare parfumurilor Chanel, Dior sau Lanc\u00f4me, se \u00eembrac\u0103 de la Lanvin sau Burberry, iar bijuteriile preferate sunt crea\u0163ii ale caselor Chopard sau Van Cleef and Arpels. Toate au f\u0103cut din c\u0103l\u0103torii o pasiune, iar lectura tradi\u0163ional\u0103, \u00een format tip\u0103rit, este un mod de relaxare comun pentru multe dintre doamnele pe care le ve\u0163i reg\u0103si \u00een paginile celor trei edi\u0163ii ale catalaogului. D<\/p>\n
\nespre aspectele ceva mai \u201etehnice\u201c ale fenomenului, \u201efemeia-manager\u201c relateaz\u0103 mai multe studii care au ca punct central de cercetare tocmai eviden\u0163ierea tr\u0103s\u0103turilor de comportament al femeilor aflate \u00een pozi\u0163ii de conducere, felul cum reac\u0163ioneaz\u0103 sub impactul unor stimuli anume, rela\u0163ia pe care o au cu subordona\u0163ii – toate acestea puse permanent \u00een paralel cu acelea\u015fi dimensiuni studiate \u015fi la b\u0103rba\u0163ii manageri.<\/p>\n
\nP\u00e2n\u0103 la finalul anului, Business Magazin se va lansa \u00eentr-o nou\u0103 provocare \u2013 at\u00e2t pentru reprezentan\u0163ii mediului de business, c\u00e2t \u015fi pentru membrii redac\u0163iei: \u201eCatalogul celor mai inovatoare companii\u201c. Inova\u0163ia, un fenomen de cele mai multe ori neglijat de companiile din Rom\u00e2nia, ar putea s\u0103 schimbe tot ceea ce \u015ftim despre afaceri \u015fi despre lume \u00een general. Iar pentru c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia tr\u0103im de cele mai multe ori cu impresia c\u0103 \u0163ara se mi\u015fc\u0103 lent, iar inova\u0163ia este \u00een alt\u0103 parte, ne-am propus s\u0103 descoperim cele mai inovatoare companii locale \u015fi s\u0103 le prezent\u0103m lumii \u00eentr-un catalog special, care va ap\u0103rea la sf\u00e2r\u015fitul lunii noiembrie. \u015ei de aceast\u0103 dat\u0103 v\u0103 rug\u0103m s\u0103 ne trimite\u0163i propunerile \u015fi pove\u015ftile voastre, despre cum inoveaz\u0103 compania dvs. \u00cen func\u0163ie de r\u0103spunsuri, le vom alege pe cele mai deosebite, le vom spune povestea \u00een catalog \u015fi, poate, le vom \u015fi premia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
An dup\u0103 an, Business Magazin scoate la lumin\u0103 400 de oameni care stau \u00een spatele businessurilor de success. \u201e100 tineri manageri de top\u201c, \u201e200 cele mai puternice femei \u00een business\u201c, \u201eTop 100 cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia\u201c sunt cataloagele care prezint\u0103 numele care conteaz\u0103 \u00een mediul de afaceri rom\u00e2nesc, cei care conduc afaceri de milioane de euro \u015fi de care depinde mersul economiei.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[573],"tags":[81,235,49,125,188,200,5823,15947,31102,6266,86,98,194,7630],"class_list":["post-112657","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-media-marketing","tag-afaceri","tag-business","tag-business-magazin","tag-ceo","tag-economie","tag-femei","tag-manageri","tag-manuale","tag-mediul-de-afaceri","tag-oameni","tag-reusita","tag-romania","tag-tineri","tag-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112657","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=112657"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112657\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=112657"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=112657"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=112657"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}