{"id":112494,"date":"2014-10-06T10:12:57","date_gmt":"2014-10-06T10:12:57","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=112494"},"modified":"2014-10-06T10:12:57","modified_gmt":"2014-10-06T10:12:57","slug":"zece-ani-de-business-magazin-povestea-in-oameni-cifre-si-analize-a-unui-intreg-ciclu-economic-socant-de-cresteri-si-caderi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=112494","title":{"rendered":"Zece ani de Business Magazin. Povestea \u00een oameni, cifre \u015fi analize a unui \u00eentreg ciclu economic \u015focant de cre\u015fteri \u015fi c\u0103deri"},"content":{"rendered":"<p>\nIstoria revistei Business Magazin \u00eenseamn\u0103 de fapt un adev\u0103rat manual de economie, cu un \u00eentreg ciclu de cre\u015ftere \u015fi de sc\u0103dere, cu sute de pove\u015fti despre reu\u015fite \u015fi tot at\u00e2tea despre e\u015fecuri.<\/p>\n<p>\nCei mai inten\u015fi zece ani din istoria recent\u0103 a Rom\u00e2niei au coincis cu apa\u00adri\u0163ia, s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, a revistei Busi\u00adness Ma\u00adgazin.<\/p>\n<p>\nCa \u015fi acum, 2004, anul \u00een care revista a ap\u0103rut, era un an electoral, de la care oamenii a\u015fteptau o schim\u00adba\u00adre radical\u0103. Din acest punct de vedere, al nevoii unei schimb\u0103ri radicale, parc\u0103 nici nu au trecut zece ani. Sunt \u00eens\u0103 peste 490 de nu\u00admere de revist\u0103 care atest\u0103 nu numai trecerea ultimilor zece ani, ci \u015fi istoria lor de business, suficient de \u00eendep\u0103rtat\u0103 ca s\u0103 nu ne alimenteze speran\u0163e, dar suficient de apropiat\u0103 ca s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m din lec\u0163iile ei. Economia local\u0103 a trecut \u00een ultimii zece ani printr-un \u00eentreg ciclu de cre\u015f\u00adtere \u015fi de sc\u0103dere. La zece ani distan\u0163\u0103 de la prima copert\u0103 a BM, suntem din nou la \u00eenceputul unui ciclu \u015fi sper\u0103m \u00eentr-o revenire a eco\u00adnomiei, chiar dac\u0103 nu cu for\u0163a cu care a pornit \u00een urm\u0103 cu zece ani.<\/p>\n<p>\n\u00cenceputurile revistei au fost marcate de cre\u015ftere economic\u0103 \u015fi de speran\u0163e mari pentru Rom\u00e2nia, dar \u015fi de instabilitate politic\u0103 \u015fi de schim\u00adb\u0103ri sociale majore. Pe\u00adri\u00adoada electoral\u0103 a fost urmat\u0103 de cre\u015f\u00adte\u00adre, de optimism, dar \u015fi de \u00een\u00addo\u00adieli, \u00eentre\u00adb\u0103ri, pro\u00adble\u00adme, schimb\u0103ri pe care Bu\u00adsiness Magazin le-a dez\u00adb\u0103tut \u00een articole de co\u00adpert\u0103 \u015fi care sunt mai actuale ca ni\u00adcio\u00addat\u0103. \u201eAjunge! Apel c\u0103tre guver\u00adnan\u0163i\u201c a fost un titlu de copert\u0103 care aten\u00ad\u0163iona mediul politic despre pro\u00adble\u00admele mediului de busi\u00adness, iar \u201eRo\u00adm\u00e2nia, \u0163ara f\u0103r\u0103 cape\u00adte\u201c, atr\u0103gea aten\u0163ia c\u0103 schimbarea \u015fi in\u00adsta\u00adbilitatea politic\u0103 d\u0103uneaz\u0103 grav afa\u00adce\u00adrilor.<\/p>\n<p>\nCu un mediu politic instabil \u015fi cu o economie care cre\u015ftea de la sine, via\u0163a oamenilor se schimba de la o zi la alta.<\/p>\n<p>\n\u201eRom\u00e2nia nonstop\u201c atr\u0103\u00adgea aten\u0163ia asupra faptului c\u0103 Rom\u00e2nia s-a corporatizat \u015fi c\u0103 toat\u0103 cre\u015fterea economic\u0103 vine la pachet cu schimb\u0103ri radicale \u00een stilul de via\u0163\u0103 \u015fi \u00een s\u0103n\u0103tatea oamenilor. O tem\u0103 similar\u0103 trata \u015fi \u201eFast Forward\u201c &#8211; \u201escopul inova\u0163iilor tehnologice, secretul carierelor reu\u015fite, calea spre profit pare s\u0103 fie economia de timp. Cine reu\u015fe\u015fte s\u0103 ia vitez\u0103 c\u00e2\u015ftig\u0103\u201c.<\/p>\n<p>\nDincolo de efervescen\u0163a de pe pia\u0163a corporate, Business Magazin s-a uitat \u015fi c\u0103tre efervescen\u0163a din buzunarele consumatorilor, acesta fiind unul dintre cele mai fierbin\u0163i subiecte ale anilor de dinainte de criz\u0103 &#8211; creditarea \u015fi consumul. Pentru cover story-ul din ianuarie 2006 despre pariul pe cursul valutar, cei mai mul\u0163i bancheri estimau un curs de 34.000 pentru iunie 2006, iar \u00een iunie \u00eentrebarea pentru decembrie era dac\u0103 leul se va devaloriza p\u00e2n\u0103 sau mult peste 36.000 lei. \u201eDevoratorii de credite\u201c, o copert\u0103 din toamna lui 2006, venea \u00een contextul avertismentelor BNR privind politica de creditare, care se \u00een\u0103sprise, \u015fi explica de ce Rom\u00e2nia va continua s\u0103 creasc\u0103 pe credit; motivele aduse \u00een discu\u0163ie erau legate de media creditelor pe cap de locuitor (de 135 de euro \u00een Rom\u00e2nia fa\u0163\u0103 de 823 de euro \u00een statele central-europene) \u015fi de concuren\u0163a dintre b\u0103nci, societ\u0103\u0163i de leasing \u015fi de consumer finance care face creditele mai accesibile.<\/p>\n<p>\nDe la extaz la agonie \u00een economie<\/p>\n<p>\nPe o pia\u0163\u0103 care cre\u015ftea accelerat, subiectele abordate de Business Magazin au vizat inclusiv strategii de adaptare la cre\u015ftere, dar \u015fi strategii inedite de cre\u015ftere: \u201eCum faci fa\u0163\u0103 succesului\u201c a fost un articol de copert\u0103 care vorbea despre cum companiile trebuie s\u0103 se reinventeze, s\u0103 caute noutatea, s\u0103 se raporteze mai pu\u0163in la competitori \u015fi mai mult la propriile competen\u0163e.<\/p>\n<p>\nP\u0103strarea succesului era o tem\u0103 delicat\u0103, mai ales pentru antreprenorii care refuzau oferte de zeci de milioane, miz\u00e2nd pe strategia proprie \u015fi pe cre\u015fteri continue \u00een urm\u0103\u00adtorii ani. \u201eThink Big\u201c a fost un articol care analiza strategiile ie\u015fite din comun ale unor antreprenori care f\u0103ceau \u00een 2007 eforturi s\u0103 lanseze cel mai mare hotel din Europa sau cea mai mare dezvoltare imobiliar\u0103 de la zero dintr-o capital\u0103 european\u0103. Copertele din a doua parte a lui 2008 au \u00eenceput s\u0103 men\u0163ioneze criza \u015fi s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri. \u201eCriza traverseaz\u0103 oceanul. Ajunge \u015fi la noi?\u201c, \u201eCum ne schimb\u0103 via\u0163a criza?\u201c, \u201eCine va pl\u0103ti ie\u015firea din criz\u0103?\u201c au fost cele mai importante semnale de alarm\u0103 trase de Business Magazin, pe care pia\u0163a le-a calificat de multe ori drept alarmante \u015fi at\u00e2t.<\/p>\n<p>\nAnul 2008 r\u0103m\u00e2ne de referin\u0163\u0103 pentru oamenii de afaceri care i-au supravie\u0163uit \u015fi care au \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 businessul nu merge doar \u00een sus sau doar \u00een jos. 2008 a fost o lec\u0163ie de \u00eenv\u0103\u0163are a umilin\u0163ei \u015fi a echilibrului, care a schimbat definitiv fa\u0163a businessului din toat\u0103 lumea. Ceea ce a urmat a fost o perioad\u0103 greu de digerat de c\u0103tre \u00eentreg mediul economic, care a tr\u0103it o nou\u0103 criz\u0103, noi \u00eencer\u0103ri, noi porniri de la zero dup\u0103 ce scurta istorie de capitalism a Rom\u00e2niei p\u0103rea c\u0103 \u00eei expusese deja la toate acestea. \u201eLa ce e bun falimentul\u201c se \u00eentreba Business Magazin, nu retoric, pe prima copert\u0103 din 2010.<\/p>\n<p>\nSchimbarea de paradigm\u0103 din economie s-a v\u0103zut imediat \u015fi pe copertele Business Magazin: Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi punea problema elitelor, a modului cum au fost cheltui\u0163i banii contribuabililor, dar \u015fi a modului cum poate fi g\u0103sit\u0103 \u015fi cump\u0103rat\u0103 o locuin\u0163\u0103 ieftin\u0103 sau a modului cum oamenii se pot descurca \u00een noua realitate economic\u0103.<\/p>\n<p>\nA fost \u015fi o parte bun\u0103 \u00een criz\u0103<\/p>\n<p>\nPartea bun\u0103 a crizei a fost c\u0103 oamenii au \u00eenceput s\u0103 asculte \u2013 fie de consultan\u0163i, fie de propria intui\u0163ie, fie de sfaturile altora. \u00cen 2010 Business Magazin a pornit seria de evenimente Meet the CEO, \u00een cadrul c\u0103rora manageri \u015fi oameni de afaceri povesteau despre cum au \u00eempletit cariera cu via\u0163a de familie, dar \u015fi succesele anterioare crizei cu insuccesele anilor mai recen\u0163i. Din 2010, la Meet the CEO au vorbit cele mai puternice figuri din businessul rom\u00e2nesc, care au dat, pe l\u00e2ng\u0103 povestea lor, \u015fi sfaturi pentru tinerii care vor s\u0103 creasc\u0103 \u00een business \u015fi nu numai.<\/p>\n<p>\nDin 2013, chiar dac\u0103 macroeconomic Rom\u00e2nia st\u0103tea cam la fel, oamenii au \u00eenceput s\u0103 cread\u0103 din nou \u00een cre\u015ftere \u2013 nu \u00een revenire, ci \u00een cre\u015ftere. 2013 aducea \u00eens\u0103 \u015fi aniversarea a cinci ani de criz\u0103 \u015fi dedica o copert\u0103 pentru cinci pove\u015fti definitorii: un faliment, un e\u015fec, o men\u0163inere, o cre\u015ftere \u015fi o cre\u015ftere surprinz\u0103toare. Cam acestea au fost fe\u0163ele crizei \u015fi cam acestea sunt \u015fi acum, dup\u0103 zece ani \u00een care am analizat economia din toate unghiurile sale. Ultimii zece ani au adus ve\u015fti bune \u015fi ve\u015fti proaste pentru orice persoan\u0103 mai mult sau mai pu\u0163in implicat\u0103 \u00een business, dar ei reprezint\u0103, pentru to\u0163i cei care \u015fi-au \u00eenv\u0103\u0163at lec\u0163iile, primii zece ani dintr-un drum pe care suntem ner\u0103bd\u0103tori s\u0103 \u00eel parcurgem.<\/p>\n<p>\nInova\u0163ia \u00eenainte de toate<\/p>\n<p>\nAn dup\u0103 an, Business Magazin scoate la lumin\u0103 400 de oameni care stau \u00een spatele businessurilor de success. \u201e100 Tineri Manageri de Top\u201c, \u201e200 cele mai Puternice Femei \u00een Business\u201c, \u201eTOP 100 Cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia\u201c sunt cataloagele care prezint\u0103 numele care conteaz\u0103 \u00een mediul de afaceri rom\u00e2nesc, cei care conduc afaceri de milioane de euro \u015fi de care depinde mersul economiei.<\/p>\n<p>\nP\u00e2n\u0103 la finalul anului, Business Magazin se va lansa \u00eentr-o nou\u0103 provocare \u2013 at\u00e2t pentru reprezentan\u0163ii mediului de business, c\u00e2t \u015fi pentru membrii redac\u00ad\u0163iei: \u201eCatalogul celor mai inovatoare companii\u201c. Inova\u0163ia, un fenomen de cele mai multe ori neglijat de companiile din Rom\u00e2nia, ar putea s\u0103 schimbe tot ceea ce \u015ftim despre afaceri \u015fi despre lume \u00een general. Iar pentru c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia tr\u0103im de cele mai multe ori cu impresia c\u0103 \u0163ara se mi\u015fc\u0103 lent, iar inova\u0163ia este \u00een alt\u0103 parte, ne-am propus s\u0103 descoperim cele mai inovatoare companii locale \u015fi s\u0103 le prezent\u0103m lumii \u00eentr-un catalog special, care va ap\u0103rea la sf\u00e2r\u015fitul lunii noiembrie.<\/p>\n<p>\n\u015ei de aceast\u0103 dat\u0103 v\u0103 rug\u0103m s\u0103 ne trimite\u0163i propunerile \u015fi pove\u015ftile voastre, despre cum inoveaz\u0103 compania dvs. \u00cen func\u0163ie de r\u0103spunsuri, le vom alege pe cele mai deosebite, le vom spune povestea \u00een catalog \u015fi le vom \u015fi premia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00cen 2004 salariul mediu net era de 768 de lei (192 de euro) fa\u0163\u0103 de 1.760 de lei (429 de euro) acum. \u00cen 2004, un apartament de 2 camere \u00een Vitan l\u00e2ng\u0103 mall era de 35000 de euro, \u00een 2008 ajunsese la 120.000 de euro, iar acum este 62.000 de euro. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,573],"tags":[36581,7848,49,6266,8932],"class_list":["post-112494","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-media-marketing","tag-10-ani","tag-aniversare","tag-business-magazin","tag-oameni","tag-poveste"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112494","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=112494"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112494\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=112494"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=112494"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=112494"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}