\nVIOREL PANAITE (managing partner Human Invest)<\/p>\n
\nModul \u00een care este folosit\u0103 puterea reflect\u0103 maturitatea individual\u0103 \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, managerial\u0103. Urm\u0103rirea efectelor pozitive maturizeaz\u0103, dar jocurile de putere nu fac altceva dec\u00e2t s\u0103 reflecte infantilism. Indiferent de v\u00e2rst\u0103. Urm\u0103rirea statutului adus de pozi\u0163ie, a titlurilor, a privilegiilor, a intereselor personale arat\u0103 doar un nivel sc\u0103zut de maturitate. Jocurile de putere blocheaz\u0103 cre\u015fterea, submineaz\u0103 autonomia \u015fi suprim\u0103 sentimentul libert\u0103\u0163ii, scad calitatea rela\u0163iilor de sus\u0163inere reciproc\u0103 \u015fi cooperare. Pu\u0163ini \u015ftiu c\u0103 acelea\u015fi efecte apar la to\u0163i cei implica\u0163i \u015fi fiecare parte este afectat\u0103 \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103: inclusiv cei care abuzeaz\u0103 de putere.<\/p>\n
\nSentimentul de afiliere, calitatea rela\u0163iilor \u015fi a conect\u0103rii, bucuria de a fi \u00een compania altora f\u0103r\u0103 a avea un anumit scop, sprijinul reciproc sunt nevoi psihologice de baz\u0103 care reflect\u0103 umanismul, limiteaz\u0103 abuzul de putere, arat\u0103 inten\u0163ii mature \u015fi hr\u0103nesc cre\u015fterea. \u00cen ce fel \u00ee\u015fi submineaz\u0103 propriul sentiment de libertate \u015fi autonomie un manager care \u00ee\u015fi folose\u015fte puterea din dorin\u0163a de a avea totul sub control \u015fi ca nimic s\u0103 nu se poat\u0103 face f\u0103r\u0103 implicarea sa direct\u0103 \u00een execu\u0163ie? Sau unul care d\u0103 vina pe niveluri superioare de management ale organiza\u0163iei?<\/p>\n
\nCare este calitatea experien\u0163ei cu care se hr\u0103ne\u015fte un membru al echipei c\u00e2nd folose\u015fte o form\u0103 a puterii \u015fi arat\u0103 dezinteres \u00eentr-o \u015fedin\u0163\u0103 sau c\u00e2nd blocheaz\u0103 dialogul \u015fi colaborarea sub pretextul unor \u00eentreb\u0103ri de clarificare? Ce ocazii de energie \u015fi aer proaspete rateaz\u0103 un manager c\u00e2nd folose\u015fte o form\u0103 a puterii pentru a limita op\u0163iunile propuse de un subordonat atunci c\u00e2nd ele nu se \u00eencadreaz\u0103 \u00een preferin\u0163ele sale? Folosirea puterii are efecte s\u0103n\u0103toase \u00een foarte pu\u0163ine cazuri. Dorin\u0163a de a avea putere corupe \u015fi sl\u0103be\u015fte. Dorin\u0163a de putere alimenteaz\u0103 \u015fi genereaz\u0103 conflicte. Dorin\u0163a de a ar\u0103ta orice form\u0103 de putere este \u00een primul r\u00e2nd autodistructiv\u0103.<\/p>\n
\nCUM S\u0102-\u0162I LIMITEZI DORIN\u0162A DE A AVEA PUTERE?<\/p>\n
\nCaut\u0103 s\u0103 sus\u0163ii un scop comun, mai \u00eenalt dec\u00e2t cel individual. Diversific\u0103 modul \u00een care te ui\u0163i la inten\u0163iile, activit\u0103\u0163ile \u015fi ac\u0163iunile \u00een care e\u015fti implicat. Exploreaz\u0103 motivele \u015fi scopul activit\u0103\u0163ii: ce forme ale puterii descoperi printre ele? Ce alt scop social, mai \u00eenalt, mai nobil, ar putea sprijini ac\u0163iunea ta? Ce po\u0163i sus\u0163ine dincolo de dorin\u0163a de a ar\u0103ta putere personal\u0103 sau dincolo de interesele echipei tale? Care din credin\u0163ele \u015fi valorile tale ar putea s\u0103 \u00eent\u0103reasc\u0103 aceast\u0103 nou\u0103 perspectiv\u0103?<\/p>\n
\nCaut\u0103 ocazii pentru a-\u0163i observa, a-\u0163i recunoa\u015fte \u015fi a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi cu onestitate ceea ce sim\u0163i. Momentele de feedback cu un membru al echipei, de exemplu, sunt o ocazie excelent\u0103 de a ar\u0103ta deschidere \u015fi a-\u0163i \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi cu onestitate sentimentele subordona\u0163ilor. Cum te-au f\u0103cut s\u0103 te sim\u0163i atunci c\u00e2nd au f\u0103cut ceva de calitate, dar \u015fi c\u00e2nd au promis ceva \u015fi nu s-au \u0163inut de cuv\u00e2nt. \u00cemp\u0103rt\u0103\u015firea unei emo\u0163ii e o dovad\u0103 de curaj \u015fi reflect\u0103 o rela\u0163ie de \u00eencredere mare, de parteneriat.<\/p>\n
\nArat\u0103 grij\u0103 pentru cei din jur \u015fi las\u0103-i s\u0103 aib\u0103 grij\u0103 de tine. Aloc\u0103 aten\u0163ie total\u0103, re\u00eenvie-\u0163i curiozitatea pentru cine sunt oamenii dincolo de raporturi ierarhice, titluri, ranguri \u015fi pozi\u0163ii. Bucur\u0103-te de compania celui de l\u00e2ng\u0103 tine \u015fi fii deschis \u015fi conectat la felul acestuia de a vedea lumea, f\u0103r\u0103 a judeca. Arat\u0103-\u0163i recuno\u015ftin\u0163a pentru prezen\u0163a sa \u00een jurul t\u0103u, pentru disponibilitatea de a te ajuta \u015fi las\u0103-te ajutat apreciind aceast\u0103 inten\u0163ie.<\/p>\n
\nDe-a lungul anilor \u015fi datorit\u0103 profesiei am avut discu\u0163ii sincere cu foarte mul\u0163i oameni care erau fie \u00een c\u0103utarea puterii, fie \u201eafla\u0163i \u00eenc\u0103 la putere\u201d, fie f\u0103cuser\u0103 un pas \u00eenapoi sau erau ie\u015fi\u0163i la pensie dup\u0103 mai mul\u0163i ani \u00eentr-o pozi\u0163ie de putere. Concluzia la care am ajuns este c\u0103 unele din cele mai \u00eendr\u0103zne\u0163e acte de maturitate pentru un manager este s\u0103-\u015fi recunoasc\u0103 momentele \u00een care face abuz de orice form\u0103 a puterii pe care o de\u0163ine, s\u0103 fie deschis s\u0103-\u015fi simt\u0103 cu onestitate emo\u0163iile din acel moment \u015fi s\u0103 aleag\u0103 dintre multitudinea de reac\u0163ii pe care le-ar putea avea pe cele prin care serve\u015fte un scop comun, modeleaz\u0103 valori comune \u015fi prin care pune \u00een valoare calit\u0103\u0163ile \u015fi punctele tari ale celor din jur.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Observa\u0163i \u015fedin\u0163ele din companie, grupurile de lucru, \u00eent\u00e2lnirile de briefing sau pe cele dintre manager \u015fi subordonat \u2013 \u015fi ve\u0163i vedea vaste forme de manifestare a puterii. Urm\u0103rirea \u015fi folosirea puterii are efecte pozitive c\u00e2nd este pus\u0103 \u00een slujba \u00eent\u0103ririi valorilor \u015fi sus\u0163inerii unui scop comun, dar este toxic\u0103 \u015fi distructiv\u0103 c\u00e2nd cineva vrea s\u0103 se joace cu ea.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[34182,87,38189],"class_list":["post-112440","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-human-invest","tag-opinie","tag-viorel-panaite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=112440"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112440\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=112440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=112440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=112440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}