\n\u201dNu e suficient s\u0103 fii un produc\u0103tor cu tradi\u0163ie, trebuie s\u0103 \u015ftii continuu s\u0103 adaptezi tradi\u0163ia \u015fi tehnologia la noile realit\u0103\u0163i ale pie\u0163ei, la noile nevoi ale consumatorilor\u201d, afirm\u0103 Liviu Stoleru, director general \u015fi pre\u015fedinte al consiliului de administra\u0163ie la Cemacon. Un dezavantaj, aten\u0163ioneaz\u0103 el, \u201dc\u00e2nd e\u015fti de mult timp pe pia\u0163\u0103, este faptul c\u0103, la un moment dat, \u00ee\u0163i po\u0163i pierde suple\u0163ea, nebunia \u015fi curajul de a inova. E momentul \u00een care ri\u015fti s\u0103 devii \u00eenvechit. Dac\u0103 nu reu\u015fe\u015fti s\u0103 g\u0103se\u015fti solu\u0163iile salvatoare, \u00eencepe declinul\u201d.<\/p>\n
\nPentru a fi, \u00een 2014, func\u0163ionale \u015fi competitive \u00eens\u0103, vechile fabrici au parcurs un drum dificil \u015fi adeseori complicat. Un exemplu \u00een acest sens este Cemacon, cu o istorie de 45 de ani pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, fabrica de c\u0103r\u0103mid\u0103 fiind ridicat\u0103 la Zal\u0103u, S\u0103laj. Un moment important \u00een istoria Cemacon a fost cel \u00een care fostul management a contractat un pachet de credite de 226 de milioane de euro pentru a construi o nou\u0103 unitate de produc\u0163ie, la Recea, l\u00e2ng\u0103 Zal\u0103u. Se \u00eent\u00e2mpla \u00een 2007, c\u00e2nd pia\u0163a de construc\u0163ii era \u00een plin av\u00e2nt, iar criza economic\u0103 urma s\u0103-\u015fi pun\u0103 amprenta asupra evolu\u0163iei tututor juc\u0103torilor din industrie. \u201dVorbim de un credit supradimensionat pentru valoarea business-ului, cu o perioad\u0103 de rambursare de cinci ani, ceea ce-l f\u0103cea complet nesustenabil pentru Cemacon\u201d, spune Liviu Stoleru, directorul general al companiei din 2010. \u00cen plus, noua facilitate aducea o suplimentare de patru ori a produc\u0163iei, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00een declin, limitat\u0103 la trei jude\u0163e. \u201d\u00cen 2010 istoria Cemacon a \u00eenceput s\u0103 se rescrie. Managementul a fost schimbat iar vechea \u00eentreprindere privatizat\u0103 \u015fi-a \u00eenceput drumul spre a deveni un juc\u0103tor important pe pia\u0163a de zid\u0103rie\u201d, poveste\u015fte Stoleru. s-a schimbat. \u00cen 2013, Cemacon a trecut printr-un amplu proces de rebranding \u015fi a lansat un portofoliu de produse unic pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. Compania a scos pe pia\u0163\u0103 cinci produse cu totul noi \u00eentr-un singur an. Anul trecut compania a ajuns la distribu\u0163ie na\u0163ional\u0103, prin intermediul a peste 150 parteneri versus zece distribuitori \u00een trei jude\u0163e, c\u00e2t avea \u00een 2010. Gra\u0163ie rezultatele opera\u0163ionale, mult peste cele ob\u0163inute de competitori, pachetul de credite a fost restructurat. Practic, BCR a transferat datoria de 12 milioane de euro a companiei c\u0103tre un nou investitor; fondul de investi\u0163ii actual KJK Fund II care a preluat un pachet de 33% din capitalul social al Cemacon. \u201dPe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, restructurarea Cemacon este unul dintre cele mai ample procese de reorganizare \u00een afara insolven\u0163ei a unei afaceri aflate \u00een impas economic \u015fi reprezint\u0103 salvarea unui brand rom\u00e2nesc\u201d, declar\u0103 Liviu Stoleru. Anul trecut compania a \u00eenregistrat o cre\u015ftere cu 38% a cifrei de afaceri (care a ajuns la 48 de milioane de lei), cu v\u00e2nz\u0103ri mai mari cu 35% \u00een volum, fa\u0163\u0103 de 2012. \u00cen acela\u015fi interval pierderile totale au fost diminuate cu 67% fa\u0163\u0103 de 2013. Mai mult, \u00een prima jum\u0103tate a acestui an compania a \u00eenregistrat profit net, dup\u0103 trei ani de pierderi iar pentru 2014 previziunile se refer\u0103 la o cifr\u0103 de afaceri mai mare cu 31% fa\u0163\u0103 de 2013.<\/p>\n
\n\u201dVechimea conteaz\u0103, desigur, e o garan\u0163ie\u201d. \u00cen cazul Cemacon \u00eens\u0103 procesul de rebranding a fost, \u00een mixul ce a dus la rena\u015fterea companiei, la fel de important ca \u015fi revolu\u0163ia \u00een v\u00e2nz\u0103ri. Un brand cu vechime \u00ee\u0163i permite s\u0103 spui pove\u015fti \u015fi s\u0103 faci compara\u0163ii, spune Stoleru. Trebuie, \u00eens\u0103, s\u0103 adaptezi brandul la nivelul companiei \u015fi invers, continuu. \u201dNu po\u0163i tr\u0103i doar din vechimea \u015fi notorietatea brandului, f\u0103r\u0103 produse performante \u015fi \u00een linie cu cerin\u0163a consumatorilor de ast\u0103zi. Altfel, e\u015fti doar vechi\u201d, explic\u0103 Stoleru. Pentru Cemacon, vechimea brandului nu a fost un avantaj, at\u00e2ta vreme c\u00e2t p\u00e2n\u0103 \u00een 2010 el nu a dep\u0103\u015fit grani\u0163ele jude\u0163ului dec\u00e2t ocazional. \u201dAbia acum putem vorbi despre Cemacon ca brand na\u0163ional, dup\u0103 ce s-a investit \u00een renovarea \u015fi comunicarea lui. Doar din 2013, brandul Cemacon a devenit un activ important al companiei\u201d, mai spune Stoleru.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201dNu e suficient s\u0103 fii un produc\u0103tor cu tradi\u0163ie, trebuie s\u0103 \u015ftii continuu s\u0103 adaptezi tradi\u0163ia \u015fi tehnologia la noile realit\u0103\u0163i ale pie\u0163ei, la noile nevoi ale consumatorilor\u201d, afirm\u0103 Liviu Stoleru, director general \u015fi pre\u015fedinte al consiliului de administra\u0163ie la Cemacon. Un dezavantaj, aten\u0163ioneaz\u0103 el, \u201dc\u00e2nd e\u015fti de mult timp pe pia\u0163\u0103, este faptul c\u0103, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7228],"tags":[33439,38174,12883,10137],"class_list":["post-112370","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-industrie","tag-cemacon","tag-liviu-stoleru","tag-traditie","tag-zalau"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112370","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=112370"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112370\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=112370"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=112370"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=112370"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}