\n\u201eSingurul mare avantaj universal al brandurilor <cu tradi\u0163ie> este notorietatea lor ridicat\u0103. Dincolo de asta, calitatea produselor \u015fi a promov\u0103rii lor nu \u0163ine deloc de tradi\u0163ie, ci de performan\u0163a recent\u0103 \u015fi prezent\u0103 a echipelor care le gestioneaz\u0103. Sigur, unele branduri \u201etradi\u0163ionale\u201d au \u015fi o reputa\u0163ie pozitiv\u0103, care \u00een combina\u0163ie cu notorietatea \u00eenseamn\u0103 performan\u0163e de v\u00e2nz\u0103ri mai bune. Dar asta nu este neap\u0103rat un dat \u2013 exist\u0103 \u015fi destule branduri \u201evechi\u201d care au avut sau au un \u201enume\u201d slab, pe bun\u0103 dreptate\u201d, declar\u0103 \u015etefan Liu\u0163e, strategy director, Storience. \u00cen opinia lui, \u201evechime\u201d \u00eenseamn\u0103 notorietate mai (sau foarte) mare. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu ai nevoie s\u0103 investe\u015fti \u00een crearea de notorietate, ci doar \u00een men\u0163inerea ei, ceea ce \u00eenseamn\u0103 bugete \u015fi eforturi de marketing mult mai mici. \u201eVechime\u201d mai \u00eenseamn\u0103 implicit c\u0103 brandul a reu\u015fit s\u0103-\u015fi loializeze un segment din public, iar asta \u00eenseamn\u0103 \u00eentotdeauna un raport economic profitabil pentru proprietarul brandului.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, pentru a avea efecte economice pozitive, notorietatea trebuie tradus\u0103, pe r\u00e2nd, \u00een interes\/preferin\u0163\u0103, \u00een alegere\/cump\u0103rare \u015fi \u00een fine \u00een loializare. To\u0163i ace\u015fti pa\u015fi sunt influen\u0163a\u0163i de atributele brandului. Unele sunt legate direct de produsul sau serviciul respectiv, altele sunt mai abstracte \u015fi \u0163in de ra\u0163ionamentele sau de reac\u0163iile noastre emo\u0163ionale. \u00cen acest din urm\u0103 caz, vechimea unui brand poate s\u0103 fie interpretat\u0103 diferit de consumatori. Ea poate fi un indiciu pozitiv, pentru c\u0103 vorbe\u015fte despre competen\u0163\u0103 \u015fi relevan\u0163\u0103 durabile. Dar poate fi \u015fi un indiciu negativ, pentru c\u0103 implic\u0103 un anumit tip de public tipic pentru brand (poate mai \u00een v\u00e2rst\u0103, mai conservator), public cu care al\u0163i consumatori (poate mai tineri \u015fi mai amatori de modernitate) nu vor s\u0103 se asocieze. E clar c\u0103, \u00een aceast\u0103 privin\u0163\u0103, scenariul ideal e acela \u00een care brandul \u201ecu vechime\u201d se reinventeaz\u0103, p\u0103str\u00e2ndu-\u015fi publicul tradi\u0163ional(ist) \u015fi c\u00e2\u015ftig\u00e2nd mereu publicuri noi. Dar pentru o reinventare de succes e nevoie nu doar de resurse, ci \u015fi de competen\u0163e de management de brand semnificative.<\/p>\n
\nUn nivel ridicat de notorietate ne\u00eenso\u0163it de o reputa\u0163ie bun\u0103 se poate dovedi totu\u015fi un avantaj pentru brandurile de larg consum \u00een cazul c\u0103rora decizia de cump\u0103rare uzual\u0103 nu este una foarte important\u0103 (nu solicit\u0103 mult timp \u015fi efort din partea clientului). Faptul c\u0103 e\u015fti pe lista scurt\u0103, chiar dac\u0103 nu pe primul loc, te poate ajuta atunci c\u00e2nd ai o distribu\u0163ie excelent\u0103. Poate nu ai un renume str\u0103lucit, dar c\u00e2nd \u00een magazin nu e\u015fti dec\u00e2t tu al\u0103turi de alte dou\u0103 branduri anonime, clientul care ia decizia \u00eentr-o secund\u0103 \u00een fa\u0163a raftului s-ar putea s\u0103 te prefere pentru simplul motiv c\u0103 de tine totu\u015fi a auzit, iar despre ceilal\u0163i n-are timp s\u0103 afle mai multe.<\/p>\n
\nFire\u015fte, atunci c\u00e2nd notorietatea ridicat\u0103 se combin\u0103 cu o reputa\u0163ie pozitiv\u0103, brandul \u201epleac\u0103 singur\u201d de pe raft, fiind prima sau chiar singura alegere pentru segmentul de public care \u00eel cunoa\u015fte \u015fi \u00eel consum\u0103 de mult\u0103 vreme.<\/p>\n
\nAvantajele prelu\u0103rii sunt bugetele \u015fi competen\u0163ele de marketing \u2013 ele sunt de obicei mai mari. Dac\u0103 brandul este suficient de puternic \u015fi adaptabil, atunci extinderea lui geografic\u0103 poate fi un avantaj suplimentar. Exemple \u00een acest sens sunt eMag la nivel regional \u015fi Dacia la nivel global.<\/p>\n
\nPrincipalul dezavantaj al prelu\u0103rii este riscul de eliminare a brandului, chiar dac\u0103 afacerea din spatele lui se p\u0103streaz\u0103. Strategiile investitorilor mari se fac \u00eentotdeauna \u0163in\u00e2nd cont de situa\u0163ia lor de ansamblu, nu de cea a vreunei pie\u0163e na\u0163ionale. Dac\u0103 un astfel de investitor vrea s\u0103-\u015fi optimizeze portofoliul de branduri \u015fi investi\u0163iile lui totale \u00een marketing, va face o alegere \u201ela rece\u201d \u015fi se va concentra pe un brand \u00een detrimentul altora, pentru a c\u00e2\u015ftiga pe termen lung \u015fi la nivel global. Un exemplu recent de la noi este renun\u0163area la brandul Mercador pentru OLX.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201eSingurul mare avantaj universal al brandurilor <cu tradi\u0163ie> este notorietatea lor ridicat\u0103. Dincolo de asta, calitatea produselor \u015fi a promov\u0103rii lor nu \u0163ine deloc de tradi\u0163ie, ci de performan\u0163a recent\u0103 \u015fi prezent\u0103 a echipelor care le gestioneaz\u0103. Sigur, unele branduri \u201etradi\u0163ionale\u201d au \u015fi o reputa\u0163ie pozitiv\u0103, care \u00een combina\u0163ie cu notorietatea \u00eenseamn\u0103 performan\u0163e de v\u00e2nz\u0103ri […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,530],"tags":[38172,38171,38170,12883],"class_list":["post-112364","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-analize","tag-fabrici-vechi","tag-stefan-liute","tag-storience","tag-traditie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=112364"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/112364\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=112364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=112364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=112364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}