\nCe pondere (aproximativa) au tinerii in compania dv?<\/p>\n
\nO mare parte dintre angajatii IMAGE PR sunt tineri, chiar tinerii din generatia Y. Media de varsta a angajatilor este de 33 de ani, asadar tinerii au la IMAGE PR nu numai un rol foarte important, dar si o pondere insemnata.<\/p>\n
Cum este sa fii sef de Generatia Y?<\/p>\n
\nEste o provocare sa lucrezi in fiecare zi cu oameni care au in general mentalitati si prioritati diferite de ale tale si, de multe ori, atitudini si comportamente divergente cu privire la job. Sunt caracteristici sociale diferite intre generatii, dar asta nu inseamna ca nu putem lucra impreuna, ba chiar foarte bine. Secretul este sa ne respectam unii altora principiile, dorintele si ambitiile profesionale. Nu este deloc usor pentru ca noi, cei din generatia X cum se spune, am fost crescuti si antrenati intr-o altfel de paradigma, dar cred ca am reusit sa ma adaptez cerintelor si aspiratiilor profesionale ale tinerilor mei colegi. Avem lucruri de invatat unii de la ceilalti si fiecare, prin viziunea lui, contribuie la dezvoltarea afacerii.<\/p>\n
\nCare sunt principalele caracteristici ale generatiei Y?<\/p>\n
\nPrimul lucru la care ma gandesc cand vine vorba de caracteristicile acestei generatii este ca sunt foarte orientati catre propria persoana, cu mult mai mult decat generatiile anterioare. Pentru ei prioritatea este intotdeauna propria persoana. Nu este vorba neaparat de egoism aici, ci despre modul cum inteleg independenta, ei considera ca nevoile individuale trebuie sa fie pe primul loc. Isi doresc, in mod firesc, sa fie faimosi si realizati profesional cat mai repede, dar sunt convinsi ca merita si ca totul li se cuvine. Asteapta sa primeasca repede ceea ce isi doresc, nu mai au rabdare sa parcurga etapele, le sar cu usurinta si renunta destul de repede \u201cla lupta\u201d, mai ales daca aceasta se intinde pe o perioada mai lunga de timp. Par sa evite munca grea, isi doresc cel mai bun job din lume, cu un salariu nemaipomenit, dar nu sunt dispusi sa sacrifice nimic din viata personala si, daca s-ar putea, nu s-ar subordona regulilor, regulamentelor sau chiar managerilor directi.<\/p>\n
\nPe de alta parte, curajul, curiozitatea, deschiderea catre diversitate, dorinta de a experimenta si independenta sint caracteristici care ii diferentiaza de orice alta generatie si ii ajuta sa schimbe lucrurile mai usor si mai repede.<\/p>\n
\nCare le sunt punctele forte si care slabiciunile?<\/p>\n
\nSunt foarte ambitiosi, dar totusi lenesi. Ei traiesc cu siguranta ca potentialul lor va fi descoperit mai devreme sau mai tarziu, dar fara sa faca eforturi prea mari in directia asta. Sunt nonconformisti si totusi suficient de materialisti. Sunt foarte interesati de bani, de statut, de lucrurile scumpe, chiar daca sunt rebeli, individualisti si nu se supun usor regulilor si conventiilor. Sunt greu de motivat, dar sunt foarte implicati in ceea ce fac, atunci cand cred cu adevarat in obiectivul pe care il urmaresc. Ei nu pun munca in centrul atentiei, iar viata personala este mai importanta pentru ei, daca ne gandim la o balanta intre job si viata. In mod ironic insa, nevoile si standardele acestei generatii sunt mai mici, pentru ca ei privesc serviciul ca pe o necesitate in a-si asigura un nivel de trai si sunt motivati si de alte aspecte cum ar fi educatia, relatiile, timpul liber, pasiunile, flexibilitatea etc.<\/p>\n
\nSunt imaturi si nerecunoscatori, dar sunt optimisti, tenace, flexibili si creativi. Se adapteaza usor la situatii noi si gandesc si privesc catre obiective mari, nu le este frica de provocari, nu cunosc cuvantul \u201cnu\u201d sau idea de \u201cnu se poate\u201d. Acestea sunt caracteristici importante pentru business.<\/p>\n
\nSunt ei diferiti de generatiile X (1960 – 1980) sau Baby Boomers (1940 – 1960)?<\/p>\n
\nDiferentele intre generatii au existat intotdeauna in istorie. Fiecare generatie a crescut cu anume idealuri, repere, valori, aspiratii, evenimente si intamplari la care se raporteaza. Ce este interesant acum in business este ca trebuie sa facem fata provocarii de a lucra eficient cu trei generatii cu atitudini atat de diferite. Au concepte diferite despre autoritate, motivatii diferite la locul de munca. Spre exemplu, cei tineri se pot concentra pe mai multe task-uri in acelasi timp, dar nu au rabdare sa le faca temeinic, iar ceilalti duc lucrurile pana la capat in mod foarte serios, dar si intr-un timp mai lung, citeodata ineficient. Cei din generatia Y sunt mult mai disponibili si totusi mult mai greu de abordat si de implicat, sunt mai bine informati si totusi nu au informatiile de baza, sunt tot mai mult inconjurati de prieteni datorita social media, dar in acelasi au mai putin contact real cu oamenii, sunt mai creativi ca oricand, dar de multe ori ideile lor nu sunt directionate si eficiente.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCat cantaresc pentru tineri cariera, provocarea, pasiunea, succesul, loialitatea fata de companie?<\/p>\n
\nCariera este deja un concept foarte relativ pentru aceasta generatie. Ei se gandesc mai mult la cauze marete, la deziderate, la chestiuni care sa ii faca sa se simta fericiti si sa le imbunatateasca viata. Lucrurile pentru ei se intampla astazi, in prezent, foarte rar mai poate sa raspunda vreunul la intrebarea cliseu \u201cce vrei sa faci peste cinci ani?\u201d. Sunt pasionati de ceea ce fac, dar nu pe termen lung. Ei nu au rabdare ca lucrurile sa se intample pe indelete, daca ceva dureaza prea mult, dispare si pasiunea. Tinerii din ziua de azi sunt mai loiali cauzelor si persoanelor, decat companiei la care lucreaza. Ei au nevoie de modele, de oameni care sa-i motiveze si sa-i indrume.<\/p>\n
\nA adus Generatia Y schimbari in organizatia dv?<\/p>\n
\nAu adus o perspectiva noua, moderna business-ului, in special datorita mediului tehnologic in care au fost crescuti si a importantei pe care o dau social media. Suntem mult mai prezenti in media, in topuri diverse, toate proiectele pe care le derulam sau chiar si actiunile interne sint promovate si mediatizate. Pentru generatia mea, aceste lucruri nu erau deloc prioritare unei firme de consultanta, dar datorita colegilor mai tineri, ne-am adaptat noilor tendinte.<\/p>\n
\nCe schimbari ati facut dvs pentru a va adapta organizatia la nevoile lor?<\/p>\n
\nConceptul de flexibilitate este tot mai prezent la IMAGE PR in diverse forme si feluri. De la programul de lucru, pana la modul in care lucram si ne raportam. La IMAGE PR nu avem un program de lucru in sensul clasic de interval orar, am introdus de mult notiuni ca zile libere in afara celor stabilite legal sau zile in care se lucreaza \u201cde acasa\u201d.<\/p>\n
\nFeedback-urile sunt foarte dese si nu neaparat formale, in evaluari anuale sau discutii prestabilite, procesul decizional este mai transparent, iar actiunile de teambuilding sau team bonding sunt foarte dese si realizate la initiativa oricarui membru al echipei. Pachetele salariale includ si alte beneficii pe langa cele materiale, de la accesul la educatie prin training-uri sau prezenta la diverse conferinte si evenimente, pana la asigurari diverse, servicii financiare etc.<\/p>\n
\nCum credeti ca va evolua piata muncii?<\/p>\n
\nDupa toate studiile si statisticile, dar si dupa ceea se vede clar in interiorul organizatiei pe care o conduc, generatia Y are ponderea cea mai mare intre angajati. Acum incepem sa ne pregatim pentru integrarea generatiei Z. Probabil ca atunci cand Generatia Y va fi in postura de a conduce oamenii si mai tineri, eu voi sta pe margine si voi asista cu drag, dar si cu interes la acest proces.<\/p>\n
\nDincolo de piata muncii, care vor fi schimbarile pe care le aduc tinerii in societate?<\/p>\n
\nOrice ne-am dori noi, aceasta generatie va continua sa schimbe societatea, pentru o modela tot mai mult pe nevoile sale. Vor folosi si vor inventa metode tehnologice pentru ca totul sa fie ma dinamic, sa fie la indemana si efortul sa fie minim. Rabdarea o sa devina un termen abstract. Este evident ca in timp, toate aceste tehnologii \u201eintelectuale\u201d care ne ajuta in activitatile zilnice vor avea impact si asupra modului in care gandim, in care actionam. Avem tendinta de a depune tot mai putin efort pentru orice lucru, chiar si pentru a ne gandi la un cadou. Nu mai este nevoie, avem aplicatii pentru acest lucru.<\/p>\n
\nPrezenta in online va fi din ce in ce mai mare si de fapt, \u201esocietatea\u201d, asa cum o stim acum, se va muta acolo.
\nInvestitiile pe termen lung nu vor mai prezenta interes, totul fiind \u201cconsumat\u201d in prezent. Ma refer atat din punct de vedere financiar, cit si relational.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00cen prezent reprezint\u0103 mai mult de o treime din for\u0163a de munc\u0103 global\u0103 \u015fi peste un deceniu vor domina pia\u0163a muncii, societatea, finan\u0163ele, tehnologia. Genera\u0163ia Y este un t\u0103v\u0103lug care, cu ochii \u00een telefon, cu like-uri \u015fi cu abord\u0103ri personale se preg\u0103te\u015fte s\u0103 schimbe lumea. Am \u00eentrebat un num\u0103r important de oameni de afaceri \u015fi companii cum \u00eei privesc \u015fi ce a\u015ftept\u0103ri au de la Genera\u0163ia Y. Cum privesc companiile angaja\u0163ii tineri, ce provoc\u0103ri apar, ce tensiuni \u015fi ce schimb\u0103ri? R\u0103spunde Alexandru Paius, Senior Partener IMAGE PR.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[192,14742,201,7136,7367,22153,303,32617,5823,7606,11666,22276,31534,196,11754,6298,245,18608,13253,194],"class_list":["post-111705","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-angajati","tag-asteptari","tag-companii","tag-finante","tag-forta-de-munca","tag-generatie","tag-important","tag-intrebare","tag-manageri","tag-munca","tag-oameni-de-afaceri","tag-ochi","tag-partener","tag-piata-muncii","tag-pr","tag-pregateste","tag-prezenta","tag-raspuns","tag-termen","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111705","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=111705"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111705\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=111705"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=111705"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=111705"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}