\nCoverul din aceast\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, Genera\u0163ia Y la munc\u0103. C\u00e2t de preg\u0103ti\u0163i sunt? C\u00e2t de preg\u0103ti\u0163i suntem? dezbate acest subiect de interes deopotriv\u0103 pentru angaja\u0163i \u015fi angajatori. Lumini\u0163a Mihalache, HR business partner la Unilever South Central Europe, r\u0103spunde la c\u00e2teva \u00eentreb\u0103ri ale Business Magazin pe marginea subiectului de copert\u0103.<\/p>\n
\nBM: Ce pondere (aproximativa) au tinerii in compania dv?<\/p>\n
\nLumini\u0163a Mihalache, HR director la Unilever: Actuala genera\u0163ie de tineri, n\u0103scu\u0163i \u00eentre 1980 \u015fi 1995, a fost numit\u0103 de sociologii interna\u0163ionali Genera\u0163ia Y. Ei se diferen\u0163iaz\u0103 considerabil de genera\u0163iile anterioare \u015fi au alte valori. \u00cen Unilever, angaja\u0163ii n\u0103scu\u0163i dup\u0103 1985, reprezint\u0103 20% din totalul angaja\u0163ilor, fiind un grup foarte divers \u015fi prezent \u00een toate departamentele companiei. Acestora li se adaug\u0103 colegii temporari angaja\u0163i prin programul de Summer Internship pe o perioad\u0103 de trei luni, \u00een fiecare an.<\/p>\n
\nBM: Cum este s\u0103 fii \u015fef de Genera\u0163ia Y?<\/p>\n
\nLumini\u0163a Mihalache, HR director la Unilever: O particularitate a genera\u0163iei Y este nevoia de aten\u0163ie \u015fi de dialog, lucru care ajut\u0103 managerul s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 mai bine mecanismul prin care poate \u00eei motiva pe membrii acestei genera\u0163ii, motiva\u0163ia lor fiind oarecum diferit\u0103.<\/p>\n
\nCu siguran\u0163\u0103, s\u0103 fii manager al genera\u0163iei Y este dificil deoarece trebuie s\u0103 le asiguri \u00een permanen\u0163\u0103 un climat dinamic \u015fi taskuri c\u00e2t mai challenging. \u00cen acela\u015fi timp, \u00eens\u0103, trebuie s\u0103 te asiguri c\u0103 acord\u0103 suficient de mult timp fiec\u0103rui task \u00een parte, se centreaz\u0103 pe detalii \u015fi g\u00e2nde\u015fte lucrurile \u00een perspectiv\u0103.<\/p>\n
\nBM: Care sunt principalele caracteristici ale generatiei Y?<\/p>\n
\nLumini\u0163a Mihalache, HR director la Unilever: Tinerii angaja\u0163i din genera\u0163ia Y sunt foarte familiariza\u0163i cu tehnologia \u015fi digitalul, fiind mereu conecta\u0163i \u015fi cu o intens\u0103 nevoie de socializare \u015fi colaborare. Cu toate c\u0103 sunt conectati la lumea din jurul lor, multi dintre acestia sunt derutati in ceea ce priveste dorintele lor de viitor si de cariera amanand de multe ori decizii importante, probabil si din cauza multitudinii de alternative disponibile. Accesul la educatie este mult mai facil si asteptarile lor profesionale sunt pe masura, de multe ori crezand ca li se cuvine totul sau ca pot face fata oricarei provocari. Siguranta de sine ii poate determina sa supra-liciteze si sa fie lipsiti de precautie sau diplomatie.<\/p>\n
\nSunt foarte dornici sa se afirme si, in lipsa unei promovari, au nevoie cel putin de un dialog consistent si constant, ca semn ca sunt apreciati si primesc atentia meritata. Isi doresc sa sara etape si sa primeasca oportunitati cat mai provocatoare si care sa ii aduca in lumina reflectoarelor.<\/p>\n
\nBM: Care le sunt punctele forte si care slabiciunile?<\/p>\n
\nLumini\u0163a Mihalache, HR director la Unilever: Nu consideram ca putem atribui generatiei Y niste slabiciuni specifice. Mai degraba, punctele lor forte duse intr-o anumita extrema le pot afecta parcursul profesional in mod negativ. De exemplu, dorinta de dezvoltare si vizibilitate este un lucru absolut natural si apreciat in organizatii. Cu toate acestea, poate sa se evidentieze o extrema care sa le afecteze spiritul de echipa.<\/p>\n
\nBM: Sunt ei diferiti de generatiile X (1960 – 1980) sau Baby Boomers (1940 – 1960)?<\/p>\n
\nGeneratia Y este in mod evident diferita de generatiile X si Baby Boomers. In comportamentul si asteptarile generatiei Y putem citi evolutia socio-economica a Romaniei ultimilor ani cat si accesul la informatii si oportunitati externe (de educatie si locuri de munca). Privesc cu mai multa lejeritate schimbarile traseului profesional, fiind atrasi de diversitate si de dezvoltarea continua in cat mai multe domenii. Sunt atrasi de domeniile nestructurate, dinamice, apreciind libertatea si flexibilitatea.<\/p>\n
\nBM: Cat cantaresc pentru tineri cariera, provocarea, pasiunea, succesul, loialitatea fata de companie?<\/p>\n
\nLumini\u0163a Mihalache, HR director la Unilever: Modul in care se raporteaza generatia Y la cariera si la angajator este in mod sigur diferit fata de generatiile anterioare. Tanara generatie isi doreste, mai presus de orice, work-life balance, nesacrificand pentru succesul profesional timpul personal pentru a se ocupa de hobby-urile lor si de socializare. Sunt dornici de a se remarca si simt nevoia de apartenenta si atentie. Sunt pasionati si dedicati, dar se dovedesc mai greu de motivat decat generatiile anterioare.<\/p>\n
\nBM: A adus Generatia Y schimbari in organizatia dv?<\/p>\n
\nLumini\u0163a Mihalache, HR director la Unilever: Organizatia noastra este oricum in continua schimbare, acest lucru fiind datorat si de dinamismul industriei bunurilor de larg consum. Mai degraba putem afirma ca acelasi context care a dus la definirea generatiei Y a dus si la schimbarea organizatiei Unilever pe plan global.<\/p>\n
\nBM: Ce schimbari ati facut dv pentru a va adapta organizatia la nevoile lor?<\/p>\n
\nLumini\u0163a Mihalache, HR director la Unilever: Unilever a dezvoltat global programe dedicate generatiei Y: programul de internship si programul de dezvoltare Unilever Future Leaders. Specificul programului de Unilever Future Leaders atrage anual tinere talente deoarece este o provocare pe masura beneficiilor promise.<\/p>\n
\nPe langa aceste programe dedicate de dezvoltare, am creat un spatiu de lucru deschis si axat pe colaborare. Spatiile de birou incurajeaza creativitatea, cu un aer fresh si tanar, pastrand nota umana si primitoare.<\/p>\n
\nBM: Cum credeti ca va evolua piata muncii?<\/p>\n
\nLumini\u0163a Mihalache, HR director la Unilever: Piata este foarte volatila, nesigura, complexa si ambigua.<\/p>\n
\nBM: Dincolo de piata muncii, care vor fi schimbarile pe care le aduc tinerii in societate?<\/p>\n
\nLumini\u0163a Mihalache, HR director la Unilever: O alta particularitate a acestor tineri este faptul ca sunt interesati de ecologie si sunt responsabili social, ceea ce inseamna ca vor avea un impact pozitiv asupra comunitatilor in care traiesc, fiind incantati sa contribuie direct la asta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Coverul din aceast\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, Genera\u0163ia Y la munc\u0103. C\u00e2t de preg\u0103ti\u0163i sunt? C\u00e2t de preg\u0103ti\u0163i suntem? dezbate acest subiect de interes deopotriv\u0103 pentru angaja\u0163i \u015fi angajatori. Lumini\u0163a Mihalache, HR business partner la Unilever South Central Europe, r\u0103spunde la c\u00e2teva \u00eentreb\u0103ri ale Business Magazin pe marginea subiectului de copert\u0103. BM: Ce pondere (aproximativa) au tinerii in […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[192,22153,204,194,2403],"class_list":["post-111687","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-angajati","tag-generatie","tag-tehnologie","tag-tineri","tag-unilever"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111687","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=111687"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111687\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=111687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=111687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=111687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}