{"id":111677,"date":"2014-09-14T23:00:00","date_gmt":"2014-09-14T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=111677"},"modified":"2014-09-14T23:00:00","modified_gmt":"2014-09-14T23:00:00","slug":"generatia-y-la-munca-cat-de-pregatiti-sunt-cat-de-pregatiti-suntem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=111677","title":{"rendered":"Genera\u0163ia Y la munc\u0103. C\u00e2t de preg\u0103ti\u0163i sunt? C\u00e2t de preg\u0103ti\u0163i suntem?"},"content":{"rendered":"

\nRom\u00e2nia nu este preg\u0103tit\u0103 pentru Genera\u0163ia Y, pentru schimb\u0103rile pe care aceasta le va aduce. C\u00e2nd Vladimir Sterescu, \u015feful furnizorului de solu\u0163ii de outsourcing CGS, a rostit respectiva fraz\u0103 mi-am dat seama c\u0103 mi-a oferit esen\u0163a acestui text.<\/p>\n

\n\u00cent\u00e2rzierea cu care reac\u0163ion\u0103m la mai toate provoc\u0103rile, de la cele de natur\u0103 meteo (\u201e…iarna ne-a prins nepreg\u0103ti\u0163i!\u201c) la cele de natur\u0103 economic\u0103 (\u201e…criza ne-a surprins nepreg\u0103ti\u0163i!…\u201c) sau social\u0103 (\u00eenceputul anului \u015fcolar, gripa aviar\u0103 sau inunda\u0163iile) este binecunoscut\u0103 \u015fi nu se f\u0103cea s\u0103 rat\u0103m tocmai acest capitol, poate cea mai important\u0103 schimbare a momentului: trecerea Genera\u0163iei Y, a tinerilor n\u0103scu\u0163i \u00eentre 1980 \u015fi 2000, \u00een postura de for\u0163\u0103 relevant\u0103 \u00een societate, pe pia\u0163a muncii, dar \u015fi \u00een consum.<\/p>\n

\nIntrarea n\u0103valnic\u0103 \u00een lume a acestor tineri, cu urechile acoperite de c\u0103\u015fti, cu mobilele \u015fi cu hainele lor colorate, este acompaniat\u0103 de alte modific\u0103ri semnificative: declinul economiilor avansate, cu popula\u0163ii \u00eemb\u0103tr\u00e2nite, \u015fi cre\u015fterea economiilor emergente – \u0163\u0103ri tinere, cu sporuri demografice importante. \u00centr-un cuv\u00e2nt, deplasarea polilor economici ai lumii.<\/p>\n

\nTeoria autorului acestui text este urm\u0103toarea: Genera\u0163ia Y va schimba societatea uman\u0103 la fel de profund, dac\u0103 nu cumva chiar mai mult dec\u00e2t au f\u0103cut-o genera\u0163iile anterioare. Una dintre cele mai importante schimb\u0103ri la nivel social \u015fi cultural, cu largi ecouri \u00een economie, a fost generat\u0103 de o combinat\u0103 dintre Genera\u0163ia T\u0103cut\u0103 \u015fi Baby Boomers; sunt cei ce au scuturat tihnita lume de dup\u0103 cel de-al doilea r\u0103zboi mondial, chiar prins\u0103 \u00een r\u0103zboiul rece.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nTinerii de atunci au \u00eenceput s\u0103 c\u00e2nte o muzic\u0103 zgomotoas\u0103, \u015fi-au pus straie \u00eenflorate \u015fi fuste scurte-scurte, au propov\u0103duit amorul liber \u015fi pacea \u015fi egalitatea \u00eentre oameni. Pe urm\u0103 au lep\u0103dat straiele \u00eenflorate \u015fi fustele scurte, au \u00eembr\u0103cat costume corporate \u015fi au trasat o bun\u0103stare care a \u0163inut decenii \u015fi care a dus la c\u0103derea comunismului, dar care, \u00een cele din urm\u0103, a e\u015fuat \u00een crizele economice majore din preajma anului 2000 \u015fi din perioada 2008 – 2011.<\/p>\n

\nAcum, din leg\u0103tura \u201eigrecilor\u201c cu internetul \u015fi tehnologia, din like-urile de pe social media, din ideile finan\u0163ate de Kickstarter \u015fi din tweeturi, din exemplele oferite de num\u0103rul uria\u015f de tineri sub 30 de ani \u00eembog\u0103\u0163i\u0163i de ideile \u015fi de creativitatea lor tehnologic\u0103, din nonconformism \u015fi din frond\u0103 este pe cale s\u0103 se nasc\u0103 o lume nou\u0103; asta, desigur, dac\u0103 grupul acela de Genera\u0163ie T\u0103cut\u0103 \u015fi Baby Boomers nu va arunca lumea \u00eentr-un conflict armat \u015fi \u00eentr-un soi de Ev Mediu Tehnologizat.<\/p>\n

\nP\u00e2n\u0103 atunci, schimb\u0103rile pe care Genera\u0163ia Y le va aduce pe pia\u0163a muncii sunt subiectul zilei: \u00een prezent tinerii reprezint\u0103 36% din for\u0163a global\u0103 de munc\u0103 \u015fi peste numai zece ani ponderea lor va ajunge la 75%. Fa\u0163\u0103 de genera\u0163iile anterioare – Baby Boomers, cei n\u0103scu\u0163i \u00eentre 1946 \u015fi 1964, \u015fi Genera\u0163ia X (1965 – 1980) – \u201eigrecii\u201c dovedesc o perspectiv\u0103 diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de lume \u015fi via\u0163\u0103, sunt dependen\u0163i de tehnologie, pun accent pe dezvoltarea personal\u0103, dar \u015fi pe timpul liber, se a\u015fteapt\u0103 ca angajatorii s\u0103 dovedeasc\u0103 responsabilite social\u0103, sunt aten\u0163i la prestigiul companiei \u015fi la calitatea produselor \u015fi serviciilor oferite, sunt atra\u015fi de voluntariat \u015fi de cauzele sociale \u015fi sunt convin\u015fi de misiunea lor \u00een via\u0163\u0103. Pe de alt\u0103 parte, ve\u0163i descoperi, la o simpl\u0103 c\u0103utare, o sum\u0103 de cli\u015fee repetate \u015fi tot repetate: c\u0103 sunt lene\u015fi, egoi\u015fti \u015fi narcisi\u015fti, c\u0103 nu sunt prea bine preg\u0103ti\u0163i sau c\u0103 vor salarii mari chiar de la debutul \u00een carier\u0103.<\/p>\n

<\/p>\n

\nAm \u00eentrebat un num\u0103r important de oameni de afaceri \u015fi companii cum \u00eei privesc \u015fi ce a\u015ftept\u0103ri au de la Genera\u0163ia Y. Multe r\u0103spunsuri au fost formulate pe un ton diplomatic, \u00een concordan\u0163\u0103 cu regulile comunic\u0103rii corporatiste. Dar mai multe r\u0103spunsuri au fost priviri lucide \u015fi ferme asupra unui fenomen social \u015fi economic. Ba unele au \u0163inut cont \u015fi de un anume specific rom\u00e2nesc: Anca Ro\u015fc\u0103neanu, director la General Gras Savoye Rom\u00e2nia, spune c\u0103 la nivelul \u0163\u0103rilor occidentale \u00eemp\u0103r\u0163irea este mai clar\u0103, dar c\u0103 are rezerve legate de \u0163ara noastr\u0103: \u201eEu cred c\u0103 o schimbare de genera\u0163ie s-a produs mai degrab\u0103 la \u00eenceputul anilor  ’90. Angaja\u0163ii care sunt n\u0103scu\u0163i \u00een ultimii ani ai Genera\u0163iei X \u015fi \u00een primii ani ai Genera\u0163iei Y (\u00eei putem numi XY) au tr\u0103s\u0103turi din ambele pentru c\u0103 au mers la \u015fcoal\u0103 \u00eentr-un mediu tradi\u0163ional \u015fi s-au maturizat \u00een anii plini de schimb\u0103ri c\u00e2nd mediul economic era \u00een dezvoltare accelerat\u0103\u201c.<\/p>\n

\nCUM \u00ceI VEDEM?
\n\u201eEu zic c\u0103 sunt destul de bine preg\u0103ti\u0163i sau, oricum, nu sunt mai slab preg\u0103ti\u0163i dec\u00e2t genera\u0163iile anterioare. Noi poate \u015ftiam mai mult\u0103 teorie, poate c\u0103 eram mai disciplina\u0163i. Ei sunt mai deschi\u015fi la elementele noi de comunicare \u015fi, dac\u0103 \u015ftii s\u0103 folose\u015fti lucrul acesta bine, mai ales \u00eentr-un business de comunicare, cum este al nostru, tragi lozul c\u00e2\u015ftig\u0103tor\u201c, spune Valentin Sterescu, de la CGS. \u015ei, dat fiind c\u0103 are \u00een subordine \u015fi colaboreaz\u0103 cu 2.700 de tineri, probabil c\u0103 \u015ftie destul de bine. Genera\u0163ia Y comunic\u0103 bine, d\u0103 un feedback foarte bun \u015fi imediat \u015fi sunt mult mai direc\u0163i dec\u00e2t genera\u0163iile anterioare. \u015etiu s\u0103 spun\u0103 \u201enu\u201c, spre deosebire de genera\u0163iile anterioare, \u015fi \u015ftiu s\u0103 \u00ee\u015fi cear\u0103 drepturile; dac\u0103 nu \u00ee\u015fi cunosc drepturile, se informeaz\u0103. \u201eCunosc foarte bine sursele de unde se pot informa sau, dac\u0103 nu ajung la surse, lucreaz\u0103 \u00een comunitate, care \u00eei ajut\u0103. Ai o discu\u0163ie cu un om care cunoa\u015fte, poate la prima \u00eent\u00e2lnire nu, dar la a doua cu siguran\u0163\u0103, tot ce trebuie despre legisla\u0163ia muncii. Comunitatea le ofer\u0103 informa\u0163ii \u015fi situa\u0163ii \u015fi ce este mai interesant este c\u0103 po\u0163i citi nu teorie, cum citeam noi, \u015fi c\u0103 ei \u00eenva\u0163\u0103 din experien\u0163ele altora\u201c, spune Sterescu.<\/p>\n

\nAlexandru P\u0103iu\u015f, \u015feful agen\u0163iei de comunicare Image, unde media de v\u00e2rst\u0103 a angaja\u0163ilor este de 33 de ani, spune c\u0103 tinerii sunt foarte ambi\u0163io\u015fi, dar totu\u015fi lene\u015fi. \u201eEi tr\u0103iesc cu siguran\u0163a c\u0103 poten\u0163ialul lor va fi descoperit mai devreme sau mai t\u00e2rziu, dar f\u0103r\u0103 s\u0103 fac\u0103 eforturi prea mari \u00een direc\u0163ia asta. Sunt nonconformi\u015fti \u015fi totu\u015fi suficient de materiali\u015fti. Sunt foarte interesa\u0163i de bani, de statut, de lucrurile scumpe, chiar dac\u0103 sunt rebeli, individuali\u015fti \u015fi nu se supun u\u015for regulilor \u015fi conven\u0163iilor. Sunt greu de motivat, dar sunt foarte implica\u0163i \u00een ceea ce fac, atunci c\u00e2nd cred cu adev\u0103rat \u00een obiectivul pe care \u00eel urm\u0103resc.\u201c Nu pun munca \u00een centrul aten\u0163iei, iar via\u0163a personal\u0103 este mai important\u0103 pentru Genera\u0163ia Y. \u201e\u00cen mod ironic \u00eens\u0103, nevoile \u015fi standardele acestei genera\u0163ii sunt mai mici, pentru c\u0103 ei privesc slujba ca pe o necesitate \u00een a-\u015fi asigura un nivel de trai \u015fi sunt motiva\u0163i \u015fi de alte aspecte cum ar fi educa\u0163ia, rela\u0163iile, timpul liber, pasiunile, flexibilitatea. Sunt imaturi \u015fi nerecunosc\u0103tori, dar sunt optimi\u015fti, tenace, flexibili \u015fi creativi. Se adapteaz\u0103 u\u015for la situa\u0163ii noi \u015fi g\u00e2ndesc \u015fi privesc c\u0103tre obiective mari, nu le este fric\u0103 de provoc\u0103ri, nu cunosc cuv\u00e2ntul \u00abnu\u00bb sau ideea de \u00abnu se poate\u00bb. Acestea sunt caracteristici importante pentru business\u201c, spune P\u0103iu\u015f.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nGenera\u0163iile sunt abstrac\u0163iuni sociologice: toate studiile \u015fi caracteriz\u0103rile cu referire la o genera\u0163ie \u00eentreag\u0103 trebuie privite \u00een contextul unor afirma\u0163ii de tip \u201emedie statistic\u0103\u201c pentru c\u0103 o genera\u0163ie este un mix de at\u00e2t de mul\u0163i oameni \u00eenc\u00e2t pur \u015fi simplu nicio caracteristic\u0103 nu se potrive\u015fte tuturor \u015fi \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103, observ\u0103 bine Sorin Faur, directorul de resurse umane al firmei de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 BDO Balkans. \u201eNu mai vorbim de faptul c\u0103 o genera\u0163ie poate fi complet caracterizat\u0103 abia dup\u0103 ce este \u00eenlocuit\u0103 de urm\u0103toarea, pentru c\u0103 abia atunci po\u0163i s\u0103 vorbe\u015fti despre totalitatea caracteristicilor \u015fi realiz\u0103rilor acelei genera\u0163ii. Indubitabil \u00een caracterizarea unei genera\u0163ii se nasc cli\u015fee, pentru c\u0103 acestea sunt scurt\u0103turi \u00een \u00een\u0163elegerea a ceva. Acestea fiind spuse, nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu exist\u0103 genera\u0163ii sau c\u0103 nu pot fi caracterizate, ci doar c\u0103 trebuie s\u0103 fim aten\u0163i la generaliz\u0103ri prea ample. Nu a\u015f men\u0163iona aici dec\u00e2t trei tr\u0103s\u0103turi, dintre multele care caracterizeaz\u0103 Genera\u0163ia Y, pe care le consider relevante: flexibilitatea, deschiderea spre nou \u015fi curiozitatea. Toate reprezint\u0103 revolta \u00eempotriva a tot ce este sistemic rigid, nevoia de libertate\u201c, spune Faur. Este caracteristica ce va aduce cele mai multe schimb\u0103ri pentru c\u0103 este chiar esen\u0163a schimb\u0103rii \u015fi se va traduce din punct de vedere economic \u015fi social \u00een comunicare transparent\u0103, inova\u0163ie \u015fi creativitate, spune el.<\/p>\n

<\/p>\n

\nGenera\u0163ia Y manifest\u0103 loialitate fa\u0163\u0103 de oamenii cu care interac\u0163ioneaz\u0103 \u015fi nu fa\u0163\u0103 de compania propriu-zis\u0103 \u015fi \u00eencearc\u0103 s\u0103 se obi\u015fnuiasc\u0103 cu regulile, spune Mihaela P\u0103un, marketing communication director la Bitdefender. \u201eDin acest motiv, vom asista probabil la schimb\u0103ri semnificative \u00een modul \u00een care sunt structurate \u015fi organizate companiile foarte mari pentru a se plia pe a\u015ftept\u0103rile genera\u0163iilor viitoare.\u201c<\/p>\n

\nCUM SE V\u0102D EI? 
\nDaniel Ple\u015fa este un t\u00e2n\u0103r de 23 de ani, \u00eenalt, cu o tunsoare modern\u0103, cu voce ferm\u0103 \u015fi cu privire curat\u0103. A absolvit Economia la Timi\u015foara, dar a venit la Bucure\u015fti pentru c\u0103 este pentru un an de zile la conducerea AIESEC, o organiza\u0163ie care urm\u0103re\u015fte dezvoltarea leadershipului tinerilor, prin programe profesionale, de genul internshipului \u00een mari companii. Asocia\u0163ia mai deruleaz\u0103 \u015fi programe sociale, de voluntariat, m\u00e2nuind cu totul circa 1.700 de tineri anual. \u00cel \u00eentreb despre cli\u015fee, sunt reale? \u015ei da, \u015fi nu, \u00eemi r\u0103spunde. \u201eGenera\u0163ia Y fuge foarte mult de generalizare \u015fi vrea s\u0103 particularizeze. La nivel de experien\u0163\u0103 pe care vrea s\u0103 o aib\u0103 \u00eentr-o companie, c\u00e2t \u015fi la nivelul echipei cu care lucreaz\u0103, a vie\u0163ii pe care o duce sau, de ce nu?, a credin\u0163ei. Vrea s\u0103 nu fac\u0103 parte din mas\u0103\u201c, \u00eemi spune Daniel.<\/p>\n

\nPomene\u015fte o teorie despre ciclicitate \u015fi de faptul c\u0103 fiecare genera\u0163ie este oarecum contrar\u0103 genera\u0163iei dinainte. \u201eCei din Genera\u0163ia X lucrau c\u00e2te 12 ore, a\u015fa c\u0103 au ap\u0103rut dezechilibre \u00een familie, iar copiii au fost nevoi\u0163i s\u0103 creasc\u0103 fie singuri, fie cu bunicii. Trebuia s\u0103 \u00ee\u015fi umple timpul cu ceva \u015fi s\u0103 primeasc\u0103 aten\u0163ie \u015fi afec\u0163iune de undeva. Acum, ajun\u015fi spre maturitate, tind s\u0103 fie contrareactivi la ce li s-a \u00eent\u00e2mplat, s\u0103 nu se scufunde \u00een munc\u0103, s\u0103 acorde timp vie\u0163ii personale, familiei \u015fi prietenilor, au nevoie de aten\u0163ie, afec\u0163iune \u015fi aprobare, pentru c\u0103 nu au avut la momentul potrivit. Asta caut\u0103 \u015fi \u00een companii, dar acestea sunt conduse preponderent de Genera\u0163ia X, \u015fi de aici conflictul dintre genera\u0163ii.\u201c<\/p>\n

\nCum timpul prelungit dedicat slujbei \u015fi pasiunea pentru carier\u0103 fac parte din cele zece porunci ale corporatismului, \u00ee\u015fi asum\u0103 cumva Genera\u0163ia Y rescrierea regulilor corporatiste? \u201eP\u0103rin\u0163ii p\u0103rin\u0163ilor no\u015ftri respingeau regulile, p\u0103rin\u0163ii no\u015ftri le acceptau \u015fi le considerau o form\u0103 de organizare de care au nevoie. Noi nu le respingem, dar le rescriem \u00een favoarea noastr\u0103 \u015fi a scopurilor noastre\u201c, \u00eemi explic\u0103 Daniel.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nAici trebuie s\u0103 fac o parantez\u0103 \u015fi s\u0103 spun c\u0103 Daniel \u00ee\u015fi permite s\u0103 fie un idealist, \u015fi spun asta lipsit de orice sens peiorativ; tinere\u0163ea \u00eei permite a\u015fa ceva \u015fi acesta este un lucru frumos. Dar personal nu cred \u00een rescrierea regulilor corporatiste, av\u00e2nd exemplul genera\u0163iei hippie, care a renun\u0163at la p\u0103rul lung \u015fi la pantalonii fistichii \u015fi s-a adaptat rapid la turnuri de beton \u015fi sticl\u0103 \u015fi costume Armani; dar pot s\u0103 admit modificarea, \u00eentr-o oarecare m\u0103sur\u0103, a acestora. Condi\u0163iile relaxate de munc\u0103 de la Google sunt binecunoscute, dar compania este \u00een acela\u015fi timp o corpora\u0163ie, cu 54 de directori, printre care \u015fi un Chief Culture Officer, o persoan\u0103 numit\u0103 special pentru a men\u0163ine cultura \u015fi modul destins de lucru care a caracterizat compania la \u00eenceputuri.<\/p>\n

\nDaniel Ple\u015fa mai observ\u0103 un lucru interesant, c\u0103 via\u0163a Genera\u0163iei Y este tot mai mult definit\u0103 de conceptul de social networking, \u201ede la inflexiuni de limb\u0103 englez\u0103 p\u00e2n\u0103 la multitasking \u015fi faptul c\u0103 suntem tot timpul conecta\u0163i. Trebuie s\u0103 privim, \u00eens\u0103, \u00een spatele cortinei, \u00een sensul c\u0103, de\u015fi oamenii par a fi mult mai conecta\u0163i, distan\u0163a real\u0103 dintre ei, ca oameni, este din ce \u00een ce mai mare. \u015ei la fel este \u015fi gap-ul de cuno\u015ftin\u0163e. Ai zice c\u0103 dac\u0103 avem Google \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele sunt la un click distan\u0163\u0103, oamenii vor fi mai \u00een tem\u0103 cu tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103. Paradoxul este c\u0103 nu \u015ftiu c\u00e2t ar trebui. Momentan situa\u0163ia nu este perceput\u0103 drept grav\u0103, dar o s\u0103 afecteze \u015fi mediul de afaceri, dar \u015fi via\u0163a de zi cu zi\u201c. Multina\u0163ionalele, \u00eemi spune Daniel, au structuri solide pentru preg\u0103tirea liderilor de m\u00e2ine. Procter & Gamble, de exemplu, are un program solid de recrutare \u015fi preg\u0103tire. \u00cen schimb companiile na\u0163ionale realizeaz\u0103 abia acum schimbarea \u015fi mai trebuie s\u0103 treac\u0103 trei p\u00e2n\u0103 la cinci ani p\u00e2n\u0103 vor face ceva concret. <\/p>\n

<\/p>\n

\nGENERA\u0162IA CARE A DISP\u0102RUT DIN STATISTICI
\nAici apare acea lips\u0103 de preg\u0103tire de care vorbea Vladimir Sterescu \u015fi pe care o confirm\u0103 \u015fi Daniel Ple\u015fa. \u201eNu suntem preg\u0103ti\u0163i s\u0103-i absorbim, a\u015fa c\u0103 sunt de salutat ini\u0163iativele firmelor cum este Continental care au anun\u0163at c\u0103 au deschis o \u015fcoal\u0103 pentru meserii. Nu faci floare cu o prim\u0103var\u0103 \u015fi nu sunt multe firme de puterea Continental, care s\u0103 fac\u0103 a\u015fa ceva. \u015ei noi ne implic\u0103m \u00een tot felul de programe sociale, dar trebuie ceva de anvergur\u0103. \u0162ara nu are nici m\u0103car o strategie, p\u00e2n\u0103 \u00een 2020, care s\u0103 stabileasc\u0103, simplu, unde vrem s\u0103 fim buni, ce \u015fanse avem. A\u015fa c\u0103 poate ar trebui, spun cu p\u0103rere de r\u0103u, s\u0103-i l\u0103s\u0103m s\u0103 se duc\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate \u015fi s\u0103 lucreze, \u015fi poate se vor \u015fi \u00eentoarce. Acolo lucreaz\u0103 mult mai mult dec\u00e2t ar lucra aici, \u00een condi\u0163ii poate mai dure, dar se vor \u00eentoarce cu know how. Nu exist\u0103 \u00een prezent o nicio abordare a acestei situa\u0163ii din partea autorit\u0103\u0163ilor, tinerii au disp\u0103rut din multe statistici oficiale\u201c, spune Sterescu.<\/p>\n

\nDe fapt nu e chiar a\u015fa, statistici exist\u0103, dar ele arat\u0103 r\u0103u: \u00een 2013, \u00een Uniunea European\u0103, 23,4% dintre tinerii sub 25 de ani erau \u015fomeri, conform Eurostat, cea mai pesimist\u0103 cifr\u0103 fiind de 58,3% \u00een cazul tinerilor greci sau 55,5% pentru cei spanioli. \u00cen Rom\u00e2nia \u015fomajul \u00een r\u00e2ndul tinerilor este de 23,6%, \u00een Bulgaria 28,4%, iar \u00een Ungaria 27,2%. Mai bine stau Germania, 7,9% sau Austria, cu 9,2%. 57,7% dintre tinerii europeni de 15 – 24 de ani erau, \u00een 2013, inactivi; asta \u00eenseamn\u0103 32,6 milioane de persoane. Sigur, \u00een cele mai multe dintre cazuri inactivitatea \u00eenseamn\u0103 de fapt continuarea studiilor sau alte responsabilit\u0103\u0163i sociale sau familiale, dar exist\u0103 totu\u015fi 5,6 milioane de tineri europeni care \u00ee\u015fi caut\u0103 \u015fi nu g\u0103sesc un loc de munc\u0103, determin\u00e2nd presa \u015fi observatorii sociali s\u0103 vorbeasc\u0103 de \u201egenera\u0163ia pierdut\u0103\u201c a Europei.<\/p>\n

\n\u015ei \u00eenc\u0103 un am\u0103nunt: vorbim de Genera\u0163ia Y, de tinerii conecta\u0163i, dependen\u0163i de internet \u015fi de social media, preocupa\u0163i de carier\u0103, dornici de afirmare. Dar Genera\u0163ia Y \u00eenseamn\u0103 \u015fi tinerii care rateaz\u0103 examenul de bacalaureat \u015fi r\u0103m\u00e2n \u00een grija p\u0103rin\u0163ilor, dar \u015fi cei care locuiesc la \u0163ar\u0103, \u00een zone s\u0103race, lipsi\u0163i de posibilitatea de a se \u00eentre\u0163ine la studii. O solu\u0163ie va trebui c\u0103utat\u0103 \u015fi pentru ace\u015ftia. Daniel Ple\u015fa spune c\u0103 ace\u015fti tineri nu vor fi exclu\u015fi. \u201ePuterea unei echipe este puterea celui mai slab din echip\u0103. Salvarea nu va veni din mediul politic, ci din mici companii sau din ONG-uri. Statul va r\u0103m\u00e2ne un grup din ce \u00een ce mai mic, mai izolat. Rom\u00e2nia nu va r\u0103m\u00e2ne \u00eenchis\u0103, know how-ul din afar\u0103 \u015fi exemplele se vor constitui \u00eentr-un factor de presiune pentru politic\u201c, spune Ple\u015fa.<\/p>\n

\nCE SCHIMB\u0102RI A ADUS GENERA\u0162IA Y \u00ceN COMPANII?
\nPe Vladimir Sterescu, de exemplu, Genera\u0163ia Y l-a f\u0103cut s\u0103 \u00ee\u015fi dea cravata jos. La cei 39 de ani ai s\u0103i Sterescu nu se simte departe de ei, dar renun\u0163\u0103 la cravat\u0103 pentru c\u0103 a constatat c\u0103 accesoriul stabilea un soi de barier\u0103: \u00eentr-o companie \u00een care lumea se adreseaz\u0103 direct \u015fi se tutuie\u015fte cravata impunea o adresare mai timid\u0103, reveren\u0163ioas\u0103.
\nSchimb\u0103rile sunt enorme, spune Viorel Panaite, managing partner la Human Invest. \u201eActualul model de business, conexiunile interna\u0163ionale de calitate pe care le avem acum, nenum\u0103ra\u0163ii \u00abavoca\u0163i\u00bb din r\u00e2ndul tinerilor de la clien\u0163ii cu care lucr\u0103m, c\u00e2teva din proiectele \u015fi serviciile companiei au ap\u0103rut la recomand\u0103rile \u015fi insisten\u0163ele lor. Anul 2008, c\u00e2nd func\u0163ionam \u00een baza unui model de business cu angaja\u0163i, mi-a adus \u00een fa\u0163\u0103 primele atitudini specifice acestei genera\u0163ii. Colegii tineri de atunci au \u00eenceput s\u0103 conteste modul cum func\u0163iona compania, povesteau despre felul \u00een care vedeau ei lucrurile \u015fi ne spuneau c\u0103 ei cred c\u0103 ne \u00eendrept\u0103m \u00eentr-o direc\u0163ie gre\u015fit\u0103 cu modelul de business. Tot ei au provocat \u015fi un workshop strategic, pe care l-am avut \u00een decembrie 2008, la finalul c\u0103ruia am decis ca \u00een 3 ani Human Invest s\u0103 devin\u0103 o organiza\u0163ie virtual\u0103. Am fost principalul oponent al acestei idei, dar realitatea anilor 2009 \u015fi 2010 m-a f\u0103cut apoi s\u0103 fiu principalul sus\u0163in\u0103tor.\u201c<\/p>\n

\nGenera\u0163ia Y comunic\u0103 altfel, nu are nevoie de \u00eent\u00e2lniri fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103, adaug\u0103 Vladimir Sterescu. Este prefect\u0103 pentru o lume globalizat\u0103. Nu are nevoie de birouri al\u0103turate, este adaptat\u0103 la loca\u0163ii multiple, la echipe globale, multiculturale. \u201eNu au probleme s\u0103 lucreze cu americani, marocani, nem\u0163i sau algerieni. O fac cu mare u\u015furin\u0163\u0103, au subiecte comune, cu ei putem cl\u0103di, general vorbind, afaceri globale \u015fi o umanitate unic\u0103. V\u0103d cu c\u00e2t\u0103 u\u015furin\u0163\u0103 ei fac lucruri pe care al\u0163ii nu le fac, pur \u015fi simplu natural.\u201c<\/p>\n

<\/p>\n

\nLa Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia, spune Corina Licea, HR Manager, campaniile de marketing instrumentate de tineri s-au dovedit creative \u015fi de foarte mare succes. \u00cen plus, mediul de lucru a devenit mai prietenos. \u00cen companie a fost creat un spa\u0163iu de relaxare cu mese de tenis, console Wii \u015fi \u201ebean bags\u201c pentru discu\u0163ii informale. \u201eAm introdus programul flexibil \u015fi posibilitatea de a lucra de acas\u0103 o zi pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, momentele informale s\u0103rb\u0103torite \u00een echip\u0103 sunt pe agenda noastr\u0103 pentru to\u0163i angaja\u0163ii\u201c, spune Licea.<\/p>\n

\nCe este oare de preferat, o companie de tineri condus\u0103 de maturi sau o companie de tineri condus\u0103 de tineri? \u201eC\u00e2nd CGS a preluat firma mea, \u00een 2006, mi-au sugerat s\u0103 aduc mai mult \u00abgrey hair\u00bb \u00een companie. \u00cen boardul firmei, la New York, media de v\u00e2rst\u0103 era 45 – 50 de ani. Aici, media echipei de management era 27 – 30 de ani. Le-am sugerat s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere, echipa \u00een cauz\u0103 reu\u015fise s\u0103 pun\u0103 Rom\u00e2nia pe harta industriei de call-center, o industrie de mari dimensiuni. Acum media de v\u00e2rst\u0103 este \u00een jur de 35 de ani, la grani\u0163a \u00eentre genera\u0163ii. La nivel de middle management, media scade spre 30. Genera\u0163ia t\u00e2n\u0103r\u0103 \u00een\u0163elege mult mai bine, vorbesc aceea\u015fi limb\u0103, pot rela\u0163iona mai bine, comunic\u0103 prin noile medii; \u00een industria noastr\u0103 cel pu\u0163in a\u015f opta pentru tineri condu\u015fi de tineri \u015fi care cresc \u00eempreun\u0103. Nu neg experien\u0163a seniorilor, de multe ori seniorii m-au \u00eempiedicat s\u0103 iau decizii gre\u015fite. De multe ori tinerii sar ca ar\u015fi \u015fi cred c\u0103 mi\u015fc\u0103 lumea, ceea ce nu-i adev\u0103rat, \u00een timp ce seniorul ia decizii la rece\u201c, spune Vladimir Sterescu.<\/p>\n

\nCARE VOR FI SCHIMB\u0102RILE PE PIA\u0162A MUNCII?
\nAnca Ro\u015fc\u0103neanu, directorul general al brokerului de asigur\u0103ri Gras Savoye, crede c\u0103 schimbarea de genera\u0163ie \u00een pia\u0163a muncii va fi resim\u0163it\u0103 de to\u0163i cei implica\u0163i \u015fi at\u00e2t angajatorii, c\u00e2t \u015fi angaja\u0163ii vor fi nevoi\u0163i s\u0103 se adapteze. Se vor remarca cei care vor \u015fti s\u0103 p\u0103streze calit\u0103\u0163ile genera\u0163iei c\u0103reia \u00eei apar\u0163in, respectiv s\u0103 preia p\u0103r\u0163ile bune de la celelalte genera\u0163ii. Vor reprezenta \u0163inte pentru un angajator, de pild\u0103, un t\u00e2n\u0103r care poate fi r\u0103bd\u0103tor \u015fi con\u015ftiincios, dar \u015fi un profesionist din genera\u0163ia de mijloc care accept\u0103 schimb\u0103ri cu u\u015furin\u0163\u0103, ba chiar \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 \u00eenve\u0163e tot timpul \u015fi s\u0103 se implice \u00een proiecte noi. \u201e\u00cen acela\u015fi timp este \u00eengrijor\u0103tor c\u0103 \u00eent\u00e2lnim, pe parcursul proiectelor de recrutare, cazuri \u00een care informa\u0163iile din CV nu sunt organizate, sunt redactate cu gre\u015feli gramaticale sau candida\u0163ii confirm\u0103 participarea la interviu \u015fi nu vin. Este nepl\u0103cut spre revolt\u0103tor c\u0103 una din trei persoane care accept\u0103 s\u0103 vin\u0103 la interviu nu se prezint\u0103 \u015fi nici nu comunic\u0103 acest lucru. Astfel, se pierd resurse \u015fi asemenea date pot conta la nivel de \u0163ar\u0103 \u00een rapoartele pe care le citesc investitorii. Mai mult, \u00een acest ritm pia\u0163a muncii risc\u0103 s\u0103 se confrunte cu un blocaj: angajatori care nu vor putea completa echipele \u015fi tineri f\u0103r\u0103 ocupa\u0163ie. Singura solu\u0163ie va fi cel mai probabil ca ambele p\u0103r\u0163i s\u0103 se adapteze: angajatorii vor diversifica metodele de recrutare \u015fi de motivare, iar angaja\u0163ii vor \u00een\u0163elege c\u0103, indiferent de nivelul profesional, reputa\u0163ia este important\u0103 \u015fi seriozitatea este un criteriu.\u201c<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nDaniel Ple\u015fa crede c\u0103 imaginea societ\u0103\u0163ii de m\u00e2ine depinde de viteza cu care Genera\u0163ia X \u00ee\u015fi va da seama de diferen\u0163a dintre a tolera, a accepta Genera\u0163ia Y a\u015fa cum este ea, cu plusuri  \u015fi minusuri, \u015fi a o integra. \u201ePeste 15 – 20 de ani societatea va fi mult mai descentralizat\u0103, o lume a start-up-urilor, a ini\u0163iativelor de grupuri m\u0103runte, o mi\u015fcare asem\u0103n\u0103toare cu cea a triburilor – grupuri de indivizi cu un scop comun. Genera\u0163ia Y va intra atunci pe f\u0103ga\u015f, va conduce o societate cu un grad de imprevizibilitate, dar mai prosper\u0103 economic \u015fi mai conectat\u0103 global. Corporatismul se va modifica, va fi mai pu\u0163in rigid, iar regulile vor fi mai relaxate, centrate pe individ, pe starea lui de bine, se va pleca de la ideea \u00abce vor oamenii ca s\u0103 nu simt\u0103 c\u0103 muncesc\u00bb.\u201c I-am pomenit de presiunea ac\u0163ionarilor \u015fi de rolul companiilor de a face bani. Mi-a spus c\u0103 Genera\u0163ia Y prefer\u0103 un salariu mai mic, dac\u0103 scopul are \u00eensemn\u0103tate pentru ei ca persoane sau dac\u0103 face bine societ\u0103\u0163ii. \u201eCompanii ca Facebook, Google sau Adobe s-au prins de asta \u015fi definesc foarte exact plusul de valoare pe care \u00eel aduc \u00een societate \u015fi \u00een acela\u015fi timp plusul de valoare adus individului ce lucreaz\u0103 la ei. \u015ei atunci banii sunt un efect al faptului c\u0103 oamenii lucreaz\u0103 pentru un scop \u015fi nu sunt un scop \u00een sine. Este o schimbare de paradigm\u0103 care va avea efecte majore peste c\u00e2\u0163iva ani\u201c, mi-a replicat.<\/p>\n

\nSociologul Alfred Bulai, cadru didactic la \u015ecoala Na\u0163ional\u0103 de Studii Politice \u015fi Administrative, a f\u0103cut \u00een urm\u0103 cu doi ani o cercetare proiectiv\u0103 \u00een care \u00eei \u00eentreba pe studen\u0163i cum se v\u0103d \u00een viitor \u015fi c\u00e2t de mult cred c\u0103 urmeaz\u0103 s\u0103 c\u00e2\u015ftige. Rezultatul: \u00een general, to\u0163i care lucrau aveau a\u015ftept\u0103ri realiste \u015fi r\u0103spundeau c\u0103 vor avea acelea\u015fi venituri sau salarii, \u00een u\u015foar\u0103 cre\u015ftere; ceilal\u0163i aveau proiec\u0163ii aberant de mari, de multe sute de euro, f\u0103r\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu ce \u015ftiu s\u0103 fac\u0103 \u015fi c\u00e2t pot s\u0103 munceasc\u0103.<\/p>\n

<\/p>\n

\nAda Palea, directorul de resurse umane al KPMG, remarca, legat de evolu\u0163ia slab\u0103 a Genera\u0163iei Y \u00een materie de educa\u0163ie, c\u0103 va ap\u0103rea un dezechilibru important \u00eentre cerere \u015fi ofert\u0103 pe pia\u0163a muncii \u00een r\u00e2ndul tinerilor absolven\u0163i cu studii medii \u015fi superioare – \u201eun bumerang care ar putea lovi \u00een mod direct economia rom\u00e2neasc\u0103\u201c \u00een diverse arii precum productivitatea, eficien\u0163a muncii, competitivitatea – care poate conduce la o ad\u00e2ncire a diferen\u0163elor economice \u201edeja mari\u201c dintre Rom\u00e2nia \u015fi alte \u0163\u0103ri. Nu doar statul, ci \u015fi mediul privat ar trebui s\u0103 se implice pentru a-i dezvolta la locul de munc\u0103, Palea vorbind despre o \u201edatorie moral\u0103\u201c pe care companiile o au fa\u0163\u0103 de \u0163ara unde activeaz\u0103.<\/p>\n

\n\u201eIndemniza\u0163ia de \u015fomaj acordat\u0103 celor incapabili s\u0103 treac\u0103 un examen de terminare a unui ciclu important de \u00eenv\u0103\u0163are-educare devine un mijloc de dezinteresare \u015fi demotivare \u00een preg\u0103tirea for\u0163ei de munc\u0103 a tinerei genera\u0163ii, mai ales c\u0103 acordarea ei apare a fi o consecin\u0163\u0103 direct\u0103 a unui comportament individual \u015fi subiectiv, f\u0103r\u0103 nicio leg\u0103tur\u0103 cu cauze obiective\u201c, concluzioneaz\u0103 economistul Mircea Co\u015fea.<\/p>\n

\nDAR P\u00c2N\u0102 LA URM\u0102 CUM E S\u0102 FII \u015eEF PESTE GENERA\u0162IA Y?
\nPentru Genera\u0163ia Y, companiile nu mai reprezint\u0103 \u201elucruri \u00een sine\u201c fa\u0163\u0103 de care s\u0103 fii loial, spune Sorin Faur, directorul de resurse umane al firmei de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 BDO Balkans. \u201eCompaniile oricum nu mai sunt ast\u0103zi ce erau acum 25 de ani, a\u015fa c\u0103 pentru a compensa aceast\u0103 deta\u015fare conceptele de HR \u00een sine au evoluat pentru a se adapta Genera\u0163iei Y. Vorbim ast\u0103zi de engagement mai degrab\u0103 dec\u00e2t de satisfac\u0163ie \u015fi vorbim de EVP (employee value proposition) mai degrab\u0103 dec\u00e2t de beneficii. Pentru a fi eficient \u00een rolul de lider \u00een rela\u0163ia cu Genera\u0163ia Y, trebuie deci s\u0103 te adaptezi: epoca procedurilor rigide impuse de sus a trecut, sunt necesare dialogul, comunicarea, transparen\u0163a. Angaja\u0163ii Genera\u0163iei Y devin nu doar beneficiari ai construc\u0163iei organiza\u0163ionale a unei companii, ci cocreatori ai ei! Ei trebuie l\u0103sa\u0163i s\u0103 se implice \u00een designul \u015fi personalizarea locului de munc\u0103, trebuie l\u0103sa\u0163i s\u0103 petreac\u0103 timp pe canalele de social media \u00een timpul programului pentru a fi productivi (paradoxal?) \u015fi trebuie consulta\u0163i \u00een toate cele care \u00eei privesc\u201c, spune Faur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen prezent reprezint\u0103 mai mult de o treime din for\u0163a de munc\u0103 global\u0103 \u015fi peste un deceniu vor domina pia\u0163a muncii, societatea, finan\u0163ele, tehnologia. Genera\u0163ia Y este un t\u0103v\u0103lug care, cu ochii \u00een telefon, cu degetul pe butonul de like \u015fi cu abord\u0103ri personale, se preg\u0103te\u015fte s\u0103 schimbe lumea. Cum privesc companiile angaja\u0163ii tineri, ce provoc\u0103ri apar, ce tensiuni \u015fi ce schimb\u0103ri?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[192,201,7136,7367,22153,303,7606,22276,196,6298,25574,245,80,298,4895,7189,204,10173,17093,194],"class_list":["post-111677","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-angajati","tag-companii","tag-finante","tag-forta-de-munca","tag-generatie","tag-important","tag-munca","tag-ochi","tag-piata-muncii","tag-pregateste","tag-pregatiri","tag-prezenta","tag-refuz","tag-reprezentare","tag-schimbari","tag-societate","tag-tehnologie","tag-telefon","tag-tensiuni","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111677","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=111677"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111677\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=111677"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=111677"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=111677"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}