\nLa \u00eenceputul anilor ’90, la patru ani dup\u0103 ce a absolvit Institutul de \u015etiin\u0163e Economice din Cluj, Lorand Szarvadi a fondat Domo, unul dintre cei mai cunoscu\u0163i electroretaileri din Rom\u00e2nia. \u00cen 2007, \u00eempreun\u0103 cu ceilal\u0163i ac\u0163ionari ai Domo, familia Hegedus \u015fi fondul RAEF, a v\u00e2ndut pachetul majoritar de ac\u0163iuni c\u0103tre fondul de investi\u0163ii Trans Balkan Investment (fostul Equest Investments Balkans), pentru suma de 62,5 milioane euro.Szarvadi a mai r\u0103mas \u00een companie p\u00e2n\u0103 \u00een prim\u0103vara lui 2014. Dup\u0103 v\u00e2nzarea Domo, Lorand Szarvadi a cump\u0103rat hotelul Best Western din Balvanyos (pentru 2 milioane de euro), iar \u00een 2009 a investit pentru a achizi\u0163iona un teren de 100 de hectare \u00een Chitila (pentru care a pl\u0103tit 20 milioane de euro) \u015fi a dezvoltat re\u0163eaua de magazine de juc\u0103rii Toyplex, care a ajuns la sf\u00e2r\u015fitul lui 2013 la 19 unit\u0103\u0163i.<\/p>\n
\nIat\u0103 discursul lui Lorand Szarvadi de la BM Storytellers, evenimentul care marcheaz\u0103 zece ani de existen\u0163\u0103 a revistei Business Magazin:<\/p>\n
\n“2009 a fost unul dintre cei mai inten\u015fi ani, c\u00e2nd entuziasmul de odinioar\u0103 era \u00eenc\u0103 intact. Mai aveam \u00eenc\u0103 25% din Domo \u015fi a\u015ftept\u0103ri mari de la alte proiecte pe care abia le \u00eencepusem dup\u0103 v\u00e2nzarea pachetului majoritar, c\u00e2teva proiecte imobiliare sau brandul Toyplex, pe care tocmai \u00eel lansam. 2009 era \u00eenc\u0103 o perioad\u0103 bun\u0103 pentru electroretailul clasic, probabil ultimul. Eu v\u00e2ndusem pachetul majoritar din 2007, iar noul ac\u0163ionar majoritar nu a \u00een\u0163eles c\u0103 rezervele financiare ale anilor preceden\u0163i trebuie p\u0103strate \u00een companie pentru a avea un backup pentru vremuri grele, dar \u015fi a p\u0103stra puterea de negociere cu furnizorii. \u00cen retail este foarte important s\u0103 ai rezerve financiare. Planul lor a fost \u00eens\u0103 altul: din 2008 ei au insistat foarte mult s\u0103 extind\u0103 re\u0163eaua \u015fi au pus la b\u0103taie to\u0163i banii cash din companie. 2009 a fost ultimul an de profit al Domo \u015fi ultimul an bun \u00een general al companiei. \u00cen a doua parte a lui 2009, am \u00eenceput s\u0103 fiu con\u015ftient de criz\u0103 \u2013 o criz\u0103 despre care nici nu \u015ftim c\u00e2t de lung\u0103 o s\u0103 fie, c\u0103 \u00eenc\u0103 nu s-a terminat, iar din 2010 am \u00eenceput s\u0103 le spun ac\u0163ionarilor majoritari c\u0103 nu fac bine ce fac cu strategia companiei.<\/p>\n
\nAm mai stat \u00een companie cinci ani dup\u0103 v\u00e2nzarea pachetului majoritar. P\u00e2n\u0103 \u00een 2012 am fost director general, ulterior m-am ocupat de divizia online, p\u00e2n\u0103 \u00een mai 2014. Nu-mi pare r\u0103u c\u0103 am luat decizia s\u0103 m\u0103 rup de Domo, deoarece \u00een ultimii cinci ani acolo am f\u0103cut treab\u0103 de pompier, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 contracar\u0103m criza \u015fi s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii rapide de contracarare, nu mai era nevoie de munc\u0103 de crea\u0163ie sau de viziune, ca \u00eenainte de 2009. Perioada cea mai frumoas\u0103 a Domo a fost \u00een anii 2000, cu consolidarea, formarea re\u0163elei \u015fi rebrandingul.<\/p>\n
\nC\u00e2nd m\u0103 g\u00e2ndesc la 2009, \u00eemi pare r\u0103u c\u0103 nu am fost destul de ferm cu strig\u0103tul de alarm\u0103 c\u0103tre ac\u0163ionarul majoritar. \u00centr-un domeniu care se mi\u015fc\u0103 at\u00e2t de rapid, deciziile trebuie s\u0103 fie rapide \u015fi ferme, f\u0103r\u0103 aprob\u0103ri, f\u0103r\u0103 \u015fedin\u0163e interminabile, f\u0103r\u0103 decizii strategice luate de oameni care nu cunosc industria sau nu \u015ftiu pia\u0163a local\u0103. Nu vreau s\u0103 se \u00een\u0163eleag\u0103 gre\u015fit, dar Domo este copilul meu, care mi-e drag, orice s-ar \u00eent\u00e2mpla, \u015fi \u0163in pumnii noilor ac\u0163ionari \u015fi noului management s\u0103 reu\u015feasc\u0103 \u00een strategia lor. \u00cemi pare \u00eens\u0103 r\u0103u pentru c\u0103, dup\u0103 20 de ani de experien\u0163\u0103, \u015ftiu exact care ar fi strategia de urmat \u00een acest moment \u015fi e greu s\u0103 accept c\u0103 Domo se \u00eendep\u0103rteaz\u0103 din ce \u00een ce mai mult de aceasta.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, dup\u0103 aproape 20 de ani de electroretail, e frumos s\u0103 faci \u015fi altceva. Nu \u00eemi pare r\u0103u c\u0103 am v\u00e2ndut Domo. Am v\u00e2ndut la un pre\u0163 foarte bun , dar banii i-am investit in proiecte care azi valoreaz\u0103 cam o treime din costul lor de atunci. Optimismul dup\u0103 o tranzac\u0163ie reu\u015fit\u0103 este enorm, sim\u0163i c\u0103 po\u0163i oric\u00e2nd s\u0103 cucere\u015fti lumea. Credeam c\u0103 voi da lovitura \u015fi \u00een imobiliare, \u015fi \u00een alte categorii de retail.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen 2009 am cump\u0103rat un teren de 100 de hectare \u00een S\u0103b\u0103reni \u015fi am pornit Toyplex, un lan\u0163 de magazine de juc\u0103rii care a ajuns la 19 loca\u0163ii. Au fost dou\u0103 decizii foarte \u00eendr\u0103zne\u0163e de business pentru un an de criz\u0103.<\/p>\n
\nPentru terenul din S\u0103b\u0103reni aveam un proiect mare, un miniora\u015f cu 1.600 de locuin\u0163e. Am cheltuit destul pe master plan \u015fi \u00eenc\u0103 nu am renun\u0163at de tot la acest proiect, deocamdat\u0103 folosim terenul pentru agricultur\u0103. Nu este momentul s\u0103 vindem acest teren, nu este pia\u0163\u0103 pentru el. Am mai discutat varii proiecte pentru acest teren, inclusiv dup\u0103 debutul crizei, dar nu s-a concretizat deocamdat\u0103 nimic. Eu l-am cump\u0103rat cu peste 20 euro\/mp \u015fi nu cred c\u0103 a\u015f putea ob\u0163ine mai mult de 2-3 euro\/mp acum. Nu am nicio presiune s\u0103 \u00eel v\u00e2nd \u00een pierdere, a\u015fa c\u0103 prefer s\u0103 caut alte variante.<\/p>\n
\nC\u00e2nd am deschis Toyplex \u00een 2009, l-am pozi\u0163ionat ca un magazin cu juc\u0103rii pentru toate v\u00e2rstele. De fapt, conceptul nu mai \u0163ine ca atare, pentru c\u0103 multe din lucrurile pe care le intuiam despre aceast\u0103 pia\u0163\u0103 s-au schimbat. Retailul de juc\u0103rii s-a transformat semnificativ. Azi copilul de zece ani vrea o tablet\u0103, o consol\u0103, nu se mai joac\u0103 cu Lego sau cu p\u0103pu\u015fi. Trebuia schimbat conceptul din temelii \u015fi trebuia aleas\u0103 o cu totul alt\u0103 sortimenta\u0163ie, dar \u00een perioada aceea eram \u00eens\u0103 prea preocupat de criza de la Domo \u015fi nu am f\u0103cut aceste schimb\u0103ri. Am ie\u015fit din Toyplex treptat, am renun\u0163at la c\u00e2te un magazin pe m\u0103sur\u0103 ce nu-\u015fi acoperea costurile, concurentul nostru Noriel a preluat 7 magazine , iar cu ultimele 5 magazine r\u0103mase compania a intrat la \u00eenceputul anului \u00een insolven\u0163\u0103.<\/p>\n
\nDup\u0103 ie\u015firea mea din Domo, interesul meu s-a \u00eendreptat primordial c\u0103tre domeniul turismului, \u00een particular cel hotelier. Grand Hotel Balvanyos este o investi\u0163ie comun\u0103 cu fostul meu asociat de la Domo (Ferenc Hegedus \u2013n.r.), \u00eenc\u0103 din anul 2007. Anul trecut am luat decizia s\u0103 \u00eemp\u0103r\u0163im \u00eentre noi portofoliul comun de cl\u0103diri. Eu am r\u0103mas cu hotelul din Balvanyos \u015fi cu un imobil din Pipera. Din prim\u0103vara acestui an stau mai tot timpul la hotel, unde renov\u0103m intens \u2013 facem un facelift de design interior, bazat pe reinterpretarea modern\u0103 a motivelor locale \u015fi transilvane. E un nou proces de rebranding \u015fi m\u0103 simt din nou \u00een elementul meu creativ. Proiectul cel mai important la hotel este construirea unui centru spa de ultim\u0103 genera\u0163ie, cofinan\u0163at din fonduri UE, care este preconizat s\u0103 fie gata \u00een iunie anul viitor. Hotelul de 112 camere l-am cump\u0103rat cu 2 milioane de euro, dar am mai investit \u00eenc\u0103 7 milioane de euro \u00een modernizarea lui, dintre care 3 milioane au fost alocate spa-ului. Acum, c\u0103 vine toamna, m\u0103 voi \u00eentoarce \u00een Bucure\u015fti cu g\u00e2ndul la noi proiecte.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La \u00eenceputul anilor ’90, la patru ani dup\u0103 ce a absolvit Institutul de \u015etiin\u0163e Economice din Cluj, Lorand Szarvadi a fondat Domo, unul dintre cei mai cunoscu\u0163i electroretaileri din Rom\u00e2nia. \u00cen 2007, \u00eempreun\u0103 cu ceilal\u0163i ac\u0163ionari ai Domo, familia Hegedus \u015fi fondul RAEF, a v\u00e2ndut pachetul majoritar de ac\u0163iuni c\u0103tre fondul de investi\u0163ii Trans Balkan […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[36245,13410,7659],"class_list":["post-111383","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-bm-storytellers","tag-mariana-gheorghe","tag-petrom"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111383","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=111383"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111383\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=111383"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=111383"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=111383"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}