{"id":111380,"date":"2014-09-07T22:00:00","date_gmt":"2014-09-07T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=111380"},"modified":"2014-09-07T22:00:00","modified_gmt":"2014-09-07T22:00:00","slug":"bm-storytellers-povestile-ultimilor-zece-ani-spuse-de-lorand-szarvadi-mariana-gheorghe-si-dan-sucu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=111380","title":{"rendered":"BM Storytellers – pove\u015ftile ultimilor zece ani spuse de Lorand Szarvadi, Mariana Gheorghe \u015fi Dan \u015eucu"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen ultimii \u015fase ani, fiecare om de afaceri care a dat un interviu a r\u0103spuns cel pu\u0163in la o \u00eentrebare legat\u0103 de criz\u0103. \u00cen\u0163elegerea fenomenului, acceptarea, m\u0103surile luate \u015fi abordarea problemelor au f\u0103cut diferen\u0163a \u00eentre businessuri care au rezistat sau nu crizei. Pentru cei mai mul\u0163i responden\u0163i la aceast\u0103 \u00eentrebare, revela\u0163ia venirii crizei a ap\u0103rut diferit: \u00een timpul unei discu\u0163ii, la o privire pe un grafic de pre\u0163uri sau la vederea unei schimb\u0103ri bru\u015fte de curs valutar. Spre deosebire de oamenii de afaceri americani sau vest-europeni, care au acceptat venirea crizei \u00een bloc, odat\u0103 cu anun\u0163ul Lehman Brothers sau cu colapsul burselor, \u00een Rom\u00e2nia acceptarea s-a produs cel mai greu \u015fi asta a contat mult \u00een gravitatea la care au ajuns problemele economice locale. \u201eRom\u00e2nii se cred mai noroco\u015fi\u201c, spunea \u00een edi\u0163ia anterioar\u0103 a BM Storytellers Radu Enache, omul de afaceri care conduce re\u0163eaua de hoteluri Continental. \u201eDac\u0103 altcineva are probleme, rom\u00e2nul tot sper\u0103 c\u0103 el o s\u0103 scape, pentru c\u0103 a\u015fa este felul nostru de-a fi. 2008 \u015fi 2009 ne-au demonstrat c\u0103 ne pot atinge \u015fi pe noi ghinioanele.\u201c Cei mai mul\u0163i oameni de afaceri din Rom\u00e2nia nu au acceptat c\u0103 este criz\u0103 \u00een 2009 nici dup\u0103 ce prognoza de sc\u0103dere economic\u0103 indica un minus de 14% – de la plus 7% la minus 7% – , care este un \u015foc pentru orice economie.<\/p>\n

\nCei trei invita\u0163i ai edi\u0163iei BM Storytellers cu num\u0103rul 6 au \u00eencepul anul 2009 \u00een diverse faze de acceptare a noii realit\u0103\u0163i economice. \u00cen func\u0163ie de activitatea din anii anteriori, reactivitatea la problemele economice a fost diferit\u0103.<\/p>\n

\n

\nMariana Gheorghe, la BM Storytellers, despre ziua pe care nu o va uita niciodat\u0103<\/a><\/p>\n

\nDan \u015eucu, la BM Storytellers, “Dac\u0103 m\u0103 uit la prostiile pe care le-am f\u0103cut \u00een 2009, cred c\u0103 ajung la spitalul 9”<\/a><\/p>\n

\nCiti\u0163i aici povestea lui Lorand Szarvadi, fondatorul Domo, la BM Storytellers. A dat 20 de milioane de euro pe un teren de l\u00e2ng\u0103 Bucure\u015fti unde a vrut s\u0103 fac\u0103 un ora\u015f. Acum regret\u0103 fiecare cent<\/a><\/p>\n

\n

\nLorand Szarvadi era euforic \u00een 2009. De aproape doi ani devenise milionar \u00een cash dup\u0103 ce v\u00e2nduse partea sa din re\u0163eaua Domo \u015fi a \u00eenceput anul investind. A pl\u0103tit 20 de euro pe metrul p\u0103trat pentru un teren de 100 de hectare l\u00e2ng\u0103 Chitila \u015fi a lansat brandul de magazine de juc\u0103rii Toyplex, care a crescut \u00een trei ani (de criz\u0103) p\u00e2n\u0103 la 19 magazine. Nu a durat mult p\u00e2n\u0103 a realizat c\u0103 pariul imobiliar pe care l-a f\u0103cut nu va avea succes, iar re\u0163eaua de magazine de juc\u0103rii nu a rezistat unei pie\u0163e intens concuren\u0163iale. \u201eM-am g\u00e2ndit c\u0103 dac\u0103 am dat lovitura o dat\u0103, o s\u0103 dau lovitura de fiecare dat\u0103, \u00een orice domeniu a\u015f \u00eencerca. Optimismul dup\u0103 o tranzac\u0163ie reu\u015fit\u0103 este enorm, sim\u0163i c\u0103 po\u0163i oric\u00e2nd s\u0103 cucere\u015fti lumea. Credeam c\u0103 voi da lovitura \u015fi \u00een imobiliare\u201c, spune acum Lorand Szarvadi, care a renun\u0163at din prim\u0103vara anului \u00een curs la orice rela\u0163ie contractual\u0103 cu Domo \u015fi lucreaz\u0103 intens la faceliftul hotelului s\u0103u de la Balvanyos.<\/p>\n

\nDan \u015eucu a \u00eenceput 2009 \u00eentr-o stare pe care acum o descrie ca fiind \u201eapropiat\u0103 \u015focului\u201c. Luna decembrie 2008 fusese prima din istoria Mobexpert c\u00e2nd v\u00e2nz\u0103rile nu urmaser\u0103 o curb\u0103 ascendent\u0103. \u201ePrima oar\u0103 \u00een via\u0163a mea de om de afaceri c\u00e2nd am v\u0103zut o lun\u0103 a unui an mai slab\u0103 dec\u00e2t aceea\u015fi lun\u0103 a anului anterior a fost decembrie 2008. Noi nu ne raport\u0103m la trimestre sau la ani, ci doar la luni. Sc\u0103derea a fost relativ mic\u0103, dar problema era c\u0103 nu aveam cre\u015ftere. A fost \u00eens\u0103 doar \u00eenceputul. \u00cen aprilie, lucrurile erau deja foarte clare\u201c, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Dan \u015eucu starea de spirit cu care a \u00eenceput cel mai slab an din istoria Mobexpert. Dan \u015eucu spune c\u0103 a tr\u0103it criza companiei sale foarte intens, deoarece Mobexpert este, \u00een afar\u0103 de familie, singura sa pasiune: \u201eMie nu \u00eemi plac ceasurile, ma\u015finile sau excursiile safari. Eu tr\u0103iesc prin familia mea \u015fi prin Mobexpert, iar suferin\u0163a companiei am resim\u0163it-o profund\u201c.<\/p>\n

<\/p>\n

\nPrima lun\u0103 cu v\u00e2nz\u0103ri slabe venea \u00eens\u0103 dup\u0103 o discu\u0163ie la care Dan \u015eucu fusese invitat \u00een noiembrie 2008, al\u0103turi de al\u0163i mari clien\u0163i, la una dintre b\u0103ncile cu care avea contracte de creditare. Oamenii de afaceri fuseser\u0103 invita\u0163i pentru a fi anun\u0163a\u0163i despre schimbarea politicii b\u0103ncii, pentru care nu mai conta strategia pe care o adoptaser\u0103 exclusiv \u00een ultimii patru-cinci ani, cota de pia\u0163\u0103, ci economisirea \u015fi restr\u00e2ngerea drastic\u0103 a credit\u0103rii. \u201ePentru mine criza a \u00eenceput \u00een urma acelei discu\u0163ii de la banc\u0103, dup\u0103 care am r\u0103mas absolut nedumerit, deoarece nu \u00een\u0163elegeam ce vor. Aveam cu ei contracte mari, de aproape 200 milioane de euro. Nu \u00een\u0163elegeam cum pot s\u0103 schimbe de pe o zi pe alta strategia b\u0103ncii. Au putut. Acum vor s\u0103 schimbe din nou politica, din nou la 180 de grade, \u015fi sunt sigur c\u0103 pia\u0163a le-o va permite din nou\u201c.<\/div>\n
\n

\nMariana Gheorghe a \u00eenceput 2009 recunosc\u0103toare. Din vara lui 2008 pre\u0163ul petrolului \u00eencepuse s\u0103 scad\u0103 abrupt, iar cea mai mare companie din Rom\u00e2nia s-a v\u0103zut pus\u0103 \u00een postura de a merge s\u0103 caute bani \u00een pia\u0163a financiar-bancar\u0103. P\u00e2n\u0103 \u00een 2009, compania sus\u0163inuse investi\u0163iile din banii de la privatizare \u015fi din cashflow-ul companiei, dar sc\u0103derea pre\u0163ului \u0163i\u0163eiului a dat semnalul imediat despre ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la nivel mondial sau european.<\/p>\n

\nMariana Gheorghe poveste\u015fte c\u0103 semnele despre colaps au venit de la mijlocul anului 2008, iar compania a fost nevoit\u0103 s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 pentru criz\u0103: \u201eAm \u00eenceput din 2008 s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 atragem resurse financiare; mai aveam ni\u015fte bani de la privatizare, am generat un cash flow bun datorit\u0103 cre\u015fterii, dar am generat \u015fi un portofoliu de investi\u0163ii, de proiecte pe care trebuia s\u0103 le desf\u0103\u015fur\u0103m. Eram pe 15 octombrie 2008 c\u00e2nd a avut loc finalizarea unui club deal, o tranzac\u0163ie bancar\u0103 sindicalizat\u0103, care era \u00een faza de finalizare. Pentru noi a fost extraordinar de important s\u0103 avem acei 3-400 milioane de euro, ca s\u0103 trecem prin perioada aceea grea care urma, pe care o a\u015fteptam \u2013 pre\u0163ul ajunsese deja la 35 de dolari \u015fi noi ne-am dat seama c\u0103 nu avem de unde s\u0103 finan\u0163\u0103m proiectele f\u0103r\u0103 de care nu mai aveam produc\u0163ie, deci nu mai aveam viitor. \u00cen final, placa turnant\u0103, votul de \u00eencredere decisiv a fost \u00een 2009, c\u00e2nd b\u0103ncile au \u00eenghe\u0163at creditarea, \u00eens\u0103 noi am reu\u015fit s\u0103 ob\u0163inem 1,5 miliarde de euro. Nu pot s\u0103 cred c\u0103 am fost \u00een stare de mobilizarea \u00eentregii organiza\u0163ii ca s\u0103 conving\u0103 \u015fi s\u0103 dea un r\u0103spuns credibil la criz\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t un grup important de bancheri s\u0103 spun\u0103 da, am \u00eenghe\u0163at creditarea pentru al\u0163ii, dar v\u0103 d\u0103m vou\u0103 1,5 miliarde de euro\u201c.<\/p>\n

\nNu toat\u0103 pia\u0163a a fost \u00eens\u0103 la fel de norocoas\u0103. Coper\u0163ile Business Magazin din 2009 vorbeau deja despre pariuri ratate, precum imobiliarele (\u201eImobiliarele, pariul ratat\u201c), despre strig\u0103te de ajutor dinspre pia\u0163\u0103 c\u0103tre b\u0103nci s\u0103 reporneasc\u0103 motorul credit\u0103rii (\u201eBlocajul financiar\u201c, \u201eDa\u0163i drumul la credite\u201c), despre cum arat\u0103 noua societate de consum (\u201eConsum \u00een criz\u0103\u201c), despre blocarea investi\u0163iilor \u00een centre comerciale (\u201eGata cu mall-mania\u201c) sau despre cel mai prost an din industria auto.<\/p>\n

\nTot \u00een 2009 ap\u0103reau \u00een Business Magazin primele pove\u015fti despre e\u015fecurile \u00een afaceri. \u201eCum am supravie\u0163uit e\u015fecului\u201c a fost un story de copert\u0103 care spunea istoria lui Zoltan Prosszer, omul de afaceri care a construit de la zero un holding cu peste 20 de firme \u015fi l-a distrus apoi din cauza unor decizii gre\u015fite. Zoltan Prosszer intrase \u00een afaceri \u00een 1991, la 27 de ani, c\u00e2nd a investit 1.400 de m\u0103rci germane \u00eentr-un magazin de piese auto pe care le aducea cu ma\u015fina din Italia. Pentru a cre\u015fte afacerea, a deschis un service \u015fi apoi, una c\u00e2te una, a deschis mai multe firme care l-au f\u0103cut lider de pia\u0163\u0103 pe segmentul pieselor auto. \u00cen 2002, grupul avea 20 de firme, 1.400 de angaja\u0163i \u015fi rula peste 20 de milioane de euro, Prosszer fiind unul dintre primii antreprenori rom\u00e2ni care au creat un holding. Dup\u0103 anul 2002 a \u00eenceput declinul, iar \u00een perioada 2004-2005 firmele sale, care giraser\u0103 \u00eentre ele pentru \u00eemprumuturi, ajungeau s\u0103 dea faliment \u00een cascad\u0103 (Paneuro Trading, Paneuro Leasing, Atu, Novator, Muss) sau s\u0103 fie v\u00e2ndute de nevoie (Aliat).<\/p>\n<\/div>\n

\n <\/p>\n

<\/p>\n

\nO alt\u0103 copert\u0103, \u201eUltraFaliment\u201c, analiza cauzele intr\u0103rii \u00een faliment a unuia dintre cei mai activi juc\u0103tori de pe pia\u0163a de electroretail, UltraPro Computers. \u00cen anul 2008, UltraPro ajunsese la afaceri de aproape 80 de milioane de euro, dar datoriile acumulate, de aproape 15 milioane de euro, au for\u0163at compania spre insolven\u0163\u0103 \u015fi apoi \u00een dispari\u0163ia complet\u0103 de pe pia\u0163\u0103. Cristian \u015fi Alina Fughin\u0103, singurii proprietari ai afacerii, au fost \u015fi cei considera\u0163i responsabili de e\u015fecul acesteia, deoarece \u00een ultimul an din via\u0163a companiei cei doi nu au mai fost activ implica\u0163i \u00een management. \u00cen interiorul UltraPro, primele semne ale problemelor \u00eencepuser\u0103 s\u0103 se vad\u0103 \u00eenc\u0103 de la finalul lui 2007, c\u00e2nd solu\u0163ia adoptat\u0103 de conducere pentru a oferi b\u0103ncilor garan\u0163ii suplimentare pentru credite a fost cre\u015fterea stocurilor, chiar dac\u0103 perspectivele de cre\u015ftere a v\u00e2nz\u0103rilor erau slabe \u015fi astfel s-au acumulat datorii. Unul dintre avoca\u0163ii intervieva\u0163i pentru articolul cu UltraPro era avocatul Romeo Cosma, care spune c\u0103 cele mai frecvente motive \u201epentru care o companie ajunge \u00een insolven\u0163\u0103 sunt previzionarea gre\u015fit\u0103 a afacerii, gre\u015felile de management sau, \u00een anumite cazuri, activitatea frauduloas\u0103 a administratorilor\u201c. O alt\u0103 problem\u0103 de care s-au lovit companiile \u00een 2009 a fost c\u0103 garan\u0163iile oferite b\u0103ncilor, \u00een cea mai mare parte bunuri imobiliare, nu mai acopereau valoarea finan\u0163\u0103rii.<\/p>\n

\nUn alt subiect de copert\u0103 \u015fi de mare anvergur\u0103 \u00een 2009 a fost cazul lui Petru Prunea, brokerul care a construit SSIF Broker Cluj (\u201eM\u0103rirea \u015fi dec\u0103derea unui broker\u201c). Dup\u0103 14 ani \u00een care a condus cu m\u00e2n\u0103 de fier Broker Cluj, una dintre cele mai mari societ\u0103\u0163i de brokeraj din Rom\u00e2nia, Petru Prunea a p\u0103r\u0103sit pia\u0163a de capital pe u\u015fa din dos, dup\u0103 ce a primit din partea CNVM interdic\u0163ia de a mai desf\u0103\u015fura activit\u0103\u0163i la burs\u0103 timp de cinci ani. Cum a ajuns Prunea, unul dintre personajele cu o contribu\u0163ie major\u0103 la cre\u015fterea Bursei de la Bucure\u015fti, persona non grata pe pia\u0163a de capital? Broker Cluj a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 de Petru Prunea \u00een 1993 \u015fi a fost printre primele zece societ\u0103\u0163i de valori mobiliare (SVM) autorizate \u00een 1994, \u00eenc\u0103 \u00eenainte de \u00eenfiin\u0163area BVB, iar dintre primele 12 companii ale c\u0103ror ac\u0163iuni au fost tranzac\u0163ionate la Burs\u0103, 11 au fost listate de Broker.<\/p>\n

\nPrintre companiile aduse de Broker pe pia\u0163a de capital se num\u0103r\u0103 Banca Transilvania \u015fi Antibiotice Ia\u015fi. \u201eDup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani am ajuns s\u0103 list\u0103m peste 50 de societ\u0103\u0163i. Pe atunci nu erau prea multe tranzac\u0163ii la Burs\u0103 \u015fi f\u0103ceam bani din consultan\u0163a oferit\u0103 companiilor\u201c, \u00ee\u015fi amintea Petru Prunea \u00een anul 2008. Era o perioad\u0103 \u00een care principala activitate a celor mai multe SVM era cump\u0103rarea de certificate de privatizare de la \u201ecuponarii\u201c \u00eempropriet\u0103ri\u0163i de guvernul V\u0103c\u0103roiu \u00een anii \u201890. Mai mult de jum\u0103tate s-au \u00eenchis \u00eens\u0103 dup\u0103 1998, Broker fiind printre supravie\u0163uitorii crizei de atunci. \u201e\u00cen 14 ani, doar o singur\u0103 dat\u0103 nu am f\u0103cut profit, \u00een 1998, c\u00e2nd a fost criza din Rusia\u201c, spunea Prunea. Firma pe care a fondat-o \u015fi pe care a condus-o din 1994 a fost zguduit\u0103 la \u00eenceputul lui 2009 de cel mai mare scandal de pe pia\u0163a de capital de dup\u0103 2000, dup\u0103 ce s-a descoperit c\u0103 \u015fefa agen\u0163iei din Deva a Broker a fraudat clien\u0163ii societ\u0103\u0163ii cu aproape un milion de euro. A urmat un amplu control al Comisiei Na\u0163ionale a Valorilor Mobiliare (CNVM), autoritatea de supraveghere a pie\u0163ei de capital, \u00een urma c\u0103ruia au fost descoperite nereguli \u015fi la alte sucursale ale Broker, fapt care a condus la cele mai drastice sanc\u0163iuni dictate p\u00e2n\u0103 acum la Burs\u0103: amenzi \u00een valoare total\u0103 de 843.000 de lei (200.000 de euro) pentru societate \u015fi 22 dintre angaja\u0163ii s\u0103i \u015fi suspendarea pentru cinci ani a lui Prunea de pe pia\u0163a de capital.<\/p>\n

\nSuspendarea lui Petru Prunea, dispari\u0163ia so\u0163ilor Fughin\u0103 din mediul de business local sau e\u015fecul fondatorului Paneuro au fost doar trei dintre pove\u015ftile anului 2009. Cele mai multe probleme \u00eens\u0103 abia prindeau contur \u00een 2009 \u015fi multe businessuri rom\u00e2ne\u015fti, f\u0103r\u0103 sus\u0163inere de la companii-mam\u0103 mari sau de la b\u0103nci s-au pierdut \u00een efectele dure \u015fi rapide ale crizei economice.<\/p>\n

\nCriza s-a manifestat diferit de la \u0163ar\u0103 la \u0163ar\u0103. Rom\u00e2nia \u015fi actorii ei politici \u015fi economici au adoptat \u00eent\u00e2i politica stru\u0163ului, apoi a elefantului din camer\u0103 \u015fi apoi au \u00eencercat s\u0103 aplice resemnarea. Din spusele economi\u015ftilor \u015fi ale c\u0103r\u0163ilor lor, niciuna dintre aceste politici nu scoate o \u0163ar\u0103 din criz\u0103. Ba dimpotriv\u0103.<\/p>\n

\n

\nBM Storytellers este o serie de evenimente aniversare organizate \u00een 2014, la zece ani de la lansarea pe pia\u0163\u0103 a Business Magazin. Economia local\u0103 a trecut \u00een ultimii zece ani printr-un \u00eentreg ciclu de cre\u015ftere \u015fi de sc\u0103dere.  \u00cen 2004, la lansarea Business Magazin, economia \u00eencepea s\u0103 creasc\u0103 accelerat, au urmat un boom economic \u015fi o criz\u0103 care a l\u0103sat urme ad\u00e2nci \u00een economie; acum, dup\u0103 zece ani, suntem din nou la \u00eenceputul unui ciclu. Acesta a fost motivul pentru care ne-am decis s\u0103 marc\u0103m aniversarea revistei prin pove\u015fti din care s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m lec\u0163ii importante pentru viitor. \u00cen cadrul Storytellers, povestitorii nu vor fi jurnali\u015ftii, ci oamenii despre care scriem \u00een revist\u0103. Va fi c\u00e2te o edi\u0163ie a Storytellers pentru fiecare an de existen\u0163\u0103 a revistei \u015fi \u00eei vom invita ca speakeri pe cei care \u00een respectivul an au ap\u0103rut \u00een BM sau care \u00een respectivul an au f\u0103cut o mi\u015fcare  important\u0103 \u00een carier\u0103 sau \u00een business. Vrem s\u0103 aducem \u00een aten\u0163ie latura inspira\u0163ional\u0103 a vorbitorilor \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m c\u00e2t mai multe lec\u0163ii de la ace\u015ftia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Orice manager sau antreprenor din Rom\u00e2nia a \u00eenv\u0103\u0163at cel pu\u0163in o lec\u0163ie de business \u00een 2009. Edi\u0163ia a \u015fasea a BM Storytellers spune trei dintre pove\u015ftile anului de debut al crizei, v\u0103zute de un CEO \u015fi de doi antreprenori. Fiecare dintre cele trei pove\u015fti are c\u00e2te un cuv\u00e2nt cheie: \u00eencredere, pierdere \u015fi recalibrare, toate rezultate ale unui an plin de evenimente.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[36245,49,532,7715],"class_list":["post-111380","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-bm-storytellers","tag-business-magazin","tag-eveniment","tag-povesti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111380","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=111380"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111380\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=111380"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=111380"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=111380"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}