\nMIHAELA FEODOROF (EXECUTIVE COACH \u015eI FONDATOR YOURWAY LIFE & COUNSELING)<\/p>\n
\n\u00cen firea omului este s\u0103 caute solu\u0163ia cea mai potrivit\u0103 lui \u015fi s\u0103 aleag\u0103 cum ac\u0163ioneaz\u0103. Se na\u015fte preg\u0103tit s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 oric\u0103ror situa\u0163ii, dar, grijulii din fire, adul\u0163ii pun la \u00eendem\u00e2na copilului op\u0163iunile lor. \u201eNu face a\u015fa, uite cum \u00ee\u0163i spun eu. Ar fi cel mai bine pentru tine s\u0103 m\u0103 ascul\u0163i, eu am fost ca tine!\u201c Antrenarea de la primii pa\u015fi pentru a urma modelul reu\u015fitei altora ne duce, comod \u015fi sigur, c\u0103tre uniformizare. Oaia r\u0103t\u0103cit\u0103 \u015fi r\u0103\u0163u\u015fca neagr\u0103 sunt personaje care se eviden\u0163iaz\u0103 prin diferen\u0163ele fizice \u015fi atitudinale, c\u0103rora li se admite integrarea \u00een comunitate dup\u0103 o lung\u0103 \u015fi chinuitoare dovad\u0103 a umilin\u0163ei.<\/p>\n
\n\u00cen mediul profesional ajungem \u00een urma unui laborios parcurs educa\u0163ional la care am ad\u0103ugat experien\u0163e care s\u0103 probeze c\u0103 ne putem plia, adapta, armoniza. Cultura societ\u0103\u0163ii \u00een care ne dezvolt\u0103m \u00ee\u015fi las\u0103 amprenta, pe l\u00e2ng\u0103, sau uneori \u00een lipsa, valorilor familiei \u00een care cre\u015ftem. Nici mediul organiza\u0163ional nu ofer\u0103 \u00eentotdeauna cadrul potrivit pentru firile independente care caut\u0103 s\u0103-\u015fi croiasc\u0103 drumul dup\u0103 m\u0103sura lor. Ce te faci \u00eens\u0103 cu diferen\u0163a dintre poten\u0163ialul individual \u015fi plafonul bugetelor sau schema organizatoric\u0103? Cum s\u0103 dep\u0103\u015fe\u015fti rezultatele an de an, dac\u0103 te ui\u0163i numai la locul limitat \u00een care trebuie s\u0103 se dezvolte resursa uman\u0103?<\/p>\n
\nPotrivit dic\u0163ionarului explicativ al limbii rom\u00e2ne, individul este definit ca: 1) Persoan\u0103 privit\u0103 ca unitate distinct\u0103 fa\u0163\u0103 de alte persoane; 2) Organism av\u00e2nd o existen\u0163\u0103 proprie \u015fi considerat ca unitate distinct\u0103 fa\u0163\u0103 de specia din care face parte; exempla; 3) Persoan\u0103 considerat\u0103 ca unitate particular\u0103, distinct\u0103 fa\u0163\u0103 de toate celelalte persoane; ins; cet\u0103\u0163ean. Fiecare dintre noi suntem caracteriza\u0163i de percep\u0163ii \u015fi abord\u0103ri individuale care, aduse \u00eentr-un grup, cresc eficien\u0163a acestuia. Unde-s doi puterea cre\u015fte, spune o vorb\u0103 din b\u0103tr\u00e2ni. Mai mult, de la inventarea managementului definit ca arta de a conduce \u00een scopul desf\u0103\u015fur\u0103rii eficiente a activit\u0103\u0163ilor unui grup\/echip\u0103 de oameni, contextul devine din ce \u00een ce mai anevoios pentru individualitate.<\/p>\n
\nNe place \u00eens\u0103 la nebunie s\u0103 citim pove\u015ftile
\nde succes ale r\u0103zvr\u0103ti\u0163ilor. Edi\u0163ii ale biografiilor lui Richard Branson, Steve Jobs \u015fi mul\u0163i al\u0163ii sunt la vedere pe rafturile bibliotecilor de business din orice companie respectabil\u0103. Le parcurgem ca s\u0103 ne \u00eencuraj\u0103m c\u00e2t s\u0103 ac\u0163ion\u0103m diferit \u00een anumite contexte, cu speran\u0163a c\u0103 demersurile noastre vor avea \u015fi rezultate pe m\u0103sur\u0103. C\u0103 astfel o s\u0103 g\u0103sim spa\u0163iul \u015fi persoana care s\u0103-\u015fi asume un model de management al excelen\u0163ei individuale, \u00een loc s\u0103 fie deranjat\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor. Vestea bun\u0103 este c\u0103 genera\u0163ia de tineri care se preg\u0103te\u015fte s\u0103 bat\u0103 la u\u015fa angajatorilor este complet diferit\u0103 de p\u0103rin\u0163ii lor.<\/p>\n
\nCredin\u0163a mea \u00een poten\u0163ialul lor \u00eemi este \u00eent\u0103rit\u0103 de rezultatele studiului lansat la \u00eenceputul acestui an care a analizat profilurile de personalitate ale genera\u0163iilor X, Y \u015fi Millennials. Cum \u015ftim deja, angaja\u0163ii de ast\u0103zi sunt mai degrab\u0103 preocupa\u0163i de rezultatele muncii lor, cu spirit autocritic \u015fi fac fa\u0163\u0103 destul de dificil stresului. Relativ ambi\u0163io\u015fi, prieteno\u015fi \u015fi sociabili, ei sunt caracteriza\u0163i de pruden\u0163\u0103. Au fost \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 respecte regulile \u015fi procedurile \u015fi exercit\u0103 aceste comportamente asupra celor cu care lucreaz\u0103 prin micromanagement \u015fi nevoia de control. Valorile \u015fi motiva\u0163iile care \u00eei sus\u0163in \u00een demersurile lor profesionale sunt nevoia de putere \u015fi securitate, tradi\u0163iile \u015fi un sim\u0163 ridicat al esteticului.<\/p>\n
\nLa polul opus, mi s-a confirmat, se afl\u0103 genera\u0163ia Millennials, n\u0103scut\u0103 la pragul dintre secole. Dornici s\u0103 se afirme, ei tind s\u0103 aleag\u0103 cu prec\u0103dere printre preferin\u0163ele lor modalit\u0103\u0163ile de expresivitate artistic\u0103 \u00een care pot utiliza limbajul verbal \u015fi corporal pentru a \u00eentruchipa personaje \u015fi situa\u0163ii. Nu ne vom mira dac\u0103 scena li se pare un loc \u00een care trebuie s\u0103 se afle chiar dac\u0103 vorbesc despre crezurile lor.<\/p>\n
\nViitorilor angaja\u0163i nu le este team\u0103 s\u0103 cunoasc\u0103 str\u0103ini \u015fi s\u0103 vorbeasc\u0103 cu \u00eencredere despre subiecte variate, \u00een fa\u0163a unui num\u0103r restr\u00e2ns de indivizi sau \u00een fa\u0163a unei audien\u0163e numeroase. Pentru c\u0103 \u00ee\u015fi doresc s\u0103 dovedeasc\u0103 de ce sunt \u00een stare, se vor orienta mai degrab\u0103 c\u0103tre domenii profesionale pragmatice \u015fi mai pu\u0163in c\u0103tre latura social\u2013educa\u0163ional\u0103.<\/p>\n
\nCeea ce am probat prin evalu\u0103rile ambelor categorii, actuali \u015fi viitori profesioni\u015fti, sus\u0163ine faptul c\u0103 suntem sau nu preg\u0103ti\u0163i, c\u0103 a venit vremea autenticului care aduce plusvaloare \u00een grupuri sau echipe. Liniaritatea \u015fi \u00eencadrarea nu pot sus\u0163ine cre\u015fterea peste limite dorit\u0103 de companii. Un alt model de gestiune \u00ee\u015fi face sim\u0163it\u0103 prezen\u0163a la nivel executiv, urm\u00e2nd s\u0103 se rafineze prin aplicarea pe alte c\u00e2teva genera\u0163ii de angaja\u0163i. Sunt con\u015ftient\u0103 c\u0103 abord\u00e2nd tema autenticit\u0103\u0163ii care sus\u0163ine poten\u0163ialul individual nu voi \u00eenchide discu\u0163ia cu acest articol. Dar \u00eentorc\u00e2ndu-m\u0103 zi de zi la exemplele din via\u0163a real\u0103, chiar merit\u0103 s\u0103 o \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc.<\/p>\n
\nUnicitatea performan\u0163ei hr\u0103ne\u015fte visele multora dintre noi, a\u015fa cum de cur\u00e2nd ne-am bucurat de reu\u015fitele Simonei Halep sau ale junioarelor campioane mondiale la handbal. Avem multe alte exemple, dintre noi sau la nivel global, care ne amintesc de putin\u0163a noastr\u0103. Indiferent de cadrul \u00een care ne afl\u0103m, alegerile pe care le facem, de la a discuta sau scrie p\u00e2n\u0103 la ac\u0163iunea propriu-zis\u0103, vor produce rezultate. Iar rezultatele, cum am v\u0103zut, sunt cele care conteaz\u0103.<\/p>\n
\nM\u0103sura reu\u015fitei este medalia, venitul, siguran\u0163a noastr\u0103 \u015fi a familiei, dar uleiul care \u00eentre\u0163ine angrenajul este \u00eemplinirea personal\u0103. Aceea c\u0103 \u00eentr-o discu\u0163ie cu tine \u00eens\u0103\u0163i, f\u0103r\u0103 a vrea s\u0103 dovede\u015fti nim\u0103nui nimic, ai ales ceea ce te reprezint\u0103.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De c\u00e2nd ne \u015ftim avem de ales. S\u0103 r\u0103m\u00e2nem sau s\u0103 plec\u0103m, s\u0103 ne construim propriul drum sau s\u0103 p\u0103\u015fim pe cel b\u0103t\u0103torit de al\u0163ii \u00eenaintea noastr\u0103? Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eens\u0103 pe m\u0103sur\u0103 ce exers\u0103m alegerile? Unde sunt op\u0163iunile noastre \u015fi de ce le utiliz\u0103m pe cele \u201ela gata\u201c?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[16061,7684,10356,314,20541,30102,10287,18629,80,518,31475],"class_list":["post-111349","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-alegere","tag-alegeri","tag-cautare","tag-construire","tag-drum","tag-fata","tag-mediu","tag-optiuni","tag-refuz","tag-rezultate","tag-unitate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=111349"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111349\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=111349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=111349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=111349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}