\nLAVINIA RA\u015eCA<\/p>\n
\n(ESTE MEMBRU FONDATOR AL ASEBUSS \u015eI DIRECTORUL GENERAL AL EXEC-EDU)<\/p>\n
\n
\nETERNELE \u00ceNTREB\u0102RI, CARE TREZESC \u00ceNC\u0102 MULTE CONTROVERSE, au fost din nou \u00een centrul aten\u0163iei la cel de-al paisprezecelea colocviu al antreprenoriatului european, organizat la Bruxelles \u00een luna iulie de EFER \u2013 Funda\u0163ia European\u0103 pentru Cercet\u0103ri Antreprenoriale \u2013, cu sprijinul Comisiei Europene \u015fi g\u0103zduit de Vlerick School of Business din Belgia. Am fost aproximativ 80 de participan\u0163i din patru continente: antreprenori, oficialit\u0103\u0163i, profesori, consultan\u0163i, to\u0163i preocupa\u0163i de temele calde ale acestui domeniu.<\/p>\n
\nMulte dintre aspectele discutate la colocviu sunt bine cunoscute printre speciali\u015fti, dar a fost interesant de urm\u0103rit cum se pun \u00een acest moment accentele, pentru a \u00eentrevedea viitoarele tendin\u0163e \u00een ceea ce prive\u015fte preocuparea organiza\u0163iilor interesate, de la guverne la institu\u0163iile academice. A fost un bun prilej s\u0103-mi validez, \u00eentr-un climat efervescent \u015fi extrem de interactiv, opiniile \u015fi ac\u0163iunile din sala de curs \u015fi din business.<\/p>\n
\nANTREPRENORIATUL \u015eI FORMELE SALE
\nDiscu\u0163iile s-au raportat la defini\u0163ia dat\u0103 antreprenoriatului de Howard Stevenson: \u201dAntreprenoriat \u00eenseamn\u0103 a exploata o oportunitate, indiferent de resursele controlate\u201e. Ca atare, atreprenoriatul este o stare de spirit care poate exista \u015fi care trebuie \u00eencurajat\u0103 \u00een toate categoriile de organiza\u0163ii: \u00een firme mici \u015fi mijlocii sau \u00een megacorpora\u0163ii; \u00een firme pornite de la zero sau \u00een firme preluate \u015fi dezvoltate; \u00een afaceri de familie; \u00een cele bazate pe inovare; \u00een organiza\u0163ii nonprofit.<\/p>\n
\nAntreprenoriatul a fost abordat nuan\u0163at, acord\u00e2ndu-se aten\u0163ie aspectelor specifice diferitelor sale forme: antreprenoriat \u00een IMM, antreprenoriat \u00een IDE \u2013 \u00eentreprinderi bazate pe inovare (Innovation Driven Enterprises), intraprenoriat, antreprenoriat \u00een firme de familie, antreprenoriat social.<\/p>\n
\n\u00cen linie cu tendin\u0163ele actuale, \u00een cadrul colocviului s-a acordat o aten\u0163ie deosebit\u0103 companiilor dinamice, bazate pe inovare, cu cre\u015ftere rapid\u0103 a activit\u0103\u0163ii \u015fi pie\u0163elor unde sunt prezente, cu impact major asupra cre\u0103rii de locuri de munc\u0103. Toate privirile se \u00eendreapt\u0103 asupra lor. Au primit o denumire distinct\u0103, pentru c\u0103 speciali\u015ftii doresc s\u0103 le diferen\u0163ieze de IMM-uri (Tabelul 1). Se numesc IDE \u2013 Innovation Driven Enterprises, adic\u0103 \u00eentreprinderi bazate pe inovare.<\/p>\n
\nINOVAREA
\nEste \u00een centrul aten\u0163iei, se vorbe\u015fte despre ea \u015fi se ac\u0163ioneaz\u0103 \u00een scopul stimul\u0103rii ei. Cea mai reu\u015fit\u0103 defini\u0163ie a acestui concept mi se pare cea a profesorului Bill Aulet de la MIT: \u201dInovarea este o inven\u0163ie care poate fi comercializat\u0103\u201e. Inova\u0163ia nu poate exista nici f\u0103r\u0103 inven\u0163ie, nici f\u0103r\u0103 comercializare. Inven\u0163ia e un produs, un serviciu, un proces, o tehnologie, un model de business sau o proprietate intelectual\u0103. Pentru a deveni inova\u0163ie, inven\u0163ia trebuie comercializat\u0103, ceea ce presupune s\u0103 fie realizat\u0103, apoi f\u0103cut\u0103 cunoscut\u0103, dorit\u0103 \u015fi transferat\u0103 c\u0103tre pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\nVEDETELE ANTREPRENORIATULUI MONDIAL
\n\u00cen America \u015fi Europa de Vest a mai p\u0103lit farmecul dictonului \ueb51Small is beautiful\u201e, \u00een fa\u0163a altuia: \u201dStart small, think big, act fast\u201e (porne\u015fte rapid, g\u00e2nde\u015fte mare, ac\u0163ioneaz\u0103 repede). De asemenea, se vorbe\u015fte mai mult despre acceleratoare de afaceri dec\u00e2t despre incubatoare.<\/p>\n
\nSe acord\u0103 \u00een continuare respect IMM-urilor, considerate \u015fi pe mai departe o surs\u0103 important\u0103 de locuri de munc\u0103, mai ales \u00een perioade dificile \u015fi \u00een special pentru persoane cu un nivel de preg\u0103tire mai sc\u0103zut. Ponderea IMM-urilor cu valoare ad\u0103ugat\u0103 mare \u015fi cu personal foarte calificat e mult mai mic\u0103. De\u015fi sunt o surs\u0103 important\u0103 de locuri de munc\u0103 \u015fi venit atunci c\u00e2nd companiile mari fac concedieri, IMM-urile ofer\u0103 salarii \u015fi beneficii modeste unui num\u0103r destul de mic de angaja\u0163i (media \u00een Europa e de 4 angaja\u0163i pe companie) \u00een compara\u0163ie cu companiile mari sau cu cele bazate pe inovare.<\/p>\n
\nIDE reprezint\u0103 \u00eens\u0103 la ora actual\u0103 speran\u0163a \u015fi centrul aten\u0163iei speciali\u015ftilor \u015fi oficialit\u0103\u0163ilor din \u0163\u0103rile avansate pentru c\u0103, de\u015fi au un grad de risc extrem mai mare \u015fi perioade mai lungi de recuperare a investi\u0163iei ini\u0163iale \u015fi de ob\u0163inere a profitabilit\u0103\u0163ii, succesul lor poate fi extrem de spectaculos, at\u00e2t financiar, c\u00e2t \u015fi ca num\u0103r de locuri de munc\u0103 create.<\/p>\n
\nSpeciali\u015ftii insist\u0103 asupra faptului c\u0103 este indicat s\u0103 se fac\u0103 diferen\u0163a \u00eentre IMM \u015fi IDE, at\u00e2t de c\u0103tre antreprenorii \u00een\u015fi\u015fi, c\u00e2t \u015fi de c\u0103tre guverne \u015fi consultan\u0163i.E necesar ca antreprenorii s\u0103 reflecteze ce tip de companie \u00ee\u015fi doresc, IMM sau IDE, fie atunci c\u00e2nd o lanseaz\u0103, fie la tranzi\u0163ia \u00eentre genera\u0163ii cu aptitudini \u015fi inten\u0163ii strategice diferite \u2013 \u00een cazul afacerilor de familie. Cele dou\u0103 tipuri de companii presupun modele de business \u015fi strategii diferite, echipe cu profil diferit. Trecerea de la o form\u0103 la alta e posibil\u0103, dar presupune o reevaluare a inten\u0163iei fondatorilor \u015fi capabilit\u0103\u0163ilor angaja\u0163ilor lor, a avantajului competitiv, a strategiei \u015fi a nevoilor de personal.
\nDe asemenea, e necesar\u0103 adaptarea programelor educa\u0163ionale, de consultan\u0163\u0103, mentoring, suport legislativ \u015fi fiscal, la specificul celor dou\u0103 tipuri de companii.<\/p>\n
\nPOATE FI \u00ceNV\u0102\u0162AT ANTREPRENORIATUL?
\nDa, antreprenoriatul poate fi deprins, a fost opinia aproape unanim\u0103. Mi s-a p\u0103rut surprinz\u0103tor c\u0103 au existat totu\u015fi unele p\u0103reri contrarii \u015fi c\u0103 \u00een sprijinul ideii c\u0103 antreprenoriatul e art\u0103, nu \u015ftiin\u0163\u0103 unii participan\u0163i au adus acelea\u015fi exemple, bine cunoscute, ale lui Bill Gates, Richard Branson, Steve Jobs. Majoritatea participan\u0163ilor au dep\u0103\u015fit deja aceste bariere \u015fi au prezentat ini\u0163iative interesante de dezvoltare antreprenorial\u0103 ale organiza\u0163iilor unde lucreaz\u0103. Indicatorul principal de m\u0103surare a succesului este, evident, num\u0103rul de absolven\u0163i care devin antreprenori dup\u0103 absolvire, \u00eenfiin\u0163\u00e2nd companii viabile.Pentru a avea succes, antreprenorii trebuie s\u0103 \u015ftie s\u0103 dezvolte produse de succes, strategii, modele de business, procese, metode de transfer al informa\u0163iilor \u015fi cuno\u015ftin\u0163elor. Iar aceste lucruri se \u00eenva\u0163\u0103.<\/p>\n
\nApoi, antreprenorii trebuie s\u0103 ac\u0163ioneze \u2013 s\u0103 aib\u0103 curajul s\u0103 aplice f\u0103r\u0103 am\u00e2nare ceea ce \u015ftiu, s\u0103 \u00eenve\u0163e din gre\u015feli \u015fi s\u0103 fac\u0103 schimb\u0103rile necesare, aptitudini ce pot fi dezvoltate. \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, s\u0103 aib\u0103 calit\u0103\u0163ile personale necesare \u2013 s\u0103 fie con\u015ftien\u0163i de ceea ce \u00ee\u015fi doresc, s\u0103 fie perseveren\u0163i, plini de energie, rezisten\u0163i la presiuni, s\u0103 fie buni comunicatori, recrutori \u015fi v\u00e2nz\u0103tori.<\/p>\n
\nCe pot face programele de antreprenoriat, de orice fel, pentru a dezvolta antreprenori de succes? S\u0103 selecteze participan\u0163i cu calit\u0103\u0163ile personale necesare, s\u0103 le ofere accesul la tehnologii de v\u00e2rf \u015fi metode de business de ultim\u0103 or\u0103, s\u0103 creeze o cultur\u0103 \u00een care lansarea de companii este permanent \u00eencurajat\u0103 \u015fi un climat de colaborare \u015fi ambi\u0163ie, s\u0103 ob\u0163in\u0103 disponibilitatea necondi\u0163ionat\u0103 a modelelor de succes, care s\u0103 devin\u0103 mentori pentru participan\u0163i \u015fi s\u0103 discute cu ei de la egal.<\/p>\n
\nS\u0103 foloseasc\u0103 \u00eenv\u0103\u0163area experien\u0163ial\u0103 sub forma discu\u0163iilor de caz, vizitelor \u00een companii, evenimentelor de networking, proiectelor de grup, competi\u0163iilor, \u00een care participan\u0163ii \u00eent\u00e2lnesc lucruri relevante \u015fi imediat aplicabile. Studen\u0163ii \u00eenva\u0163\u0103 de la profesori, unii de la al\u0163ii, de la mentori, iar profesorii sunt \u015fi ei stimula\u0163i s\u0103 se perfec\u0163ioneze, la r\u00e2ndul lor, permanent, cresc\u00e2nd astfel continuu calitatea programelor. Prin urmare, pasiunea este esen\u0163ial\u0103 pentru succesul acestora, la fel ca \u00een orice demers antreprenorial.
\n <\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nATITUDINEA NECESAR\u0102 \u00ceN LANSAREA AFACERII. Sunt foarte importante modestia, austeritatea, tenacitatea, puterea de sacrificiu, onestitatea, bunul sim\u0163, spiritul de responsabilitate \u015fi aten\u0163ia antreprenorilor atunci c\u00e2nd \u00ee\u015fi lanseaz\u0103 businessul.
\nModestia este esen\u0163ial\u0103. Sunt foarte rare situa\u0163iile c\u00e2nd \u00eentreprinz\u0103torii pot \u00eencepe pe picior mare. Poate doar atunci c\u00e2nd au avut alte afaceri b\u0103noase sau au fost manageri de top cu venituri foarte mari sau c\u00e2nd mo\u015ftenesc averi importante. Altfel, resursele necesare demar\u0103rii afacerii sunt mai mari dec\u00e2t resursele existente.<\/p>\n
\nPentru a acoperi diferen\u0163a, modestia \u015fi tenacitatea sunt obligatorii, al\u0103turi de credibilitate \u015fi de putere de convingere \u00een rela\u0163ia cu poten\u0163ialii finan\u0163atori. Abordarea diferitelor categorii de finan\u0163atori, mai mult sau mai pu\u0163in cunoscu\u0163i, e foarte dificil\u0103, mai ales pentru managerii cu func\u0163ii importante care se transform\u0103 din solicita\u0163i \u00een solicitan\u0163i.<\/p>\n
\nO companie se lanseaz\u0103 cu sacrificii: e un demers care \u00eenseamn\u0103 efort \u015fapte zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, renun\u0163area la timpul liber \u015fi multe nop\u0163i nedormite din cauza muncii, g\u00e2ndurilor \u015fi grijilor. O bun\u0103 perioad\u0103 de timp, banii de salarii nu vin la sf\u00e2r\u015fitul lunii. Doar printr-un miracol situa\u0163iile financiare se vor \u00eenchide pe plus \u00een primele luni. Vor fi multe refuzuri din partea clien\u0163ilor, dar trebuie trecut peste ele \u015fi mers mai departe cu tenacitate.<\/p>\n
\nEste foarte pre\u0163ioas\u0103 onestitatea \u00een rela\u0163iile cu ceilal\u0163i, chiar atunci c\u00e2nd exist\u0103 tendin\u0163a de a \u00eenfrumuse\u0163a sau de a distorsiona adev\u0103rul. Adev\u0103rul convinge \u015fi contribuie la construirea de afaceri de lung\u0103 durat\u0103.<\/p>\n
\n\u201eC\u00e2te calit\u0103\u0163i! Ce comportament perfect! Ce utopie!\u201e Probabil cititorii m\u0103 consider\u0103 deja naiv\u0103 \u015fi teoretician\u0103, g\u00e2ndindu-se la nenum\u0103rate exemple de \u00eentreprinz\u0103tori care o duc foarte bine, fiind cu totul altfel dec\u00e2t \u00een descrierea mea. Sunt de acord c\u0103 realitatea e altfel de multe ori, dar, s\u0103 \u015fti\u0163i, atitudinea a\u015fteptat\u0103 de la un antreprenor e a\u015fa cum am scris. Deci ar fi bine s\u0103 \u00eencerca\u0163i m\u0103car s\u0103 p\u0103re\u0163i a fi a\u015fa. Dac\u0103 ve\u0163i \u015fi reu\u015fi s\u0103 fi\u0163i cu adev\u0103rat ca mai sus, v\u0103 asigur c\u0103 v\u0103 va fi bine pe termen lung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201eCe e antreprenoriatul? Art\u0103 sau \u015ftiin\u0163\u0103?\u201c \u201eTe na\u015fti antreprenor sau po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 fii? \u015ei dac\u0103 antreprenoriatul poate fi \u00eenv\u0103\u0163at, care sunt cele mai bune metode?\u201c<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[255,5634,18093,235,33457,201,7442,7981,9018,276,14834,7536,14765,7745,8864,10210],"class_list":["post-111282","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-antreprenori","tag-arta","tag-belgia","tag-business","tag-cadre-didactice","tag-companii","tag-dezvoltare","tag-firme","tag-imm","tag-locuri-de-munca","tag-metode","tag-organizatii","tag-participanti","tag-specialisti","tag-stiinta","tag-succes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111282","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=111282"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/111282\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=111282"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=111282"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=111282"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}