\nIULIANA STAN (managing partner Human Synergistics Rom\u00e2nia)<\/p>\n
\nNe sim\u0163im viguro\u015fi, ambi\u0163io\u015fi \u015fi performan\u0163i atunci c\u00e2nd st\u0103m de vorb\u0103 cu al\u0163ii despre realiz\u0103rile noastre, dar c\u00e2nd suntem \u00een cele mai sincere momente, \u00een acele momente \u00een care ne uit\u0103m onest la noi, ne \u00eentreb\u0103m, aproape f\u0103r\u0103 excep\u0163ie, cu to\u0163ii: oare sunt OK? Oare peste 10-15 ani cum o s\u0103 fie? Sunt un lider bun? A\u015f fi la fel de bun \u015fi \u00een alt\u0103 companie?<\/p>\n
\n\u00cen mod hilar, companiile se laud\u0103 \u00een ultimii ani cu o cre\u015ftere a loialit\u0103\u0163ii angaja\u0163ilor: 10-15-20 de ani vechime. Singura care a crescut \u00een ultimii cinci ani este insecuritatea angaja\u0163ilor, nicidecum loialitatea. \u00cen ultimii ani oamenii nu au putut migra pentru c\u0103 nu au avut unde. Nimeni nu a vrut s\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103r\u0103seasc\u0103 angajatorul pentru c\u0103 instinctul sinuciga\u015f este o excep\u0163ie, nu o norm\u0103. Dac\u0103 \u00eens\u0103 \u00eel \u00eentrebi pe angajatul loial dac\u0103 vrea s\u0103 ias\u0103 la pensie de la angajatorul lui, nu va r\u0103spunde neap\u0103rat c\u0103 da. Doar c\u0103 nu vede alt\u0103 solu\u0163ie mai bun\u0103. Vestea proast\u0103 este c\u0103 nici nu caut\u0103, nici nu se caut\u0103. Doar a\u015fteapt\u0103 s\u0103 mai treac\u0103 \u00eenc\u0103 vreo c\u00e2\u0163iva ani de \u201eloialitate\u201c. \u00centre timp, companiile con\u015ftientizeaz\u0103 anesteziate fenomenul, dar \u00eenc\u0103 sunt \u00een negare. Invoc\u0103 dimensiunea uman\u0103 \u015fi ra\u0163ional\u0103 a fenomenului: ce s\u0103 facem cu ei?<\/p>\n
\nRevenind la lideri, suntem acum la prima genera\u0163ie de board-uri aproape integral rom\u00e2ne\u015fti. Oameni de 35\u201350 de ani, dar cu 10-15 ani de a\u015fa-zis\u0103 vechime. Sunt cu to\u0163ii tineri care au crescut pe for\u0163ele proprii, pentru c\u0103 dac\u0103 nu ar fi fost buni nu ar fi avut nimeni s\u0103 le fac\u0103 bine cu for\u0163a. Din p\u0103cate, destul de mul\u0163i dintre ei \u00eencep s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 limitele \u015fi intr\u0103 \u00een blocaje din care cu greu \u015ftiu sau caut\u0103 s\u0103 ias\u0103. A\u015fa cum la \u00eenceputul anilor 2000 cei mai buni speciali\u015fti au fost promova\u0163i ca manageri \u00een echipele lor \u015fi apoi au tr\u0103it \u00eencet-\u00eencet dezam\u0103girea de a nu nu fi la fel de buni manageri pe c\u00e2t erau buni speciali\u015fti, a\u015fa acum cei mai mul\u0163i dintre liderii din board-urile organiza\u0163iilor din Rom\u00e2nia nu sunt la fel de buni lideri pe c\u00e2t de buni manageri erau.<\/p>\n
\nNu se \u00eendur\u0103 \u015fi la nivel de ac\u0163iuni s\u0103 lase controlul pentru viziune, termenul scurt pentru termenul lung, ci o fac mai degrab\u0103 la nivel de g\u00e2nd (“Mda, \u015ftiu c\u0103 ar trebui s\u0103 m\u0103 ocup mai mult de oameni”\u2026). Viziunea este un concept suculent, dar noi avem o treab\u0103 de f\u0103cut \u2013 sunt tenta\u0163i s\u0103 spun\u0103. Dar nu spun asta chiar cu to\u0163ii pentru c\u0103 \u015ftiu c\u0103 ar fi ceva \u00een neregul\u0103 dac\u0103 ar face-o. Mai degrab\u0103 \u00ee\u015fi caut\u0103 lucruri de f\u0103cut din zona opera\u0163ional\u0103 ca s\u0103 se simt\u0103 utili \u015fi ocupa\u0163i. Dac\u0103 ar r\u0103m\u00e2ne \u00een zona strategic\u0103 s-ar sim\u0163i inutili, nu pentru c\u0103 ar fi, deoarece este nevoie de ei ca de aer, ci pentru c\u0103 nu sunt con\u015ftien\u0163i \u00eenc\u0103 de responsabilitatea rolului lor principal: acela de a conduce \u015fi de a mobiliza oamenii. Ultimii cinci ani ar fi trebuit s\u0103 ne fie suficien\u0163i ca s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u00e2t de important este s\u0103 ai o viziune pe care s\u0103 o urmezi cu sfin\u0163enie. S\u0103 faci munca minu\u0163ioas\u0103 de a \u00een\u0163elege cum este organiza\u0163ia pe care o conduci \u015fi ce \u00eei mai trebuie ca s\u0103 stea aliniat\u0103 m\u0103car la un scop cunoscut de c\u00e2t mai mult\u0103 lume, dac\u0103 nu \u015fi la filosofie, cum ar fi cel mai s\u0103n\u0103tos.
\nNe-am temut s\u0103 nu r\u0103cim \u015fi am ajuns ipohondri, c\u00e2rpind pe ici, pe colo situa\u0163iile de criz\u0103, \u00een loc s\u0103 ne bucur\u0103m de s\u0103n\u0103tate \u015fi de beneficiile ei.<\/p>\n
\nAvem echipe de board care merg cam pe burt\u0103.<\/p>\n
\nSingura veste bun\u0103 este c\u0103 nu se simt bine, dar nu vor recunoa\u015fte asta. Nu se g\u00e2ndesc c\u0103 treaba lor este s\u0103 fie modele pentru cei din jur \u015fi stau \u00eencuia\u0163i \u00een birouri fiind ocupa\u0163i cu strategia. Cu strategia de a fi ocupa\u0163i. Cu strategia de a inventa situa\u0163ii de criz\u0103 pe care ei \u015ftiu cel mai bine cum s\u0103 le rezolve, nu cu strategia de a face c\u00e2t mai cunoscut\u0103 filosofia lor de conducere \u015fi viziunea pentru urm\u0103torii ani. Mul\u0163i dintre ace\u015fti lideri \u00eemi spun c\u0103 exist\u0103 o presiune foarte mare pentru termenul scurt, ceea ce e absolut normal, dar rolul lor este tocmai acela de a justifica cum efortul de acum, acest efort \u00eennebunitor pe termen scurt, are rolul s\u0103 cl\u0103deasc\u0103 termenul lung. At\u00e2t. E igienic vizionar\u0103 abordarea.<\/p>\n
\nDac\u0103 le-a\u0163i da un studiu de caz \u00een care s\u0103 propun\u0103 o solu\u0163ie de revigorare pentru o companie similar\u0103 \u00een simptome cu cea din care fac parte ei, cu echipe de conducere formate din oameni inteligen\u0163i \u015fi talenta\u0163i, dar \u00een risc de pr\u0103fuire, ar spune c\u0103 ar aduce s\u00e2nge proasp\u0103t, idei noi, ar purta discu\u0163ii la toate nivelurile organiza\u0163iei. Ar spune, dar nu ar face. La al\u0163ii, dar nu la ei.<\/p>\n
\nCare sunt drumurile \u015fi urmele pe care ace\u015fti pionieri le deschid noilor genera\u0163ii?
\nCe \u00ee\u015fi propune s\u0103 lase \u00een urma ei prima genera\u0163ie de manageri rom\u00e2ni?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Primii se numesc pionieri \u015fi deschid drumuri. Rom\u00e2nia este la prima genera\u0163ie de management rom\u00e2nesc \u015fi la prima genera\u0163ie de lideri aproape sut\u0103 la sut\u0103 rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[8856,26829,87],"class_list":["post-110386","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-human-synergistics","tag-iuliana-stan","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/110386","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=110386"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/110386\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=110386"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=110386"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=110386"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}