\nLAVINIA RA\u015eCA<\/p>\n
\n(ESTE MEMBRU FONDATOR AL ASEBUSS \u015eI DIRECTORUL GENERAL AL EXEC-EDU)<\/p>\n
\nM-AM MIRAT RECENT C\u00c2ND AM AUZIT O REPREZENTANT\u0102 A UNEI INSTITU\u0163II PUBLICE EXPLIC\u00c2ND UNEI EXPERTE DIN SUA C\u0102 \u00ceN ROM\u00c2NIA NU EXIST\u0102 AFACERI DE FAMILIE, C\u0102CI NU AVEM O LEGE CARE S\u0102 LE REGLEMENTEZE.<\/p>\n
\n\u201dAfacerile de familie sunt organiza\u0163ii \u00een care deciziile sunt influen\u0163ate de proprietari sau lideri din mai multe genera\u0163ii, de rude de s\u00e2nge sau prin alian\u0163\u0103.\u201e Deci, \u00een Rom\u00e2nia exist\u0103 afaceri de familie care func\u0163ioneaz\u0103 conform legisla\u0163iei existente.<\/p>\n
\nDin p\u0103cate, de\u015fi ne afl\u0103m doar la a doua sau cel mult a treia genera\u0163ie de proprietari, au \u015fi ap\u0103rut problemele specifice. Despre conflicte \u015fi rela\u0163ii deteriorate sau distruse \u00eentre fra\u0163i \u015fi so\u0163i parteneri de afaceri \u015ftim deja de mult\u0103 vreme. Devin \u00eens\u0103 tot mai frecvente punctele de vedere diferite \u015fi chiar conflictele \u00eentre genera\u0163ii. Sau apar problemele generate de lipsa mo\u015ftenitorilor. Care sunt implica\u0163iile? Emo\u0163ii, derut\u0103, resentimente, lucruri nediscutate, chiar rela\u0163ii rupte, eforturi risipite inutil. Prin urmare, e mult mai grav dec\u00e2t \u00een celelalte companii, fiind vorba de reducerea performan\u0163elor companiei, dar \u015fi de familii nefericite. Oare cum va fi la a cincea genera\u0163ie, c\u00e2nd afacerile vor putea avea zeci de proprietari?<\/p>\n
\nIAT\u0102 C\u00c2TEVA SITUA\u0163II REALE, PE CARE LE-AM \u00ceNT\u00c2LNIT DIRECT. PRIMA: doi antreprenori de succes, so\u0163 \u015fi so\u0163ie, f\u0103r\u0103 copii, care se apropie de pensie \u015fi dintr-o dat\u0103 se g\u00e2ndesc ce s\u0103 fac\u0103 cu afacerea lor, \u00een lipsa succesorilor. A doua: o familie cu doi copii maturi, unul manager \u00een compania p\u0103rin\u0163ilor, cel\u0103lalt consultant \u00eentr-o firm\u0103 str\u0103in\u0103. P\u0103rin\u0163ii se pensioneaz\u0103. Ce se va \u00eent\u00e2mpla cu afacerea? A treia: un antreprenor respectat, despre care se credea c\u0103 are o situa\u0163ie prosper\u0103, moare subit. Afacerea e mo\u015ftenit\u0103 de copiii lui, pe care \u00eencercase mai demult s\u0103-i implice \u00een afacere, dar nu reu\u015fise. Ei afl\u0103 c\u0103 tat\u0103l lor acoperise datorii extrem de mari, f\u0103cute \u00een ultimul timp.<\/p>\n
\n\u015eI \u00ceNC\u0102 UNA, CEA MAI RECENT\u0102. O afacere \u00eentr-un ora\u015f din \u0163ar\u0103. Performan\u0163ele sunt mul\u0163umitoare pentru unul dintre antreprenori, dar sub nivelul poten\u0163ialului \u015fi al ambi\u0163iilor celuilalt \u2013 fiul cel mic al primului. Primul, de 62 de ani, foarte cunoscut \u015fi respectat \u00een comunitate, iubit de salaria\u0163i, so\u0163 \u015fi tat\u0103 model, cet\u0103\u0163ean foarte activ, care se implic\u0103 \u00een proiecte utile ora\u015fului sau concet\u0103\u0163enilor. Nu a absolvit facultatea \u00eenceput\u0103, dar a manifestat \u00eenc\u0103 \u00eenainte de \u201890 talente de \u00eentreprinz\u0103tor \u015fi \u015fi-a \u00eenregistrat compania imediat ce s-a putut. So\u0163ia sa, coleg\u0103 din studen\u0163ie, l-a sus\u0163inut mereu \u015fi l-a ajutat la contabilitatea firmelor, din ce \u00een ce mai prospere. Au doi b\u0103ie\u0163i.<\/p>\n
\nCel mare a fost un elev eminent, apoi a plecat s\u0103 studieze \u00een str\u0103in\u0103tate \u015fi a r\u0103mas s\u0103 lucreze acolo, pe pozi\u0163ii foarte bune. Mezinul a terminat facultatea f\u0103r\u0103 merite speciale, tr\u0103ind sentimentul c\u0103 \u015fi-a dezam\u0103git p\u0103rin\u0163ii, obi\u015fnui\u0163i cu rezultatele remarcabile ale fratelui, de care crede c\u0103 sunt mai m\u00e2ndri. A avut diferite slujbe bunicele, f\u0103r\u0103 a-l pasiona \u00eens\u0103 vreuna pentru c\u0103, la fel ca \u015fi tat\u0103l lui, avea \u00eenclina\u0163ii de \u00eentreprinz\u0103tor. C\u00e2nd a spus acas\u0103 c\u0103 se g\u00e2nde\u015fte s\u0103-\u015fi \u00eenfiin\u0163eze o firm\u0103, dar nu \u015ftie exact pe ce drum s\u0103 o apuce, tat\u0103l l-a chemat s\u0103 i se al\u0103ture \u015fi i-a v\u00e2ndut jum\u0103tate din afacere. Banii i-a pl\u0103tit \u00een timp, din dividende. A fost performant, contribuind din plin la dezvoltarea companiei.<\/p>\n
\nCa urmare, tat\u0103l l-a numit director adjunct, a doua pozi\u0163ie din firm\u0103, dup\u0103 a sa. Cu doi ani urm\u0103, tat\u0103l a suferit o opera\u0163ie destul de grav\u0103, dup\u0103 care a \u00eencetinit ritmul. Nu s-a retras, inten\u0163ion\u00e2nd s\u0103 o fac\u0103 la 65 de ani. Au \u00eenceput unele conflicte \u00eentre tat\u0103 \u015fi fiu, referitor la managementul afacerii. Tat\u0103l \u00eel critic\u0103 pe fiu c\u0103 e prea rece \u015fi deleag\u0103 prea mult. Fiul se pl\u00e2nge de felul tot mai haotic \u00een care tat\u0103l se implic\u0103 \u00een proiecte care nu au sinergie cu activitatea companiei \u015fi \u00eel acuz\u0103 de micro-management. Din fericire, ne\u00een\u0163elegerile nu au intrat \u00een via\u0163a de familie. Mama \u015fi so\u0163ia fiului, care se \u00een\u0163eleg excelent, se str\u0103duiesc pentru p\u0103strarea rela\u0163iilor, de\u015fi \u00ee\u015fi sus\u0163ine fiecare so\u0163ul. De cur\u00e2nd, fiul a venit la tat\u0103 \u00een birou \u015fi i-a spus politicos, dar foarte ferm, c\u0103 nu mai poate lucra \u00eempreun\u0103 cu el, prezent\u00e2nd dou\u0103 variante: fie el va pleca \u00eentr-un proiect important \u00een Republica Moldova, pentru trei ani, situa\u0163ie \u00een care se g\u00e2nde\u015fte s\u0103 v\u00e2nd\u0103 partea lui din companie pe suma pl\u0103tit\u0103 tat\u0103lui, fie tat\u0103l se va retrage imediat \u015fi el \u00eei va cump\u0103ra partea, pentru aceea\u015fi sum\u0103. A plecat imediat acas\u0103, f\u0103r\u0103 a mai l\u0103sa vreo cale de dialog.<\/p>\n
\nTat\u0103l, luat prin surprindere, nu \u015ftie ce s\u0103 fac\u0103. S\u0103 \u00eencerce s\u0103-\u015fi \u00eempace fiul \u015fi s\u0103-l re\u0163in\u0103? S\u0103-l conving\u0103 s\u0103-\u015fi p\u0103streze p\u0103r\u0163ile sociale, sper\u00e2nd c\u0103 la terminarea proiectului va reveni cu sentimente mai bune? S\u0103 cumpere partea fiului? Sau, dimpotriv\u0103, s\u0103 i-o v\u00e2nd\u0103 el pe a sa \u015fi s\u0103 se retrag\u0103 mai devreme? Este preocupat de ceea ce vor spune fiul cel mare \u015fi so\u0163ia. \u015ei e trist c\u0103 s-a ajuns la o situa\u0163ie radical\u0103, f\u0103r\u0103 o discu\u0163ie sincer\u0103 prealabil\u0103. Crezuse c\u0103 rela\u0163iile cu mezinul erau foarte bune.<\/p>\n
\nNu \u015ftiuse c\u0103 el era de ani de zile m\u0103cinat de complexe de inferioritate fa\u0163\u0103 de fratele s\u0103u, c\u0103 se sim\u0163ea d\u0103d\u0103cit de autoritatea patern\u0103 la serviciu \u015fi acas\u0103 \u015fi c\u0103 de aceea ajunsese s\u0103-\u015fi doreasc\u0103 aprins s\u0103 demonstreze c\u0103 se descurc\u0103 \u015fi are succes prin propriile puteri. Acesta era de fapt miezul problemei \u015fi nu diferen\u0163ele de stil de management. A aflat aceste lucruri apel\u00e2nd la consultant. Este responsabil tat\u0103l, c\u0103 nu a aflat aceste lucruri mai de mult, sau fiul, c\u0103 nu a spus? A lipsit cu siguran\u0163\u0103 comunicarea sincer\u0103. Oricum, aceste date noi \u00eel ajut\u0103 pe tat\u0103 s\u0103 ia o decizie. Solu\u0163ia va fi influen\u0163at\u0103 \u015fi de pozi\u0163ia fiului cel mare \u015fi a celor dou\u0103 so\u0163ii: a sa \u015fi a mezinului.<\/p>\n
\n\u00cen afacerile de familie, orice situa\u0163ie dintr-un business este influen\u0163at\u0103 de rela\u0163iile de munc\u0103 dintre membrii familiei direct implica\u0163i \u00een activitate, dar \u015fi de rela\u0163iile dintre rude \u015fi de rela\u0163iile dintre membrii de familie \u015fi proprietate – care va r\u0103m\u00e2ne integral sau par\u0163ial \u00een familie.
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nATITUDINEA NECESAR\u0102 \u00ceN LANSAREA AFACERII. Sunt foarte importante modestia, austeritatea, tenacitatea, puterea de sacrificiu, onestitatea, bunul sim\u0163, spiritul de responsabilitate \u015fi aten\u0163ia antreprenorilor atunci c\u00e2nd \u00ee\u015fi lanseaz\u0103 businessul.
\nModestia este esen\u0163ial\u0103. Sunt foarte rare situa\u0163iile c\u00e2nd \u00eentreprinz\u0103torii pot \u00eencepe pe picior mare. Poate doar atunci c\u00e2nd au avut alte afaceri b\u0103noase sau au fost manageri de top cu venituri foarte mari sau c\u00e2nd mo\u015ftenesc averi importante. Altfel, resursele necesare demar\u0103rii afacerii sunt mai mari dec\u00e2t resursele existente.<\/p>\n
\nPentru a acoperi diferen\u0163a, modestia \u015fi tenacitatea sunt obligatorii, al\u0103turi de credibilitate \u015fi de putere de convingere \u00een rela\u0163ia cu poten\u0163ialii finan\u0163atori. Abordarea diferitelor categorii de finan\u0163atori, mai mult sau mai pu\u0163in cunoscu\u0163i, e foarte dificil\u0103, mai ales pentru managerii cu func\u0163ii importante care se transform\u0103 din solicita\u0163i \u00een solicitan\u0163i.<\/p>\n
\nO companie se lanseaz\u0103 cu sacrificii: e un demers care \u00eenseamn\u0103 efort \u015fapte zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, renun\u0163area la timpul liber \u015fi multe nop\u0163i nedormite din cauza muncii, g\u00e2ndurilor \u015fi grijilor. O bun\u0103 perioad\u0103 de timp, banii de salarii nu vin la sf\u00e2r\u015fitul lunii. Doar printr-un miracol situa\u0163iile financiare se vor \u00eenchide pe plus \u00een primele luni. Vor fi multe refuzuri din partea clien\u0163ilor, dar trebuie trecut peste ele \u015fi mers mai departe cu tenacitate.<\/p>\n
\nEste foarte pre\u0163ioas\u0103 onestitatea \u00een rela\u0163iile cu ceilal\u0163i, chiar atunci c\u00e2nd exist\u0103 tendin\u0163a de a \u00eenfrumuse\u0163a sau de a distorsiona adev\u0103rul. Adev\u0103rul convinge \u015fi contribuie la construirea de afaceri de lung\u0103 durat\u0103.<\/p>\n
\n\u201eC\u00e2te calit\u0103\u0163i! Ce comportament perfect! Ce utopie!\u201e Probabil cititorii m\u0103 consider\u0103 deja naiv\u0103 \u015fi teoretician\u0103, g\u00e2ndindu-se la nenum\u0103rate exemple de \u00eentreprinz\u0103tori care o duc foarte bine, fiind cu totul altfel dec\u00e2t \u00een descrierea mea. Sunt de acord c\u0103 realitatea e altfel de multe ori, dar, s\u0103 \u015fti\u0163i, atitudinea a\u015fteptat\u0103 de la un antreprenor e a\u015fa cum am scris. Deci ar fi bine s\u0103 \u00eencerca\u0163i m\u0103car s\u0103 p\u0103re\u0163i a fi a\u015fa. Dac\u0103 ve\u0163i \u015fi reu\u015fi s\u0103 fi\u0163i cu adev\u0103rat ca mai sus, v\u0103 asigur c\u0103 v\u0103 va fi bine pe termen lung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
M\u0103 \u00eentreb de ce se vorbe\u015fte at\u00e2t de pu\u0163in despre afacerile de familie \u00een Rom\u00e2nia, \u00een timp ce \u00een alte \u0163\u0103ri sunt \u00een centrul aten\u0163iei, ca foarte importante \u015fi sensibile, cu caracteristici specifice.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[255,272,544,4669,22407,22153,16852,303,484,9965,9970,98,5061,19707],"class_list":["post-110379","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-antreprenori","tag-companie","tag-conflict","tag-familie","tag-fiu","tag-generatie","tag-implicare","tag-important","tag-probleme","tag-proprietari","tag-relatii","tag-romania","tag-tata","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/110379","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=110379"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/110379\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":110381,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/110379\/revisions\/110381"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=110379"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=110379"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=110379"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}