![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/13035721\/1\/tabel.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\nMARII ANGAJATORI S-AU MIC\u015eORAT, IAR P\u0102TURA DE COMPANII CARE A F\u0102CUT ANGAJ\u0102RI MASIVE S-A SUB\u0162IAT CONSIDERABIL \u00ceN CRIZ\u0102. Business Magazin a pus \u00een oglind\u0103 zece mari angajatori care au f\u0103cut cele mai multe recrut\u0103ri \u015fi zece care au restructurat personal masiv \u00een perioada 2008 – 2013, iar rezultatele arat\u0103 c\u0103, de\u015fi economia pare c\u0103 \u015fi-a mai revenit \u00een statistici, s-au f\u0103cut concedieri cu volume mai mari prin compara\u0163ie cu recrut\u0103rile.<\/p>\n
\n\u00cen total, topul celor mai mari zece angajatori care au f\u0103cut concedieri au cu 55.000 de angaja\u0163i mai pu\u0163ini fa\u0163\u0103 de 2008, \u00een timp ce efectivele de personal al celor zece companii care au f\u0103cut cele mai multe angaj\u0103ri \u00een criz\u0103 au crescut cu 36.000 de oameni \u00een ultimii cinci ani.<\/p>\n
\nCompania din care s-au pierdut cele mai multe locuri de munc\u0103 \u00een criz\u0103 este produc\u0103torul de petrol \u015fi gaze OMV Petrom, care este de altfel \u015fi cel mai mare angajator privat din economie. Aflat\u0103 \u00eentr-un amplu proces de restructurare \u00eenc\u0103 de la privatizare, Petrom a raportat anul trecut 10.800 de salaria\u0163i \u00een minus fa\u0163\u0103 de anul 2008, r\u0103m\u00e2n\u00e2nd cu circa 19.000 de salaria\u0163i. Remarcabil este \u00eens\u0103 c\u0103 2013 a fost anul \u00een care compania a raportat un profit record de peste un miliard de euro, raportat la afaceri de 5,4 miliarde de euro.<\/p>\n
\nPe locul doi \u00een topul restructur\u0103rilor se afl\u0103 Po\u015fta Rom\u00e2n\u0103, compania de stat care este totodat\u0103 \u015fi cel mai mare angajator din economie \u015fi care \u015fi-a redus efectivul de personal cu peste 6.700 de oameni din 2008 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\n\u201dProcesul de restructurare a avut ca obiectiv, pe termen scurt, restabilirea echilibrului \u00eentre volumul de presta\u0163ii po\u015ftale \u015fi num\u0103rul de angaja\u0163i ai companiei. Asta, pentru a asigura premisele cre\u015fterii competitivit\u0103\u0163ii Po\u015ftei Rom\u00e2ne pe pia\u0163a serviciilor po\u015ftale, pia\u0163\u0103 liberalizat\u0103 \u00eencep\u00e2nd cu luna ianuarie 2013. |n cadrul procesului de restructurare a companiei au fost disponibiliza\u0163i 3.650 de angaja\u0163i (\u00een 2013 – n.red.)\u201e, au motivat, prin e-mail, reprezentan\u0163ii departamentului de analiz\u0103 \u015fi comunicare din cadrul Po\u015ftei Rom\u00e2ne nevoia de restructurare din companie. Angaja\u0163ii concedia\u0163i au primit pl\u0103\u0163i compensatorii \u00een func\u0163ie de vechimea \u00een companie, astfel c\u0103 ace\u015ftia beneficiaz\u0103 \u00een prezent de indemniza\u0163ie de \u015fomaj, dar \u015fi de un \u201dvenit de completare\u201e, calculat ca diferen\u0163\u0103 \u00eentre salariul din ultima lun\u0103 al angajatului concediat \u015fi valoarea indemniza\u0163iei de \u015fomaj. Numai anul trecut, din bugetul asigur\u0103rilor pentru \u015fomaj au fost alocate 7,4 milioane lei pentru pl\u0103\u0163ile corespunz\u0103toare personalului disponibilizat de la Po\u015ft\u0103.<\/p>\n
\nCONCEDIEREA ANGAJA\u0162ILOR DE LA PO\u015eT\u0102, \u00ceN CONDI\u0162IILE \u00ceN CARE DOTAREA \u015eI VOLUMUL DE MUNC\u0102 R\u0102M\u00c2N NESCHIMBATE, CONDUCE LA SITUA\u0162II PE CARE LE OBSERV\u0102M CU TO\u0162II CA CET\u0102\u0162ENI CARE UTILIZEAZ\u0102 SERVICIILE RESPECTIVE: ANGAJA\u0162I SUPRAAGLOMERA\u0162I \u015eI DEMOTIVA\u0162I, COZI MARI \u015eI SERVICII NEPERFORMANTE\u201c, este de p\u0103rere Bogdan Hossu, liderul confedera\u0163iei sindicale Cartel Alfa, care motiveaz\u0103 c\u0103 \u00eencheierea de contracte p\u0103guboase sub conducerea unor manageri numi\u0163i politic \u015fi lipsa unei strategii eficiente au condus Po\u015fta Rom\u00e2n\u0103 spre pierderi.
\nO alt\u0103 companie privat\u0103 care a ie\u015fit \u00een eviden\u0163\u0103 printr-un num\u0103r mare de restructur\u0103ri \u00een ultimii ani este furnizorul de transport \u015fi procesare a numerarului G4S Cash Solutions, parte a grupului de servicii de securitate G4S, care a renun\u0163at, din 2008 p\u00e2n\u0103 anul trecut, la aproape 2.500 de angaja\u0163i (adic\u0103 la peste 40% din totalul personalului).<\/p>\n
\n\u201dMotivul principal pentru care a fost necesar\u0103 restructurarea G4S Cash Solutions a fost clar intrarea \u00een perioada de criz\u0103 \u015fi \u00eenghe\u0163area sau chiar diminuarea bugetelor de cheltuieli ale companiilor cu care colaboram. Prima restructurare masiv\u0103 a fost \u00een 2010, \u00een urma pierderii unui client important care, din lips\u0103 de bani, a renun\u0163at s\u0103 mai pl\u0103teasc\u0103 facturile, noi dup\u0103 6 luni am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 suspend\u0103m contractul, iar clientul a internalizat activitatea chiar dac\u0103 nu mai respecta condi\u0163iile prev\u0103zute de lege pentru procesarea \u015fi transportul valorilor. A doua restructurare a venit din necesitatea de a ne optimiza \u015fi a rezista \u00een pia\u0163\u0103\u201e, a explicat Octavian C\u0103lin M\u00e2rza, chief operating officer \u00een cadrul G4S Rom\u00e2nia. El a mai spus c\u0103 unul dintre costurile importante, care nu pot fi \u0163inute sub control de companie, este combustibilul folosit pentru activitatea de transport valori \u015fi de aceea, pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea rezultatelor financiare, a fost nevoie de o cre\u015ftere a productivit\u0103\u0163ii \u015fi de a reduce num\u0103rul de salaria\u0163i. Spre deosebire de pachetul generos de la Po\u015ft\u0103 (unde a existat contract colectiv de munc\u0103), angaja\u0163ii concedia\u0163i de G4S au beneficiat de contravaloarea perioadei legale de preaviz, de\u015fi nu au mai fost chema\u0163i la munc\u0103, de plata zilelor de concediu neefectuat \u015fi de c\u00e2te un salariu compensatoriu.<\/p>\n
<\/p>\n
\nO situa\u0163ie mai bun\u0103 au avut-o angaja\u0163ii care au p\u0103r\u0103sit voluntar combinatul siderurgic ArcelorMittal din Gala\u0163i, companie care a raportat 6.600 de angaja\u0163i \u00een minus fa\u0163\u0103 de 2008 \u015fi a fost afectat\u0103 puternic de sc\u0103derea comenzilor din aceast\u0103 industrie la nivel global \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputurile crizei.<\/p>\n
\n\u201dAu fost prefera\u0163i cei care doreau s\u0103 intre voluntar \u00een restructurare. Mare parte au fost persoane care se ocupau \u015fi de agricultur\u0103 sau persoane care aveau pu\u0163in timp p\u00e2n\u0103 la pensie\u201e, a spus Bogdan Hossu de la Cartel Alfa, care a mai precizat c\u0103 schema de plec\u0103ri voluntare a oferit angaja\u0163ilor ArcelorMittal echivalentul salariilor pentru o perioad\u0103 de doi ani.
\nDac\u0103 firme precum ArcelorMittal Gala\u0163i (siderurgie), Hidroconstruc\u0163ia (construc\u0163ii) sau Romsilva (silvicultur\u0103) au efectivul de personal cu c\u00e2teva mii de persoane \u00een minus fa\u0163\u0103 de acum cinci ani, la polul opus stau companii precum retailerul alimentar Kaufland, care a f\u0103cut peste 5.000 de angaj\u0103ri \u00een perioada crizei, sau Mega Image, care a avut una dintre cele mai agresive strategii de dezvoltare \u015fi care a recrutat mai mult de 4.000 de persoane \u00een ultimii ani.<\/p>\n
\n\u201dSe pierd locuri de munc\u0103 \u00een activit\u0103\u0163i ce necesit\u0103 competen\u0163e (industrie) \u015fi se c\u00e2\u015ftig\u0103 locuri de munc\u0103 \u00een servicii, comer\u0163, unde competen\u0163ele sunt limitate \u015fi c\u00e2\u015ftigul este volatil, temporar, iar angajatul – simplu de \u00eenlocuit. Efectul este ob\u0163inerea de venituri mai mici, lipsa de politici care s\u0103 genereze c\u00e2t mai multe locuri de munc\u0103 creative, inovative\u201e, a explicat Cristian P\u00e2rvan, secretarul Asocia\u0163iei Oamenilor de Afaceri din Rom\u00e2nia (AOAR). O solu\u0163ie pentru rezolvarea acestei situa\u0163ii este multiplicarea proiectelor de tipul laserului de la M\u0103gurele sau clusterului IT de la Cluj, \u00eens\u0103 pentru acest lucru este nevoie de oameni competen\u0163i care s\u0103 ia astfel de decizii, crede el.<\/p>\n
\nIar influen\u0163a noilor tehnologii \u00eencepe s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 angaja\u0163ii cu robo\u0163i sau alte sisteme informatizate care preiau sarcinile umane. Poate unul dintre cele mai vizibile exemple \u00een acest sens este chiar \u00een pia\u0163a de securitate, unde tot mai mul\u0163i bodyguarzi sunt \u00eenlocui\u0163i cu sisteme video de supraveghere, lucru confirmat \u015fi de marii angajatori.<\/p>\n
\n\u201dUn motiv pentru care \u00een pia\u0163\u0103 s-a ajuns la restructur\u0103ri masive a fost \u015fi cre\u015fterea tehnologiei \u00een diverse domenii de activitate, lucru care a dus la \u00eenlocuirea resursei umane cu echipamente, care \u00eentr-adev\u0103r reprezint\u0103 investi\u0163ii, dar deprecierea lor este mai ieftin\u0103 dec\u00e2t costul salarial lunar. \u015ei acesta va fi un trend continuu \u00een diferite industrii\u201e, a mai spus M\u00e2rza.<\/p>\n
\nPe l\u00e2ng\u0103 comer\u0163, un alt sector \u00een care angaj\u0103rile au explodat \u00een perioada de criz\u0103 este cel al muncii temporare, unde activeaz\u0103 companii care \u201d\u00eenchiriaz\u0103\u201e angaja\u0163i, pentru o perioad\u0103 care \u00eencepe de la c\u00e2teva luni, pentru companii care activeaz\u0103 \u00een sectorul componentelor auto, de exemplu, \u015fi care au nevoie de un volum mai mare de salaria\u0163i \u00een perioade de v\u00e2rf de produc\u0163ie.<\/p>\n
\nAstfel, num\u0103rul de angaja\u0163i ai ManpowerGroup a crescut de mai bine de trei ori \u00een ultimii cinci ani, compania oferind spre \u00eenchiriere peste 3.400 de salaria\u0163i anul trecut.<\/p>\n
\n\u201dO parte din companiile existente deja pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi-au sporit cererea de personal, at\u00e2t pe proiectele existente, c\u00e2t mai ales \u00een implementarea unor proiecte noi de dezvoltare. Apoi, exist\u0103 o serie de companii noi care \u00eencep s\u0103 investeasc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia pentru c\u0103 \u00eentrev\u0103d perspective pozitive, \u00eens\u0103 acestea sunt deocamdat\u0103 de scurt\u0103 durat\u0103, \u015fi doresc deci s\u0103 beneficieze, pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103 nou\u0103, de flexibilitatea \u015fi scalabilitatea for\u0163ei de munc\u0103 temporare\u201e, a explicat Valentin Petrof, directorul general al ManpowerGroup Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n|n prezent, Rom\u00e2nia nu mai are nicio companie cu mai mult de 30.000 de salaria\u0163i, iar restructur\u0103rile \u201dcolo\u015filor\u201e de stat sunt v\u0103zute, pe de-o parte, ca optimiz\u0103ri de costuri \u015fi procese, pentru c\u0103 firmele de dimensiuni mari sunt mai greu adaptabile \u015fi pu\u0163in flexibile. Totu\u015fi, importan\u0163a \u015fi puterea pe care le are o companie mare pe o pia\u0163\u0103, capacitatea de specializare \u015fi tradi\u0163ia sunt doar c\u00e2teva dintre avantajele men\u0163inerii unei companii la dimensiuni mari.<\/p>\n
\n\u201dDin p\u0103cate, se manifest\u0103 din ce \u00een ce mai accentuat tendin\u0163a companiilor de a evita aceste responsabilit\u0103\u0163i (fa\u0163\u0103 de angaja\u0163i, fa\u0163\u0103 de mediu) prin fenomenul subcontract\u0103rii, care mut\u0103 aceste costuri p\u00e2n\u0103 se pierd \u015fi cu greu mai pot fi trase la r\u0103spundere. Restructur\u0103rile ar fi trebuit s\u0103 fie mai bine g\u00e2ndite, deoarece cele realizate au permis numai pierderea segmentelor de pia\u0163\u0103 c\u00e2\u015ftigate cu greu de-a lungul anilor\u201e, a mai spus Bogdan Hossu de la Cartel Alfa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ultimii cinci ani din bilan\u0163ul marilor angajatori ilustreaz\u0103 schimbarea structural\u0103 a pie\u0163ei muncii din Rom\u00e2nia: se pierd slujbe calificate \u00een industrie \u015fi se c\u00e2\u015ftig\u0103 altele \u00een retail, pe salarii mai mici. Cum s-a ajuns \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[192,8614,8307,196,7203],"class_list":["post-110190","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajati","tag-angajatori","tag-calificare","tag-piata-muncii","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/110190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=110190"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/110190\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=110190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=110190"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=110190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}