\nMircea Pa\u015foi \u015fi Cristian Strat, ambii absolven\u0163i ai Universit\u0103\u0163ii din Bucure\u015fti, dup\u0103 internshipuri la Google \u015fi Microsoft \u00een Statele Unite ale Americii, au fondat \u00een Rom\u00e2nia afacerea online ReadFu. Produsul – al c\u0103rui nume a fost schimbat ulterior \u00een Summify – a primit la \u00eenceputul anului 2010 o finan\u0163are de la incubatorul Bootup Labs din Vancouver, Canada. La \u00eenceputul anului 2012, start-up-ul a fost cump\u0103rat de Twitter, iar cei doi tineri s-au mutat \u00een San Francisco, unde au lucrat ca ingineri manageri.<\/p>\n
\nDup\u0103 achizi\u0163ia Summify de c\u0103tre Twitter, cei cinci membri ai start-up-ului au fost angaja\u0163i ca software engineers \u00een cadrul echipeiTwitter. Dup\u0103 c\u00e2teva luni, Cristian Strat \u015fi Bogdan Pa\u015foi au intrat pe traseul de management al companiei.<\/p>\n
\n\u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult \u00een cadrul Twitter.Am pornit ca software engineers, iar c\u00e2nd am plecat de acolo, eram seniors managers: ne ocupam de o echip\u0103 de manageri care la r\u00e2ndul lor lucreaz\u0103 cu al\u0163i ingineri, era un rol pu\u0163in diferit de managementul direct\u201d, explic\u0103 Strat atribu\u0163iile postului ocupat. Cei doi rom\u00e2ni au avut astfel dou\u0103 dintre cele mai r\u00e2vnite pozi\u0163ii de ingineri software din lume, \u0163in\u00e2nd cont c\u0103 salariul mediu pentru inginerii software \u00een cadrul Twitter este de 124.863 dolari, mai mult dec\u00e2t la Apple, unde acesta este de 124.330 dolari \u015fi dec\u00e2t la Oracle, unde salariul mediu este de 122.905 dolari, potrivit Business Insider.<\/p>\n
\nAt\u00e2t \u00een momentul \u00een care start-up-ul lor a fost preluat de c\u0103tre Twitter, c\u00e2t \u015fi dup\u0103 ob\u0163inerea posturilor \u00een cadrul companiei, cei doi au avut ocazia s\u0103 discute \u00een repetate r\u00e2nduri cu CEO-ul Twitter, Dick Costello. \u201eCred c\u0103 mul\u0163i CEO au un fel de strong suit, au un talent anume, astfel c\u0103 dac\u0103 Steve Jobs era foarte bun pe design \u015fi produse, iar Zuckerberg pe produsul la care lucreaz\u0103, Dick Costello este foarte bun pe management, pe modul \u00een care se scaleaz\u0103 o organiza\u0163ie, pe preg\u0103tirea de noi manageri, echipe, organiza\u0163ii, antrenarea lor \u015fi fondarea unei organiza\u0163ii foarte mari\u201d, spune Strat. El a observat c\u0103 \u00een momentul \u00een care Costello a trecut din pozi\u0163ia de COO \u00een func\u0163ia de CEO, Twitter era o companie imatur\u0103, \u00een care lucrurile nu func\u0163ionau perfect. \u201eEl a preluat-o \u015fi a f\u0103cut cur\u0103\u0163enie foarte bine, a scalat-o \u015fi acum e o companie listat\u0103 public, cu venituri foarte mari, cu peste 3000 de angaja\u0163i, e un manager foarte bun\u201d.<\/p>\n
\nUnul dintre lucrurile care dovedesc implicarea lui Costello sunt cursurile pe care le organizeaz\u0103 \u00een cadrul companiei \u015fi pe care le conduce personal. \u201eAi ocazia astfel s\u0103 petreci un num\u0103r destul de mare de ore cu el, pred\u0103 el \u00eensu\u015fi cursuri de management\u201d descrie Strat programul lansat de Costello prin care orice angajat care trece \u00eentr-o pozi\u0163ie de manager trece prin cursurile cu CEO-ul.<\/p>\n
\nProgramul de munc\u0103 de la Twitter este echilibrat, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 permit\u0103 angaja\u0163ilor s\u0103 aib\u0103 o familie \u015fi via\u0163\u0103 personal\u0103: \u201eSe lucreaz\u0103 circa 8-10 ore zilnic, asta \u00eenseamn\u0103 normal dup\u0103 standardele de acolo, eu sunt obi\u015fnuit s\u0103 lucrez 10-12 ore pe zi, dar \u00een principiu fiecare st\u0103 c\u00e2t vrea\u201d. Strat pune \u00een paralel activitatea din cadrul Twitter cu activitatea la propriul start-up, pentru care munceau 12-14 ore zilnic, \u015fase zile din \u015fapte, iar \u201ecele mai ur\u00e2te s\u0103pt\u0103m\u00e2ni erau cele \u00een care \u00een cea de-a \u015faptea zi picau serverele\u201d.<\/p>\n
\n\u201eCa manager iei parte toat\u0103 ziua la \u015fedin\u0163e: \u00een fiecare zi aveam c\u00e2te 8-10 \u015fedin\u0163e planificate dinainte, iar \u00eentre \u015fedin\u0163e sau dup\u0103 \u015fedin\u0163e, ne ocupam de e-mailuri\u201d, rezum\u0103 el activit\u0103\u0163ile din cadrul pozi\u0163iei de senior manager. Din multitudinea de \u015fedin\u0163e, aminte\u015fte de dou\u0103 dintre ele, la care CEO-ul Dick Costello \u0163inea foarte mult: one-to-one-urile cu angaja\u0163ii prin care, o dat\u0103 la o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 sau la dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, fiecare manager organiza o discu\u0163ie \u00een particular cu fiecare om din echip\u0103 prin care \u00eencercau s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 \u00eempreun\u0103 la solu\u0163ii \u015fi probleme \u2013 \u201ede departe cele mai importante \u015fedin\u0163e\u201d, dar \u015fi \u015fedin\u0163ele tip \u201edaily stand-ups\u201d \u2013 un format de \u00eent\u00e2lnire rapid, de c\u00e2te cinci-zece minute \u015fi \u00een care fiecare dintre cei implica\u0163i explica ce a f\u0103cut cu o zi \u00een urm\u0103 \u015fi planurile pentru ziua respectiv\u0103. Scopul celei din urm\u0103, denumit\u0103 \u201eScrum\u201d, dup\u0103 termenul din rugby \u00een care juc\u0103torii se str\u00e2ng la mijloc \u015fi pun la cale o strategie, era s\u0103 creeze un spirit de echip\u0103 prin verbalizarea inten\u0163iilor angaja\u0163ilor.<\/p>\n
\n\u00cen ce prive\u015fte decizia de a pleca de la Twitter, aceasta a fost una personal\u0103. \u201eDac\u0103 mai st\u0103team c\u00e2teva luni, \u00eencepea s\u0103 m\u0103 tracaseze rutina asta. Eu \u015fi Mircea suntem de p\u0103rere c\u0103 trebuie s\u0103 pleci \u00eenainte ca lucrurile s\u0103 devin\u0103 mai rele, c\u00e2nd \u0163i-e bine, atunci trebuie s\u0103 pleci, nu dup\u0103. Am stat \u00een companie doi ani \u015fi trei luni, fiecare dintre noi avea c\u00e2te o echip\u0103 de 30 \u015fi ceva de oameni, lucrurile mergeau din ce \u00een ce mai bine, dar se sim\u0163ea c\u0103 dac\u0103 mai st\u0103m \u00eenc\u0103 \u015fase luni de zile, du\u015furile o s\u0103 fie mai lungi diminea\u0163a, o s\u0103 avem mai pu\u0163in chef s\u0103 venim la munc\u0103, s\u0103 plec\u0103m mai devreme, probabil c\u0103 nu am mai fi fost la fel de implica\u0163i”.<\/p>\n
\nAbilit\u0103\u0163ile de management \u015fi recrutare au fost prinicipalele lucruri dezvoltate de cei doi \u00een cadrul companiei, iar printre angaja\u0163ii recruta\u0163i, \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 s-au num\u0103rat foarte mul\u0163i rom\u00e2ni. Cei doi au angajat circa 20 de tineri rom\u00e2ni \u00een cadrul companiei \u015fi al\u0163i zeci pentru internshipuri. \u201eErau foarte buni, olimpici interna\u0163ional \u015fi au f\u0103cut o impresie foarte bun\u0103\u201d. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u00een blocul \u00een care locuiau, aflat chiar vizavi de birourile Twitter, cineva chiar arborase steagul rom\u00e2nesc care putea astfel fi v\u0103zut din biroul de sticl\u0103 al companiei.<\/p>\n
\nReferitor la posibilitatea IT-i\u015ftilor rom\u00e2ni de a-\u015fi g\u0103si un loc \u00een cadrul gigan\u0163ilor IT, Strat \u00eei sf\u0103tuie\u015fte s\u0103 ob\u0163in\u0103 o recomandare. \u201eIdeea de warm introduction conteaz\u0103 foarte mult pentru orice companie, fie c\u0103 este Twitter, Facebook sau Google, pentru c\u0103 o astfel de companie prime\u015fte mii de aplica\u0163ii \u00een fiecare zi\u201d. Dup\u0103 ob\u0163inerea unei recomand\u0103ri, angaja\u0163i au o intrare instant\u0103. \u201eNu este o pil\u0103, este ceva care te ajut\u0103 s\u0103 fii luat \u00een considerare, depinde numai de tine ce faci dup\u0103 ce treci de primul pas\u201d. Cristian Strat \u015fi Bogdan Pa\u015foi au condus mai multe procese de recrutare din cadrul Universit\u0103\u0163ii Politehnice din Bucure\u015fti \u015fi din cadrul Universit\u0103\u0163ii din Bucure\u015fti, facilit\u00e2nd astfel intrarea tinerilor IT-i\u015fti \u00een cadrul Twitter.<\/p>\n
\n\u00centr-un interviu pentru gigan\u0163ii IT, recrutorii pun accent pe experien\u0163a candidatului. Astfel, dac\u0103 este \u201enew grad\u201d, a terminat recent facultatea sau are unul sau doi ani de experien\u0163\u0103, ei se vor axa pe lucruri fundamentale, aspecte teoretice, pe algoritmi \u015fi structuri de date, iar dac\u0103 poten\u0163ialul angajat are experien\u0163\u0103, va fi \u00eentrebat \u015fi despre aspecte care \u0163in de arhitectur\u0103, lucruri pe care le dob\u00e2nde\u015fte \u00een timp. <\/p>\n
\n\u201eCandida\u0163ii din Rom\u00e2nia erau foarte buni, ce e clar este c\u0103 sunt mul\u0163i rom\u00e2ni talenta\u0163i la inginerie, dar nu sunt diferi\u0163i sau mai speciali dec\u00e2t indienii sau asiaticii, \u015fi ei sunt foarte buni. Cu ce ne putem m\u00e2ndri este c\u0103 avem foarte mul\u0163i oameni talenta\u0163i raportat la popula\u0163ie\u201d, concluzioneaz\u0103 Cristian Strat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mircea Pa\u015foi \u015fi Cristian Strat, ambii absolven\u0163i ai Universit\u0103\u0163ii din Bucure\u015fti, dup\u0103 internshipuri la Google \u015fi Microsoft \u00een Statele Unite ale Americii, au fondat \u00een Rom\u00e2nia afacerea online ReadFu. Produsul – al c\u0103rui nume a fost schimbat ulterior \u00een Summify – a primit la \u00eenceputul anului 2010 o finan\u0163are de la incubatorul Bootup Labs din […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,4139],"tags":[193,5823,173,268],"class_list":["post-109917","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-it","tag-it","tag-manageri","tag-romani","tag-twitter"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/109917","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=109917"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/109917\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=109917"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=109917"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=109917"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}