![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12976762\/16\/vic8712-copy-copy.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\n2008 a \u00eenceput \u00een extaz \u015fi s-a terminat \u00een agonie. Pentru cei mai mul\u0163i oameni de afaceri din Rom\u00e2nia, 2008 a fost anul cel mai bun, cu cele mai bune rezultate \u00eenregistrate \u015fi cu cel mai bun profit. Criza \u015fi-a f\u0103cut sim\u0163it\u0103 prezen\u0163a abia spre sf\u00e2r\u015fitul anului sau chiar \u00een 2009, \u00een cazul afacerilor mai pu\u0163in expuse la finan\u0163are sau la contactul direct cu businessurile afectate.<\/p>\n
\n\u201cMai duduie economia \u00een 2008? Mai cresc dob\u00e2nzile la credite? C\u00e2t vor mai cre\u015fte salariile? Cu c\u00e2t se vor mai scumpi casele?\u201c A\u015fa este c\u0103 v\u0103 vine s\u0103 z\u00e2mbi\u0163i c\u00e2nd citi\u0163i aceste \u00eentreb\u0103ri? Ele erau pe prima copert\u0103 Business Magazin din 2008, \u00een care oamenii de afaceri comentau cele mai importante teme pentru anul care tocmai \u00eencepuse. Se vorbea despre un an de a\u015fezare, de la eoliene p\u00e2n\u0103 la imobiliare \u015fi credite, dar nu era vorba nicidecum despre \u00eenceperea sc\u0103derii, de\u015fi semnalele \u00eencepuser\u0103 s\u0103 apar\u0103 \u00een presa de peste ocean. Cea mai proast\u0103 veste pentru businessul rom\u00e2nesc la \u00eenceputul lui 2008 era c\u0103 euro ar putea ajunge la 4 lei, iar dep\u0103\u015firea pragului de 3,6 lei \u00een ianuarie era descurajant\u0103. \u00cen rest, lucrurile mergeau mai bine ca niciodat\u0103.<\/p>\n
\nCoper\u0163ile Business Magazin din prima parte a lui 2008 au scris istoria businessului rom\u00e2nesc pe v\u00e2rf. Nicolae Petrov, fondatorul Carpatair, vorbea despre atingerea pragului de 100 de milioane de euro \u00een urm\u0103torii doi ani (\u00een 2013, compania a renun\u0163at la hub-ul din Timi\u015foara, unde pozi\u0163ia dominant\u0103 este ocupat\u0103 acum de Wizz Air, iar la \u00eenceputul lui 2014 a intrat \u00een reorganizare judiciar\u0103). Josef Goschy, hotelierul cu un portofoliu de 3.200 de camere, tocmai adusese \u00een cadrul Unita Turism complexul Amfiteatru-Panoramic-Belvedere din Olimp, pentru care pl\u0103tise 22 de milioane de euro la sf\u00e2r\u015fitul lui 2007 (anul acesta, complexul, declasificat, a fost scos la v\u00e2nzare, la fel ca alte hoteluri din portofoliul Unita Turism). Virgil Mailat, fondatorul Bere Mure\u015f \u015fi inventatorul berii la PET, vindea cu 150 de milioane de euro lui Heineken afacerea pe care o crescuse timp de un deceniu \u015fi jum\u0103tate, iar Doru Lion\u0103chescu (\u00eempreun\u0103 cu partenerii s\u0103i) vindea businessul Capital Partners c\u0103tre Piraeus Bank pentru
\n32 milioane de euro.<\/p>\n
\nCoper\u0163ile din a doua parte a lui 2008 au \u00eenceput s\u0103 men\u0163ioneze criza \u015fi s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri. \u201eCriza traverseaz\u0103 oceanul. Ajunge \u015fi la noi?\u201c, \u201eCum ne schimb\u0103 via\u0163a criza?\u201c, \u201eCine va pl\u0103ti ie\u015firea din criz\u0103?\u201c au fost cele mai importante semnale de alarm\u0103 trase de Business Magazin, pe care le-a pia\u0163a le-a calificat la momentul respectiv drept alarmante \u015fi at\u00e2t.<\/p>\n
\nPentru cei trei invita\u0163i ai edi\u0163iei cu num\u0103rul al cincilea al BM Storytellers, anul 2008 a \u00eenceput \u00een for\u0163\u0103. Radu Enache tocmai v\u00e2nduse aproape o treime din afacerea pe care o construise \u00een ultimii 12 ani c\u0103tre fondul ceh de investi\u0163ii PPF (refuz\u00e2nd oferta de v\u00e2nzare a \u00eentregii afaceri) \u015fi creiona \u00eempreun\u0103 cu acesta un plan de dezvoltare \u00een valoare de 150 milioane de euro pentru deschiderea a 25 de hoteluri \u00een urm\u0103torii patru ani. Nu avea nicio emo\u0163ie: cump\u0103rase toate terenurile, preg\u0103tise planurile de construc\u0163ie \u015fi luase \u015fi prima tran\u015f\u0103 de credite pentru dezvoltare. Planul era ca, dup\u0103 patru ani, cu un portofoliu de 36 de hoteluri \u015fi cu aproximativ 3.700 de camere, s\u0103 v\u00e2nd\u0103 afacerea care ar fi avut poten\u0163ial s\u0103 valoreze 250 de milioane de euro.<\/p>\n
\nMihai Albu tocmai se instalase, din decembrie 2007, la c\u00e2rma afacerilor Inbev din Rusia, un business de peste 1 miliard de dolari. \u00cen loc de cadou de bun venit, a nimerit \u00een mijlocul unei revendic\u0103ri de datorii ale Fiscului rusesc, cu masca\u0163i \u015fi cu un milion de euro care a zburat instantaneu din contul companiei pe care abia \u00eencepea s\u0103 o conduc\u0103. Mihai Albu a descoperit \u00eens\u0103 o pia\u0163\u0103 de la foarte sofisticat\u0103 \u00een Moscova, \u00eencep\u00e2nd de la consum \u015fi servicii, p\u00e2n\u0103 la rupt\u0103 de restul lumii \u00een estul Rusiei, unde cei mai mul\u0163i dintre oameni nu au v\u0103zut niciodat\u0103 o persoan\u0103 de alt\u0103 na\u0163ionalitate.<\/p>\n
\nA stat acolo un an \u015fi jum\u0103tate, a deschis \u015fi a \u00eenchis fabrici \u015fi a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fac\u0103 business \u201ea la russe\u201c, cu negocieri hot\u0103r\u00e2te \u015fi f\u0103r\u0103 amabilit\u0103\u0163i, cu un model local de gentlemen\u2019s agreement, cu operarea local\u0103 a unor no\u0163iuni precum \u201eacum\u201c, \u201e\u00eencredere\u201c \u015fi show-off: \u201eLa noi la birou iarna era show de haine de blan\u0103. Aveam \u015fase femei \u00een board, \u00een fiecare zi din s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 veneau cu alt\u0103 hain\u0103 de blan\u0103. Show off, cuv\u00e2ntul dat \u015fi acum erau lucrurile cu care m\u0103 \u00eent\u00e2lneam acolo zi de zi, at\u00e2t \u00een business, c\u00e2t \u015fi \u00een via\u0163a privat\u0103\u201c. Dup\u0103 un an \u015fi jum\u0103tate, a plecat nu numai din Rusia, ci \u015fi din Inbev (dup\u0103 14 ani \u00een companie \u015fi cu 6 luni \u00eenainte de terminarea mandatului), deoarece \u201emai era un singur nivel de management deasuprea mea \u015fi \u015ftiam c\u0103 nu voi putea accede acolo, pentru c\u0103 era o companie intens politizat\u0103\u201c.<\/p>\n
\nToni Iordache \u00eencepuse 2008 pe Wall Street \u015fi presim\u0163ea c\u0103 urmeaz\u0103 s\u0103 se \u00eent\u00e2mple ceva r\u0103u. Presim\u0163ea asta din decembrie 2006, c\u00e2nd un bond emis de Bear Stearns a \u00eenregistrat brusc o sc\u0103dere a valorii; era un fapt f\u0103r\u0103 precedent \u015fi a fost un semnal pentru el, pe atunci structured credit desk risk manager la Fortis Bank New York. A fost primul semn al crizei financiare care a \u00eenceput \u00een SUA \u015fi care a trecut rapid oceanul, \u00eempreun\u0103 cu fostul manager de risc al Fortis, care a devenit specialistul \u00een risc de la Deloitte Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nCompara\u0163ia f\u0103cut\u0103 de Iordache \u00een toamna lui 2008 \u00eentre New York \u015fi Bucure\u015fti nu este r\u0103ut\u0103cioas\u0103, dup\u0103 cum explica managerul, ci are la baz\u0103 faptul c\u0103 \u201e\u00een afar\u0103 de New York \u015fi Londra, unde se d\u0103 ora exact\u0103 pe pia\u0163a financiar\u0103, nu exist\u0103 volum de tranzac\u0163ii, nu exist\u0103 sofisticare, nu exist\u0103 investitori\u201c: \u201eNivelul tranzac\u0163iilor la BVB e mai mic dec\u00e2t nivelul tranzac\u0163iilor pe care \u00eel f\u0103ceam eu singur \u00eentr-o zi. Profitul unui trader era mai mare dec\u00e2t profitul unei b\u0103nci de aici. Sunt desk-uri care fac 300 de milioane profit pe an. \u00cen Rom\u00e2nia, pu\u0163ine sunt b\u0103ncile care fac 300 de milioane profit pe an\u201c.<\/p>\n
\n\u00centre timp, lucrurile s-au mai a\u015fezat pe ambele maluri ale oceanului. Dar povestea lui 2008 r\u0103m\u00e2ne de referin\u0163\u0103 pentru oamenii de afaceri care i-au supravie\u0163uit \u015fi care au \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 businessul nu merge doar \u00een sus sau doar \u00een jos. 2008 a fost o lec\u0163ie de \u00eenv\u0103\u0163are a umilin\u0163ei \u015fi a echilibrului, care a schimbat definitiv fa\u0163a businessului din toat\u0103 lumea.<\/p>\n
\nRADU ENACHE este proprietarul lan\u0163ului Continental.<\/p>\n
\nAbsolvent al Facult\u0103\u0163ii de Energetic\u0103 din cadrul Institutului Politehnic din Bucure\u015fti, Enache a lucrat la ICEMENERG p\u00e2n\u0103 \u00een 1990, c\u00e2nd a preluat conducerea institutului.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\n\u00cen 1993 a devenit consultant de investi\u0163ii \u015fi a \u00eenfiin\u0163at International Consult, care oferea servicii investitorilor din str\u0103in\u0103tate. A intermediat achizi\u0163ia Ursus de c\u0103tre Brau und Brunnen, intrarea pe pia\u0163\u0103 a Vileroy & Boch prin achizi\u0163ia Mondial din Lugoj \u015fi altele.<\/p>\n
\nOmul de afaceri a intrat \u00een ac\u0163ionariatul Continental \u00een perioada 1994-1995, c\u00e2nd acesta a fost privatizat. La momentul respectiv, Continental avea cinci hoteluri, iar Radu Enache de\u0163inea mai pu\u0163in de 10% din ac\u0163iuni. Au urmat major\u0103ri de capital, iar dup\u0103 zece ani a ajuns ac\u0163ionar majoritar.<\/p>\n
\n\u00cen 2008, \u00een ac\u0163ionariatul Continental intrase recent fondul de investi\u0163ii PPF, care achizi\u0163ionase 30% din ac\u0163iuni. Pachetul PPF a fost ulterior achizi\u0163ionat de GED. Lan\u0163ul Continental este format din 9 hoteluri, dar portofoliul omului de afaceri mai include \u015fi cele 4 hoteluri operate de Ibis pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia.
\n <\/p>\n
\nCiti\u0163i aici discursul complet al lui Radu Enache de la BM Storytellers.<\/a><\/p>\n \nTONI IORDACHE este antreprenor.<\/p>\n \nFost olimpic la matematic\u0103, Toni Iordache a ales s\u0103 mearg\u0103 la Politehnic\u0103, \u00een 1987. C\u00e2nd a devenit inginer, \u015fi-a dat seama c\u0103 urmeaz\u0103 o schimbare \u015fi a decis s\u0103 fac\u0103 \u015fi Cibernetic\u0103, pe care a absolvit-o \u00een 1995.<\/p>\n \n \n\u00cen 1996 lucra la Procter & Gamble \u015fi a primit o burs\u0103 pentru un MBA \u00een Statele Unite. A terminat cu 3,95 din 4 \u015fi un singur B, cu scopul de a ajunge s\u0103 lucreze pe Wall Street. \u00cen iunie 1998, ajunge trader la Citibank, unde lucreaz\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2001. Trece apoi la ICAP, un fond speculativ (hedge fund) unde ia contact cu zona instrumentelor financiare de risc \u015fi unde tr\u0103ie\u015fte criza dotcom. Apoi trece pe la Deutsche Bank, iar pe urm\u0103 la JPMorgan, unde era \u201evicepre\u015fedinte, dar ca nivel profesional, nu executiv. Eu administram riscuri, nu conduceam oameni\u201c. Criza l-a g\u0103sit la Fortis Bank New York, pe o pozi\u0163ie de structured credit desk risk manager.<\/p>\n \n\u00cen toamna lui 2008, dup\u0103 c\u0103derea Wall Street-ului, Toni Iordache, atunci \u00een v\u00e2rst\u0103 de 41 de ani, a acceptat un job de senior manager enterprise risk services la Deloitte Rom\u00e2nia. Nu a stat nici jum\u0103tate de an, s-a \u00eentors la New York \u015fi a gestionat riscul noii \u00eentreprinderi financiare Bank of America Merryll Lynch. Dup\u0103 al\u0163i doi ani, a revenit \u00een Rom\u00e2nia \u015fi a devenit antreprenor.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12976762\/15\/img-7656-copy-copy.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12976762\/17\/img-6106-copy-copy.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n