{"id":109608,"date":"2014-07-23T10:34:22","date_gmt":"2014-07-23T10:34:22","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=109608"},"modified":"2014-07-23T10:34:22","modified_gmt":"2014-07-23T10:34:22","slug":"ce-marci-trezesc-cele-mai-puternice-emotii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=109608","title":{"rendered":"Ce m\u0103rci trezesc cele mai puternice emo\u0163ii"},"content":{"rendered":"

\n\u201eDeciziile consumatorilor nu sunt strict ra\u0163ionale, ci au o important\u0103 component\u0103 emo\u0163ional\u0103. Este un adev\u0103r general valabil \u00een marketing, totu\u015fi vedem \u00een pia\u0163\u0103 m\u0103rci ce au l\u0103sat \u00eentr-un con de umbr\u0103 acest principiu \u015fi, prin urmare, au dificult\u0103\u0163i \u00een a crea un liant emo\u0163ional cu publicul lor\u201c, spune Manuela D\u0103nil\u0103, new business director & client service manager \u00een cadrul companiei de cercetare de pia\u0163\u0103 360insights.<\/p>\n

\nCapcana \u00een care cad cel mai u\u015for m\u0103rcile e aceea de a considera c\u0103 pentru a cunoa\u015fte publicul c\u0103ruia se adreseaz\u0103 trebuie s\u0103 fie investigat doar comportamentul consumatorului. Dar acest lucru nu e suficient, spune Manuela D\u0103nil\u0103. \u201ePentru a descoperi pe deplin targetul c\u0103ruia se adreseaz\u0103 e nevoie s\u0103 investig\u0103m \u015fi omul din spatele consumatorului, l\u0103rgind orizontul de cunoa\u015ftere \u00een afara categoriei \u015fi cuprinz\u00e2nd \u00eentreg contextul din via\u0163a sa, valori, aspira\u0163ii sau stil de via\u0163\u0103.<\/p>\n

\nTeoria lui Gob\u00e9, ce st\u0103 la baza studiului Emotional Branding, se bazeaz\u0103 pe aceste principii. \u201eOamenii iubesc m\u0103rcile, dar uneori m\u0103rcile nu iubesc oamenii \u015fi asta este cauza multor oportunit\u0103\u0163i pierdute de a crea o leg\u0103tur\u0103 \u00eentre marc\u0103 \u015fi om\u201c, spune Marc Gob\u00e9, cel care a dezvoltat cele zece legi esen\u0163iale care stau la baza studiului Emotional Branding, aflat acum la a treia edi\u0163ie. Studiul identific\u0103 m\u0103rcile care au reu\u015fit s\u0103 \u00eenchege leg\u0103turi emo\u0163ionale puternice cu consumatorii rom\u00e2ni, analiz\u00e2nd peste 480 de m\u0103rci din 16 categorii de produse \u015fi servicii.<\/p>\n

\nAbordarea ata\u015famentului emo\u0163ional al consumatorilor este o carte de jucat \u00een toate perioadele, \u201epentru c\u0103 noi, oamenii, lu\u0103m multe decizii pe baza emo\u0163iilor\u201c, spune Mihai B\u00e2rsan, vicepre\u015fedinte marketing la Ursus Breweries. De fapt, adaug\u0103 el, dac\u0103 din pricina unor accidente sau altor situa\u0163ii nefericite anumite persoane \u00ee\u015fi pierd capacitatea de a sim\u0163i emo\u0163ii, medicii au constatat c\u0103 aceste persoane nu sunt capabile s\u0103 ia nici cea mai mic\u0103 decizie. \u201eEste deci neap\u0103rat\u0103 nevoie de un \u00abimpuls\u00bb, iar acesta este dat de ata\u015famentul emo\u0163ional fa\u0163\u0103 de marc\u0103, dar \u015fi de siguran\u0163a alegerii.\u201c Iar consumatorii trebuie s\u0103 simt\u0103 c\u0103 dau banii pe cea mai bun\u0103 alegere ca raport calitate-pre\u0163, astfel c\u0103 ata\u015famentul emo\u0163ional trebuie \u00eenso\u0163it \u015fi de motiva\u0163ii ra\u0163ionale care s\u0103 sus\u0163in\u0103 decizia. Acestea pot \u00eembr\u0103ca forma promo\u0163iilor, dar, \u015fi mai important, nout\u0103\u0163ilor \u015fi inova\u0163iilor care s\u0103 sus\u0163in\u0103 interesul consumatorului.<\/p>\n

\n\u201eCapitalul emo\u0163ional al unui brand este extrem de important \u015fi poate deveni un avantaj com-petitiv esen\u0163ial, mai ales \u00eentr-un context economic precum cel actual\u201c, apreciaz\u0103 Doina Cavache, corporate affairs manager \u00een cadrul Mondel\u0113z Rom\u00e2nia, companie care are \u00een portofoliu m\u0103rcile Milka, Poiana \u015fi Jacobs. \u00cens\u0103, subliniaz\u0103 reprezentanta Mondel\u0113z Rom\u00e2nia, ata\u015famentul fa\u0163\u0103 de marc\u0103 se construie\u015fte \u00een timp, prin investi\u0163ii sus\u0163inute at\u00e2t \u00een portofoliu, c\u00e2t \u015fi \u00een comunicare. \u00cen toate cele trei edi\u0163ii ale studiului, la categoria dulciuri marca Milka conduce clasamentul, la distan\u0163\u0103 de competitori. Doina Cavache crede c\u0103 ata\u015famentul fa\u0163\u0103 de m\u0103rci se vede \u015fi \u00een rezultatele ale firmei: cota de pia\u0163\u0103 a Milka este de aproape 30% din segmentul tabletelor, iar Poiana de\u0163ine 12%. \u201eCre\u015fterea cotei de pia\u0163\u0103 se reflect\u0103 \u015fi \u00een veniturile generate de ciocolata Milka, care au crescut \u00een primele \u015fase luni ale acestui an cu peste 16% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut\u201c, adaug\u0103 Cavache.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nDin r\u00e2ndul m\u0103rcilor rom\u00e2ne\u015fti, arat\u0103 Manuela D\u0103nil\u0103 de la 360insights, pe l\u00e2ng\u0103 Poiana, pove\u015fti frumoase continu\u0103 s\u0103 aib\u0103 \u015fi Joe \u015fi Rom, ce se bucur\u0103 de rela\u0163ia construit\u0103 \u00een timp cu consumatorii lor. \u201eCu toate c\u0103 Rom are ancore puternice \u00een trecut, are \u015fi capacitatea constant\u0103 de a se reinventa, fapt demostrat \u015fi de legile ce \u00eel diferen\u0163iaz\u0103: comunicarea relevant\u0103 \u015fi puterea inova\u0163iei\u201c, explic\u0103 Manuela D\u0103nil\u0103 rezultatele studiului.<\/p>\n

\n\u00cen cel de-al treilea val al studiului Emotional Branding a fost analizat\u0103 o nou\u0103 categorie, cea de snacks-uri s\u0103rate (biscui\u0163i s\u0103ra\u0163i, bake-rolls, semin\u0163e, chipsuri, pufule\u0163i etc). \u201e7days Bake-rolls conduce clasamentul, bucur\u00e2ndu-se de efectul m\u0103rcii-umbrel\u0103, fiind \u00eentre primii zece \u015fi \u00een categoria de dulciuri. Reclamele sale r\u0103m\u00e2n \u00een mintea consumatorilor \u015fi au efectul scontat, fiind relevante \u00een special pentru adolescen\u0163i \u015fi tinerii p\u00e2n\u0103 \u00een 34 de ani\u201c, precizeaz\u0103 D\u0103nil\u0103.<\/p>\n

<\/p>\n

\nO alt\u0103 categorie vizat\u0103 de studiu este cea a produselor alimentare, o macrocategorie ce cumuleaz\u0103 m\u0103rci din lactate, mezeluri, produse de b\u0103c\u0103nie, conserve, produse pentru g\u0103tit \u015fi altele din acest\u0103 arie. Au fost investigate 48 de m\u0103rci, dar top 10 este dominat de companiile din industria laptelui. Acest lucru confirm\u0103 c\u0103 investii\u0163ile extinse pe care aceste m\u0103rci le-au f\u0103cut de-a lungul timpului pentru a se apropia de consumatorii lor nu au r\u0103mas f\u0103r\u0103 ecou, spune reprezentanta 360insights. Hochland \u015fi Danone se men\u0163in liderii categoriei; Hochland se remarc\u0103 prin loialitatea consumatorilor, iar Danone se diferen\u0163iaz\u0103 prin dinamismul inova\u0163iilor. Cele mai spectaculoase evolu\u0163ii \u00een categoria produselor alimentare le au Napolact (+9 pozi\u0163ii), Delaco (+12 pozi\u0163ii) \u015fi Bucegi (+10 locuri), toate trei justific\u00e2nd acest salt prin cre\u015fterea asocierii cu legea ce vorbe\u015fte despre relevan\u0163\u0103 (\u201eEste o marc\u0103 potrivit\u0103 pentru oameni ca mine\u201c).<\/p>\n

\nCategoria cafelei se caracterizeaz\u0103 prin stabilitate, \u00een fiecare dintre cele trei valuri ale studiului. Jacobs se men\u0163ine \u00een frunte cu un indice de 72 de puncte din maximul de 100. Urm\u0103toarele clasate, Doncaf\u00e9 \u015fi Nescaf\u00e9, sunt distan\u0163ate de lider, dar duc o lupt\u0103 str\u00e2ns\u0103 una cu celalalt\u0103 \u00eentruc\u00e2t au scoruri similare. \u201eA\u015fa se justific\u0103 \u015fi schimbarea de locuri pe care au f\u0103cut-o \u00eentre ele, Nescaf\u00e9 ced\u00e2ndu-i cel de-al doilea loc lui Doncaf\u00e9\u201c, explic\u0103 Manuela D\u0103nil\u0103.<\/p>\n

\n\u201eEste o evolu\u0163ie natural\u0103 pentru un brand care cre\u015fte de la an la an. Indicatorii de brand dar mai ales considera\u0163ia pentru Doncaf\u00e9 au crescut semnificativ \u00een ultima perioad\u0103 \u015fi acest lucru s-a tradus \u00eentr-o performan\u0163\u0103 bun\u0103 la nivel de v\u00e2nz\u0103ri\u201c, spune Marius Mele\u015fteu, general manager la Strauss South Central Europe.<\/p>\n

\n\u00cen categoria b\u0103uturilor nonalcoolice r\u0103m\u00e2ne constant duelul primilor doi clasa\u0163i, Coca-Cola \u015fi Pepsi. Studiul arat\u0103 c\u0103 inova\u0163ia e punctul lor comun, ambii fiind nominaliza\u0163i ca pioneri \u00een aceast\u0103 arie. Punctele distincte ce \u00eei diferen\u0163iaz\u0103 vin din zona adresabilit\u0103\u0163ii, Coca-Cola bucur\u00e2ndu-se de un public larg, pe c\u00e2nd Pepsi are ca principali suporteri tinerii \u015fi b\u0103rba\u0163ii. \u201eFilosofia de brand a m\u0103rcilor Coca-Cola este centrat\u0103 pe oferirea de experien\u0163e memorabile. De altfel, fiecare brand are personalitatea sa \u015fi se manifest\u0103 ca atare, lucru extrem de important \u00een men\u0163inerea unui nivel ridicat de fidelitate fa\u0163\u0103 de marc\u0103 la nivel local. Ca urmare, \u00een 2013 portofoliul b\u0103uturilor sistemului Coca-Cola din Rom\u00e2nia a atins cea mai mare cot\u0103 de pia\u0163\u0103 \u00eenregistrat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia\u201c, spune Nicoleta Eftimiu, marketing manager la Coca-Cola Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nO categorie dinamic\u0103 e cea a berii, caracterizat\u0103 de juc\u0103tori puternici ce fragmenteaz\u0103 preferin\u0163ele consumatorilor. Astfel, avem de-a face mai degrab\u0103 cu o palet\u0103 larg\u0103 de m\u0103rci solide ce \u00ee\u015fi \u00eempart afinitatea rom\u00e2nilor. Lupta se oglinde\u015fte nu doar la nivel de marc\u0103, ci \u015fi la nivel de produc\u0103tor, \u00eentruc\u00e2t primele dou\u0103 pozi\u0163ii sunt de\u0163inute de Timi\u015foreana \u015fi Ursus, din portofoliul Ursus Breweries, iar urm\u0103toarele dou\u0103 sunt ocupate de Heineken \u015fi Ciuc, ale Heineken Rom\u00e2nia; Tuborg se situeaz\u0103 pe locul cinci, marca fiind \u00een portofoliul United Romanian Breweries Bereprod.<\/p>\n

\n\u201eAta\u015famentul fa\u0163\u0103 de marc\u0103 este de o importan\u0163\u0103 capital\u0103 pentru cota de pia\u0163\u0103, iar rezultatele bune v\u0103zute de studiul 360insights sunt confirmate \u015fi de cre\u015fterea cotei de pia\u0163\u0103 a acestor m\u0103rci\u201c, declar\u0103 Mihai B\u00e2rsan, vicepre\u015fedinte marketing la Ursus Breweries. Din punctul lui de vedere, pentru a ajunge la sufletul consumatorilor, \u201enu e vorba neap\u0103rat despre c\u00e2t investe\u015fti (de\u015fi exist\u0103 un prag sub care efectiv nu te mai vezi din mul\u0163imea de reclame), ci mai ales povestea pe care o spui, nout\u0103\u0163ile pe care le aduci \u015fi creativitatea campaniilor\u201c.<\/p>\n

<\/p>\n

\nO alt\u0103 categorie investigat\u0103 de studiu este cea a produselor de \u00eengrijire personal\u0103, unde Nivea, Dove, Colgate \u015fi Gillette sunt m\u0103rcile ce dau startul clasamentului. Cu excep\u0163ia schimb\u0103rilor de pozi\u0163ii dintre primii patru clasa\u0163i, categoria este destul de stabil\u0103. Totu\u015fi, o cre\u015ftere vizibil\u0103 are Avon, ce urc\u0103 cinci pozi\u0163ii \u015fi ajunge pe locul al optulea. Marca e apreciat\u0103 pentru c\u0103 vorbe\u015fte \u00een \u201climbajul\u201c consumatorilor \u015fi se face astfel \u00een\u0163eleas\u0103 \u015fi pl\u0103cut\u0103. Aprecierea ei trece de grani\u0163ele atitudinii \u015fi se transfer\u0103 \u00een comportament, explic\u0103 Manuela D\u0103nil\u0103, \u00eentruc\u00e2t sus\u0163in\u0103torii m\u0103rcii spun c\u0103 transmit \u015fi altor persoane experien\u0163a lor, gener\u00e2nd recomandare.<\/p>\n

\nSitua\u0163ia se reg\u0103se\u015fte \u015fi \u00een categoria de produse de \u00eengrijire a casei: aceia\u015fi juc\u0103tori ocup\u0103 primele 10 pozi\u0163ii, cu mici rocade \u00eentre ei. Ariel conduce clasamentul de trei ani la r\u00e2nd, iar scorul deta\u015fat pe care \u00eel ob\u0163ine \u00eei asigur\u0103 p\u0103strarea acestui loc \u015fi \u00een viitor, comenteaz\u0103 Manuela D\u0103nil\u0103. Competitorul Dero se afl\u0103 pe locul al \u015faptelea \u015fi ambele m\u0103rci au o interac\u0163iune dinamic\u0103. Ariel are \u00eens\u0103 \u015fi avantajul reclamelor ce r\u0103m\u00e2n \u00eentip\u0103rite \u00een mintea consumatorilor, arat\u0103 studiul.<\/p>\n

\nCarrefour, Lidl, Kaufland \u015fi Auchan conduc retailul, categorie ce devine ringul unor lupte str\u00e2nse \u00eentre re\u0163elele comerciale. \u00cen anii trecu\u0163i Carrefour era liderul deta\u015fat al categoriei, dar scorurile celorlal\u0163i concuren\u0163i au crescut an de an. Lidl a urcat permanent \u015fi ajunge acum pe locul secund, de la locul cinci \u00een prima edi\u0163ie a studiului \u015fi de pe pozi\u0163ia patru \u00een cel de-al doilea val. Elementele definitorii sunt relevan\u0163a \u015fi reclamele. eMAG intr\u0103 \u00een clasament direct pe pozi\u0163ia a \u015faptea, fiind preferat \u00een principal de tineri, cu un apetit mai ridicat pentru comer\u0163ul online.<\/p>\n

\nOferta de produse din categoria electro-IT din pia\u0163\u0103 este \u00eentr-o evolu\u0163ie permanent\u0103, inova\u0163iile \u00een tehnologie schimb\u00e2nd constant m\u0103rfurile de pe rafturile magazinelor. Totu\u015fi \u00een leg\u0103turile emo\u0163ionale ale consumatorilor cu m\u0103rcile nu apar multe schimb\u0103ri, \u00eentruc\u00e2t marii juc\u0103torii sunt aceia\u015fi \u015fi au pozi\u0163ii stabile. Samsung \u015fi Nokia \u00ee\u015fi men\u0163in pozi\u0163iile frunta\u015fe ale categoriei, ocup\u00e2nd \u00eens\u0103 teritorii distincte. Samsung este o marc\u0103 activ\u0103, vizibil\u0103 prin reclamele sale \u015fi mai apropiat\u0103 de zona inova\u0163iei, pe c\u00e2nd Nokia e marca-prieten cunoscut\u0103 de mult timp, ancorat\u0103 \u00een preferin\u0163ele rom\u00e2nilor chiar dac\u0103 a fost mai \u201et\u0103cut\u0103\u201c \u00een ultimul timp, arat\u0103 Manuela D\u0103nil\u0103.<\/p>\n

\nLa fel ca \u00een fiecare an, \u00een telecom juc\u0103torii sunt pu\u0163ini la num\u0103r dar lupta dintre ace\u015ftia e foarte str\u00e2ns\u0103. Orange, Vodafone, RDS-RCS \u015fi Cosmote se plaseaz\u0103 \u00een v\u00e2rful clasamentului, urma\u0163i de Romtelecom \u015fi UPC. \u201eClasica b\u0103t\u0103lie Orange versus Vodafone pentru prima pozi\u0163ie continu\u0103; Orange r\u0103m\u00e2ne pentru trei ani la r\u00e2nd lider, \u00eens\u0103 Vodafone se apropie mai mult ca oric\u00e2nd\u201c, indic\u0103 reprezentanta 360insights. Ambele companii \u00ee\u015fi atribuie zona reclamelor ce \u201eaga\u0163\u0103\u201c mintea consumatorilor; \u00ee\u015fi \u00eempart teritoriul inova\u0163iei, precum \u015fi un target universal, f\u0103c\u00e2nd competi\u0163ia cu at\u00e2t mai acerb\u0103 \u00eentruc\u00e2t joac\u0103 pe acela\u015fi teritoriu.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u00cen domeniul serviciilor bancare \u015fi financiare, stabilitatea e principala caracteristic\u0103, \u201eun aspect deloc surprinz\u0103tor \u0163in\u00e2nd cont c\u0103 vorbim despre o categorie ce implic\u0103 un angajament pe termen lung\u201c, spune D\u0103nil\u0103. BCR, BRD \u015fi ING sunt de trei ani la r\u00e2nd liderii categoriei, urma\u0163i de Banca Transilvania, care are o cre\u015ftere de trei pozi\u0163ii. Reclamele sunt locomotiva acestei ascensiuni, dar \u015fi faptul c\u0103 banca reu\u015fe\u015fte s\u0103 stabileasc\u0103 un dialog de la egal la egal cu publicul s\u0103u.<\/p>\n

\n\u00cen categoria auto m\u0103rcile cele mai iubite r\u0103m\u00e2n acelea\u015fi, \u00eens\u0103 topul primelor 10 nu este lipsit de dinamism, \u00eentruc\u00e2t apar mai multe rocade. Volkswagen \u00ee\u015fi reia prima pozi\u0163ie, f\u0103c\u00e2nd schimb de locuri cu BMW, care ajunge acum pe locul al treilea. Audi se men\u0163ine pe locul doi, iar Dacia urc\u0103 o pozi\u0163ie \u015fi ajunge pe locul patru. Renault se bucur\u0103 de cea mai spectaculoas\u0103 ascensiune, cresc\u00e2nd \u015fapte pozi\u0163ii, pe locul nou\u0103. \u201eTinerii aleg m\u0103rcile aspira\u0163ionale (BMW, Audi, Mercedes), pe c\u00e2nd segmentul matur \u00ee\u015fi \u00eendreapt\u0103 preferin\u0163a c\u0103tre m\u0103rci precum Dacia, Skoda sau Opel. \u00cen segmentul matur (35-55 ani), Dacia e ocupanta primei pozi\u0163ii\u201c, arat\u0103 Manuela D\u0103nil\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen categoria medicamentelor f\u0103r\u0103 re\u0163et\u0103, m\u0103rcile din top sunt cele din sfera analgezicelor, a r\u0103celii \u015fi gripei. Nurofen, juc\u0103tor \u00een ambele arii, r\u0103m\u00e2ne liderul incontestabil, situat \u00een clasament la mare distan\u0163\u0103 de competitori. Topul e continuat de Parasinus, Coldrex \u015fi Strepsils, primul fiind sus\u0163inut \u00een principal de cump\u0103r\u0103torii maturi, pe c\u00e2nd Strepsils este apreciat de tineri.<\/p>\n

\n\u201ePus\u0103 fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu consumatorul marca trebuie s\u0103 \u00eel vad\u0103 pe acesta ca pe un partener, nu ca pe un punct din mul\u0163ime\u201c, conchide Manuela D\u0103nil\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u015ei \u00een mediul virtual, dar \u015fi \u00een magazine produsele se lupt\u0103 cr\u00e2ncen pentru a ajunge \u00een co\u015ful consumatorului. Au atuuri, iar printre cele mai importante se num\u0103r\u0103 emo\u0163ia pe care le-o trezesc cump\u0103r\u0103torilor. Care sunt m\u0103rcile cele mai apropiate de sufletul rom\u00e2nilor, dac\u0103 au c\u00e2\u015ftigat sau au pierdut pe parcursul ultimului an arat\u0103 studiul \u201eEmotional branding\u201c, realizat de 360insights.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[284,5238,10131,32832,13371,303,6281,387,4899,7387,10287,461,7541,32991,173,7853,9638],"class_list":["post-109608","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-castigare","tag-consumatori","tag-cumparatori","tag-emotie","tag-emotii","tag-important","tag-lupta","tag-magazine","tag-marca","tag-marci","tag-mediu","tag-pierdere","tag-produse","tag-realizare","tag-romani","tag-studiu","tag-virtual"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/109608","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=109608"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/109608\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=109608"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=109608"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=109608"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}