{"id":109085,"date":"2014-07-10T11:57:00","date_gmt":"2014-07-10T11:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=109085"},"modified":"2014-07-10T11:57:00","modified_gmt":"2014-07-10T11:57:00","slug":"nu-m-as-mai-intoarce-sa-lucrez-la-stat-niciodata-sunt-multi-oameni-pe-care-nu-i-poti-da-deoparte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=109085","title":{"rendered":"&#8220;Nu m-a\u015f mai \u00eentoarce s\u0103 lucrez la stat niciodat\u0103. Sunt mul\u0163i oameni pe care nu-i po\u0163i da deoparte&#8221;"},"content":{"rendered":"<p>\n<br \/>\nADRIAN VOLINTIRU&nbsp; ESTE BINE DISPUS CA \u00ceNTOTDEAUNA. FAPTUL C\u0102 A PETRECUT MAI BINE DE UN AN \u015eI JUM\u0102TATE ANGAJAT LA STAT NU I-A SCHIMBAT NICI TONUSUL, NICI CHEFUL DE LUCRU. De fapt, Adrian Volintiru este unul dintre pu\u0163inii manageri din privat care au trecut prin administra\u0163ia central\u0103 \u015fi apoi au revenit \u00een privat f\u0103r\u0103 resentimente. \u201eMie mi-a pl\u0103cut la stat\u201c, admite acum Adrian Volintiru, care a condus AVAS \u00een perioada noiembrie 2012 &#8211; noiembrie 2013, iar ulterior a fost, timp de cinci luni, secretar de stat \u00een Ministerul Economiei. Volintiru este unul dintre managerii forma\u0163i \u00een cadrul Rompetrol, lucr\u00e2nd \u00een companie timp de opt ani. Dup\u0103 Rompetrol, managerul a schimbat mai multe joburi, fiind pe r\u00e2nd CFO la Relad, COO la Marexin, CEO la Vulcan, pentru a intra ulterior \u00een structurile de administra\u0163ie centrale.<\/p>\n<p>\n\u201eDesigur, este greu la stat, lucrurile nu se mi\u015fc\u0103 la fel de repede ca \u00eentr-o companie privat\u0103. \u00cen schimb, sentimentul c\u0103 po\u0163i schimba ceva fundamental \u00een economie este minunat; la stat po\u0163i face chestii care s\u0103 schimbe economia, dac\u0103 sunt aprobate\u201c, poveste\u015fte Volintiru. Managerul, care subliniaz\u0103 c\u0103 nu este membru de partid, a fost numit la \u015fefia AVAS de c\u0103tre PNL, care c\u0103uta pentru conducerea institu\u0163iei un specialist \u00een restructurare.<\/p>\n<p>\nRESTRUCTUR\u0102RILE SUNT VIA\u0162A MEA\u201d, SPUNE MAI \u00ceN GLUM\u0102, MAI \u00ceN SERIOS ADRIAN VOLINTIRU. De la \u00eenceputul anilor 2000, de c\u00e2nd s-a angajat la Rompetrol, a f\u0103cut numai restructurare: \u00eent\u00e2i la Petromidia, apoi la IFN-ul din cadrul Rompetrol, apoi la Rompetrol Downstream, iar dup\u0103 plecarea din grupul de\u0163inut anterior de Dinu Patriciu a restructurat \u015fi optimizat businessul Relad, dup\u0103 care a crescut de trei ori \u00een \u015fase luni din 2011 cifra de afaceri a Vulcan, companie de\u0163inut\u0103 de Ovidiu Tender (compania intr\u00e2nd \u00eens\u0103 ulterior \u00een insolven\u0163\u0103). La data deschiderii procedurii insolven\u0163ei, \u00een 2013,Vulcan avea datorii de 193 milioane de lei fa\u0163\u0103 de 230 de creditori. Cel mai mare creditor era BCR, cu 78 mil. lei, urmat de ANAF, cu 46 mil. lei, \u015fi Grupul Energetic Tender (ac\u0163ionarul majoritar), cu 9,7 mil. lei, potrivit administratorului judiciar.<\/p>\n<p>\n\u201eC\u00e2nd am ajuns la AVAS, eu am luat \u00een serios nevoia de restructurare a companiilor din portofoliu. Mi-am suflecat m\u00e2necile \u015fi m-am apucat de treab\u0103, principalele \u0163inte de restructurare fiind Fortus Ia\u015fi, Remin Baia Mare, Aversa \u015fi UCM Re\u015fi\u0163a. Eu vedeam AVAS ca pe un holding care are nevoie de restructurare \u015fi l-am tratat ca atare\u201c, poveste\u015fte Adrian Volintiru. O parte dintre companiile din AVAS erau venite recent \u00een portofoliu prin mutarea crean\u0163elor de la ANAF la AVAS \u2013&nbsp; \u201eprin venirea lor la AVAS, eu am considerat c\u0103 guvernul nu este interesat doar de recuperarea banilor, ci de o restructurare care s\u0103 permit\u0103 ulterior plata datoriilor\u201c.<\/p>\n<p>\nNu a fost chiar a\u015fa.&nbsp; \u201eEste \u00eenc\u0103 greoi s\u0103 p\u0103trunzi sistemul, sunt mul\u0163i oameni integra\u0163i profund \u00een acesta \u015fi e greu s\u0103 \u00eei dai deoparte; una peste alta \u00eens\u0103, cu tenacitate, lucrurile se pot \u00eent\u00e2mpla\u201c, precizeaz\u0103 Volintiru, care poveste\u015fte despre dou\u0103 ini\u0163iative pe care le-a avut \u00een sensul schimb\u0103rii dinamicii companiilor de stat: o ordonan\u0163\u0103 de urgen\u0163\u0103 prin care s\u0103 fie luate la pachet crean\u0163ele companiilor de stat \u015fi o modificare a legii insolven\u0163ei (mai precis a literei k, articolul 95 \u2013 care spune c\u0103 o crean\u0163\u0103 bugetar\u0103 nu poate fi transformat\u0103 \u00een ac\u0163iuni): \u201eAr fi fost minunat s\u0103 putem sc\u0103pa de aceste crean\u0163e prin transformarea lor \u00een ac\u0163iuni, dar din nefericire nu am reu\u015fit s\u0103 schimb\u0103m articolul respectiv\u201c. P\u0103r\u0163ile bune au fost mai multe, precizeaz\u0103 \u00eens\u0103 Volintiru: v\u00e2nzarea Aversa, chiar dac\u0103 tranzac\u0163ia nu a fost lipsit\u0103 de controverse (Blue Diamond Estate, firm\u0103 controlat\u0103 de omul de afaceri canadian Michael Topolinski, \u015fi Autoplast Engineering au c\u00e2\u015ftigat la \u00eenceputul lunii septembrie 2013 licita\u0163ia pentru preluarea activelor produc\u0103torului de pompe Aversa din Bucure\u015fti pentru 17,3 milioane de euro, tranzac\u0163ie \u00een care este inclus terenul de 10 hectare din zona Pie\u0163ei Obor), listarea Romgaz, procesul de restructurare a AVAS \u015fi reducerea personalului cu 25%, dar \u015fi c\u00e2\u015ftigarea \u201etuturor proceselor care s-au judecat \u00een perioada c\u00e2t am condus eu institu\u0163ia\u201c (AVAS are pe rol 11.700 de dosare \u00een care sunt date \u00een judecat\u0103 companiile statului \u015fi AVAS, 37.000 de crean\u0163e \u015fi 2.800 de dosare postprivatizare). Sau, cum concluzioneaz\u0103 Volintiru,&nbsp; \u201eun holding cu multe probleme\u201c.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<a href=\"http:\/\/www.zfelearning.ro\/managementul-echipelor-virtuale\/?utm_source=siteBM&#038;utm_medium=ancora&#038;utm_campaign=Curs%20Managementul%20echipelor%20virtuale\">O noua provocare pentru manageri: coordonarea si motivarea de la distanta a echipelor<\/a><\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\nTrecerea de la AVAS la Ministerul Economiei a presupus \u00een primul r\u00e2nd schimbarea paradigmei de lucru: \u201eLa AVAS lucram pentru companiile statului \u015fi pentru portofoliu, la Minister am lucrat pentru cre\u015ftere economic\u0103\u201c.<br \/>\nDin pozi\u0163ia de secretar de stat \u00een cadrul Ministerului Economiei, Adrian Volintiru avea \u00een responsabilitate direct\u0103 atragerea de fonduri europene \u015fi direc\u0163ia de politici industriale: \u201eAm lucrat direct cu marii industria\u015fi \u015fi am \u00eencercat s\u0103 pun presiune pentru a ajuta c\u00e2t mai mult industria prelucr\u0103toare \u015fi mediul de afaceri\u201c. Partea bun\u0103, poveste\u015fte acum fostul secretar de stat, este c\u0103 \u201eguvernul Ponta \u00ee\u015fi dore\u015fte reindustrializarea\u201c, dar partea proast\u0103 este c\u0103 \u201enu are oameni determina\u0163i s\u0103 o fac\u0103\u201c.<\/p>\n<p>\nPoten\u0163ialul exist\u0103, dar Adrian Volintiru spune c\u0103 nu s-ar mai \u00eentoarce s\u0103 lucreze la stat.<\/p>\n<p>\nA\u015fa ca s-a \u00eentors la privat. Mai precis, s-a angajat la omul cu care a avut prima tentativ\u0103 de angajare la plecarea din Rompetrol, Gabriel Com\u0103nescu, proprietarul grupului Upetrom (ale c\u0103rui cele mai cunoscute bra\u0163e sunt compania de foraj marin Grup Servicii Petroliere \u015fi fabrica Upetrom 1 Mai de la Ploie\u015fti). \u201eA doua oar\u0103 a fost cu noroc\u201c, poveste\u015fte Volintiru despre angajarea sa la compania lui Gabriel Com\u0103nescu, pe care \u00eel descrie ca fiind \u201efoarte deschis, activ \u015fi foarte implicat\u201c.<\/p>\n<p>\n\u201ePrincipalele obiective ale mandatului meu de CEO la Upetrom 1 Mai vor fi de restructurare \u015fi de cre\u015ftere a portofoliului de comenzi\u201c, spune Adrian Volintiru, admi\u0163\u00e2nd c\u0103 nu este deloc o treab\u0103 u\u015foar\u0103. Upetrom 1 Mai se confrunt\u0103 de mai mul\u0163i ani cu pierderi \u015fi a acumulat p\u00e2n\u0103 la finele anului trecut datorii \u00een valoare de 179 milioane de lei, dup\u0103 cum arat\u0103 datele de la Ministerul Finan\u0163elor. Compania a avut \u00een 2013 o cifr\u0103 de afaceri de 61,7 milioane de lei (aproximativ 13 milioane de euro) \u015fi pierderi de 10,9 milioane de lei (de circa 17,6% din cifra de afaceri). Privit\u0103 \u00een compara\u0163ie cu anul 2008, fabrica de la Ploie\u015fti se confrunt\u0103 \u00eens\u0103 cu o perioad\u0103 complicat\u0103: \u00een 2008, Upetrom 1 Mai a avut un business de 87,2 milioane de euro, fa\u0163\u0103 de 31 milioane de euro \u00een 2004.<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/12922220\/2\/pompe.jpg?height=465&#038;width=620\" style=\"width: 620px; height: 465px;\" \/><\/p>\n<p>\nPe fondul sc\u0103derii comenzilor \u015fi al problemelor economice, Upetrom a disponibilizat de atunci peste 2.100 de salaria\u0163i \u015fi are \u00een prezent circa 800 de angaja\u0163i. Compania a \u00eencercat dup\u0103 criz\u0103 s\u0103-\u015fi schimbe do\u00admeniul de activitate, orient\u00e2ndu-se o vreme spre pro\u00adduc\u0163ia de echipamente pentru parcuri eoliene, dar a revenit ulterior la produc\u0163ia care a consacrat-o, de utilaj petrolier.<\/p>\n<p>\n\u201eAu fost c\u00e2teva contracte mari \u00een fabric\u0103, precum cel cu Gazprom, dar s-au terminat \u015fi nu au fost re\u00eennoite\u201c, explic\u0103 Volintiru declinul fabricii. Planul s\u0103u de restructurare include readucerea fabricii \u201ela capacitate\u201c, prin \u201eie\u015fire agresiv\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi cre\u015fterea portofoliului de comenzi\u201c:&nbsp; \u201eFabrica nu lucreaz\u0103 la capacitate, iar for\u0163a de v\u00e2nz\u0103ri st\u0103 \u00een birou, fiind foarte umil\u0103 \u00een rela\u0163ia cu poten\u0163ialii clien\u0163i. Restructurarea va \u00eencepe cu oamenii \u015fi cu stilul lor de lucru \u015fi va merge p\u00e2n\u0103 la rec\u00e2\u015ftigarea pie\u0163ei vechi, dar \u015fi a unor pie\u0163e noi\u201c. Pie\u0163ele vizate de Volintiru sunt spa\u0163iul ex-sovietic, zona Golfului, Kuweit \u015fi Europa de Vest. Unul dintre contractele importante pe care lucreaz\u0103 acum muncitorii de la 1 Mai este un proiect de instala\u0163ii de foraj mobile, \u00een colaborare cu produc\u0103torii Koller Maschinen din Germania \u015fi Sisu din Finlanda.<\/p>\n<p>\nCu fabrica de la Ploie\u015fti procesul de restructurare va fi lung \u015fi complicat, admite Volintiru. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, este vorba de o fabric\u0103 al c\u0103rei business s-a mic\u015forat de \u015fase ori \u00een cinci ani. \u201eAm stabilit de comun acord cu Gabriel Com\u0103nescu s\u0103 avem o perioad\u0103 de assessment de \u015fase luni \u015fi apoi vom discuta aplicat un plan; am venit s\u0103 lucrez la el din drag \u015fi \u00eencredere \u015fi o s\u0103 \u00eencerc tot ce se poate.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dup\u0103 o carier\u0103 de 13 ani \u00een domeniul privat, Adrian Volintiru a condus timp de un an AVAS \u015fi ulterior a fost secretar de stat \u00een Ministerul Economiei. S-a \u00eentors din luna mai \u00een domeniul privat, prelu\u00e2nd o sarcin\u0103 cel pu\u0163in dificil\u0103 &#8211; pozi\u0163ia de CEO la Upetrom 1 mai, companie care a pierdut peste 60 de milioane de euro din cifra de afaceri \u00een anii de criz\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7228,7218],"tags":[9837,33979,273,7916,6553,125,388,272,201,31100,10793,246,182,280,33824,26157,14918,461,22479,6546,80,7581,29891,19707],"class_list":["post-109085","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-industrie","category-resurse-umane","tag-1-mai","tag-amintiri","tag-angajare","tag-avas","tag-cariera","tag-ceo","tag-cifra-de-afaceri","tag-companie","tag-companii","tag-consiliul-de-administratie","tag-creante","tag-crestere","tag-criza","tag-fabrica","tag-fost-secretar","tag-intoarcere","tag-ministerul-economiei","tag-pierdere","tag-pozitie","tag-privat","tag-refuz","tag-restructurare","tag-sarcina","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/109085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=109085"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/109085\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=109085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=109085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=109085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}