\nRECENT, GIGANTUL OLANDEZ PHILIPS \u015eI-A MUTAT SEDIUL DIVIZIEI DE HEALTHCARE DIN EUROPA DE SUD-EST LA BUCURE\u015eTI, acolo de unde Alexandru Popescu a devenit responsabil pentru coordonarea \u015fi dezvoltarea businessului \u00een nou\u0103 state din regiune. Anterior, deciziile legate de regiune \u00een cadrul diviziei se luau la Zagreb, iar mutarea centrului de greutate la Bucure\u015fti face parte dintr-o strategie mai ampl\u0103 a Philips, aceea de a se concentra pe consolidarea pozi\u0163iei pe segmentul de healthcare. \u201cRom\u00e2nia este a doua \u0163ar\u0103 ca importan\u0163\u0103 din regiune pentru Philips av\u00e2nd \u00een vedere popula\u0163ia \u015fi poten\u0163ialul imens de dezvoltare\u201d, spunea Alexandru Popescu \u00eentr-un interviu acordat la patru zile de la preluarea mandatului.<\/p>\n
\nPopescu (40 de ani) vine cu o experien\u0163\u0103 de aproape 15 ani \u00een industria de s\u0103natate pe care \u015fi-a cl\u0103dit-o \u00een cadrul unor companii precum Medicover, Euromedic, Regina Maria, iar cel mai recent Amethyst, un proiect pornit din Rom\u00e2nia \u015fi extins \u00een regiune. Este de profesie jurist, a cochetat cu industria telecom, \u00eens\u0103 cel mai mult \u00eei place s\u0103 lucreze \u00een cadrul sectorului de s\u0103n\u0103tate. Primul contact cu businessul l-a avut la Connex, despre care spune c\u0103 a fost o \u015fcoal\u0103 excep\u0163ional\u0103 pentru oricine a lucrat acolo datorit\u0103 capitalului \u015fi procedurilor pe care le-au implementat \u015fi care s-au r\u0103sp\u00e2ndit \u00een toate domeniile.
\nSpune c\u0103 a analizat mult decizia de a veni la Philips, dar nu se refer\u0103 la aceasta ca la o schimbare. \u201cNu e o schimbare dramatic\u0103, ci aceea\u015fi poveste v\u0103zut\u0103 dintr-un unghi pu\u0163in diferit. Sunt aceia\u015fi oameni cu care vorbe\u015fti, medicii, \u015fi acelea\u015fi companii medicale cu care lucrezi\u201d.<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00eenainte era cel care punea la punct proiecte de dezvoltare pentru companii, acum sarcina lui este s\u0103 fie la curent cu tot ceea ce au de g\u00e2nd s\u0103 fac\u0103 al\u0163ii, cu orice \u201cinten\u0163ie declarat\u0103 (de investi\u0163ii – n.red.) pentru urm\u0103torii doi ani\u201d.<\/p>\n
\nPhilips se lupt\u0103 cu Siemens \u015fi GE pe o pia\u0163\u0103 a echipamentelor medicale care \u00een anii buni era de aproximativ 150 milioane de euro. Era perioada 2007-2008, c\u00e2nd se dotau cu aparate mari spitale publice \u015fi c\u00e2nd Ministerul S\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii organiza licita\u0163ii. A urmat apoi extinderea puternic\u0103 a sectorului privat, c\u00e2nd marii operatori au prins gustul extinderii \u015fi au pus bazele unei re\u0163ele alternative de s\u0103n\u0103tate unde se pot g\u0103si aproape orice servicii. <\/p>\n
\n\u201cPentru mine era inimaginabil cum avea s\u0103 se transforme aceast\u0103 pia\u0163\u0103 \u00een zece ani. |n 2003, c\u00e2nd am \u00eenceput la Medicover, aveam o cifr\u0103 de afaceri de 1,5 milioane de euro ca lideri de pia\u0163\u0103, iar urm\u0103torul juc\u0103tor era la jum\u0103tate din cifra noastr\u0103 de afaceri. Acum vorbim de companii cu cifr\u0103 de afaceri care se apropie de 100 milioane de euro.\u201d<\/p>\n
\nPia\u0163a privat\u0103 de servicii medicale este estimat\u0103 la 500-600 milioane de euro, iar liderul este MedLife, companie care anul acesta a\u015fteapt\u0103 afaceri de peste 80 de milioane de euro \u015fi care a anun\u0163at c\u0103 ar putea atinge pragul de 100 milioane de euro \u00een 2016. Afaceri de ordinul zecilor de milioane de euro mai realizeaz\u0103 \u015fi Regina Maria, Medicover sau Sanador, companii care \u015fi-au crescut businessul puternic \u00een ultimii ani sus\u0163inute de evolu\u0163ia ascendent\u0103 a pie\u0163ei, dar \u015fi de noile investi\u0163ii derulate. De fapt, cea mai agresiv\u0103 perioad\u0103 de extindere a fost p\u00e2n\u0103 \u00een 2011, ulterior proiectele de dezvoltare fiind r\u0103zle\u0163e.<\/p>\n
\nAlexandru Popescu este \u00eens\u0103 de p\u0103rere c\u0103 lucrurile \u00eencep s\u0103 se mi\u015fte din nou \u00een pia\u0163a de servicii medicale, ceea ce se traduce \u00een oportunitate pentru compania pe care o reprezint\u0103: \u201cSunt inten\u0163ii. Fie c\u0103 vorbim de facilit\u0103\u0163i outpatient (ambulatoriu – n.red.) sau de lucruri mai sofisticate, ca de exemplu radioterapia, pia\u0163a se mi\u015fc\u0103 din nou preg\u0103tindu-se pentru o nou\u0103 etap\u0103. A fost o perioad\u0103 de precau\u0163ie care s-a terminat. Proiectele publice vor avea un rol foarte important pentru c\u0103, dac\u0103 este cineva care a r\u0103mas dator \u00een pia\u0163a aceasta \u00een ultimii zece ani, este partea public\u0103. Partea privat\u0103 a investit foarte mult \u015fi va continua s\u0103 investeasc\u0103\u201d.<\/p>\n
\n|n sectorul public, \u00een capital\u0103, de anul trecut sunt \u00een derulare investi\u0163ii de aproximativ 80 de milioane de euro, cel mai mare proiect fiind cel de la Spitalul Foi\u015for, unde se ridic\u0103 o unitate de stat, prima investi\u0163ie de la zero \u00eentr-un spital public dup\u0103 1990. Este un proiect al Prim\u0103riei Capitalei (Spitalul Foi\u015for a fost descentralizat \u015fi este \u00een administrarea prim\u0103riei). Tot prim\u0103ria mai ridic\u0103 un nou spital de copii, la Victor Gomoiu, \u00een apropierea Arenei Na\u0163ionale.<\/p>\n
\nALEXANDRU POPESCU ESTE DE P\u0102RERE C\u0102, SIMULTAN CU INVESTI\u0162IILE PUBLICE, INDUSTRIA \u015eI MARII JUC\u0102TORI DIN SECTORUL PRIVAT SE PREG\u0102TESC DE O NOU\u0102 ETAP\u0102, care ar presupune intrarea juc\u0103torilor strategici \u00een aceast\u0103 pia\u0163\u0103, ceea ce se va \u00eent\u00e2mpla \u00een 2015: \u201cPia\u0163a a ajuns la maturitate. |n perioada \u00een care eram parteneri cu 3i (fondul de investi\u0163ii a fost \u00een ac\u0163ionariatul Reginei Maria \u00een perioada 2007-2010 – n.red.), c\u00e2nd la Londra se vorbea despre pia\u0163a local\u0103, se spunea c\u0103, dac\u0103 nu exist\u0103 o companie care are 100 de milioane de euro cifr\u0103 de afaceri sau o valoare de peste 100 de milioane de euro, atunci nu prezint\u0103 interes pentru investitori.<\/p>\n
\nFondurile foarte mari sau strategici nu vin s\u0103 aglutineze pia\u0163a, ci a\u015fteapt\u0103 ca ea s\u0103 capete consisten\u0163\u0103 \u015fi atunci se hot\u0103r\u0103sc s\u0103 fac\u0103 pasul. Sunt companii care au ajuns la acest nivel \u015fi care ar putea face obiectul interesului unui mare juc\u0103tor\u201d. Chiar dac\u0103 \u00een capital\u0103 lucrurile nu sunt poate at\u00e2t de dinamice ca alt\u0103dat\u0103, sunt zone din \u0163ar\u0103 unde proiectele exist\u0103, a mai precizat Popescu: \u201cDiferen\u0163a dintre ce a fost \u00eenainte \u015fi ce este acum este c\u0103 \u00eenainte erau doi sau trei juc\u0103tori foarte mari care f\u0103ceau lucruri \u015fi erau foarte vizibili. Acum sunt mai mul\u0163i juc\u0103tori regionali cu diferite planuri de dezvoltare. |n \u0163ar\u0103 lucrurile se mi\u015fc\u0103\u201d.<\/p>\n
\nAnterior, pia\u0163a de servicii medicale private cre\u015ftea cu 30-40% pe an sau chiar mai mult; acum, ritmul este mult mai domol, dar mai bine a\u015fezat – la un nivel de 500 de milioane de euro, o cre\u015ftere de 10% \u00eenseamn\u0103 mult \u015fi genereaz\u0103 a\u015ftept\u0103ri mari.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pe o pia\u0163\u0103 mai mult dec\u00e2t competitiv\u0103 \u015fi \u00eentr-un context de cre\u015fteri importante ale investi\u0163iilor \u00een s\u0103n\u0103tate, Alexandru Popescu creioneaz\u0103 viitorul \u015fi \u015fansele de cre\u015ftere ale echipamentelor Philips \u00een regiune. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[81,20737,37299,37300],"class_list":["post-108800","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-afaceri","tag-alexandru-popescu","tag-echipamente-medicale","tag-philips-healthcare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/108800","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=108800"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/108800\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=108800"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=108800"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=108800"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}