\n\u00centreb\u0103rile care vin una dup\u0103 cealalt\u0103 \u00een cadrul unui interviu de angajare pot oferi deseori senza\u0163ia unui interogatoriu. Pu\u0163ini candida\u0163i \u015ftiu \u00eens\u0103 c\u0103 angajatorii nu sunt singurii care ar trebui s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri \u00eentr-o astfel de discu\u0163ie. De la un moment dat, ar trebui s\u0103 abordeze ei \u00een\u015fi\u015fi teme legate de a\u015ftept\u0103rile angajatorului sau de motiva\u0163ia \u015fefului lor de a lucra \u00een compania respectiv\u0103. \u00centreb\u0103rile potrivite pot oferi at\u00e2t informa\u0163ii relevante despre viitorul job, dar pot reprezenta \u015fi un plus fa\u0163\u0103 de ceilal\u0163i candida\u0163i.
\nIat\u0103 c\u00e2teva dintre cele mai bune \u00eentreb\u0103ri pe care cineva le-ar putea folosi \u00eentr-un interviu de angajare, potrivit Business Insider:<\/p>\n
\n1. Cum a evoluat acest post de c\u00e2nd a fost creat?
\nO descriere a jobului ar trebui s\u0103 ofere informa\u0163ii despre modul \u00een care acesta a evoluat sau daca s-a transformat \u00eentr-un cap\u0103t de linie pentru angaja\u0163i. Dac\u0103 intervievatorul spune c\u0103 pozi\u0163ia a evoluat \u015fi \u00een alte direc\u0163ii, \u00een afar\u0103 de scopul \u00een care a fost creat\u0103, aceasta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 exist\u0103 oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere \u00een cadrul companiei.<\/p>\n
2. Ce au f\u0103cut al\u0163i angaja\u0163i pentru a reu\u015fi \u00een cadrul acestui post?
\nVe\u0163i afla astfel detalii despre modul \u00een care organiza\u0163ia \u00een care vre\u0163i s\u0103 lucra\u0163i m\u0103soar\u0103 performan\u0163a \u015fi dac\u0103 ave\u0163i abilit\u0103\u0163ile necesare pentru a atinge \u0163intele impuse de companie.
\nA\u0163i putea auzi un r\u0103spuns care s\u0103 sublinieze plusurile \u015fi minusurile predecesorului – un indicator bun pentru cultura organiza\u0163ional\u0103 a companiei. Lucrurile pe care o persoan\u0103 le-a f\u0103cut pentru a avea succes tind s\u0103 coincid\u0103 cu aspira\u0163iile organiza\u0163iei.<\/p>\n
\n3. Ce v\u0103 place cel mai mult \u00een munca din cadrul acestei companii?
\nViitorul \u015fef ar putea dezv\u0103lui astfel care sunt valorile pe care le apreciaz\u0103 cel mai mult \u015fi care au fost pa\u015fii ce l-au condus spre succes \u00een cadrul companiei.
\nIntervievatorul ar putea s\u0103 descrie aici orice, de la beneficii, la bonusuri de sf\u00e2r\u015fit de an. Dac\u0103 pare c\u0103 angajatorul se str\u0103duie\u015fte s\u0103 g\u0103seasc\u0103 motivele pentru care \u00eei place s\u0103 lucreze \u00een cadrul companiei, este cazul s\u0103 o evita\u0163i.<\/p>\n
\n4. Care este prioritatea num\u0103rul unu pentru persoana care va ocupa aceast\u0103 func\u0163ie \u00een urm\u0103toarele trei luni?
\nF\u0103r\u0103 a\u015ftept\u0103ri clare din partea companiei, nu ve\u0163i \u015fti ce ave\u0163i de f\u0103cut sau cum s\u0103 construi\u0163i o prim\u0103 impresie potrivit\u0103 \u00een primele c\u00e2teva zile dup\u0103 angajare. S-ar putea s\u0103 vi se spun\u0103 c\u0103 ave\u0163i de \u00eendeplinit 15 task-uri \u015fi nu trei sau dou\u0103.<\/p>\n
\n5. Care sunt calit\u0103\u0163ile managerilor de succes din cadrul companiei?
\nDac\u0103 interviul are ca scop ob\u0163inerii unei pozi\u0163ii manageriale, trebuie s\u0103 afla\u0163i care sunt abilit\u0103\u0163ile \u015fi competen\u0163ele c\u0103utate de companie pentru un lider. S-ar putea s\u0103 primi\u0163i un r\u0103spuns precum \u201eCei mai muli manageri din organiza\u0163ia noastr\u0103 sunt g\u00e2nditori independen\u0163i, sunt profesori buni, complet alinia\u0163i cu direc\u0163ia \u00een care merge compania.\u201d, scriu exper\u0163ii cita\u0163i de Business Insider.<\/p>\n
\n6. Dac\u0103 mi-a\u0163i oferi acest post, \u00eemi pute\u0163i spune c\u00e2teva exemple legate de modul \u00een care voi colabora cu managerul?
\nUn angajat din entry-level ar trebui s\u0103 fie interesat de modul \u00een care va lucra cu managementul pentru a-\u015fi putea demonstra astfel abilit\u0103\u0163ile \u015fi de a avansa. Exist\u0103 o diferen\u0163\u0103 \u00eentre a prelua comenzi \u015fi a lucra \u00een mod activ cu un superior.
\nAngajatorul ar putea oferi c\u00e2teva exemple ca r\u0103spuns la aceast\u0103 \u00eentrebare sau ar putea s\u0103 nu v\u0103 explice deloc cum ve\u0163i interac\u0163iona cu managementul companiei, situa\u0163ie
\ncare ar trebui s\u0103 v\u0103 pun\u0103 pe g\u00e2nduri.<\/p>\n
\n7. Care sunt provoc\u0103rile cu care se va confrunta cel care va ocupa acest post?
\nV\u0103 datora\u0163i vou\u0103 \u00een\u015fiv\u0103 s\u0103 \u015fti\u0163i cu ce v\u0103 confrunta\u0163i. Provoc\u0103rile sunt evident diferite \u00een cazul entry-levelului fa\u0163\u0103 de management.<\/p>\n
\n8. Ave\u0163i ezit\u0103ri legate de calificarea mea?
\nO \u00eentrebare de acest tip las\u0103 impresia angajatorului c\u0103 sunte\u0163i suficient de siguri pe abilit\u0103\u0163ile voastre pentru a putea discuta \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163i. Ofer\u0103 de asemenea senza\u0163ia de \u00eencredere \u015fi abilitatea de a fi antrenat, spune John Kador, autorul c\u0103r\u0163ii \u201e301 Best Questions to Ask on Your Interview\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00centreb\u0103rile care vin una dup\u0103 cealalt\u0103 \u00een cadrul unui interviu de angajare pot oferi deseori senza\u0163ia unui interogatoriu. Pu\u0163ini candida\u0163i \u015ftiu \u00eens\u0103 c\u0103 angajatorii nu sunt singurii care ar trebui s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri \u00eentr-o astfel de discu\u0163ie. De la un moment dat, ar trebui s\u0103 abordeze ei \u00een\u015fi\u015fi teme legate de a\u015ftept\u0103rile angajatorului sau de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3834],"tags":[34953,33108,273,192,8613,8614,14742,235,10017,30159,272,30806,8337,10862,10322,5429,15046,7217,11880,18608,80,4466,10210,464],"class_list":["post-108475","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lifestyle","tag-abilitati","tag-abordare","tag-angajare","tag-angajati","tag-angajator","tag-angajatori","tag-asteptari","tag-business","tag-candidati","tag-caz","tag-companie","tag-creare","tag-evolutie","tag-garantare","tag-informatii","tag-interviu","tag-intrebari","tag-management","tag-organizatie","tag-raspuns","tag-refuz","tag-sef","tag-succes","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/108475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=108475"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/108475\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=108475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=108475"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=108475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}