{"id":108217,"date":"2014-06-17T14:57:00","date_gmt":"2014-06-17T14:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=108217"},"modified":"2014-06-17T14:57:00","modified_gmt":"2014-06-17T14:57:00","slug":"cum-ajung-femeile-in-varful-companiilor-de-it-din-lume-povestea-lui-carmen-sebe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=108217","title":{"rendered":"Cum ajung femeile \u00een v\u00e2rful companiilor de IT din lume. Povestea lui Carmen Sebe"},"content":{"rendered":"<p>\n&#8220;Industria IT prin natura sa este \u015fi mai s\u0103rac\u0103 \u00een femei dec\u00e2t altele. Nu pot s\u0103 spun c\u0103 Rom\u00e2nia st\u0103 mai prost la capitolul femei \u00een pozi\u0163ii de conducere dec\u00e2t alte \u0163\u0103ri. \u00cen Silicon Valley, de cele mai multe ori sunt singur\u0103 la mas\u0103 cu b\u0103rba\u0163i \u015fi la fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi \u00een Anglia. \u015ei totu\u015fi vorbim despre \u0163\u0103ri care sunt deschise \u015fi chiar preocupate de egalitate \u00een c\u00e2mpul muncii, care chiar au ini\u0163iative \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie\u201c, spune Carmen Sebe, COO al Avangate, un furnizor de solu\u0163ii \u015fi servicii pentru distribu\u0163ia electronic\u0103 de software \u00eenfiin\u0163at \u00een urm\u0103 cu zece ani de antreprenorul Radu Georgescu.<\/p>\n<p>\nDe numele celui din urm\u0103 sunt legate numeroase businessuri \u015fi exituri aferente, precum RAV (antivirus v\u00e2ndut c\u0103tre Microsoft) \u015fi GeCad ePayment (v\u00e2ndut c\u0103tre grupul sud-african de media Naspers). Avangate a fost \u015fi ea v\u00e2ndut\u0103 \u00een toamna anului trecut c\u0103tre fondul de investi\u0163ii din Silicon Valley Francisco Partners, motiv pentru care \u015fi sediul central al firmei este acum \u00een cel mai puternic pol IT din lume. \u00cen spatele acestor tranzac\u0163ii \u00eens\u0103 a stat \u015fi Carmen Sebe, care a f\u0103cut parte din echipa de negociere, dar care a avut \u015fi un plan bun.<\/p>\n<p>\nCarmen Sebe poveste\u015fte, amintindu-\u015fi de \u00eenceputul carierei, c\u0103 la scurt timp dup\u0103 primul job \u015fi-a dat seama c\u0103 trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 pentru o pozi\u0163ie de management. Ea precizeaz\u0103 c\u0103 nu toate femeile \u00ee\u015fi propun astfel de \u0163inte profesionale \u015fi c\u0103, \u00een mare parte, interesul lor sc\u0103zut pentru un rol de manager a generat \u015fi deficitul de femei \u00een pozi\u0163ii de conducere. Este drept c\u0103 nici societatea nu le ajut\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 ajung\u0103 \u00een astfel de pozi\u0163ii, c\u0103 fetelor nu li se spune c\u0103 atunci c\u00e2nd vor cre\u015fte trebuie s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 conduc\u0103 Google sau Yahoo, ci c\u0103 ar fi bine s\u0103 \u00eenve\u0163e bine, s\u0103 aib\u0103 un loc de munc\u0103 sigur \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eentemeieze o familie, iar oric\u00e2t de corecte ar fi procesele de recrutare sau de promovare ale companiilor problema nu se rezolv\u0103.<\/p>\n<p>\nAstfel c\u0103, adaug\u0103 Carmen Sebe, femeile au dou\u0103 variante \u2013 fie renun\u0163\u0103 la ideea de carier\u0103 \u00een top management pentru c\u0103 nu pot performa dac\u0103 nu reu\u015fesc s\u0103 \u201ejongleze\u201c cu jobul de mam\u0103 \u015fi cu cel de so\u0163ie, fie a\u015fteapt\u0103 p\u00e2n\u0103 copiii cresc \u015fi devin independen\u0163i pentru a-\u015fi canaliza toat\u0103 energia asupra rolului pe care \u015fi-l doresc. Angajatorii \u00eens\u0103 ar putea s\u0103 promoveze mai mult ideea de co-management (compania este condus\u0103 jum\u0103tate din program de un manager, iar cealalt\u0103 jum\u0103tate revine celui de-al doilea).<\/p>\n<p>\nSunt studii care arat\u0103 c\u0103 jum\u0103tate dintre angaja\u0163ii din Rom\u00e2nia nu cred c\u0103 femeile sunt setate genetic s\u0103 conduc\u0103 o echip\u0103 sau o companie. Este o statistic\u0103 ce oglinde\u015fte perfect un cli\u015feu vechi de c\u00e2nd lumea \u2013 femeile se axeaz\u0103 prea mult pe latura uman\u0103 a angaja\u0163ilor, tind s\u0103 spun\u0103 \u201estop joc\u201c \u00een situa\u0163ii limit\u0103 \u015fi nici nu au un sim\u0163 acut al rezultatelor, al banilor \u015fi al profitului. De partea cealalt\u0103, b\u0103rba\u0163ii sunt mai interesa\u0163i de rezultate \u015fi mai pu\u0163in de modul cum ajung s\u0103 fac\u0103 bani \u015fi simt cu u\u015furin\u0163\u0103 oportunit\u0103\u0163ile de business. Indiferent la ce col\u0163 al lumii ne uit\u0103m, pia\u0163a muncii arat\u0103 cam la fel.<\/p>\n<p>\nFemeile lucreaz\u0103 \u00een domenii precum comunicare, publicitate, resurse umane sau marketing, iar joburile mai tehnice sunt ocupate \u00een cea mai mare parte de b\u0103rba\u0163i. La nivel de management, \u00een industrii unde matematica \u015fi codarea fac legea, femeile par a fi o raritate. \u00cen Europa, spre exemplu, doar 30 din 1.000 de femei au absolvit facult\u0103\u0163i cu profil IT \u015fi, ulterior, numai patru au ajuns s\u0103 lucreze \u00een domeniu, potrivit unui studiu realizat de Comisia European\u0103.<\/p>\n<p>\n\u201eMi s-a \u00eent\u00e2mplat de cateva ori s\u0103 fiu confundat\u0103 cu \u00absecretara \u015fefului\u00bb, iar la evenimente organizate \u00een alte \u0163\u0103ri oamenii s\u0103 presupun\u0103 c\u0103 eu m\u0103 ocup cu marketingul, doar ce altceva a\u015f putea face fiind so\u0163ia CEO-ului unei firme de software? Prin urmare, cred este o problem\u0103 de mentalitate \u015fi mul\u0163i oameni se gr\u0103besc s\u0103-i \u00eencadreze pe ceilal\u0163i \u00een stereotipuri\u201c, poveste\u015fte Simona L\u0103pu\u015fan, cofondator al produc\u0103torului local de aplica\u0163ii online Zitec, o companie care \u00een unsprezece ani de la \u00eenfiin\u0163are a ajuns la aproape 100 de angaja\u0163i \u015fi la afaceri de peste 2 milioane de euro anul trecut. Simona L\u0103pu\u015fan aminte\u015fte \u015fi de un alt stereotip: \u201e\u00cen general, se crede c\u0103 femeile nu investesc at\u00e2t de mult \u00een companie precum o fac b\u0103rba\u0163ii, pentru c\u0103 \u00eenc\u0103 se pune mai mult accent pe timpul de lucru dec\u00e2t pe rezultate\u201c.<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\nSimona L\u0103pu\u015fan spune \u00eens\u0103 c\u0103 nu doar Rom\u00e2nia are o problem\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte p\u0103strarea unui echilibru \u00eentre pozi\u0163iile de conducere din industria IT ocupate de femei \u015fi cele ocupate de b\u0103rba\u0163i, ci este o bil\u0103 neagr\u0103 pentru aproape orice firm\u0103 de profil din lume. Cu toate acestea, unele zone geografice par s\u0103 fie, cel pu\u0163in \u00een statistici, mai aproape de balan\u0163a perfect\u0103. Dac\u0103 \u00een SUA 82% din cele mai mari 100 de companii au cel pu\u0163in dou\u0103 femei \u00een board, \u00een Europa procentul este de 77%, iar \u00een Asia scade la sub 15%.<\/p>\n<p>\nDe altfel, doar nou\u0103 femei de\u0163in o func\u0163ie de CEO \u00een cadrul celor mai puternice 300 de companii din lume, potrivit edi\u0163iei de anul acesta a unui studiu realizat de firma de consultan\u0163\u0103 pe probleme de gen 20first. Chiar dac\u0103 \u00een ultimii ani companii mari, chiar din industria IT, au pariat pe femei \u00een roluri de director general (Yahoo cu Marissa Mayer \u015fi HP cu Meg Withman), femeile urc\u0103 \u00eenc\u0103 prea \u00eencet pe scara ierarhic\u0103 \u015fi ajung la masa executivilor \u00eentr-un num\u0103r prea mic, \u00een pofida unui poten\u0163ial plus la PIB-ul european de 9 mld. de euro pe an, dac\u0103 ponderea lor \u00een roluri de conducere ar cre\u015fte.<\/p>\n<p>\n\u201eUn post de management \u00eentr-o companie IT nu necesit\u0103 studii tehnice. Iar femeile nu au ar\u0103tat niciodat\u0103 c\u0103 ar avea mai pu\u0163ine competen\u0163e manageriale.<\/p>\n<p>\n\u00cen schimb, un post de management necesit\u0103 un nivel de disponibilitate ridicat \u015fi o implicare total\u0103. Femeile sunt so\u0163ii \u015fi mame \u00een acela\u015fi timp, iar alegerea unei cariere \u00een zona de management necesit\u0103 o sus\u0163inere de 100% din partea familiei. Nu exist\u0103 concesii \u00een acest sens, este o alegere care trebuie asumat\u0103 de la un cap\u0103t la altul, propria organizare personal\u0103 fiind aliatul principal \u00een a g\u0103si ecua\u0163ia perfect\u0103 \u00eentre carier\u0103 \u015fi familie\u201c, spune \u015fi Monica Jiman, director executiv adjunct al Pentalog, furnizor de servicii de consultan\u0163\u0103 \u015fi dezvoltare software cu peste 700 de angaja\u0163i pe plan local. Ea \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een cadrul companiei \u00een urm\u0103 cu unsprezece ani ca trainee, iar de-a lungul timpului s-a ocupat de punerea pe picioare a afacerii din Rom\u00e2nia \u015fi extinderea grupului pe pia\u0163a din Vietnam. \u00cen prezent, este \u015fi pre\u015fedinte al Comitetului de Direc\u0163iune al grupului francez.<\/p>\n<p>\nChiar dac\u0103 sunt pu\u0163ine companii cu profil IT \u00een lume care sunt conduse de femei, cele mai multe se afl\u0103 chiar pe primele pozi\u0163ii \u00eentr-un top al celor mai mari \u015fi cele mai cunoscute. Motivul?<\/p>\n<p>\n\u201eFemeile sunt mult mai conciliante, dispuse s\u0103 asculte \u015fi \u015ftiu s\u0103 prezinte modul \u00een care iau o decizie f\u0103r\u0103 ca nimeni s\u0103 se simt\u0103 r\u0103nit. A\u015f spune c\u0103 au un stil mai democratic. \u015etiu \u00eens\u0103 \u015fi b\u0103rba\u0163i care au un stil de a conduce mai lini\u015ftit \u015fi femei care sunt precum tigrii, nu mi\u015fc\u0103 nimeni \u00een front\u201c, explic\u0103 Sebe.<\/p>\n<p>\nPe de alt\u0103 parte, unii sus\u0163in c\u0103 a lucra cu o femeie este una dintre cele mai mari provoc\u0103ri de business. Andrei Piti\u015f, spre exemplu, pre\u015fedintele Asocia\u0163iei Patronale a Industriei de Software \u015fi Servicii (ANIS), este de p\u0103rere c\u0103, de\u015fi femeile sunt mai empatice \u015fi pot deprinde mai repede dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii competen\u0163e de IT, sunt prea sensibile.<\/p>\n<p>\n\u201eLa noi femeile sunt destul de bine v\u0103zute \u00een industrie, dar \u00eenc\u0103 exist\u0103 o reticen\u0163\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte colaborarea cu ele sau numirea lor \u00een func\u0163ii de conducere din cauza modului de rela\u0163ionare. Exist\u0103 o fric\u0103. Dac\u0103 \u00een majoritatea cazurilor cu un b\u0103rbat te mai po\u0163i certa, o femeie poate s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 pl\u00e2ng\u0103 atunci c\u00e2nd se afl\u0103 \u00eentr-o situa\u0163ie dificil\u0103 \u015fi lucrul acesta te blocheaz\u0103. \u00cens\u0103 dac\u0103 \u015ftii s\u0103 gestionezi situa\u0163ia, \u00eei dai timp s\u0103 se lini\u015fteasc\u0103, rezultatele pot fi foarte bune\u201c, explic\u0103 el.<\/p>\n<p>\n\u00cen prezent, la nivel european exist\u0103 o norm\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte diversitatea de gen care spune c\u0103 \u00een firmele cu mai mult de 250 de angaja\u0163i sau o cifr\u0103 de afaceri de peste 50 de milioane de euro, 40% din boardul nonexecutiv trebuie s\u0103 fie compus din femei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chiar dac\u0103 exist\u0103 pu\u0163ine companii cu profil IT care sunt conduse de femei, cele mai multe se afl\u0103 \u00eentr-un top al celor mai mari \u015fi mai cunoscute, at\u00e2t \u00een lume, c\u00e2t \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. De ce?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4139],"tags":[192,12946,272,201,339,246,200,474,193,65,7217,13838,80,518,98,204,7630],"class_list":["post-108217","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it","tag-angajati","tag-barbati","tag-companie","tag-companii","tag-conducere","tag-crestere","tag-femei","tag-industrie","tag-it","tag-iubire","tag-management","tag-profil","tag-refuz","tag-rezultate","tag-romania","tag-tehnologie","tag-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/108217","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=108217"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/108217\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=108217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=108217"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=108217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}