\nIULIANA STAN (managing partner Human Synergistics Rom\u00e2nia)<\/p>\n
\nAud cel pu\u0163in o dat\u0103 pe zi afirma\u0163ia: \u201e\u00cen via\u0163\u0103 \/ \u00een rela\u0163ii \/ la munc\u0103… trebuie s\u0103 faci compromisuri\u201e sau varia\u0163iuni de tipul \u201etotul e un compromis\u201e, \u201enimic nu se poate realiza f\u0103r\u0103 compromisuri\u201e. Culmea, este tocmai pe dos: dac\u0103 apar compromisuri, nimic nu se poate realiza. Cuv\u00e2ntul \u201ecompromis\u201e este un cuv\u00e2nt care cu siguran\u0163\u0103 nu produce energie, nu produce angajament, nu produce interes, nu produce participare, nu produce entuziasm. Este cuv\u00e2ntul care instrumenteaz\u0103 luarea deciziilor, dar este ales \u00een mod gre\u015fit, \u00een lipsa unei educa\u0163ii rela\u0163ionale \u015fi organiza\u0163ionale s\u0103n\u0103toase. A dezvoltat odat\u0103 cu el tehnici de negociere, tehnici de influen\u0163\u0103 pozitiv\u0103, tehnici de dezbatere \u015fi multe alte tehnici complet inutile.<\/p>\n
\nToat\u0103 lumea vorbe\u015fte despre win-win, dar de fapt cei mai mul\u0163i dintre fanii ideii de compromis scap\u0103 din vedere win-ul celuilalt \u015fi, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, oamenii r\u0103m\u00e2n bloca\u0163i \u00een decizii care i-au for\u0163at s\u0103 fac\u0103 compromisuri sau tocmeli care nu le genereaz\u0103 tocmai maximum de angajament. Oricine a f\u0103cut vreodat\u0103 un compromis \u015ftie cu c\u00e2t\u0103 ner\u0103bdare a a\u015fteptat momentul de fisur\u0103 \u00een care s\u0103 spun\u0103 u\u015furat \u201e\u0163i-am spus eu!\u201e \u015fi asta este cam tot ce produce \u00een materie de angajament compromisul (pentru c\u0103 dup\u0103 \u201e\u0163i-am spus eu\u201e urmeaz\u0103 \u201es\u0103 v\u0103d ce faci acum\u201e pentru c\u0103 e\u015fti singur \u00een aceast\u0103 decizie\/situa\u0163ie, \u201eeu m\u0103 retrag, dar sunt bucuros s\u0103 stau cu ochii mari asupra ta”).<\/p>\n
\nCuv\u00e2ntul la care lumea face ochii foarte mari, c\u00e2nd este propus \u00een locul compromisului, este CONSENS. \u015ei nu neap\u0103rat cuv\u00e2ntul \u00een sine produce uimire, ci defini\u0163ia lui: acea decizie cu care, chiar dac\u0103 nu e\u015fti de acord, po\u0163i tr\u0103i. Adic\u0103, dac\u0103 \u0163i-o asumi, o vei sus\u0163ine indiferent de obstacole sau de c\u00e2t\u0103 dreptate ai fi avut tu dac\u0103 f\u0103cea\u0163i altfel. De\u015fi este pitoresc acest cuv\u00e2nt, ce are el la baz\u0103 \u00eel face s\u0103 fie \u015fi mai complicat. Nimeni nu va fi vreodat\u0103 \u00een stare s\u0103 ia decizii prin consens \u00een lipsa unui sistem de valori explicit, viu \u015fi comun. Dar cum, teoretic, \u00eencrederea \u015fi respectul sunt valori pe care ar cam trebui s\u0103 le cam tr\u0103im f\u0103r\u0103 ezitare cu to\u0163ii, mai ales \u00een rela\u0163iile \u00een care avem de luat decizii care conteaz\u0103, ar putea fi suficiente. De exemplu, atunci c\u00e2nd trebuie s\u0103 decidem dac\u0103 mergem \u00een vacan\u0163\u0103 la mare sau la munte, \u00een Asia sau \u00een Statele Unite \u015fi ajungem \u00een impas pentru c\u0103 \u201efie am mai fost, fie numai acolo am mers, fie am f\u0103cut mereu cum ai vrut tu, fie nu ne permitem trei, ci doar dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni\u201e. Prima dat\u0103 c\u00e2nd ajungem la impas, ideal ar fi s\u0103 ne reamintim explicit ce ne face s\u0103 ne dorim s\u0103 mergem \u00een vacan\u0163\u0103 \u00eempreun\u0103 sau s\u0103 petrecem timp \u00eempreun\u0103.<\/p>\n
\nOrganiza\u0163iile m\u0103soar\u0103 la nesf\u00e2r\u015fit angajamentul (acel \u201e\u00eempreun\u0103\u201e), dar scap\u0103 din vedere un lucru mic cu impact uria\u015f: cadrul \u00een care acesta se creeaz\u0103.<\/p>\n
\nOdat\u0103 ce o organiza\u0163ie are for\u0163a \u015fi competen\u0163a s\u0103 produc\u0103 anumite rezultate, tema eficacit\u0103\u0163ii este cea care \u00eencepe s\u0103 le dea b\u0103taie de cap. Organiza\u0163iile \u00eencep s\u0103 simt\u0103 c\u0103 se poate mai repede, mai bine, cu tonus mai bun, cu implicare \u015fi cu proactivitate mai mult\u0103 \u015fi identific\u0103 tot felul de ac\u0163iuni care s\u0103 mobilizeze angaja\u0163ii, s\u0103 le creasc\u0103 tonusul \u015fi entuziasmul, s\u0103 le stimuleze creativitatea \u015fi s\u0103 \u00eei provoace s\u0103 fie participativi. L\u0103s\u00e2nd deoparte faptul c\u0103 \u00eencearc\u0103 s\u0103 adreseze mai degrab\u0103 efecte \u015fi nu cauze (stimuli sau surse), adic\u0103 s\u0103 identifice cadrul care \u00eei face pe oameni s\u0103 devin\u0103 a\u015fa cum \u015fi-ar dori organiza\u0163ia s\u0103 devin\u0103, uit\u0103 de mecanismul lu\u0103rii deciziilor, care este unul dintre determinan\u0163ii angajamentului.<\/p>\n
\nConduc\u0103torii \u015fi \u015fefii obseda\u0163i de control percep c\u0103 treaba lor este s\u0103 ia decizii \u015fi s\u0103 se asigure c\u0103 acestea sunt urmate, conduc\u0103torii \u015fi \u015fefii preocupa\u0163i de crearea cadrului \u00een care oamenii s\u0103 performeze la capacitatea lor maxim\u0103 percep c\u0103 treaba lor este s\u0103 genereze un model potrivit de infrastructur\u0103 \u00een care oamenii s\u0103 interac\u0163ioneze aliniat la direc\u0163ia c\u0103tre care \u00ee\u015fi propune organiza\u0163ia s\u0103 mearg\u0103. \u00cen toat\u0103 aceast\u0103 construc\u0163ie, modul cum sunt luate deciziile face diferen\u0163a \u00eentre o organiza\u0163ie cu angajament mare sau una cu angajament sc\u0103zut.<\/p>\n
\nAngajamentul d\u0103 sau ia energie. Compromisul consum\u0103 energie \u015fi erodeaz\u0103 rela\u0163ii, consensul se construie\u015fte \u00een timp \u015fi cultiv\u0103 rela\u0163iile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mai important dec\u00e2t o decizie \u00een sine este angajamentul pe care acea decizie \u00eel creeaz\u0103. Dac\u0103 o decizie este bun\u0103 sau rea este un subiect ra\u0163ional, de discutat \/ dezb\u0103tut \u015fi de analizat. De fapt, important este ca acea decizie s\u0103 fie asumat\u0103 de cei care particip\u0103 la ea \u015fi care au responsabilitatea de a-i livra con\u0163inutul. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[8856,26829,87],"class_list":["post-107328","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-human-synergistics","tag-iuliana-stan","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/107328","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=107328"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/107328\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=107328"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=107328"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=107328"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}