![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12630244\/4\/tineritineri.jpg?height=600&width=450\")
<\/p>\n\nCite\u015fte \u00een premier\u0103 o sut\u0103 de pove\u015fti de succes ale tinerilor manageri din Rom\u00e2nia \u00een a noua edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, care va fi lansat de Business Magazin \u00een luna mai. Tot atunci vom premia cei mai performan\u0163i tineri din mediul de afaceri la Gala Tineri Manageri de Top, organizat\u0103 de Business Magazin.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nS-au n\u0103scut cu doar c\u00e2\u0163iva ani \u00eenainte de Revolu\u0163ie, dar au ars etape, au \u00eenv\u0103\u0163at mai mult \u015fi mai repede, au renun\u0163at de multe ori la via\u0163a personal\u0103 \u015fi au ajuns \u00een v\u00e2rf mai devreme dec\u00e2t al\u0163ii. Mai mul\u0163i manageri \u015fi antreprenori \u00een jurul v\u00e2rstei de 30 de ani au intrat \u00een acest an \u00een edi\u0163ia a noua a topului 100 tineri manageri. Este un trend, o consecin\u0163\u0103 a crizei economice sau o nou\u0103 realitate a rom\u00e2niei intrarea tinerilor direct \u00een prima linie de management a companiilor?<\/p>\n
\n\u201cDe cur\u00e2nd am \u00eemplinit 30 de ani, dar m\u0103 simt ca la 20.” \u00cen urm\u0103 cu mai bine de un deceniu, Ghi\u0163\u0103 Nistor, absolvent al \u015fcolii profesionale din Cugir, specializarea prelucr\u0103tor prin a\u015fchiere, s-a angajat \u00eentr-o fabric\u0103 de la Sebe\u015f ca operator care regla \u015fi programa ma\u015fini (CNC). Era parcursul c\u00e2t se poate de firesc al unui t\u00e2n\u0103r aflat la majorat care a vrut s\u0103 munceasc\u0103 \u00eenc\u0103 de pe b\u0103ncile \u015fcolii. S-a angajat la Star Transmission \u00een 2001 \u015fi a \u00eenceput de jos \u00een fabrica ce avea s\u0103 devin\u0103 dup\u0103 zece ani principala ancor\u0103 a grupului german Daimler \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n\u201eAm reu\u015fit de fiecare dat\u0103 s\u0103-mi fixez obiective realiste \u015fi s\u0103 le ating, iar \u00een acela\u015fi timp s\u0103 construiesc echipe \u015fi s\u0103 m\u0103 \u00eendrept cu ele \u00een direc\u0163ia care le-a adus tuturor un plus \u00een carier\u0103. Mi-e greu s\u0103 m\u0103 v\u0103d activ\u00e2nd \u00een alt domeniu dec\u00e2t cel pe care mi l-am ales de la bun \u00eenceput. Aici \u00eemi sunt prietenii, competi\u0163ia \u015fi de aici au venit \u00eentotdeauna provoc\u0103rile \u015fi satisfac\u0163iile\u201e, spune t\u00e2n\u0103rul. Plusul \u00een carier\u0103 de care vorbe\u015fte Ghi\u0163\u0103 Nistor este de fapt parcursul s\u0103u profesional, desprins parc\u0103 din scenariile unui film motiva\u0163ional.<\/p>\n
\nDe la operator CNC a ajuns \u00een doi ani maistru, conduc\u00e2ndu-\u015fi practic colegii de la acea vreme, apoi, dup\u0103 al\u0163i cinci ani, a devenit \u015feful biroului de produc\u0163ie. Anul acesta, Nistor a ap\u0103rut la inaugurarea de la Sebe\u015f a investi\u0163iei de 300 de milioane de euro a grupului Daimler, produc\u0103torul Mercedes-Benz, l\u00e2ng\u0103 premierul Rom\u00e2niei, Victor Ponta, \u00een postura de director de fabric\u0103. \u015ei-a f\u0103cut \u00eentre timp studiile \u015fi va absolvi \u00een var\u0103 facultatea de inginerie economic\u0103 din cadrul Universit\u0103\u0163ii Tehnice din Cluj-Napoca. Studentul i-a convins pe nem\u0163i s\u0103 \u00eel lase s\u0103 conduc\u0103 o echip\u0103 de 280 de oameni \u015fi s\u0103 gestioneze cea mai mare investi\u0163ie anun\u0163at\u0103 \u00een ultimii ani \u00een produc\u0163ia de componente auto, unde vor fi produse viitoarele genera\u0163ii de cutii de viteze pentru autoturismele Mercedes-Benz.<\/p>\n
\nNistor a fost numit \u00een iunie 2013 director de produc\u0163ie \u015fi asamblare cutii de vitez\u0103 cu dublu ambreiaj \u00een \u015fapte trepte, iar de anul acesta intr\u0103 \u00een responsabilitatea sa \u015fi montajul cutiilor de vitez\u0103 automate \u00een cinci trepte. De\u015fi a \u00eent\u00e2rziat cu studiile universitare, ardeleanul a f\u0103cut timp de doi ani cursuri de instruire \u00een Elve\u0163ia, Austria \u015fi Germania \u00een domeniul asambl\u0103rii cutiilor de vitez\u0103. \u201eM\u0103 m\u00e2ndresc cel mai mult cu faptul c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 producem cutii de vitez\u0103 la acela\u015fi nivel calitativ precum colegii no\u015ftri din Hedelfingen. Presiunea a fost extrem de mare deoarece a fost pentru prima dat\u0103 c\u00e2nd s-au montat cutii de vitez\u0103 altundeva dec\u00e2t \u00een Germania, iar noi am dovedit c\u0103 putem face fa\u0163\u0103 acestei provoc\u0103ri\u201e, m\u0103rturise\u015fte \u015feful uzinei.<\/p>\n
\nC\u00e2nd am \u00eenceput s\u0103 lucr\u0103m la edi\u0163ia din 2014 a proiectului \u201e100 tineri manageri de top\u201e, a noua genera\u0163ie de c\u00e2te o sut\u0103 de manageri \u015fi antreprenori, am crezut c\u0103 va fi \u015fi mai greu s\u0103 g\u0103sim 100 de nume noi. Sunt oameni despre care nu s-a scris mai nimic \u00een presa economic\u0103 din Rom\u00e2nia \u015fi pe care echipa Business Magazin i-a descoperit. \u00cen 2006, lista cu primii 100 de manageri s-a legat cel mai repede dintre toate cele opt care au mai urmat \u015fi a cuprins cei mai mul\u0163i directori generali (fa\u0163\u0103 de urm\u0103toarele edi\u0163ii, c\u00e2nd managerii nu s-au repetat \u015fi nominaliz\u0103rile i-au cuprins \u015fi pe ceilal\u0163i membri ai boardului, parteneri, directori financiari, de dezvoltare sau orice alt\u0103 func\u0163ie de management care presupune luarea unor decizii strategice pentru companie).<\/p>\n
\nTreptat au fost lua\u0163i \u00een calcul \u015fi antreprenori, consultan\u0163i \u015fi avoca\u0163i, pentru a aduce \u00een fa\u0163\u0103 \u015fi tinerii valoro\u015fi din mediul de business care nu au luat contact cu cele mai mari companii din Rom\u00e2nia. Principala motiva\u0163ie de lansare a acestui catalog \u00een 2006 a fost c\u0103 trebuie s\u0103 vorbim despre tineri deoarece \u00een ei st\u0103 relansarea Rom\u00e2niei – oamenii afla\u0163i acum \u00eentre 30 \u015fi 50 de ani sunt exact prima genera\u0163ie matur\u0103 a Rom\u00e2niei de dup\u0103 1990.<\/p>\n
\n\u00cen primul an de existen\u0163\u0103 a produsului \u201e100 tineri manageri de top\u201e, 2006, Ghi\u0163\u0103 Nistor era un simplu maistru \u00een fabric\u0103 \u015fi nu credea nici el c\u0103 va ajunge s\u0103 dea m\u00e2na cu cei mai puternici oameni din industria auto mondial\u0103. Tot atunci, Mihai P\u0103tra\u015fcu, antreprenorul care a dezvoltat magazinul online Evomag.ro, livra calculatoare cu o Dacie care se inunda la o ploaie mai serioas\u0103 \u015fi se temea s\u0103 nu dea faliment dup\u0103 ce un client a comandat trei laptopuri \u015fi nu s-a mai \u00eentors s\u0103 le pl\u0103teasc\u0103.<\/p>\n
\nDorin Pena \u00eei \u00eenv\u0103\u0163a, \u00een urm\u0103 cu opt ani, programare pe studen\u0163ii de la Politehnica din Bucure\u015fti. Nici nu \u00eemplinise v\u00e2rsta majoratului \u00een anul 2000, c\u00e2nd americanii de la gigantul IT Cisco ajungeau \u00een sala de clas\u0103 a liceului \u201eI. L. Caragiale\u201e din Ploie\u015fti. Din absolvent al unui curs de cuno\u015ftin\u0163e informatice organizat de Cisco \u00een acel an, Pena a ajuns ast\u0103zi, la 31 de ani, directorul general al filialei din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nMihai Gali\u015f, \u00een prezent directorul de magazine al Vodafone, era \u00een 2006 la Washington, unde absolvise facultatea \u015fi \u00eenv\u0103\u0163a tainele meseriei de consultant financiar. Se \u00eentreba \u00eenc\u0103 de atunci dac\u0103 un t\u00e2n\u0103r de nici 25 de ani ar trebui s\u0103 dea o \u015fans\u0103 Rom\u00e2niei sau s\u0103 \u00ee\u015fi continue cariera peste ocean. Acum spune c\u0103 un punct cheie \u00een cariera sa a fost momentul desp\u0103r\u0163irii de jobul de consultant din Washington D.C. \u201eSchimbarea a devenit cea mai bun\u0103 alegere profesional\u0103 din via\u0163a mea. Parcursul pe care l-am avut de atunci m-a f\u0103cut s\u0103 realizez ca cel mai bun mod de a m\u0103 dezvolta sunt experien\u0163ele noi, \u00een diverse \u0163\u0103ri, industrii \u015fi zone de expertiz\u0103.\u201e Acum recunoa\u015fte c\u0103 a fost o adev\u0103rat\u0103 revela\u0163ie faptul c\u0103, dup\u0103 opt ani de carier\u0103 \u00een domeniul financiar, a f\u0103cut schimbarea c\u0103tre v\u00e2nz\u0103ri.<\/p>\n
<\/p>\n
\nSorin Ionescu, omul care extinde \u00een prezent afacerile eMAG peste grani\u0163\u0103, auzise vag de magazinul online \u00een urm\u0103 cu opt ani. A ajuns la eMAG un an mai t\u00e2rziu, \u00een 2007, \u201ec\u00e2nd nu era foarte cunoscut, era un magazin online de unde cump\u0103rasem o singur\u0103 dat\u0103 \u015fi de acolo \u015ftiam de ei; site-ul nu era at\u00e2t de prietenos ca acum, dar era printre cele de top din Rom\u00e2nia la acea vreme\u201e. Din simplu programator a ajuns vicepre\u015fedinte, la 30 de ani.<\/p>\n
\nAdrian Cighi, t\u00e2n\u0103rul de 30 de ani care e ast\u0103zi reprezentantul legal al sucursalei Franklin Templeton Investment Management de la Bucure\u015fti, administratorul Fondului Proprietatea, termina \u00een 2006 programul de internship la Lehman Brothers la Londra \u015fi se preg\u0103tea s\u0103 devin\u0103 analist de investi\u0163ii la rivalii de la Goldman Sachs. Se obi\u015fnuise cu via\u0163a de la Londra, dar ceva \u00eei spunea c\u0103 nici Rom\u00e2nia nu e un loc r\u0103u unde s\u0103 cre\u015fti. Un an mai t\u00e2rziu se muta la Cluj-Napoca.<\/p>\n
\nMihai Csabai nu a f\u0103cut facultate, dar este unul dintre pu\u0163inii rom\u00e2ni care au lucrat \u00eentr-un birou central al unui trader multina\u0163ional de materii prime agricole. \u00cen 2006 locuia \u00een Austria \u015fi nici nu avea s\u0103 \u015ftie c\u0103 va muta dou\u0103 milioane de tone de cereale \u00een patru ani \u015fi c\u0103 va reveni \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n\u00cen 2006, Elena Itu evalua militarii rom\u00e2ni \u00eentor\u015fi din Irak \u015fi lucra pentru Ministerul Ap\u0103r\u0103rii Na\u0163ionale. Abia doi ani mai t\u00e2rziu avea s\u0103 \u00eencerce \u015fi mediul privat, ajung\u00e2nd ast\u0103zi director de resurse umane al celei mai mari firme de curierat de pe pia\u0163a local\u0103.<\/p>\n
\nOctavian Moroianu abia sc\u0103pase de examenul de bacalaureat \u00een 2006 \u015fi se \u00eenscria la rela\u0163ii comerciale \u015fi financiar-bancare la Universitatea Rom\u00e2no-American\u0103. A vrut s\u0103 se lanseze \u00een afaceri chiar \u00eenainte de a \u00eemplini 18 ani. \u201eA trebuit s\u0103 a\u015ftept majoratul pentru a \u00eenfiin\u0163a o firm\u0103 care se ocupa cu un sistem de publicitate \u00een lift. Am reu\u015fit cu greu s\u0103 ob\u0163in c\u00e2teva contracte cu clien\u0163i precum Omniasig, Volksbank, Jerry\u2019s Pizza, iar la exit, c\u00e2nd aveam 19 ani, am reu\u015fit s\u0103 c\u00e2\u015ftig 700 de dolari de la asocia\u0163ii mei\u201e, descrie Moroianu prima experien\u0163\u0103 de business. Apoi a renun\u0163at la antreprenoriat ca s\u0103 munceasc\u0103 pentru al\u0163ii: le-a crescut afacerea de zece ori \u00een criz\u0103, iar acum este \u015fef al furnizorului de solu\u0163ii pentru pardoseli Decor Floor.<\/p>\n
\n\u201eAst\u0103zi, liderii de top trebuie s\u0103 fie versatili, s\u0103 \u015ftie c\u00e2nd s\u0103 adopte un anumit stil sau altul, trebuie s\u0103 fie mai aten\u0163i la cum atrag \u015fi la cum motiveaz\u0103 oamenii cheie care pot produce mai eficient, trebuie s\u0103 fie mai creativi, mai inovativi, trebuie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 mai mult ca acum zece ani strategii de diferen\u0163iere fa\u0163\u0103 de competi\u0163ie \u015fi strategii de supravie\u0163uire \u015fi apoi de cre\u015ftere\u201e, spune M\u0103d\u0103lina B\u0103lan, managing partner al companiei HART Consulting. Spre deosebire de genera\u0163iile de acum zece ani, noii manageri trebuie s\u0103 aib\u0103 abilit\u0103\u0163i superioare de a lucra cu oamenii, de a \u00eei motiva, de a \u00eei implica, de a \u00eei orienta c\u0103tre rezultate superioare, av\u00e2nd resurse limitate. B\u0103lan spune c\u0103 managerii buni ajut\u0103 oamenii \u015fi echipele s\u0103 fie flexibile \u015fi deschise c\u0103tre schimbare. Fiind adaptabili, managerii eficien\u0163i fac fa\u0163\u0103 schimb\u0103rilor organiza\u0163ionale \u015fi, totodat\u0103, au capacitatea de a conduce \u00een perioade cu incertitudini.<\/p>\n
\nLumea de dup\u0103 2009 i-a f\u0103cut pe tinerii manageri s\u0103 ard\u0103 etape, mai mult ca niciodat\u0103, remarc\u0103 \u015fi Iuliana Stan, managing partner al Human Synergistics Rom\u00e2nia \u015fi autorul c\u0103r\u0163ii \u201eBun sim\u0163 organiza\u0163ional\u201e. Specialistul \u00een resurse umane observ\u0103 mai ales preocuparea lor de a fi mai buni ca oameni, nu doar ca profesioni\u015fti: \u201eEste o schimbare de paradigm\u0103 ale c\u0103rei efecte se vor vedea probabil \u00een urm\u0103torii ani, este un c\u00e2\u015ftig uria\u015f pentru noi to\u0163i ca oameni, ca lideri, ca p\u0103rin\u0163i\u201e.<\/p>\n
\nEa admite c\u0103 lumea de dup\u0103 2009 este complet diferit\u0103 \u015fi, de\u015fi este mai \u00eencercat\u0103, e mai preocupat\u0103 de valori autentice: \u201eCei cinci ani ne-au maturizat poate mai mult dec\u00e2t anii care au trecut de la Revolu\u0163ie p\u00e2n\u0103 \u00een 2009\u201e. Iuliana Stan mai observ\u0103 c\u0103 tinerii de 30 de ani din ziua de azi au semnificativ mai mult\u0103 informa\u0163ie chiar \u015fi dec\u00e2t cei de 33-35 de ani, cu at\u00e2t mai mult fa\u0163\u0103 de cei care au acum peste 40 de ani. Iar diferen\u0163a se vede \u015fi \u00een lec\u0163iile de via\u0163\u0103 \u00eenv\u0103\u0163ate, \u201eceea ce doar maturitatea, nu v\u00e2rsta din buletin, \u00ee\u0163i d\u0103; sunt mult mai ageri, dar \u015fi mai tenta\u0163i, mai gr\u0103bi\u0163i \u015fi mai expu\u015fi totodat\u0103\u201e.<\/p>\n
\nCiti\u0163i articolul integral \u00een noul num\u0103r Business Magazin, \u00eencep\u00e2nd cu 19 mai.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cite\u015fte \u00een premier\u0103 o sut\u0103 de pove\u015fti de succes ale tinerilor manageri din Rom\u00e2nia \u00een a noua edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, care va fi lansat de Business Magazin \u00een luna mai. Tot atunci vom premia cei mai performan\u0163i tineri din mediul de afaceri la Gala Tineri Manageri de Top, organizat\u0103 de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[255,201,11421,24266,33211,293,7217,5823,26214,9989,17071,194,231],"class_list":["post-107191","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-antreprenori","tag-companii","tag-criza-economica","tag-elita","tag-etapa","tag-intrare","tag-management","tag-manageri","tag-nastere","tag-renuntare","tag-revolutie","tag-tineri","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/107191","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=107191"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/107191\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=107191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=107191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=107191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}