{"id":10716,"date":"2008-05-06T22:00:00","date_gmt":"2008-05-06T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=10716"},"modified":"2026-04-02T11:41:59","modified_gmt":"2026-04-02T11:41:59","slug":"cum-ajungi-rapid-manager-de-top","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=10716","title":{"rendered":"Cum ajungi rapid manager de top"},"content":{"rendered":"

\nIn urma cu trei saptamani, la mijlocul lunii aprilie 2008, Florin Luca se instala in noul sau birou de la sediul central al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale din Paris, preluand cea mai inalta functie ocupata de un strain in conducerea grupului francez. Florin Luca, in varsta de 37 de ani, raspunde acum de strategia de resurse umane a Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale in 37 de piete in care grupul francez este prezent. Functia ocupata de Luca nu exista in companie pana cand romanul a acceptat mutarea in Franta: \u201cExista pana la venirea mea o functie de coordonare a activitatilor de resurse umane, dar nu atat de extinsa, ca arie de acoperire\u201d. Mandatul de trei ani al lui Florin Luca presupune coordonarea tuturor proiectelor legate de sistemul informatic de HR, dar mai ales programe de recrutare a talentelor din cele 37 de tari pe care le are in subordine, precum si de strategia pentru training, compensatii si beneficii a 50.000 de angajati ai grupului.<\/p>\n

Saltul lui Florin Luca dintr-o filiala direct in sediul central al unuia dintre cele mai importante grupuri financiare ale lumii este una dintre cele mai bune evolutii inregistrate de managerii romani si in particular de tinerii manageri romani, multi dintre ei fiind deja prezenti in una dintre primele doua editii ale catalogului BUSINESS Magazin \u201c100 tineri manageri de top\u201d, din 2006 si 2007, respectiv in editia care va iesi pe piata saptamana viitoare.<\/p>\n

Urcarea unor persoane cu varste de pana in 40 de ani in pozitii-cheie din companii romanesti sau avansarea rapida in functii de top management are de-a face in mod evident cu efervescenta economiei romanesti din ultimii zece ani, cu intrarea multinationalelor pe piata, dar si cu dorinta de afirmare a oamenilor. \u201cA fost un boom economic pe piata din Romania care le-a oferit oportunitati multiple tinerilor, deoarece la acea vreme nu existau competente pe piata\u201d, explica Florin Luca principalul motiv pentru care in companiile de aici, fie multinationale, fie romanesti, sunt atat de multi manageri cu varsta sub 40 de ani. \u201cSunt multi tineri manageri, deoarece generatia care a intrat in multinationale la sfarsitul anilor \u201890 a beneficiat de cresterea rapida a acestor companii din ultimii ani\u201d, spune Serban Toader, senior partner al KPMG Romania. Serban Toader este un alt manager intrat in editia de anul trecut a catalogului \u201c100 tineri manageri de top\u201d, care, dupa ce a devenit in 2004 primul partener roman al KPMG, a devenit in septembrie 2007 senior partner, preluand conducerea biroului local al companiei.<\/p>\n

\u201cMultinationalele au reprezentat pentru piata autohtona o adevarata mana cereasca in ceea ce priveste pregatirea generatiilor de business manageri. Aceste companii au grabit ritmul de adaptare a sistemului la standardele internationale, cu ajutorul instrumentelor pe care le-au adus – programe de pregatire profesionala, acces la know how, informatizare, stagii in strainatate\u201d, spune Valeria Mihaiescu, HR regional director in cadrul Deloitte Balkans. Intrarea tinerilor in multinationale si accesul la posturi de conducere le-au fluidizat evolutia in cariera, odata cu maturizarea prezentei acestor companii pe piata: \u201cIn timp, oportunitatile de avansare au venit odata cu cresterea afacerilor si cu retragerea managerilor straini din pozitii de tipul sef de departament sau country manager, oferind expunere si totodata posibilitatea de a aplica la scara mai larga cele invatate\u201d, spune Csaba Gergely, senior manager in departamentul de consultanta in resurse umane al PricewaterhouseCoopers Romania. Gergely mai spune ca, dincolo de capacitatile profesionale, avansarea a mai tinut si de noroc, dar si de ceea ce oamenii au demonstrat anterior in companie.<\/p>\n

\u201cOmul potrivit la locul potrivit\u201d, sintetizeaza Wolfgang Ruttenstorfer, presedintele grupului austriac OMV, motivatia numirii unui roman la conducerea celei mai noi si mai indraznete divizii de business din Petrom, dat fiind ca aceste joburi sunt predominant ocupate de austrieci. Lacramioara Diaconu, care a devenit de la inceputul acestui an directorul diviziei Power din Petrom, se va ocupa de proiectul de peste 500 de milioane de euro pentru construirea centralei electrice de la Petrobrazi (care va produce 6 TW pe an, adica 10% din productia de energie a Romaniei), precum si de toate celelalte proiecte din energie ale grupului, care includ intrarea in segmentul de energie eoliana sau alte zone \u201cverzi\u201d ale productiei de energie. \u201cAm ajuns sa ma ocup de acest proiect deoarece Werner Schinhan (fostul director adjunct al Petrom – n.red.) m-a rugat sa ma ocup de studiul de fezabilitate, ca responsabil de proiect\u201d, explica Lacramioara Diaconu, care s-a vazut pusa in fata optiunii de a prelua conducerea intregului proiect atunci cand studiile de fezabilitate au fost gata.
\nIntrata intr-o linie de management dominata de austrieci, Lacramioara Diaconu a schimbat si aria de activitate, trecand de la relatii cu investitorii in zona de dezvoltare a afacerilor: \u201cAm trecut dintr-o zona analitica intr-una strategica si compania se vede altfel de aici, fiind cu totul altfel de decizii de luat\u201d, spune Lacramioara Diaconu. Deocamdata, noul director al diviziei Power se ocupa de relatia cu constructorii si celelalte companii implicate in proiectul centralei (cum ar fi GE, Transgaz sau Transelectrica), dar si cu potentialii clienti – cumparatori de energie.<\/p>\n

Divizia Power a Petrom nu va furniza energie doar pentru consumul intern al rafinariilor (care va reprezenta doar 15-20% din capacitatea centralei), ci se va pozitiona ca o companie producatoare de energie din sistemul national. \u201cDe fapt, Petrom Power ar fi putut fi o companie separata, iar aceasta varianta a fost si luata in calcul la un moment dat, dar a fost preferata cealalta solutie\u201d, mai spune Lacramioara Diaconu, care intentioneaza sa duca la bun sfarsit sarcina care i s-a incredintat – lansarea centralei in 2011. Dupa lansare, planurile Lacramioarei Diaconu se indreapta spre antreprenoriat: \u201cMa tenteaza o afacere in zona productiei de vinuri albe premium, afacere pentru care am prins gustul odata cu realizarea lucrarii finale pentru MBA (finalizat in februarie 2008) si pentru care am initiat achizitia unui teren undeva in apropiere de podgoria de la Cotnari\u201d, spune Lacramioara Diaconu.<\/p>\n

<\/p>\n

Antreprenoriatul a fost varianta aleasa de mai multi manageri care au participat in primele doua editii ale catalogului BUSINESS Magazin “100 tineri manageri de top”. De fapt, Csaba Gergely de la PricewaterhouseCoopers Romania identifica trei mari directii spre care se indreapta tinerii manageri romani care au avut sansa unui ritm alert de dezvoltare. Prima directie este reprezentata de tinerii manageri din companiile multinationale care au luat decizia de a-si continua activitatea pe cont propriu, implicandu-se in activitati din domeniul consultantei sau al trainingului, dar si in noi afaceri, cum ar fi Mihai Ghyka, fost director al Interbrew, Dorin Gherman, fost director al Rompetrol, Eusediu Margasoiu, fost director de marketing al Quadrant Amroq Beverages, Paul Pop, fost director al Rompetrol Downstream, sau Robert Zanescu, fost director de marketing al Raiffeisen Bank. O alta categorie sunt managerii care au acceptat provocari cu doua, trei niveluri mai sus in companii cu capital romanesc conduse de antreprenori care au inteles ca pentru a-si consolida businessul au nevoie de organizare si control mai sistematice; o astfel de avansare a avut loc anul trecut in cariera lui Adrian Petrus, director de management al performantei si responsabil de relatia cu investitorii, care a devenit in primavara anului trecut directorul financiar al Rompetrol. <\/p>\n

Cea de-a treia categorie identificata de Csaba Gergely se refera la tinerii manageri care isi continua cariera in companiile unde au crescut si s-au dezvoltat profesional, ocupand functii importante la nivel local sau urcand ierarhic in grup, pe plan regional sau european. Unul dintre cele mai importante salturi ierarhice de acest fel a facut anul trecut Serban Toader, care, dupa cum am mentionat mai sus, a devenit in 2004 primul partener roman al KPMG, pentru ca in septembrie 2007 sa ajunga senior partner, sef al biroului local al KPMG. Toader spune ca au aparut destule diferente intre ceea ce facea anterior in cadrul companiei si situatia de acum: “Functia mea anterioara era mai concentrata pe proiecte specifice de audit, pe cand acum trebuie sa mentin o imagine de ansamblu asupra intregii firme si a departamentelor de audit, taxe si consultanta”. Serban Toader a avut o evolutie rapida in cadrul companiei, pe care el o pune pe seama efervescentei intregii piete: “Evolutia mea in KPMG a fost desigur rapida, dar in cadrul economic al tarii pentru anii aceia, a fost un curs natural”. <\/p>\n

In aceeasi categorie intra Alexandru Suciu, care a fost promovat in functia de director de vanzari la Unilever South Central Europe din functia de director national de vanzari in Romania, sau Mariana Belz, care a fost promovata la Metro ca regional legal affairs coordinator pentru Europa de Sud-Est, din functia anterioara de director de legal affairs pe plan local. <\/p>\n

Ioan Maties, fost director de food & beverage in hotelul bucurestean JW Marriott, intra la randul sau in aceasta categorie, dat fiind ca in cei doi ani de cand a figurat in catalogul BUSINESS Magazin, a avansat ca food & beverage director in cadrul hotelului Marriott Frankfurt: “Frankfurt Marriott e un hotel foarte renumit si important in grupul Marriott, fiind multa vreme cel mai mare hotel din Europa al retelei. Acest aspect a fost important si m-a ajutat in decizia de a ma muta aici”. Planul sau de cariera prevede ca in alti doi ani de acum incolo sa devina general manager in cadrul lantului hotelier, functie la care nu a avut pana acum acces niciun roman: “Mutarea la Frankfurt e cu siguranta parte a dezvoltarii mele spre postul de general manager, in care ma vad peste doi ani, bineinteles daca toti factorii imi vor fi favorabili”. <\/p>\n

Tot intr-o tara de limba germana, mai precis in Austria, a ajuns si Sergiu Puianu, care era sef de departament la HVB Romania. Puianu a facut parte din echipa cu care Bank Austria Creditanstalt si-a inceput operatiunile pe piata romaneasca, parcurgand pas cu pas toate etapele profesionale. In banca din Romania (ce a trecut in ultimii ani prin mai multe procese de fuziune, mai intai cu Banca Tiriac si ulterior cu UniCredit) “am trecut prin toate etapele profesionale si de management din cadrul departamentului de trezorerie”, spune acum Sergiu Puianu. Momentul fuziunii dintre UniCredit si HVB a insemnat o noua oportunitate de dezvoltare: la nivelul tuturor subsidiarelor a fost initiat un program de identificare si selectie a persoanelor cu potential de a fi incluse intr-un program de dezvoltare a abilitatilor manageriale. <\/p>\n

Puianu este unul dintre managerii romani care au ales sa urmeze acest program (“Executive Development Program”) la Viena, acolo unde isi are sediul Bank Austria Creditanstalt, divizia pentru Europa Centrala si de Est a grupului Unicredit. S-a mutat in Austria la mijlocul anului trecut, iar in prezent parcurge un program care, dupa propriile spuse, “reprezinta consecinta unui proces de identificare a zonelor de expertiza ce trebuie dezvoltate in perspectiva unei pozitii manageriale viitoare”. In cazul sau, specializarea in domeniul activitatilor de trezorerie l-a plasat in divizia de markets & investment bank, ca director. Ulterior, la finalizarea acestui program (care nu are un termen prestabilit, ci se termina “atunci cand esti pregatit pentru o pozitie de management”), Puianu va face parte din echipele UniCredit care vor asigura expertiza necesara pentru diferite proiecte regionale sau prin derularea activitatilor manageriale in diferite tari in care este prezent grupul. Pana in prezent (in perioada iulie 2007 – septembrie 2007) a facut parte din echipa de senior advisers in cadrul programului de introducere a diviziei de markets & investment banking in Rusia. <\/p>\n

Planuri pe termen lung au toti tinerii care urca rapid in cariera, explicatia stand, dupa cum spun analistii de resurse umane, in faptul ca acestia se obisnuiesc cu un ritm rapid de evolutie si vor din ce in ce mai mult. Managerii si analistii sunt de acord ca actualii manageri sub 40 de ani “au prins un tren exceptional”, dar ca sansele de avansare ale tinerilor scad direct proportional cu boom-ul economic. “In companiile multinationale, dinamica de avansare a scazut. Trebuie sa tinem cont de faptul ca sunt anumite etape clar definite si esentiale de parcurs pentru a putea ajunge la varf; sa sari peste etape este riscant si pentru angajat, si pentru companie”, spune analistul PricewaterhouseCoopers. <\/p>\n

<\/p>\n

Serban Toader precizeaza ca perioada de crestere economica de la inceputul anilor 2000 a facilitat avansarea tinerilor intr-un ritm mult mai alert decat intr-o economie dezvoltata, dar ca acest ritm se va adapta economiilor mature, unde la functiile de management se ajunge in jur de 40 de ani. “Va fi o tendinta de incetinire a salturilor in cariera, dar vor exista si oportunitati personale care vor permite evolutii spectaculoase oamenilor talentati”, adauga Florin Luca. <\/p>\n

\"\"Florin Luca<\/strong> <\/p>\n

Varsta: 37 de ani
\nFunctia actuala: Director adjunct de resurse umane pentru retail banking in cadrul grupului Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale
\nFunctia la nominalizare (2007): Director de resurse umane la BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale
\nEvolutie: A lucrat la BRD incepand cu 1999, mai intai ca secretar general (creand practic Secretariatul General al BRD) si ulterior ca director de resurse umane, organizand recrutarea pe plan local a peste 6.000 de persoane. Ca HR manager al BRD a fost recrutat pentru functia de la Paris. Din Franta va coordona activitatile globale de retail de resurse umane ale grupului in 37 de tari si peste 50.000 de angajati. Functia pe care o ocupa acum este cea mai inalta ocupata de un expat in managementul Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. <\/p>\n

\"\"Lacramioara Diaconu<\/strong> <\/p>\n

Varsta: 34 de ani
\nFunctia actuala: Director al diviziei Power Petrom
\nFunctia la nominalizare (2007): Director de investor relations al Petrom
\nEvolutie: Lacramioara Diaconu a preluat prima functie de conducere in Petrom la putin timp dupa ce implinise varsta de 30 de ani, fiind responsabila de coordonarea departamentuui de fuziuni si achizitii, dar si de intreaga zona de relatii cu investitorii. Dupa cateva proiecte importante (precum achizitia OMV Mineraloel – lantul de benzinarii al OMV din Romania, Bulgaria si Serbia), se muta la conducerea diviziei Power, pentru a se ocupa de constructia si pozitionarea pe piata a centralei electrice in valoare de 500 mil. euro pe care o construieste Petrom. <\/p>\n

\"\"Serban Toader<\/strong> <\/p>\n

Varsta: 36 de ani
\nFunctia actuala: Senior partner al KPMG Romania
\nFunctia la nominalizare (2007): Audit partner in cadrul KPMG Romania
\nEvolutie: S-a alaturat echipei KPMG in 1996, la doar doi ani dupa ce compania pornise la drum in Romania si a devenit (in 2004) primul partener roman al KPMG, responsabil cu activitatea de audit pentru clientii din categoria institutiilor financiare. Spre deosebire de functia anterioara, in care se concentra mai mult asupra unor proiecte specifice de audit, cea actuala ii impune lui Toader sa mentina o perspectiva strategica asupra intregii afaceri si a activitatilor din toate departamentele (audit, taxe si consultanta). Cifra de afaceri anuala a companiei – pentru care Toader este cel care raspunde acum – se ridica la peste 27 de milioane de euro. <\/p>\n

\"\"Ioan Maties<\/strong> <\/p>\n

Varsta: 34 de ani
\nFunctia actuala: Director food & beverage al Marriott Frankfurt
\nFunctia la nominalizare (2006): Director food & beverage al JW Marriott Bucuresti
\nEvolutie: Primul post al lui Ioan Maties a fost la Sheraton Frankfurt, unde a fost chelner. Apoi a decis ca vrea sa ramana in hotelarie si peste 15 ani a ajuns tot la Frankfurt, in boardul de conducere al hotelului Marriott. A fost avansat la Frankfurt din functia de director food & beverage in cadrul JW Marriott Bucuresti, functie unde a ajuns dupa ce a participat la deschiderea hotelurilor Hilton si Marriott din Bucuresti. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cei 200 de manageri care au figurat in primele doua editii ale catalogului BUSINESS Magazin \u201c100 tineri manageri de top\u201d sunt printre cei mai importanti castigatori ai perioadei de boom economic prin care trece Romania de cativa ani incoace. Multi dintre ei conduceau deja afaceri de milioane de euro cand au fost inclusi in acest catalog, iar altii au urcat din 2006 pana acum mai multe trepte, intrand in primele linii de management ale unor companii importante din Romania si Europa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,201,5823,7203],"class_list":["post-10716","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-companii","tag-manageri","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10716"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10716\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31664,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10716\/revisions\/31664"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}