\n\u201eRom\u00e2nia tocmai intrase \u00een Uniunea European\u0103 \u015fi investitorii veneau cu miliarde \u00een Rom\u00e2nia, to\u0163i antreprenorii f\u0103ceau proiec\u0163ii \u015fi business planuri de cre\u015ftere cu 20-30% pe an \u00een urm\u0103torii 4-5 ani, b\u0103ncile aveau sentimentul c\u0103 trebuie s\u0103 c\u00e2\u015ftige c\u00e2t mai mult\u0103 cot\u0103 de pia\u0163\u0103 \u00een zona de retail \u015fi \u00een general era o stare de efervescen\u0163\u0103.”<\/p>\n
\nPortretul anului 2007 f\u0103cut de c\u0103tre Sergiu Oprescu, CEO al Alpha Bank, \u00een deschiderea BMStorytellers ilustreaz\u0103 corect sentimentul care marca Rom\u00e2nia \u00een 2007, un an intens pentru economia rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi pentru to\u0163i actorii ei, \u00eencep\u00e2nd de la oamenii care consumau mai mult dec\u00e2t c\u00e2\u015ftigau p\u00e2n\u0103 la companiile care vindeau orice \u015fi cre\u015fteau cu doi digi\u0163i.<\/p>\n
\n2007 a fost un an special pentru invita\u0163ii celei de-a treia edi\u0163ii a BMStorytellers: Sergiu Oprescu prelua, la 43 de ani, conducerea executiv\u0103 a Alpha Bank, dup\u0103 14 ani de experien\u0163\u0103 \u00een domeniul bancar; Adrian-C\u0103t\u0103lin Bulboac\u0103 \u00ee\u015fi deschidea propria societate de avocatur\u0103, dup\u0103 11 ani de practicat avocatura de business la Taylor Joynson Garret \u015fi Linklaters;<\/p>\n
\nSergiu Biri\u015f lansa primul proiect sonor din cariera sa de antreprenor online, Trilulilu, la doar un an de la terminarea facult\u0103\u0163ii, iar Radu Florescu se preg\u0103tea s\u0103 se retrag\u0103 de la conducerea executiv\u0103 a Saatchi & Saatchi Rom\u00e2nia, compBusiness Magazin a fost o oglind\u0103 a afacerilor rom\u00e2ne\u015fti din ultimii zece ani, iar o privire pe arhiva din 2007 a revistei arat\u0103 un sentiment de asemenea optimist. Niciun e\u015fec nu a fost pe vreuna din coper\u0163ile din 2007. Dimpotriv\u0103. \u00cenceputul de an a fost marcat \u00een revist\u0103 de venirea \u00een Rom\u00e2nia a Google, a Hervis \u015fi a Decathlon, companii care a\u015fteptaser\u0103 aderarea Rom\u00e2niei la UE pentru a intra pe pia\u0163\u0103. A\u015fteptarea ader\u0103rii a fost \u00eens\u0103 folosit\u0103 de antreprenorii locali pentru a dezvolta afaceri \u00een lipsa multina\u0163ionalelor: Ioan Ciolan, fondatorul Ambient, avea \u00een 2007 afaceri de 120 de milioane de euro \u015fi se preg\u0103tea s\u0103 se lupte cu multina\u0163ionalele din domeniu (\u201eGata de lupt\u0103\u201e), Raul Ciurtin ridicase Albalact p\u00e2n\u0103 la o valoare de 100 de milioane de euro pe burs\u0103 \u015fi miza pe Fulga \u015fi pe Zuzu ca s\u0103 creasc\u0103 \u015fi mai mult (\u201eCum a devenit Zuzu milionar\u201e), iar Gabriel C\u00e2rlig nu contenea s\u0103 se extind\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate: dup\u0103 Ungaria, Fran\u0163a \u015fi Italia pl\u0103nuia s\u0103 deschid\u0103 magazine \u00een Germania \u015fi Spania (\u201eCroitorul Jolidon\u201e).<\/p>\n
\nPia\u0163a nu cre\u015ftea numai \u00een Bucure\u015fti; trei coper\u0163i au fost dedicate Sibiului, Clujului \u015fi Ia\u015fiului, ora\u015fe importante \u00een economia unei \u0163\u0103ri \u00een cre\u015ftere accelerat\u0103: Sibiu a fost \u00een 2007 capital\u0103 cultural\u0103 european\u0103, beneficiind de investi\u0163ii de zeci de milioane de euro \u00een infrastructur\u0103 \u015fi unit\u0103\u0163i de cazare, dar \u015fi de cre\u015fterea exponen\u0163ial\u0103 a num\u0103rului de turi\u015fti \u015fi investitori, iar Ia\u015fi, un ora\u015f situat la grani\u0163a estic\u0103 a UE, s-a pozi\u0163ionat ca un important pol pentru companiile care doreau servicii ieftine, dar \u00een cadrul uniunii. Cluj-Napoca, cel mai mare ora\u015f din Ardeal, avea de luat o revan\u015f\u0103 important\u0103 \u00een 2007 \u00een fa\u0163a rivalelor Timi\u015foara \u015fi Constan\u0163a, ora\u015fele rom\u00e2ne\u015fti cu cea mai bun\u0103 cre\u015ftere economic\u0103 dup\u0103 Bucure\u015fti \u00een anii anteriori. Un alt cover story care vorbea despre un ora\u015f \u00een plin proces de dezvoltare a fost \u201eMade in Craiova\u201e, ora\u015ful fiind marcat \u00een 2007 de achizi\u0163ia fabricii de automobile de c\u0103tre Ford, tranzac\u0163ie care urma s\u0103 transforme Rom\u00e2nia \u00eentr-un exportator net de automobile \u015fi \u00eentr-un furnizor foarte activ de componente \u015fi accesorii auto.<\/p>\n
\nPe o pia\u0163\u0103 care cre\u015ftea accelerat, subiectele abordate de Business Magazin au vizat inclusiv strategii de adaptare la cre\u015ftere, dar \u015fi strategii inedite de cre\u015ftere: \u201eCum faci fa\u0163\u0103 succesului\u201e a fost un articol de copert\u0103 care vorbea despre cum companiile trebuie s\u0103 se reinventeze, s\u0103 caute noutatea, s\u0103 se raporteze mai pu\u0163in la competitori \u015fi mai mult la propriile competen\u0163e. P\u0103strarea succesului era o tem\u0103 delicat\u0103, mai ales pentru antreprenorii care refuzau oferte de zeci de milioane, miz\u00e2nd pe strategia proprie \u015fi pe cre\u015fteri continue \u00een urm\u0103torii ani. \u201eThink Big\u201e a fost un articol care analiza strategiile ie\u015fite din comun ale unor antreprenori care f\u0103ceau \u00een 2007 eforturi s\u0103 lanseze cel mai mare hotel din Europa sau cea mai mare dezvoltare imobiliar\u0103 de la zero dintr-o capital\u0103 european\u0103.<\/p>\n
\nTot pe cre\u015ftere \u015fi pe salturi spectaculoase mizau \u015fi managerii din afacerile imobiliare. Shimon Galon, \u015feful din 2007 al dezvoltatorului imobiliar GTC, vindea cu 150 de milioane de euro cl\u0103dirile America House \u015fi Europa House \u015fi bifa astfel unul dintre cele mai spectaculoase exituri din domeniu. Stefano Albarosa, fostul \u015fef al grupului Cefin, dezvolta \u00een 2007 proiecte de un miliard de euro.<\/p>\n
\n2007 a fost \u015fi anul c\u00e2nd petrolul a ajuns la 100 de dolari pe baril (\u201eBancnota de un baril\u201e), c\u00e2nd s-au conturat cele mai agresive strategii ale businessurilor low-cost, at\u00e2t \u00een avia\u0163ie, c\u00e2t \u015fi \u00een vestimenta\u0163ie sau amenaj\u0103ri interioare, din dorin\u0163a de a accesa noi \u015fi noi categorii de public (\u201eMagia low-cost\u201e). <\/p>\n
\nCele mai multe coper\u0163i din anul 2007 au avut ca tem\u0103 central\u0103 consumul, banii \u015fi creditarea: \u201eLiber la credite\u201e, \u201eLa masa celor mari\u201e, \u201eC\u00e2t mai cre\u015fte creditul imobiliar\u201e, \u201eAverea din pivni\u0163\u0103\u201e \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u201eC\u00e2t mai cre\u015fte pre\u0163ul caselor\u201e. R\u0103spunsul la multe din aceste dileme privind consumul avea s\u0103 vin\u0103 mai devreme dec\u00e2t credeau cei mai mul\u0163i oameni de afaceri intervieva\u0163i pentru articolele din revist\u0103. Sau, cum au conchis invita\u0163ii de la Storytellers: \u201eAm descoperit cu to\u0163ii c\u0103 a avea cre\u015fteri anuale de 20-30% este un lucru fabulos \u00een istoria businessului, nu numai \u00een Rom\u00e2nia, ci oriunde \u00een lume\u201e. Venind \u00een zilele noastre, CEO-ul Alpha Bank crede c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m mai mult din gre\u015feli: \u201eNu am fost preg\u0103ti\u0163i s\u0103 facem fa\u0163\u0103 unei faze de exuberan\u0163\u0103 de patru-cinci ani, nu am fost preg\u0103ti\u0163i nici pentru criz\u0103, \u00eentrebarea este dac\u0103 acum suntem preg\u0103ti\u0163i pentru relansarea economic\u0103. Pia\u0163a cre\u015fte \u015fi ar trebui s\u0103 nu pierdem aceast\u0103 cre\u015ftere\u201e.anie pe care a fondat-o la \u00eenceputul anilor \u201990 \u015fi care a devenit unul dintre principalele grupuri de comunicare de pe pia\u0163a local\u0103. <\/p>\n
\nSERGIU OPRESCU are o experien\u0163\u0103 de peste 20 de ani \u00een domeniul bancar \u015fi pie\u0163ele de capital. \u00cen prezent ocup\u0103 func\u0163ia de pre\u015fedinte executiv al Alpha Bank Rom\u00e2nia, care se afl\u0103 pe locul 8 \u00een sistemul bancar local.<\/p>\n
\nCiti\u0163i aici discursul complet al lui Sergiu Oprescu de la BM Storytellers.<\/a><\/p>\n \nADRIAN-C\u0102T\u0102LIN BULBOAC\u0102 este fondatorul societ\u0103\u0163ii de avocatur\u0103 Bulboac\u0103 \u015fi Asocia\u0163ii, care lucreaz\u0103 acum cu 40 de avoca\u0163i \u015fi care a avut \u00een ultimii 7 ani clien\u0163i precum Deutsche Bank, Alpha Bank, Romgaz.<\/p>\n \nCiti\u0163i aici discursul complet al lui Adrian-C\u0103t\u0103lin Bulboac\u0103 de la BM Storytellers.<\/a><\/p>\n \nRADU FLORESCU este american de origine rom\u00e2n\u0103 \u015fi este unul dintre cei care au participat, la \u00eenceputul anilor \u201890, la fondarea industriei publicit\u0103\u0163ii din Rom\u00e2nia. Ceea ce a fost o vizit\u0103 colorat\u0103 la \u00eenceput s-a transformat \u00eentr-un business cu o v\u00e2rst\u0103 de 20 de ani, pe care CEO-ul Saatchi & Saatchi, Radu Florescu, \u00eenc\u0103 \u00eel conduce.<\/p>\n
\n
\n