![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12538063\/6\/caseta-1.jpg\")
<\/a><\/p>\n\nCompania de cercetare britanic\u0103 Fast Future a realizat un studiu privind joburile care ar putea fi create p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, pornind de la evolu\u0163iile din domeniul \u015ftiin\u0163ei \u015fi al tehnologiei. Dup\u0103 ce au luat \u00een considerare o serie de factori precum schimb\u0103rile demografice sau provoc\u0103rile privind resursele naturale, cercet\u0103torii au realizat o list\u0103 de peste 100 de posibile joburi noi \u00een urm\u0103toarele decenii, dintre care au selectat 20 de poten\u0163iale viitoare cariere. Consultan\u0163i care s\u0103 \u00eei ajute pe b\u0103tr\u00e2ni s\u0103 aib\u0103 o stare bun\u0103 de s\u0103n\u0103tate, fermieri verticali care s\u0103 lucreze \u00een serele din cl\u0103dirile zg\u00e2rie-nori din centrele ora\u015felor, nanomedici, speciali\u015fti \u00een schimbarea vremii sau exper\u0163i care s\u0103 arate popula\u0163iei dac\u0103 e bine, din punct de vedere moral, s\u0103 se aprobe procese cum ar fi clonarea – a\u015fa arat\u0103, cel mai probabil, c\u00e2teva dintre titulaturile joburilor care vor fi scoase la concurs \u00een anii urm\u0103tori.<\/p>\n
\nLa fiecare 3-5 ani apar posturi \u015fi meserii noi. \u00cen urm\u0103 cu 3-5 ani nu existau posturi precum social media officer, dezvoltator de aplica\u0163ii mobile pentru sistemele Android sau iOS, data miner, cloud computing expert. \u00cens\u0103 pentru a \u00een\u0163elege profesiile viitorului, trebuie luate \u00een considerare for\u0163ele care conduc schimbarea la nivel global \u015fi modul cum acestea vor afecta principalele domenii de activitate \u00een viitor, crede Sorin Faur, HR director al firmei de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 BDO Balkans: \u201ePer ansamblu, \u00een urm\u0103torii 20-30 de ani vom asista la na\u015fterea a cel pu\u0163in 50 de profesii noi care ast\u0103zi nu exist\u0103! Vor ap\u0103rea limbaje noi de programare \u015fi noi tehnologii \u00een toate domeniile de activitate: numai segmentul Big Data \u00een sine va genera 10 – 15 noi profesii de care \u00eenc\u0103 nu s-a auzit! Ast\u0103zi, putem desigur, doar estima aceste cifre pe baza evolu\u0163iilor recente din ultimii ani \u00een cloud computing, dar cu certitudine fenomenul va exploda”.<\/p>\n
\n \nS\u0103n\u0103tatea, industria alimentar\u0103, transportul \u015fi energia sunt domeniile viitorului care vor genera nevoia de locuri de munc\u0103 noi, care \u00eenc\u0103 nu exist\u0103. \u201eViitoarele locuri de munc\u0103 vor fi polarizate \u00een zona serviciilor. Pozi\u0163iile care continu\u0103 s\u0103 fie create sunt cele care satisfac exigen\u0163ele clien\u0163ilor \u015fi care r\u0103spund la provoc\u0103ri tehnologice, c\u0103ut\u00e2ndu-se din ce \u00een ce mai mult candida\u0163i flexibili dispu\u015fi s\u0103 se relocheze sau s\u0103 lucreze flexibil (cu orar flexibil sau de la distan\u0163\u0103)”, este de p\u0103rere Adriana P\u0103un, directorul de resurse umane pentru regiunea Benelux (Belgia, Olanda \u015fi Luxemburg) \u00een cadrul companiei Schindler, produc\u0103tor de ascensoare \u015fi sc\u0103ri rulante.<\/p>\n \nManagerii par a fi o specie pe cale de dispari\u0163ie, dat fiind c\u0103 \u201eorganiza\u0163iile tind s\u0103 fie din ce \u00een ce mai mult \u00absub\u0163iate\u00bb, cu pu\u0163ine niveluri ierarhice, deci jobul de manager devine din ce \u00een ce mai mult de expert”, consider\u0103 Adriana P\u0103un. \u00cen opinia sa, tipurile de joburi care par s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 foarte c\u0103utate \u00een prezent, dar vor r\u0103m\u00e2ne la fel \u015fi \u00een viitorul apropiat, sunt computer applications software engineers, contabili \u015fi auditori, infirmiere, anali\u015fti financiari, commercial ingineers, medici sau tehnicieni specializa\u0163i.<\/p>\n <\/p>\n \nSchimb\u0103rile demografice din urm\u0103torul deceniu (faptul c\u0103 popula\u0163ia lumii va fi mai numeroas\u0103 cu un miliard de locuitori) vor conduce la \u00eempu\u0163inarea resurselor naturale, cum ar fi hrana, rezervele de ap\u0103 sau cele de energie. Pe de alt\u0103 parte, num\u0103rul de utilizatori ai internetului va fi din ce \u00een ce mai mare. Ca rezultat direct, industriile se vor dezvolta exponen\u0163ial, mai ales cele care se bazeaz\u0103 pe internet sau pe e-commerce, dar \u015fi industria alimentar\u0103 \u015fi industria energiei alternative, crede Arun Krishnamurthy, human resources director \u00een cadrul Vodafone Rom\u00e2nia.<\/p>\n \n\u201eDoar antreprenorii \u015fi companiile care vor r\u0103spunde acestor provoc\u0103ri \u015fi le vor permite consumatorilor s\u0103 se adapteze, s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103 \u015fi s\u0103 se lupte \u00een acest mediu schimb\u0103tor vor reu\u015fi s\u0103 se dezvolte cel mai repede – gener\u00e2nd locuri noi de munc\u0103 care vor cere abilit\u0103\u0163i foarte variate \u015fi tipare mentale diferite de cele care s-au impus ast\u0103zi \u015fi care au ajuns deja s\u0103 fie stereotipuri. Accesul la internet va uni \u015fi mai mult lumea \u015fi va elimina barierele, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 cei care sunt cu adev\u0103rat talenta\u0163i se vor putea remarca, indiferent de locul unde se afl\u0103\u201e, a spus Krishnamurthy, care conduce politicile de HR pentru mai bine de 3.300 de angaja\u0163i ai companiei telecom \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n \nTendin\u0163a recrut\u0103rii globale se observ\u0103 deja, dar \u00een viitor se va accentua, mai spune Arun Krishnamurthy: \u201eCred c\u0103 \u00een viitor va exista o pia\u0163\u0103 global\u0103 a talentelor – orice dezechilibru dintr-o \u0163ar\u0103 \/ de pe un continent va fi compensat prin resurse \u015fi oportunit\u0103\u0163i care vor proveni din alte \u0163\u0103ri sau zone geografice. Ceea ce cred este c\u0103 diferen\u0163a dintre tineri \u015fi persoanele cu experien\u0163\u0103 nu este neap\u0103rat un factor de luat \u00een seam\u0103. Ceea ce va conta mai degrab\u0103 va fi ca persoana s\u0103 fie \u00abangajabil\u0103\u00bb – s\u0103 de\u0163in\u0103 acele abilit\u0103\u0163i, acel comportament \u015fi acea dispozi\u0163ie de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a se adapta rapid\u201e.<\/p>\n \n \nDezindustrializarea \u015fi evolu\u0163iile tehnologice au condus la reduceri dramatice de personal \u00een varii domenii, de aceea este de a\u015fteptat ca \u00een domeniile care nu pot fi automatizate s\u0103 se creeze locuri de munc\u0103 \u00een ritm accelerat. Speciali\u015ftii \u00een construc\u0163ii, \u00een infrastructur\u0103 \u015fi \u00een transporturi vor fi solicita\u0163i global, iar peste un deceniu oferta de talente va fi subdimensionat\u0103 pe aceste segmente, crede Lucian V\u00een\u0103toriu, consultant \u00een cadrul buticului de consultan\u0163\u0103 Hostile Context Management. La fel se va \u00eent\u00e2mpla \u015fi \u00een domenii precum medicina \u015fi s\u0103n\u0103tatea, mai consider\u0103 acesta.<\/p>\n \n\u201eFunc\u0163ional, noul normal economic va avea nevoie de v\u00e2nz\u0103tori \u015fi de manageri de proiect. \u00cen orice domeniu, ciclul de recesiune e caracterizat de supraofert\u0103 de produse. C\u00e2nd cererea \u00ee\u015fi va reveni, ofertan\u0163ii (produc\u0103torii) vor dori s\u0103 se afle \u00een fa\u0163a consumatorilor pentru a prinde noul val \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, iar pentru asta au nevoie de cei mai competitivi v\u00e2nz\u0103tori. Managerii de proiecte vor fi interfa\u0163a vital\u0103 dintre ceea ce poate livra produc\u0103torul \u015fi ceea ce dore\u015fte consumatorul. Cei mai califica\u0163i manageri de proiect au asigurate salarii bune \u00een deceniile urm\u0103toare\u201e, a ad\u0103ugat V\u00een\u0103toriu.<\/p>\n \nVestea bun\u0103, mai spune consultantul, vine pe fondul descoperirilor din unele industrii ce se preteaz\u0103 la automatizare (auto, de exemplu) \u015fi care trec, \u00een ciuda tendin\u0163elor, la faza de dezautomatizare, \u00een care robo\u0163ii sunt \u00eenlocui\u0163i \u00eenapoi cu personal uman: \u201eDe exemplu, Toyota ast\u0103zi experimenteaz\u0103 \u00eenlocuirea robo\u0163ilor cu oameni, pentru a cre\u015fte eficien\u0163a pe termen lung, \u00eentr-o abordare nou\u0103 a filosofiei Kaizen. Produc\u0103torul consider\u0103 c\u0103 astfel poate impulsiona creativitatea. \u00cen plus, factorul uman poate detecta mai u\u015for nivelul de calitate cerut, aspect vital \u00een industriile care se confrunt\u0103 anual cu milioane de rechem\u0103ri \u00een service pentru produsele fabricate robotizat\u201e.<\/p>\n \n \nColaborarea uman\u0103 de calitate va fi din ce \u00een ce mai important\u0103 \u00een viitor, arat\u0103 autorii studiului realizat de firma de cercetare Fast Future: \u201eVor exista rela\u0163ii de colaborare \u00eentre mai multe organiza\u0163ii, iar angaja\u0163ii vor apela din ce \u00een ce mai mult la cuno\u015ftin\u0163ele personale sau la alte organiza\u0163ii pentru a crea echipe menite s\u0103 duc\u0103 la bun sf\u00e2r\u015fit anumite sarcini\u201e. Acest lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103 deja \u00een domeniul medical, unde \u00een ultimii ani s-au dezvoltat tot mai mult locurile de munc\u0103 din ariile de suport, consiliere medical\u0103, customer care, dar \u015fi domenii medicale de ni\u015f\u0103 ce abordeaz\u0103 probleme de infertilitate sau genetic\u0103. Managementul unor astfel de cazuri presupune o abordare complex\u0103, cu echipe alc\u0103tuite din medici, biologi speciali\u015fti \u00een genetic\u0103 \u015fi embriologie \u015fi psihologi, spune Monica B\u0103lu\u0163\u0103, directorul de resurse umane al re\u0163elei de clinici private MedLife.<\/p>\n <\/p>\n \n\u201eCred c\u0103 viitorul va fi al domeniilor de ni\u015f\u0103, al supraspecializ\u0103rilor legate de patologiile ce vor ap\u0103rea sau se vor amplifica din cauza stilului de via\u0163\u0103, a stresului cotidian. Al\u0103turi de acestea cred c\u0103 joburile din zona de customer care, de suport al pacientului \u015fi de personalizare a actului medical vor fi din ce \u00een ce mai c\u0103utate\u201e, a explicat directorul de HR al MedLife. \u00cen opinia sa, pentru cei care vor s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 un loc de munc\u0103 al viitorului, indiferent de studiile pe care le urmeaz\u0103 (speciali\u015fti \u00een medicin\u0103 sau \u00een zona de suport), esen\u0163iale pentru domeniul serviciilor medicale vor fi comunicarea \u015fi rela\u0163ionarea, disponibilitatea profesional\u0103 \u015fi uman\u0103, empatia, lucrul \u00een echip\u0103 \u015fi viziunea de ansamblu.<\/p>\n \n\u00cen contextul fenomenului de \u00eemb\u0103-tr\u00e2nire a popula\u0163iei, tot mai mul\u0163i exper\u0163i vorbesc despre apari\u0163ia unei competi\u0163ii viitoare pe pia\u0163a muncii, \u00eentre tinerii abia ie\u015fi\u0163i de pe b\u0103ncile \u015fcolilor, f\u0103r\u0103 experien\u0163\u0103, \u015fi b\u0103tr\u00e2nii care vor dori s\u0103 \u00ee\u015fi suplimenteze veniturile. \u00cen condi\u0163iile \u00een care \u00een viitor vor exista joburi pe care abia ni le imagin\u0103m ast\u0103zi, se va mai putea vorbi de o astfel de concuren\u0163\u0103 \u00eentre tineri \u015fi b\u0103tr\u00e2ni \u00een urm\u0103toarele decenii?<\/p>\n \n\u201eCompeti\u0163ia dintre genera\u0163ii este deja de actualitate, \u00eenc\u0103 din perioada de criz\u0103 economic\u0103. Tinerii sunt victimele contrac\u0163iei de pe pia\u0163a de munc\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi g\u0103sesc foarte greu primul job. Pe de alt\u0103 parte, ca urmare a dificult\u0103\u0163ilor economice \u015fi a unui num\u0103r mai redus de contribuabili, angaja\u0163ii \u00een prag de pensionare prefer\u0103 s\u0103 continue s\u0103 lucreze pentru a-\u015fi men\u0163ine venitul. Este \u015fi o consecin\u0163\u0103 a \u00eengrijirii s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi a faptului c\u0103 ace\u015fti angaja\u0163i experimenta\u0163i sunt \u00eentr-o form\u0103 mai bun\u0103 dec\u00e2t genera\u0163iile care ie\u015feau la pensie \u00een anii \u201880\u201e, a mai explicat Adriana P\u0103un de la Schindler.<\/p>\n \nRoxana Tesiu, HR Head pe Europa al diviziei de BPO \u00een cadrul furnizorului indian de servicii IT, solu\u0163ii de externalizare \u015fi consultan\u0163\u0103 Wipro Technologies, crede c\u0103 mai degrab\u0103 genera\u0163ia 18-25 de ani se afl\u0103 \u00eentr-o \u201ecompeti\u0163ie\u201e cu sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt. Rata \u015fomajului \u00een aceast\u0103 grup\u0103 de v\u00e2rst\u0103 este printre cele mai ridicate din Uniunea European\u0103. \u201eAcest fapt indic\u0103 o discrepan\u0163\u0103 \u00eentre structura \u015fi con\u0163inutul programelor \u015fcolare sau universitare \u015fi realitatea cerin\u0163elor joburilor disponibile \u00een pia\u0163a muncii. Discrepan\u0163a de con\u0163inut este \u00eentre-\u0163inut\u0103 de iner\u0163ia din sistemul de educa\u0163ie, schimb\u0103rile de con\u0163inut neput\u00e2nd fi realizate \u00een timp real prin compara\u0163ie cu dinamica pie\u0163ei locurilor de munc\u0103\u201e, spune Roxana Tesiu. O solu\u0163ie pentru ajustarea discrepan\u0163ei de structur\u0103 ar putea fi introducerea unei pozi\u0163ion\u0103ri diferite \u00een cadrul sistemului de educa\u0163ie a profesorului ca generator \u015fi acompaniator \u00een procesul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt \u00een dauna rolului directiv \u015fi restrictiv pe care \u00eel are ast\u0103zi.<\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n