\nStephane Batoux z\u00e2mbe\u015fte tot timpul. Nu doar la \u015fedin\u0163a foto pentru coperta Business Magazin, ci \u015fi c\u00e2nd s-a oprit pentru a-\u015fi \u00eent\u00e2mpina personal invita\u0163ii la Meet the CEO.<\/p>\n
\nZ\u00e2mbe\u015fte c\u00e2nd face schimb de c\u0103r\u0163i de vizit\u0103 cu toat\u0103 lumea, dar \u015fi c\u00e2nd poveste\u015fte traseul s\u0103u agitat c\u0103tre pozi\u0163ia de management \u00een care se afl\u0103 ast\u0103zi. \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, z\u00e2mbe\u015fte atunci c\u00e2nd pu\u0163ini dintre invita\u0163ii la eveniment au ridicat m\u00e2na c\u00e2nd Batoux a \u00eentrebat dac\u0103 cineva ar fi dispus s\u0103 \u00eei urmeze traseul de 25 de ani de carier\u0103 pentru a ajunge \u00eentr-una dintre cele mai r\u00e2vnite pozi\u0163ii din FMCG \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n\u201eCred c\u0103 motivul pentru care m\u0103 aflu \u00een Rom\u00e2nia \u00een acest moment este c\u0103 am luat ni\u015fte decizii foarte \u00eendr\u0103zne\u0163e \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul carierei \u015fi mi-am asumat ni\u015fte riscuri\u201c, \u015fi-a \u00eenceput Batoux povestea carierei. N\u0103scut \u00een Annecy, la 50 km de cunoscuta sta\u0163iune de schi Chamonix din Fran\u0163a, a \u00eenceput s\u0103 \u00ee\u015fi asume riscuri \u00eenc\u0103 din perioada universit\u0103\u0163ii.<\/p>\n
\nPrimul risc asumat, care venea la pachet cu perspectiva dezvolt\u0103rii unei cariere europene, a fost s\u0103 aplice pentru a studia prin programul Erasmus la Universitatea Kent din Canterbury (Anglia), chiar dac\u0103 atunci nivelul de englez\u0103 al lui Batoux nu era foarte bun. \u201eEram destul de emo\u0163ionat c\u00e2nd au sosit examinatorii, dar, pentru c\u0103 \u00een carier\u0103 trebuie s\u0103 ai \u015fi pu\u0163in noroc, eu am avut norocul ca programul s\u0103 ofere 12 locuri pentru cinci candida\u0163i\u201c, glume\u015fte el. Dup\u0103 \u00eencheierea studiilor de la Universitatea Kent, la 22 de ani, Batoux a luat \u201eo alt\u0103 decizie curajoas\u0103\u201c, dup\u0103 cum descrie francezul hot\u0103r\u00e2rea de a urma un MBA \u00een domeniul \u201eprocurement\u201c c\u00e2nd majoritatea se \u00eenscria la MBA-uri \u00een domeniul v\u00e2nz\u0103rilor sau finan\u0163elor.<\/p>\n
\n\u201eProcurement este un domeniu nou, competi\u0163ia este sc\u0103zut\u0103 \u015fi ofer\u0103 perspective diferite asupra companiilor\u201c, explic\u0103 motiva\u0163ia de atunci Batoux. Educa\u0163ia primit\u0103 l-a ajutat s\u0103 ob\u0163in\u0103 primul job \u00een cadrul companiei farmaceutice franceze Laboratoarele Fournier din Dijon.<\/p>\n
\nA lucrat \u00een cadrul acesteia timp de patru ani \u015fi probabil ar fi r\u0103mas acolo p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul carierei, dac\u0103 un amic nu i-ar fi pus o \u00eentrebare care s\u0103 \u00eei schimbe via\u0163a: \u201eAi studiat \u00een Anglia pentru a r\u0103m\u00e2ne \u00eentr-o companie fran\u0163uzeasc\u0103 din Dijon?\u201c. R\u0103spunsul evident a determinat o turnur\u0103 \u00een cariera lui Batoux, care s-a angajat \u00een cadrul multina\u0163ionalei din industria bunurilor de larg consum Reckitt Benckiser la Londra, fiind mutat la Paris \u015fi apoi \u00een Italia. Experien\u0163a \u00een Italia a \u00eenceput cu un curs intensiv de limb\u0103 italian\u0103 \u00een Floren\u0163a, despre care francezul \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 a fost una dintre cele mai frumoase perioade ale vie\u0163ii sale. A evoluat treptat \u00een cadrul grupului Reckitt Benckiser ajung\u00e2nd pe una dintre pozi\u0163iile de top \u00een companie, ca purchasing director al filialei italiene a companiei.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, directorul general al Coca-Cola HBC sim\u0163ea la acea vreme c\u0103 poten\u0163ialul s\u0103u este mai mare \u015fi c\u0103 poate conduce echipe, nu doar \u00een procurement, ci la nivelul unei \u00eentregi afaceri. \u201eAre leg\u0103tur\u0103 mai mult cu motive emo\u0163ionale \u015fi nu este neap\u0103rat o leg\u0103tur\u0103 ra\u0163ional\u0103 pentru care credeam acest lucru\u201c, \u00ee\u015fi descrie Batoux ra\u0163iunea de atunci. Senza\u0163ia lui poate avea leg\u0103tur\u0103 cu un element cheie din dezvoltarea sa, dup\u0103 cum \u00ee\u015fi aminte\u015fte executivul: la 22 de ani, ca cet\u0103\u0163ean francez, trebuia s\u0103 urmeze timp de un an stagiul militar. De\u015fi credea c\u0103 este o pierdere de timp, a ales s\u0103 foloseasc\u0103 \u00een avantajul lui anul petrecut \u00een armat\u0103 \u015fi a aplicat pentru un departament de training pentru ofi\u0163eri (special commando training for officers). A trecut testul, astfel c\u0103 din prima zi \u00een armat\u0103 a \u00eenceput s\u0103 conduc\u0103 o echip\u0103 format\u0103 din 20 de persoane.<\/p>\n
\nEste una dintre experien\u0163ele avute la o v\u00e2rst\u0103 c\u00e2nd se afla \u00een plin proces de construc\u0163ie a propriei persoane \u015fi despre care Stephane Batoux crede c\u0103 i-a determinat conturarea visului de a ocupa o pozi\u0163ie de conducere \u00een cadrul unei companii. Prin urmare, dup\u0103 ce a avansat \u00een cadrul companiei din Italia p\u00e2n\u0103 la func\u0163ia de purchasing director, \u2028s-a \u00eent\u00e2lnit cu man-agerul companiei \u015fi i-a spus: \u201eVreau s\u0103 devin general manager\u201c. Batoux \u00ee\u015fi aminte\u015fte cu exactitate discu\u0163ia care avea s\u0103 \u00eei schimbe din nou traseul carierei.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u201eF\u0103r\u0103 background \u00een v\u00e2nz\u0103ri \u015fi marketing, nu exist\u0103 posibilitatea de a avansa spre o pozi\u0163ie de general manager\u201c, a fost r\u0103spunsul clar al \u015fefului s\u0103u. Din acel moment, a realizat c\u0103 trebuie s\u0103 caute o alt\u0103 companie pentru a avansa, a \u00eenceput \u201es\u0103 deschid\u0103 ochii \u015fi urechile\u201c, s\u0103 fie atent la conexiunile f\u0103cute din pozi\u0163ia pe care o ocupa \u00een procurement \u00een acel moment. \u015fansa a venit din \u0163ara natal\u0103, din Paris, c\u00e2nd i s-a propus o pozi\u0163ie \u00een cadrul Danone, chiar de c\u0103tre directorul din Fran\u0163a al companiei, Bernard Hours, devenit directorul adjunct al grupului. A pus, \u00eenc\u0103 din primele zece minute de discu\u0163ie, condi\u0163ia unei posibile func\u0163ii de director general.<\/p>\n
\nSingura promisiune pe care a primit-o Batoux a fost c\u0103, \u00een cadrul grupului Danone, nu exist\u0103 limit\u0103rile prezente \u00een compania \u00een care el lucrase anterior. \u201eDe\u015fi, Stephane, nu exist\u0103 niciun general manager \u00een Danone care s\u0103 aib\u0103 un background \u00een procurement.\u201c Francezul a acceptat noul loc de munc\u0103 \u015fi a semnat contractul cu Danone, companie \u00een cadrul c\u0103reia a avansat rapid, ajung\u00e2nd \u015feful departamentului de procurement pentru divizia de achizi\u0163ii a companiei \u2028\u00eentr-un interval de timp destul de scurt. Este un alt episod despre care actualul director general al Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia \u015fi Moldova \u00ee\u015fi aduce aminte cu lux de am\u0103nunte. \u201eAm primit un mesaj de la managerul general, care voia s\u0103 m\u0103 vad\u0103 la 9 diminea\u0163a \u00een biroul, lui \u015fi mi-am spus: Oh, Doamne, voi fi concediat\u201c. Directorul general voia de fapt s\u0103 \u00ee\u015fi exprime mul\u0163umirea fa\u0163\u0103 de activitatea lui Batoux \u015fi s\u0103 \u00eel anun\u0163e personal c\u0103 va fi promovat \u00een cadrul consiliului director al diviziei de lactate ca \u015fef al diviziei de procurement \u00een cadrul grupului. \u201eMi-a spus: nu pari foarte fericit de promovare. Iar eu i-am adus aminte c\u0103, la interviul avut \u00een urm\u0103 cu cinci ani, \u00eei cerusem dou\u0103 lucruri: s\u0103 c\u0103l\u0103toresc \u015fi s\u0103 am posibilitatea de a fi general manager.\u201c<\/p>\n
\nAcela a fost momentul c\u00e2nd Batoux a sim\u0163it c\u0103 \u201ea \u00eencheiat deal-ul\u201c cu managementul Danone. Dup\u0103 18 luni \u00een noua pozi\u0163ie, a fost promovat ca director de opera\u0163iuni al grupului, func\u0163ie \u00een care era responsabil nu doar de procurement, dar \u015fi de manufactur\u0103 \u015fi de supply chain. \u015fi-a \u00eemplinit \u015fi visul de a c\u0103l\u0103tori, pentru c\u0103 noua func\u0163ie era pentru opera\u0163iunile din Rusia ale Danone. \u00cen ianuarie 2004 s-a mutat la Moscova – adaptare despre care \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 a fost dificil\u0103, de\u015fi vorbea limba rus\u0103 \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie, la ini\u0163iativa tat\u0103lui s\u0103u. La scurt timp, a primit \u015fi misiunea de a conduce opera\u0163iunile companiei din Ucraina, tot de la biroul din Moscova. \u201e\u00cen acea perioad\u0103, afacerea Danone din Ucraina era un fel de start-up, un business de cinci milioane de euro aflat \u00eentr-un apartament din mijlocul ora\u015fului Kiev.\u201c Dup\u0103 o perioad\u0103 de un an \u00een care s-a ocupat de conducerea opera\u0163iunilor din ambele \u0163\u0103ri, a revenit la scopul s\u0103u de ob\u0163inere a func\u0163iei de general manager \u015fi a renun\u0163at la misiunea din Moscova pentru a se dedica cre\u015fterii afacerii din Ucraina.<\/p>\n
\n\u00cen iunie 2005 s-a mutat \u00eempreun\u0103 cu familia \u00een Kiev, iar perioada care a urmat a fost, potrivit spuselor managerului, una dintre cele mai interesante din via\u0163a lui. \u201eMi s-a oferit \u015fansa s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163, din pozi\u0163ia de general manager, toate func\u0163iile, de la v\u00e2nz\u0103ri, supply chain, etc, toate lucrurile pe care nu le \u015ftiam, la scal\u0103 mai mic\u0103.\u201c \u00cen acela\u015fi timp, managerul recunoa\u015fte c\u0103 s-a bucurat de perioada boomului economic, \u00een care \u201esim\u0163eam c\u0103 stau \u00eentr-un Ferrari pe care nimeni nu l-a mai atins \u015fi am \u00eenceput s\u0103 accelerez\u201c. P\u00e2n\u0103 \u00een momentul \u00een care a p\u0103r\u0103sit Ucraina, \u00een 2008, afacerea crescuse p\u00e2n\u0103 la 70 de milioane de euro, at\u00e2t organic, dar \u015fi prin cump\u0103rarea unui juc\u0103tor local, achizi\u0163ie ajutat\u0103 de cuno\u015ftin\u0163ele sale de limba rus\u0103. Cre\u015fterea din Ucraina a fost recunoscut\u0103 de c\u0103tre reprezentan\u0163ii echipei drept \u201ecea mai rapid\u0103 cre\u015ftere din grup, la nivel mondial\u201c. Iar bonusul a fost pe m\u0103sur\u0103. De\u015fi Batoux este discret \u015fi nu ofer\u0103 cifre exacte, glume\u015fte spun\u00e2nd c\u0103 a reu\u015fit, prin bonusurile primite \u00een urma misiunilor din Ucraina \u015fi Rusia, s\u0103 \u00ee\u015fi cumpere o cas\u0103 \u00een apropierea lacului din ora\u015ful francez Annecy.<\/p>\n
<\/p>\n
\nLa sf\u00e2r\u015fitul anului 2008, conducerea companiei avea alte planuri pentru managerul care schimbase deja cinci \u0163\u0103ri. Rom\u00e2nia avea s\u0103 fie urm\u0103torul punct de pe harta lui: \u201eAm avut succes \u00een cre\u015fterea unei afaceri mici, prin urmare noua misiune era de a conduce o companie puternic\u0103 \u00eentr-o pia\u0163\u0103 foarte matur\u0103\u201c. Legat de mutarea \u00een Rom\u00e2nia i-a r\u0103mas \u00eentip\u0103rit\u0103 \u00een minte negocierea chiriei pentru apartamentul \u00een care avea s\u0103 locuiasc\u0103 cu familia, apartament pentru care i s-a cerut suma de 8.000 de euro\/lun\u0103. \u00cei spunea agentei care se ocupa de contract c\u0103 urmeaz\u0103 s\u0103 se \u00eent\u00e2mple ceva important \u00een pia\u0163\u0103, criza, \u00eens\u0103 ea \u00eencerca s\u0103 \u00eel conving\u0103 c\u0103 aceasta nu va veni niciodat\u0103. Criza a venit \u00eens\u0103 mai repede dec\u00e2t Batoux \u00eensu\u015fi se a\u015ftepta, iar el a p\u0103r\u0103sit apartamentul respectiv dup\u0103 \u015fase luni.<\/p>\n
\nPrima decizie pe care a luat-o \u00een conducerea companiei Danone din Rom\u00e2nia a fost o vacan\u0163\u0103 de trei zile cu echipa care forma managementul Danone, cu scopul de a construi strategia companiei. \u201eCele trei zile petrecute \u00een Breaza au r\u0103mas \u00eentip\u0103rite \u00een mintea fo\u015ftilor colegi de la Danone.\u201c \u00cen cele trei zile, Batoux s-a concentrat pe \u00een\u0163elegerea frustr\u0103rilor reprezentan\u0163ilor companiei din Rom\u00e2nia \u015fi a observat c\u0103 majoritatea erau legate de activit\u0103\u0163ile concuren\u0163ei. Prin urmare, una dintre deciziile cheie pe care le-a luat a fost s\u0103 \u00eei opreasc\u0103 din a se uita la ce fac ceilal\u0163i \u015fi s\u0103-i determine s\u0103 se concentreze pe propria afacere. A condus compania timp de trei ani, perioad\u0103 \u00een care aceasta a ajuns de la o cifr\u0103 de afaceri de 435 milioane lei \u00een 2009 la 503 milioane lei \u00een 2011. Pentru a avansa totu\u015fi \u00eentr-o pozi\u0163ie superioar\u0103 \u00een Europa de Vest, intervenise din nou necesitatea de a avea preg\u0103tire \u00een domeniile marketing \u015fi v\u00e2nz\u0103ri. <\/p>\n
\nBatoux nu se g\u00e2ndise la a-\u015fi continua cariera \u00eentr-o alt\u0103 companie, \u00eens\u0103 Coca-Cola Helenic Bottling Company i-a b\u0103tut \u00een acea perioad\u0103 la u\u015f\u0103 prin intermediul unei companii de recrutare. Compania de \u00eembuteliere se ocup\u0103 de managementul \u00eentregii afaceri, cu excep\u0163ia brandului, parte de care este responsabil\u0103 Coca-Cola Company, condus\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Moldova de Petre \u015fandru. Managementul unei companii de patru ori mai mare dec\u00e2t Danone precum Coca-Cola HBC \u015fi preluarea conducerii asupra departamentelor de v\u00e2nz\u0103ri, finan\u0163e, resurse umane, procurement, manufactur\u0103, supply chain, cu excep\u0163ia marketingului, era o alegere atractiv\u0103 pentru managerul limitat \u00een cadrul Danone de lipsa de preg\u0103tire \u00een marketing. A ales s\u0103 fac\u0103 pasul \u00een industria b\u0103uturilor r\u0103coritoare urm\u00e2ndu-l pe C\u0103lin Dr\u0103gan, care a condus mai bine de \u015fase ani subsidiara local\u0103 a companiei grece\u015fti \u015fi a fost avansat ca director de opera\u0163iuni \u00een cadrul sistemului Coca-Cola din Japonia. Stephane Batoux nu a interac\u0163ionat prea mult cu Dr\u0103gan, \u00eens\u0103 \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103, la o lun\u0103 dup\u0103 ce a acceptat postul, a primit un telefon de la un num\u0103r de Japonia, prin care C\u0103lin Dr\u0103gan \u00ee\u015fi manifesta sus\u0163inerea. <\/p>\n
\n2012, primul an c\u00e2nd s-a aflat la conducerea companiei, a fost unul u\u015for din punctul de vedere al managerului. Pia\u0163a b\u0103uturilor r\u0103coritoare era \u00een cre\u015ftere, corelat\u0103 cu factorii externi \u015fi cu situa\u0163ia macroeconomic\u0103 a \u0163\u0103rii, iar cre\u015fterea s-a v\u0103zut \u00een profitul de 33 de milioane de euro \u015fi \u00een cifra de afaceri de 435 milioane de euro a companiei, \u00een cre\u015ftere cu 6% fa\u0163\u0103 de anul anterior. Anul trecut a fost \u00eens\u0103 mai dificil, \u0163in\u00e2nd cont c\u0103 pia\u0163a s-a aflat \u00een declin pe seama sc\u0103derii consumului. De\u015fi reprezentan\u0163ii companiei nu ofer\u0103 detalii despre evolu\u0163ia profitului \u015fi a cifrei de afaceri, v\u00e2nz\u0103rile au sc\u0103zut cu 9% \u00een volum. Declinul pie\u0163ei a fost \u00eens\u0103 mai rapid dec\u00e2t sc\u0103derea v\u00e2nz\u0103rilor CCHBC; cu alte cuvinte, compania a luat din cota de pia\u0163\u0103 a competitorilor s\u0103i, \u00eentre care cei mai puternici sunt QAB (cifr\u0103 de afaceri de 142 de milioane de euro \u00een 2012, cu m\u0103rci precum Pepsi, Prigat, Lipton), Romaqua (cifr\u0103 de afaceri de 135 de milioane de euro \u00een 2012, cu Borsec, Giusto sau Aquatique), Tymbark (cifr\u0103 de afaceri de 63 de milioane de euro \u00een 2012, cu Tymbark \u015fi Tedi) \u015fi European Drinks (cu m\u0103rci ca Frutti Fresh). Sub conducerea lui Batoux, compania a lansat anul trecut o nou\u0103 linie de produc\u0163ie la fabrica de la Ploie\u015fti pentru produsul Cappy Pulpy, \u00een urma unei investi\u0163ii de 22 milioane de euro.<\/p>\n
\nRom\u00e2nia a devenit prin aceasta un \u201ehub regional\u201c pentru grupul american datorit\u0103 exporturilor \u00een Ungaria, Bulgaria sau Elve\u0163ia, exporturi care reprezint\u0103, la mai pu\u0163in de \u015fase luni de la finalizarea investi\u0163iei, 50% din produc\u0163ia brandului Cappy Pulpy. \u201eAfacerea de aici are un impact nu numai \u00een Rom\u00e2nia, ci \u015fi la nivelul regiunii, juc\u00e2nd un rol foarte important \u00een cadrul grupului Coca-Cola HBC, cu activit\u0103\u0163i \u00een 28 de \u0163\u0103ri. \u00cen r\u00e2ndul acestora, \u0163ara se men\u0163ine \u00een top cinci\u201c, declara Stephane Batoux \u2028\u00eentr-un interviu anterior pentru Business Magazin.<\/p>\n
<\/p>\n
\nPlanuri pentru investi\u0163ii similare nu exist\u0103 pentru anul \u00een curs, dar este posibil s\u0103 fie \u00een 2015, potrivit lui Batoux. Printre priorit\u0103\u0163ile lui din prezent se num\u0103r\u0103 cre\u015fterea \u00eencrederii consumatorului rom\u00e2n, \u201eo provocare pentru majoritatea businessurilor\u201c: \u201eLipsa de \u00eencredere \u00een economia Rom\u00e2niei este mai mare dec\u00e2t lipsa banilor. Exist\u0103 bani, dar banii sunt \u00een b\u0103nci. Oamenii vor \u00eencepe s\u0103 cheltuiasc\u0103 mai mult \u00een momentul c\u00e2nd vor \u00eencepe s\u0103 cread\u0103 c\u0103 viitorul este bun pentru ei\u201c. Stephane Batoux este optimist \u00een privin\u0163a viitorului Rom\u00e2niei \u015fi vede semne \u00een acest sens: \u201eUn semnal foarte evident este traficul, mult mai aglomerat dec\u00e2t \u00een anii anteriori\u201c. Un alt semn primit de Batoux este discu\u0163ia cu un bancher care \u00eei spunea c\u0103 veniturile sunt \u00een cre\u015ftere, dar c\u0103 oamenii ezit\u0103 \u00eenc\u0103 s\u0103 \u00eei cheltuiasc\u0103. A\u015fteapt\u0103 r\u0103bd\u0103tor acel moment, de\u015fi cea mai mare sl\u0103biciune a lui este ner\u0103bdarea. Directorul general al CCHBC are \u00eens\u0103 de partea lui abilitatea de a simplifica lucrurile. Iar dac\u0103 ar fi s\u0103 aleag\u0103 o fraz\u0103 care s\u0103 \u00eel descrie, ar ad\u0103uga, pe l\u00e2ng\u0103 simplificare, faptul c\u0103 g\u00e2nde\u015fte out of the box \u015fi concepe astfel solu\u0163ii, sfat pe care \u00eel ofer\u0103 constant \u015fi celor trei copii ai s\u0103i.<\/p>\n
\nStephane Batoux nu \u015ftie sau nu m\u0103rturise\u015fte care este urm\u0103toarea oprire \u00een cariera lui. Nu exclude posibilitatea de a deveni antreprenor, mai ales c\u0103 deseori modul s\u0103u de conducere a fost caracterizat drept unul antreprenorial, dar nu are \u00eenc\u0103 ideea unei afaceri proprii. Managerul nu \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 ocupe pozi\u0163ia CEO-ului companiei Coca-Cola, Muhtar Kent, ci viseaz\u0103 mai degrab\u0103 la un job care s\u0103 \u00eei permit\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi urmeze aspira\u0163iile, dar \u015fi s\u0103 aib\u0103 timp pentru cele trei fiice. Iube\u015fte Londra, i-a pl\u0103cut s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 \u201ela dolce vita\u201c \u00een Italia, \u00eei place s\u0103 viziteze Parisul doar ca turist \u015fi crede c\u0103 Bucure\u015ftiul este ora\u015ful unde fiicele lui ar putea s\u0103 capete educa\u0163ia potrivit\u0103 – fiicele sale \u00eenva\u0163\u0103 la \u015fcoala Francez\u0103, unde tat\u0103l lor ocup\u0103, de anul trecut, pozi\u0163ia de pre\u015fedinte al consiliului director. Pe l\u00e2ng\u0103 spiritul latin al rom\u00e2nilor, lui Stephane Batoux \u00eei place c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u201eam senza\u0163ia c\u0103 orice este posibil\u201c. Spune tuturor prietenilor francezi – care uneori au o viziune negativ\u0103 despre \u0163ar\u0103 – c\u0103 este mai u\u015for s\u0103 tr\u0103ie\u015fti \u00een Bucure\u015fti dec\u00e2t \u00een Paris, aici totul fiind mai accesibil.<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 m\u0103 \u00eentreba\u0163i de visul meu de acum, acesta este s\u0103 r\u0103m\u00e2n aici, s\u0103 m\u0103 bucur de via\u0163\u0103.\u201c Dup\u0103 experien\u0163a carierei dezvoltate \u00een \u015fase \u0163\u0103ri, Stephane Batoux a ajuns la 49 de ani la concluzia c\u0103 \u201eora\u015ful nu este at\u00e2t de important, ci oamenii pe care \u00eei aduni \u00een jurul t\u0103u. Re\u0163eaua \u015fi prietenii fac diferen\u0163a \u00een conectarea cu oamenii \u015fi cu \u0163ara\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Fran\u0163a, Anglia, Rusia, Ucraina, Italia \u015fi Rom\u00e2nia sunt \u0163\u0103rile pe care le-a bifat Stephane Batoux \u00een carier\u0103 pentru a-\u015fi \u00eemplini dorin\u0163a de a ajunge director general. \u00cen Rom\u00e2nia, a reu\u015fit de dou\u0103 ori: dup\u0103 ce a condus timp de trei ani afacerile Danone Rom\u00e2nia, a devenit responsabil pentru activit\u0103\u0163ile liderului de pe pia\u0163a b\u0103uturilor r\u0103coritoare, Coca-Cola Hellenic Bottling Company. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[14681,81,4164,8362,6553,6517,4636,7926,7909,10882,7507,516,6064,60,33992,98,19707],"class_list":["post-105650","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-activitati","tag-afaceri","tag-anglia","tag-bauturi","tag-cariera","tag-coca-cola","tag-cursa","tag-danone","tag-franta","tag-general","tag-italia","tag-lider","tag-manager","tag-piata","tag-rector","tag-romania","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/105650","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=105650"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/105650\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=105650"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=105650"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=105650"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}