{"id":105527,"date":"2014-03-26T18:53:00","date_gmt":"2014-03-26T18:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=105527"},"modified":"2014-03-26T18:53:00","modified_gmt":"2014-03-26T18:53:00","slug":"cum-este-mai-important-sa-fii-ca-sa-ai-succes-in-afaceri-bun-antreprenor-bun-lider-sau-bun-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=105527","title":{"rendered":"Cum este mai important s\u0103 fii, ca s\u0103 ai succes \u00een afaceri: bun antreprenor, bun lider sau bun manager?"},"content":{"rendered":"

\nLAVINIA RA\u015eCA<\/p>\n

\n(ESTE MEMBRU FONDATOR AL ASEBUSS \u015eI DIRECTORUL GENERAL AL EXEC-EDU)<\/p>\n

\n

\nANTREPRENORIATUL, LEADERSHIPUL \u015eI MANAGEMENTUL NU AR TREBUI PUSE \u00ceN SERTARE SEPARATE. Este adev\u0103rat c\u0103 au unele valen\u0163e diferite: antreprenorul observ\u0103 oportunit\u0103\u0163ile \u015fi lanseaz\u0103 companii sau activit\u0103\u0163i noi, f\u0103r\u0103 a avea toate resursele necesare; liderul are g\u00e2ndirea strategic\u0103 \u015fi puterea de a-i convinge pe ceilal\u0163i s\u0103 urmeze calea dorit\u0103; talentul managerial este necesar pentru a rezolva problemele curente ale companiilor.<\/p>\n

\nLa ora actual\u0103, mediul de afaceri este volatil, este nevoie de inovare pentru a lua decizii complexe, iar angaja\u0163ii, cu a\u015ftept\u0103ri tot mai \u00eenalte, vor s\u0103 fie inspira\u0163i \u015fi atra\u015fi spre o cauz\u0103, nu obliga\u0163i s\u0103 o urmeze, de aceea succesul \u00een afaceri cere s\u0103 ai abilit\u0103\u0163i de antreprenor, lider \u015fi manager. Mai mult, succesul cere s\u0103 lucrezi \u00eentr-un domeniu care te pasioneaz\u0103, \u00een care e\u015fti sau po\u0163i deveni rapid cunoscut, credibil \u015fi respectat.<\/p>\n

\nSpiritul antreprenorial este important pentru mediul de afaceri, nu numai \u00een sectorul IMM, ci \u015fi \u00een corpora\u0163ii \u015fi \u00een sectorul nonprofit. Pe l\u00e2ng\u0103 contribu\u0163ia esen\u0163ial\u0103 \u00een crearea de locuri de munc\u0103, antreprenoriatul aduce acea capacitate de inovare absolut necesar\u0103 \u00een toate tipurile de companii. Prin urmare, are un impact incontestabil asupra stabilit\u0103\u0163ii \u015fi puterii economice.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, conform Raportului din 2013 al Funda\u0163iei Post-Privatizare, IMM-urile asigur\u0103 65,7% dintre locurile de munc\u0103. Atunci, de ce nu se dezvolt\u0103 antreprenoriatul mai mult \u015fi mai repede, dac\u0103 este at\u00e2t de important? De ce nu apar mai multe \u00eentreprinderi mici, care s\u0103 se dezvolte? A\u015f sintetiza motivele dezvolt\u0103rii nesatisf\u0103c\u0103toare a antreprenoriatului \u00een trei categorii.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u00ceN PRIMUL R\u00c2ND, m-a\u015f opri la ideile care de foarte multe ori nu se materializeaz\u0103. Mul\u0163i viseaz\u0103 ani de zile la afacerea vie\u0163ii lor, dar nu au curajul s\u0103 \u00ee\u015fi pun\u0103 visele \u00een practic\u0103, de\u015fi \u00een mintea lor \u015fi-au cristalizat foarte bine modelul de business. Fie c\u0103 nu vor s\u0103-\u015fi ri\u015fte banii sau postul bun, fie c\u0103 le e team\u0103 s\u0103 nu se fac\u0103 de r\u00e2s dac\u0103 nu reu\u015fesc, fie c\u0103-i descurajeaz\u0103 cei apropia\u0163i.<\/p>\n

\n\u00cen al doilea r\u00e2nd, este vorba despre e\u015fecul rapid al celor care se gr\u0103besc at\u00e2t de tare s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eenfiin\u0163eze propria companie, \u00eenc\u00e2t nu se g\u00e2ndesc bine la ceea ce au de f\u0103cut dup\u0103 aceea.<\/p>\n

\nUltimul \u015fi cel mai trist motiv este, dup\u0103 p\u0103rerea mea, marginalitatea. De foarte multe ori, afaceri pornite cu succes nu ating dimensiunile \u015fi reputa\u0163ia pe care \u015fi le-au dorit fondatorii, de\u015fi supravie\u0163uiesc peste genera\u0163ii. Nu m\u0103 refer la \u00eentreprinderile care au notorietate \u015fi impact economic important, \u00een ciuda dimensiunii reduse; nici la cele pe care proprietarii le-au \u00eenfiin\u0163at doar ca s\u0103-\u015fi asigure un trai f\u0103r\u0103 \u015fefi \u015fi f\u0103r\u0103 griji materiale.M\u0103 refer la companiile \u00een care fondatorii \u015fi-au pus mari speran\u0163e de dezvoltare, dar care supravie\u0163uiesc cu greu. \u00cen timp ce afacerile acestora se zbat \u00een marginalitate, firme similare, \u00eenfiin\u0163ate \u00een acela\u015fi timp, se dezvolt\u0103, dep\u0103\u015find grani\u0163ele \u0163\u0103rii sau ale ramurii.<\/p>\n

<\/p>\n

\nAceste trei tipuri de situa\u0163ii se \u00eent\u00e2l-nesc pretutindeni \u00een lume, dar \u00een Rom\u00e2nia au consecin\u0163e mai grave, pentru c\u0103 antreprenoriatul este \u00eenc\u0103 firav, dup\u0103 o interdic\u0163ie de aproape jum\u0103tate de secol. Densitatea IMM-urilor este de
\n23 la 1.000 de locuitori, fa\u0163\u0103 de media european\u0103 de 41.<\/p>\n

\nLipsa modelelor, lipsa de experien\u0163\u0103, tendin\u0163a noastr\u0103 cultural\u0103 de a nu recunoa\u015fte meritele, de a critica des \u015fi de a nu \u00eenv\u0103\u0163a din gre\u015feli le taie aripile multora dintre cei care ar dori s\u0103-\u015fi pun\u0103 \u00een practic\u0103 propria idee de afaceri. Insuficienta preg\u0103tire antreprenorial\u0103 \u015fi managerial\u0103 conduce de multe ori la e\u015fec, fie c\u0103 se supraestimeaz\u0103 cererea pentru produsul sau serviciul firmei, fie c\u0103 se subestimeaz\u0103 riscurile \u015fi suma necesar\u0103 pentru a rezista p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd firma va avea profit. E\u015fecul poate avea efecte dramatice asupra antreprenorilor: \u00eencredere \u015fi s\u0103n\u0103tate pierdut\u0103, familii destr\u0103mate.<\/p>\n

\nDin cauza lipsei de experien\u0163\u0103 antreprenorial\u0103 \u015fi managerial\u0103, guvernan\u0163a afacerii este precar\u0103 \u015fi conflictul dintre genera\u0163ii mai puternic dec\u00e2t \u00een alte \u0163\u0103ri, acestea conduc\u00e2nd la marginalitate. Exist\u0103 \u00eentreprinz\u0103tori care nu v\u0103d sau nu vor s\u0103 recunoasc\u0103 faptul c\u0103 afacerea \u015fi-a pierdut avantajul competitiv \u015fi \u00eencearc\u0103 s\u0103 o men\u0163in\u0103 \u00een via\u0163\u0103 finan\u0163\u00e2nd-o cu banii proprii, ceea ce le \u00eengreuneaz\u0103 \u015fi mai mult situa\u0163ia.<\/p>\n

\nCe s-ar putea face pentru dezvoltarea antreprenoriatului? Cred c\u0103 ar trebui s\u0103 se plece de la cele trei bariere care stau \u00een calea dezvolt\u0103rii lui \u015fi pe care le-am prezentat anterior.<\/p>\n

\n\u00cen primul r\u00e2nd, pentru a se dezvolta \u00eencrederea \u015fi dorin\u0163a de a porni afaceri antreprenoriale, cei care se g\u00e2ndesc s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze companii nu ar trebui s\u0103 se team\u0103 de dispre\u0163ul public \u00een caz de e\u015fec. Or, ponderea celor care cred c\u0103 societatea rom\u00e2neasc\u0103 tolereaz\u0103 e\u015fecul e de doar 14% – conform Barometrului EY.<\/p>\n

\nAr fi de dorit ca media \u015fi sistemul de educa\u0163ie s\u0103 prezinte preponderent importan\u0163a \u015fi partea atractiv\u0103 a antreprenoriatului, modelele celor ce reu\u015fesc prin munc\u0103 cinstit\u0103 \u015fi talent, \u015fi nu exemplele negative, de corup\u0163ie \u015fi evaziune. S\u0103 creeze mai multe ocazii \u00een care antreprenorii cu succes real s\u0103 le vorbeasc\u0103 tinerilor. \u00cen al doilea r\u00e2nd, ar fi necesar ca cei deci\u015fi s\u0103-\u015fi \u00eenfiin\u0163eze afacerea s\u0103 aib\u0103 acces la informa\u0163ii, educa\u0163ie antreprenorial\u0103, consultan\u0163\u0103, pentru a \u00eenv\u0103\u0163a de ce \u015fi cum s\u0103 analizeze mai \u00eent\u00e2i oportunitatea, contextul afacerii, s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte cu aten\u0163ie modelul de business \u015fi s\u0103 alc\u0103tuiasc\u0103 un plan de afaceri. Astfel s-ar evita multe probleme ulterioare.<\/p>\n

\nDAC\u0102 NE REFERIM LA CEA DE A TREIA BARIER\u0102 DIN CALEA DEZVOLT\u0102RII ANTREPRENORIATULUI, MARGINALITATEA, AR FI ESEN\u0162IAL\u0102 DEZVOLTAREA MANAGEMENTULUI PROFESIONIST. Ar fi de dorit ca to\u0163i antreprenorii s\u0103-\u015fi dezvolte echipe competente, \u00een loc s\u0103 \u00eencerce s\u0103 le rezolve pe toate de unii singuri. S\u0103 fie preocupa\u0163i de obiectivele pe termen mediu si lung, \u00een loc s\u0103 se aplece c\u0103tre cel mai mic detaliu. \u00cen Rom\u00e2nia, abilit\u0103\u0163ile manageriale sunt precare \u015fi se cheltuiesc sume mult prea mici pentru educa\u0163ie de calitate.<\/p>\n

\nEste regretabil, deoarece s-a demonstrat c\u0103 abordarea strategic\u0103 a afacerii \u015fi managementul profesionist se pot \u00eenv\u0103\u0163a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

LAVINIA RA\u015eCA (ESTE MEMBRU FONDATOR AL ASEBUSS \u015eI DIRECTORUL GENERAL AL EXEC-EDU) ANTREPRENORIATUL, LEADERSHIPUL \u015eI MANAGEMENTUL NU AR TREBUI PUSE \u00ceN SERTARE SEPARATE. Este adev\u0103rat c\u0103 au unele valen\u0163e diferite: antreprenorul observ\u0103 oportunit\u0103\u0163ile \u015fi lanseaz\u0103 companii sau activit\u0103\u0163i noi, f\u0103r\u0103 a avea toate resursele necesare; liderul are g\u00e2ndirea strategic\u0103 \u015fi puterea de a-i convinge pe […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[7467,201,7442,11737,20197,8907,303,18324,228,516,276,7217,6064,31102,31096,11128,68,10210],"class_list":["post-105527","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-asigurare","tag-companii","tag-dezvoltare","tag-director-general","tag-fondator","tag-impact","tag-important","tag-infiintare","tag-intalnire","tag-lider","tag-locuri-de-munca","tag-management","tag-manager","tag-mediul-de-afaceri","tag-membru","tag-post","tag-putere","tag-succes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/105527","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=105527"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/105527\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=105527"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=105527"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=105527"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}