{"id":105069,"date":"2014-03-15T10:00:00","date_gmt":"2014-03-15T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=105069"},"modified":"2014-03-15T10:00:00","modified_gmt":"2014-03-15T10:00:00","slug":"francezul-care-a-facilitat-tranzitia-biroului-romanesc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=105069","title":{"rendered":"Francezul care a facilitat tranzi\u0163ia biroului rom\u00e2nesc"},"content":{"rendered":"

\nChristophe Weller, 46 de ani, este de origine francez\u0103, iar dup\u0103 patru ani petrecu\u0163i \u00een Arabia Saudit\u0103 \u015fi al\u0163i doi \u00een Rusia, a ajuns \u00een Rom\u00e2nia, unde s-a sim\u0163it apropiat de cultura francez\u0103 \u015fi a avut impresia c\u0103 este mai aproape de cas\u0103.<\/p>\n

\n\u201ePrimele contacte pe care le-am avut, \u00een principal agen\u0163ii de real estate \u015fi avoca\u0163ii, m-au ajutat foarte mult \u015fi m-au \u00eencurajat s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u201e, spune el.<\/p>\n

\nDin 1 octombrie 1997 s-a mutat \u00een Rom\u00e2nia \u015fi este unul dintre proprietarii COS, unde mai are al\u0163i doi parteneri. Compania \u015fi-a \u00eenceput activitatea ca dealer al Steelcase, cel mai mare juc\u0103tor de pe pia\u0163a mondial\u0103 a mobilei de birou, pentru ca ulterior, pe m\u0103sur\u0103 ce pia\u0163a a evoluat, s\u0103 dezvolte servicii conexe.<\/p>\n

\nPrima experien\u0163\u0103 pe pia\u0163a muncii pe care Weller a avut-o a fost \u00een ianuarie 1992, c\u00e2nd a \u00eenceput s\u0103 lucreze ca reprezentant de v\u00e2nz\u0103ri pentru Steelcase \u00een Arabia Saudit\u0103. Jobul a durat patru ani, iar din 1995 s-a mutat la Moscova, unde a fost director de v\u00e2nz\u0103ri al dealerului Steelcase. \u00cen iulie 1997 a renun\u0163at la aceast\u0103 pozi\u0163ie \u015fi a \u00eenceput s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la propriul business, ca dealer Steelcase, \u015fi la o \u0163ar\u0103 unde s\u0103 pun\u0103 bazele afacerii.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eIntrarea \u00een NATO \u015fi apoi integrarea \u00een Uniunea European\u0103 au \u00eencurajat mul\u0163i investitori str\u0103ini s\u0103 vin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, iar noi am beneficiat de toate aceste noi sosiri. \u00centre timp, construc\u0163ia cl\u0103dirilor de birouri de clasa A s-a intensificat, pentru a putea g\u0103zdui companiile de talie mare care doreau s\u0103 aib\u0103 un spa\u0163iu de lucru mai bun \u015fi prin urmare mobil\u0103 de calitate.\u201e<\/p>\n

\n\u00cen 1997, \u00een momentul \u00een care a pornit businessul din Rom\u00e2nia, \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 spa\u0163iile de birouri erau \u00eenchise, fiecare manager av\u00e2nd propriul birou iar fiecare departament propria sa camer\u0103. Mobila de calitate nu era cerut\u0103, iar bugetele alocate de companii pentru aceasta erau foarte reduse. \u201eAdesea angaja\u0163ii st\u0103teau pe scaune f\u0103r\u0103 s\u0103 se \u0163in\u0103 seama de confort sau ergonomie. Focusul era \u00een principal pe design \u015fi mai pu\u0163in pe func\u0163ionalitate. Totodat\u0103, birourile erau semnificativ mai mari, deoarece costurile din real estate erau mai reduse.\u201e<\/p>\n

\nPrimul proiect major al Corporate Office Solutions, care a inclus peste 100 de posturi de lucru, a fost Banca \u0162iriac, \u00een momentul \u00een care institu\u0163ia s-a mutat, la \u00eenceputul anului 1998, din cl\u0103direa de l\u00e2ng\u0103 BNR. Printre primii clien\u0163i s-au mai num\u0103rat Commerzbank \u015fi Nokia.<\/p>\n

<\/p>\n

\n\u201e\u00cen cazul Nokia, strategia lor global\u0103 de dezvoltare \u015fi lansare de produse a fost responsabil\u0103 pentru investi\u0163ia major\u0103, apoi pentru retragerea din Rom\u00e2nia. Cu siguran\u0163\u0103 au avut dreptate s\u0103 investeasc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia – dac\u0103 \u0163inem cont de calitatea resurselor umane \u015fi de costurile mai mici de produc\u0163ie – \u00eens\u0103 au pierdut din vedere revolu\u0163ia smartphone-urilor. Din fericire \u00eens\u0103, \u00een cei 17 ani de prezen\u0163\u0103 am fost martorii mai multor pove\u015fti de succes, cu investi\u0163ii tot mai mari.\u201e<\/p>\n

\nPe parcursul istoriei din Rom\u00e2nia, Christophe Weller a experimentat at\u00e2t perioada cre\u015fterilor v\u00e2nz\u0103rilor de mobil\u0103 de birou de p\u00e2n\u0103 \u00een 2008, c\u00e2t \u015fi momentele de declin care au urmat. Astfel, de la un maxim de 100 milioane de euro \u00een 2008 v\u00e2nz\u0103rile de mobil\u0103 de birou au ajuns la jum\u0103tate \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, fiind cel mai afectat segment din industria mobilei. \u00cen ultimul an, pia\u0163a a \u00eenceput s\u0103 fie mai dinamic\u0103, \u00een condi\u0163iile \u00een care au fost date \u00een folosin\u0163\u0103 mai multe cl\u0103diri de birouri precum Floreasca Park, Sky Tower, West Gate 5 sau CSDA Siriului. Totodat\u0103, num\u0103rul firmelor care \u00ee\u015fi mut\u0103 sediul se afl\u0103 \u00een cre\u015ftere, astfel c\u0103 este nevoie de mobil\u0103 nou\u0103 pentru birouri. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n2013 a fost un an record pentru tranzac\u0163iile cu birouri, fiind semnate contracte pentru 280.000 – 300.000 mp, sum\u0103 care include \u00eens\u0103 \u015fi renegocierile unor deal-uri anterioare. Cea mai mare mutare de anul trecut a fost cea a Raiffeisen \u00een Sky Tower, iar \u00een 2014 venirea Oracle \u00een Floreasca Park reprezint\u0103 \u201etransferul\u201e anului.<\/p>\n

\nPrintre  tendin\u0163ele acestui an \u00een amenajarea biroului, \u015feful Corporate Office Solutions aminte\u015fte modularitatea, care se refer\u0103 la faptul c\u0103 spa\u0163iul poate fi reamenajat atunci c\u00e2nd este nevoie, pentru a se asigura mobilitatea angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u00cen pofida sc\u0103derilor din ultimii ani de pe pia\u0163a mobilei de birou, cea mai dificil\u0103 perioad\u0103 pentru COS r\u0103m\u00e2ne cea din anii de \u00eenceput, 1998 – 2000. Weller prefer\u0103 \u00eens\u0103 s\u0103 se raporteze la acea perioad\u0103 spun\u00e2nd c\u0103 au fost pe breakeven \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care economia \u00eencepea s\u0103 decoleze \u015fi \u00een care companiile se stabileau \u00een Rom\u00e2nia av\u00e2nd bugete reduse.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, cele mai multe birouri ale angaja\u0163ilor sunt \u00een open space iar pentru amenajarea unui spa\u0163iu de 10 metri p\u0103tra\u0163i pentru dou\u0103 persoane investi\u0163iile se ridic\u0103 la 700 – 1.000 de euro \u00een total, \u00een timp ce \u00eentr-un spa\u0163iu similar se poate amenaja biroul unui manager pentru 1.000 – 1.300 de euro.<\/p>\n

\nCea mai neobi\u015fnuit\u0103 cerere pentru amenajarea biroului a venit de la o firm\u0103 care a dorit ca toate birourile s\u0103 fie reglabil electric pe \u00een\u0103l\u0163ime (adic\u0103 s\u0103 se ajusteze \u00een\u0103l\u0163imea blatului de lucru prin ac\u0163ionarea electric\u0103 a unui buton). Iar proiectul cel mai laborios a fost cel al sediului Huawei din cl\u0103direa Lakeview, din ianuarie 2012, care a fost finalizat \u00een mai pu\u0163in de trei luni \u015fi care a presupus amenajarea spa\u0163iului de 3.000 mp. Weller spune c\u0103 echipa COS a lucrat \u201ela capacitate maxim\u0103\u201e inclusiv \u00een perioada Cr\u0103ciunului \u015fi Revelionului.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen urm\u0103 cu 17 ani, Christophe Weller venea \u00een Rom\u00e2nia pentru a lua pulsul \u0163\u0103rii, iar la numai dou\u0103 luni de la prima vizit\u0103 demarase deja procedurile pentru \u00eenregistrarea companiei Corporate Office Solutions (COS). \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 prima impresie despre Rom\u00e2nia a fost pozitiv\u0103, \u0163ara l-a f\u0103cut s\u0103 se simt\u0103 binevenit. Acum, businessul companiei sale specializate pe mobil\u0103 \u015fi solu\u0163ii pentru birouri merge spre 17 milioane de euro, iar dup\u0103 o perioad\u0103 mai dificil\u0103 de criz\u0103, pia\u0163a \u00een care activeaz\u0103 a intrat din nou \u00een efervescen\u0163\u0103. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3850],"tags":[32866,7952,7260,235,272,182,18061,32512,22346,293,257,19981,60,17199,98,10911,9694],"class_list":["post-105069","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideri","tag-amintire","tag-birou","tag-birouri","tag-business","tag-companie","tag-criza","tag-demarare","tag-facilitare","tag-inregistrare","tag-intrare","tag-mobila","tag-perioada","tag-piata","tag-proceduri","tag-romania","tag-solutii","tag-tranzitie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/105069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=105069"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/105069\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=105069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=105069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=105069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}