![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5544\/12265121\/4\/dsdasd.jpg?height=155&width=470\")
<\/p>\n\n<\/p>\n
\nIuliana Stan este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat \u00een cur\u00e2nd, \u015fi ale galei “Woman \u00een Power” (martie 2014) .<\/p>\n
\nIULIANA STAN (managing partner Human Synergistics Rom\u00e2nia)<\/p>\n
\nAngajatul St\u0103p\u00e2n este acel fel de angajat c\u0103ruia i se pare c\u0103 a \u00een\u0163eles mersul lucrurilor, care a adunat at\u00e2ta vechime \u015fi informa\u0163ii c\u00e2t s\u0103 \u00ee\u015fi ia singur dreptul de a \u015fti ce este mai bine at\u00e2t pentru organiza\u0163ie, c\u00e2t \u015fi pentru oamenii din jurul lui: \u015fefi, colegi, clien\u0163i. Felul \u00een care el \u00ee\u015fi \u00eensu\u015fe\u015fte munca \u015fi obiectivele este cam din categoria \u201efac tot ce pot\u201e. De regul\u0103 este descurc\u0103re\u0163 (nu neap\u0103rat harnic), participativ, dar pozi\u0163ionarea lui tacit\u0103 \u00een raport cu munca sau cu \u015fefii este c\u0103 lui i se datoreaz\u0103 binele atunci c\u00e2nd este bine, iar la r\u0103u ridic\u0103 din umeri nedumerit sau z\u00e2mbe\u015fte \u00eeng\u0103duitor.<\/p>\n
\nP\u00e2n\u0103 la urm\u0103 el a f\u0103cut tot ce a putut, dar evit\u0103 cuantificarea \u015fi confruntarea direct\u0103. \u00cens\u0103 tot ce a putut este ceva foarte interpretabil pe intersec\u0163ia de scale incompeten\u0163\u0103 \u2013 competen\u0163\u0103 \u015fi nu \u00eemi pas\u0103 \u2013 \u00eemi pas\u0103. Cel mai adesea problema real\u0103 este una de competen\u0163\u0103 (lips\u0103 de), compensat\u0103 de capacitatea de a se descurca. Altfel spus, \u00eemi pas\u0103 dar nu a\u015f vrea s\u0103 se prind\u0103 lumea c\u0103 nu sunt tocmai competent.<\/p>\n
\nDe\u015fi a te descurca este o mare calitate, lipsa competen\u0163ei \u015fi a profesionalismului \u015fi a preocup\u0103rii pentru ele \u00eencepe s\u0103 ias\u0103 la iveal\u0103. Din acest moment \u00eencolo, angajatul \u00ee\u015fi intr\u0103 \u00een rolul de St\u0103p\u00e2n (al teritoriului \u00een care este opera\u0163ional \u015fi al \u015fefilor pe care \u00eei are) \u015fi abate cam prin toate mijloacele aten\u0163ia superiorilor de la competen\u0163\u0103, pun\u00e2nd la schimb o aparent\u0103 implicare. Culmea, este o strategie care chiar \u0163ine. O vreme.<\/p>\n
\nLe place s\u0103 controleze \u015fi s\u0103 gestioneze, dar scopul pentru care controleaz\u0103 este unul pur de informare, ca s\u0103 \u015ftie, nu din vreun motiv func\u0163ional sau cu vreo viziune. De fapt, maxima lor competen\u0163\u0103 este controlul, nu execu\u0163ia impecabil\u0103 \u00een aria lor de expertiz\u0103. Cantitatea de informa\u0163ii pe care le de\u0163in le d\u0103 o pseudoputere pe care ei o decodific\u0103 drept nevoie de ei. Odat\u0103 \u00eensu\u015fit acest drept, greu \u00ee\u015fi scot din cap c\u0103 se poate \u015fi f\u0103r\u0103 ei \u015fi se cam comport\u0103 \u00een consecin\u0163\u0103.<\/p>\n
\nAngajatul St\u0103p\u00e2n poate fi un superexecutant, dar nici m\u0103car pentru vreo milisecund\u0103 nu con\u015ftientizeaz\u0103 diferen\u0163a dintre a face impecabil ceea ce i se cere \u015fi a fi \u00een mod proactiv ini\u0163iatorul lucrurilor care sunt de f\u0103cut. \u00cen\u0163elege \u015fi \u00ee\u015fi poate asuma responsabilit\u0103\u0163i
\npentru execu\u0163ii punctuale, dar nu are anvergura s\u0103 cuprind\u0103 ce \u00eenseamn\u0103 responsabilitatea fa\u0163\u0103 de un \u00eentreg sau for\u0163a de a genera un \u00eentreg func\u0163ional. \u015etie dar nu \u00een\u0163elege. Pentru c\u0103 este parte dintr-un \u00eentreg pe care \u00eel \u015ftie, simte c\u0103 \u00ee\u015fi merit\u0103 autoritatea asupra a ceea ce st\u0103p\u00e2ne\u015fte. Problema este, de fapt, felul \u00een care se pozi\u0163ioneaz\u0103 \u015fi se comport\u0103, ne\u00een\u0163eleg\u00e2nd sau uit\u00e2nd de unde vine cu adev\u0103rat binele.<\/p>\n
\nDin erori de conducere (lipsa de experien\u0163\u0103 de conducere, comoditatea, delegarea f\u0103r\u0103 verificare sau f\u0103r\u0103 feedback sunt astfel de erori) acest fel de angajat ajunge s\u0103 fac\u0103 managementul superiorilor, deleag\u0103 \u00een sus, paseaz\u0103 teme \u015fi consecin\u0163e.<\/p>\n
\n\u00cen momentele grele, de criz\u0103, de e\u015fec sau de gre\u015feal\u0103, ei au doar drepturi, merite \u015fi privilegii, iar superiorii au \u00eendator\u0103ri, obliga\u0163ii \u015fi responsabilit\u0103\u0163i. Sunt m\u00e2ndri \u015fi orgolio\u015fi \u015fi se jignesc u\u015for ne\u00een\u0163eleg\u00e2nd c\u0103 \u00een situa\u0163ii de criz\u0103 \u015fi de nevoie oamenii fac diferen\u0163a prin felul lor de a fi, nu atunci c\u00e2nd lucrurile merg bine de la sine. Se simt u\u015for nedrept\u0103\u0163i\u0163i, sau mai degrab\u0103 \u00eendrept\u0103\u0163i\u0163i s\u0103 se simt\u0103 nedrept\u0103\u0163i\u0163i, cu at\u00e2t mai mult cu c\u00e2t le este evident c\u0103 excep\u0163iile sunt mai rare dec\u00e2t generalul. Statistica din mintea lor este corect\u0103 matematic, dar principial este complet inutil\u0103 \u015fi gre\u015fit\u0103.<\/p>\n
\nAngajatul St\u0103p\u00e2n este o tipologie care prinde bine o perioad\u0103 lung\u0103 de timp datorit\u0103 implic\u0103rii, dar c\u00e2nd aceasta devine simpl\u0103 participare sau curiozitate f\u0103r\u0103 scop, \u00een combina\u0163ie cu plafonarea competen\u0163elor, acest fel de om devine, \u00eencet-\u00eencet, nociv. Deconspirarea lui \u00eel face s\u0103 fie r\u0103u \u015fi va \u0163ine cont doar de ce \u015ftie, nicidecum de ceea ce \u00een\u0163elege. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Angajatul St\u0103p\u00e2n este o tipologie care prinde bine o perioad\u0103 lung\u0103 de timp datorit\u0103 implic\u0103rii, dar c\u00e2nd aceasta devine simpl\u0103 participare sau curiozitate f\u0103r\u0103 scop, \u00een combina\u0163ie cu plafonarea competen\u0163elor, acest fel de om devine, \u00eencet-\u00eencet, nociv.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[273,4126,23374,10100,12825,8856,10322,458,26829,7606,6266,87,11880,33220,80,20063,15511],"class_list":["post-105057","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-angajare","tag-clienti","tag-colegi","tag-control","tag-drept","tag-human-synergistics","tag-informatii","tag-intelegere","tag-iuliana-stan","tag-munca","tag-oameni","tag-opinie","tag-organizatie","tag-pozitionare","tag-refuz","tag-sefi","tag-vechime"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/105057","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=105057"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/105057\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=105057"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=105057"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=105057"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}