![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/12063539\/4\/untitled-2.jpg?height=120&width=475\")
<\/p>\n\n<\/p>\n
\nMihaela Feodorof este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat \u00een cur\u00e2nd, \u015fi ale galei “Woman \u00een Power” .(19 martie 2014)<\/p>\n
\n“A venit la noi un t\u00e2n\u0103r, olimpic interna\u0163ional la informatic\u0103, \u00eenso\u0163it de mama sa, medic. M-a surprins triste\u0163ea lui \u015fi, de\u015fi de evalu\u0103rile tinerilor se ocup\u0103 colegele mele, cu calificare de psiholog, l-am \u00eentrebat de ce e at\u00e2t de trist. Am aflat c\u0103 informatica, \u00een care f\u0103cea de fapt performan\u0163\u0103, nu \u00eei aducea satisfac\u0163ii \u015fi nici nu \u015ftia ce altceva ar putea face”, poveste\u015fte Mihaela Feodorof.<\/p>\n
\nDup\u0103 ce t\u00e2n\u0103rul a fost evaluat, s-a dovedit c\u0103 are \u00eenclina\u0163ii antreprenoriale; de\u015fi era invitat s\u0103 se \u00eenscrie la universit\u0103\u0163i cu profil de informatic\u0103 f\u0103r\u0103 examen, el a ales s\u0103 urmeze cursurile unei facult\u0103\u0163i de afaceri. Cu exemple de acest fel \u00ee\u015fi descrie Mihaela Feodorof firma sa, numit\u0103 ini\u0163ial Yourway, \u00een care a investit \u00een prim\u0103 faz\u0103, pentru instrumente \u015fi certific\u0103ri, \u00een jur de 10.000 de euro.<\/p>\n
\nAu urmat apoi sumele investite \u00een formarea sa \u015fi a celor trei angaja\u0163i, \u00een sediu \u015fi \u00een alte instrumente ad\u0103ugate portofoliului, suma dep\u0103\u015find astfel 100.000 de euro. Iar Mihaela Feodorof a ales s\u0103 separe cele dou\u0103 activit\u0103\u0163i distincte, \u00een platforme diferite: Performance way (destinat\u0103 companiilor) \u015fi Yourway (pentru tineri, adolescen\u0163i \u015fi copii). Firma are acum patru angaja\u0163i, doi colaboratori, o cifr\u0103 de afaceri de 100.000 de euro, iar antreprenoarea spune c\u0103 \u201enu mi-am propus s\u0103 duc acas\u0103 mai mul\u0163i bani dec\u00e2t pe vremea c\u00e2nd eram angajat\u0103, pentru c\u0103 nu m\u00e2nc\u0103m cu mai multe guri”.<\/p>\n
\n\u00cen 2009, c\u00e2nd \u00eemplinea 40 de ani, Mihaela Feodorof a ales s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 mediul corporatist, un fotoliu de director \u00een domeniul resurselor umane \u015fi siguran\u0163a unei slujbe la BRD. \u201ePlecarea a fost un exerci\u0163iu care mi-a luat mai bine de un an, pentru a-mi fi limpede ce \u015fi cum vreau s\u0103 fac”, poveste\u015fte ea. \u00cen cadrul BRD a lucrat 16 ani \u015fi \u201edin afar\u0103 ar\u0103ta ca un traseu profesional stagnat\u201e, \u00eens\u0103 \u00een realitate, spune ea, au fost dou\u0103 companii \u015fi dou\u0103 trasee distincte. Pentru c\u0103 \u00een primii ani, p\u00e2n\u0103 \u00een 2000, BRD a fost prima banc\u0103 privat\u0103 din Rom\u00e2nia crescut\u0103 sub cultur\u0103 american\u0103 \u015fi canadian\u0103, iar la \u00eentoarcerea sa din concediul de maternitate institu\u0163ia financiar\u0103 fusese deja preluat\u0103 de francezii de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n
\nDup\u0103 \u00eenc\u0103 \u015fapte ani \u00een cadrul b\u0103ncii, ajunsese \u00een punctul \u00een care sim\u0163ea nevoia unei schimb\u0103ri. \u201eA fost incredibil de greu s\u0103 \u00een\u0163eleg c\u0103 trebuie s\u0103 ies din spa\u0163iul de confort pentru a fi mul\u0163umit\u0103”, poveste\u015fte ea. A urmat un an de \u00eentreb\u0103ri \u015fi c\u0103ut\u0103ri. \u00ce\u015fi propusese s\u0103-\u015fi dea demisia la finalul anului 2008, c\u00e2nd deja se declan\u015fase criza, dar efectele acesteia nu se f\u0103ceau \u00eenc\u0103 sim\u0163ite \u00een Rom\u00e2nia. Cei foarte apropia\u0163i o \u00eendemnau s\u0103 se mai g\u00e2ndeasc\u0103, iar un nou termen impus a fost prim\u0103vara lui 2009; \u00een primele luni din an s-a hot\u0103r\u00e2t c\u0103 nu-\u015fi mai dore\u015fte statutul de angajat\u0103 \u015fi c\u0103 vrea, \u00een continuare, s\u0103 lucreze cu oamenii.<\/p>\n
\n\u00cen BRD, poveste\u015fte ea, avea instrumentele necesare, bugete, libertate de ac\u0163iune, spre deosebire de multe alte companii din alte industrii, pentru c\u0103 n-ar fi schimbat banca francez\u0103 pe o alt\u0103 institu\u0163ie financiar\u0103. \u015ei apoi i-a devenit clar c\u0103 nu vrea s\u0103 mai fie niciodat\u0103 angajat\u0103. \u201ePrivind \u00een urm\u0103, \u00eemi dau seama c\u0103 n-a fost deloc u\u015for. Dar \u00eemi rec\u0103p\u0103tasem energia \u015fi bucuria de a lucra\u201e, poveste\u015fte ea.
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nA \u00een\u0163eles c\u0103 \u00ee\u015fi dorea s\u0103 continue s\u0103 lucreze nu numai cu companiile, ci \u015fi cu tinerii, mai cu seam\u0103 c\u0103 avea experien\u0163\u0103 \u00een acest sens. \u201eCompaniile v\u0103d \u00een studen\u0163i o for\u0163\u0103 de munc\u0103 ieftin\u0103, dar eu i-am privit altfel\u201e; \u00een perioada \u00een care BRD se dezvolta accelerat Mihaela Feodorof a fost implicat\u0103 \u00een recrutarea studen\u0163ilor care aveau nu numai studii economice, ci chiar din zone ca drept, medicin\u0103, absolven\u0163i de limbi str\u0103ine etc. \u201eAcum nu mai e neobi\u015fnuit, dar \u00een perioada 2004-2005 era o strategie diferit\u0103 de ce se \u00eent\u00e2mpla pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\n\u201e De la decizia de a continua \u015fi \u00een activitatea antreprenorial\u0103 lucrul cu tinerii n-a mai fost dec\u00e2t un pas p\u00e2n\u0103 la ideea c\u0103 trebuie s\u0103-\u015fi \u00eendrepte aten\u0163ia c\u0103tre tinerii cu v\u00e2rste \u00eentre 14 \u015fi 18 ani, c\u00e2nd ei trebuie s\u0103 ia decizii care le vor influen\u0163a \u00eentreg viitorul. \u201eSunt nenum\u0103tate op\u0163iuni, de unde \u015ftii care este traseul potrivit?\u201e A\u015fa c\u0103 \u015fi-a propus s\u0103 cumpere instrumentele necesare evalu\u0103rii tinerilor, iar apoi a trebuit s\u0103 stabileasc\u0103 un sistem de colaborare cu institu\u0163iile de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt.<\/p>\n
\nTrei linii de afaceri distincte au func\u0163ionat \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, este vorba de servicii pentru companii, studen\u0163ii tineri profesioni\u015fti \u015fi minori. \u201eMi-am dat seama c\u0103 este incredibil de greu s\u0103 ai trei linii diferite de business \u015fi s\u0103 func\u0163ioneze toate.\u201e De fapt, singurul obiectiv pe care \u015fi l-a propus a fost s\u0103 pun\u0103 pe roate toate cele trei tipuri de activit\u0103\u0163i. \u00cen perioada 2012-2013, \u00eencas\u0103rile din zona Yourway au ajuns la 25-30% din cifra de afaceri; num\u0103rul total de evalu\u0103ri a ajuns la c\u00e2teva sute, iar sub umbrela Yourway firma deruleaz\u0103 \u015fi ateliere de dezvoltare.<\/p>\n
\n\u201eAm avut o cre\u015ftere de 400% \u00een 2012 pe aceast\u0103 divizie, pentru c\u0103 am derulat o campanie specific\u0103.\u201e Cea mai mare pondere este a clien\u0163ilor individuali, deopotriv\u0103 p\u0103rin\u0163i \u015fi copii. Exist\u0103 un decalaj evident \u00eentre cererea de tineri absolven\u0163i cu anumite specializ\u0103ri \u015fi diplomele pe care ei le au \u00een buzunar. Un alt aspect este c\u0103 mul\u0163i tineri urmeaz\u0103 studii nepotrivite cu structura \u015fi \u00eenclina\u0163iile lor. Iar fenomenul se acutizeaz\u0103: \u201eSunt foarte mul\u0163i absolven\u0163i care nu-\u015fi g\u0103sesc de lucru pentru c\u0103 nu pot convinge c\u0103 pot face performan\u0163\u0103\u201e. Este o pr\u0103pastie uria\u015f\u0103 \u00een acest moment \u00eentre ceea ce \u00ee\u015fi doresc industria\u015fii \u015fi ceea ce vor absolven\u0163ii.<\/p>\n
\n\u00cen ultima perioad\u0103, antre-prenoarea a remarcat c\u0103 sunt tot mai mul\u0163i p\u0103rin\u0163i care vin cu copiii la evaluare \u00eenc\u0103 din gimnaziu, \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 aleag\u0103 un liceu potrivit pentru copil. Costul unei evalu\u0103ri este \u00een medie de 100 de euro, despre care Mihaela Feodorof spune c\u0103 este \u201eo investi\u0163ie pe un termen minim de 3-4 ani, c\u00e2t reprezint\u0103 un parcurs educa\u0163ional\u201e.<\/p>\n
\n\u00cens\u0103 cea mai mare parte a \u00eencas\u0103rilor vine din companii, iar Feodorof deruleaz\u0103 programe de executive coach care au rezultate c\u00e2t se poate de concrete, de genul cre\u015fterii cifrei de afaceri sau trecerii de la pierdere la profit. Dar, dincolo de cifre, antreprenoarea spune c\u0103 efectele pe care le vede la cei cu care lucreaz\u0103, deopotriv\u0103 manageri din companii, copii, adolescen\u0163i sau studen\u0163i, sunt cele mai importante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dup\u0103 o carier\u0103 de 16 ani \u00een domeniul resurselor umane \u00een cadrul BRD, Mihaela Feodorof a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 treac\u0103 \u00een tab\u0103ra antreprenorilor. Au trecut patru ani de-atunci \u015fi a cl\u0103dit o firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 cu trei linii diferite de afaceri: pentru companii, pentru tineri profesioni\u015fti \u015fi pentru minori. Spune c\u0103 nu duce acas\u0103 mai mul\u0163i bani dec\u00e2t ca angajat\u0103, dar \u015fi-a reg\u0103sit bucuria de a lucra.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[81,16061,34398,192,19571,255,236,82,7610,32783,6553,125,201,469,553,473,9718,10652,31373,520,80,7203,18996,7960,194,32958],"class_list":["post-104019","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-afaceri","tag-alegere","tag-angajata","tag-angajati","tag-antrenor","tag-antreprenori","tag-banca","tag-bani","tag-brd","tag-bucurie","tag-cariera","tag-ceo","tag-companii","tag-consultanta","tag-copii","tag-firma","tag-hotarare","tag-informatica","tag-minori","tag-profesionisti","tag-refuz","tag-resurse-umane","tag-tabara","tag-tanar","tag-tineri","tag-trecere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/104019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=104019"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/104019\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=104019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=104019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=104019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}