![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12010208\/3\/grafic-1.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\n\u00cen aproape trei ore de discu\u0163ie, Ludwik Sobolewski a spus \u00een repetate r\u00e2nduri despre sine c\u0103 este \u201eun mascul alfa”, referindu-se deopotriv\u0103 la modul \u00een care ac\u0163ioneaz\u0103 \u015fi g\u00e2nde\u015fte. Scos ca din cutie, \u00een ciuda codului portocaliu de viscol \u015fi a faptului c\u0103 venea direct de la aeroport, dup\u0103 ce zborul dinspre Kazahstan \u00eent\u00e2rziase multe ore, polonezul a povestit traseul s\u0103u profesional vorbind rar \u015fi cump\u0103tat. \u201eAjung acolo \u00een dou\u0103 minute” a spus sobru \u00een c\u00e2teva r\u00e2nduri, c\u00e2nd cineva \u00eencerca s\u0103 \u00eendrepte conversa\u0163ia spre traseul ini\u0163ial; s-a dovedit c\u0103 detaliile aveau rostul lor, \u00een a creiona deopotriv\u0103 personalitatea dar \u015fi momentele-cheie care i-au marcat parcursul profesional. Adaug\u0103 c\u0103 nu este modest \u015fi \u00ee\u015fi dezv\u0103luie povestea l\u0103s\u00e2nd deoparte, din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd, am\u0103nuntele \u201eprea personale”. Detaliaz\u0103 \u00eens\u0103 discu\u0163iile telefonice care i-au schimbat via\u0163a \u015fi ce rezonan\u0163\u0103 au pentru el cuvintele: \u201eLudwik, avem o problem\u0103”.<\/p>\n
\nA fost numit director general al BVB la \u00eenceputul lunii iulie \u015fi a preluat conducerea executiv\u0103 la aproape dou\u0103 luni, \u00een urma aviz\u0103rii, pe 21 august, de c\u0103tre Autoritatea de Supraveghere Financiar\u0103 (ASF). Iar mandatul s\u0103u nu este c\u00e2tu\u015fi de pu\u0163in u\u015for, dat fiind c\u0103 BVB este aproape inert\u0103 \u00een compara\u0163ie cu alte institu\u0163ii din regiune. \u201eC\u00e2nd am v\u0103zut (…) c\u0103 rulajul pe bursa de la Bucure\u015fti a fost de doar 2 milioane de euro, iar \u00een aceea\u015fi zi bursa din Var\u015fovia a emis raportul lunar anun\u0163\u00e2nd un rulaj zilnic de 200 milioane de euro, mi-am dat seama c\u0103 nu vorbim despre ce m\u0103suri sunt necesare pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea lichidit\u0103\u0163ii pe bursa de la Bucure\u015fti, ci de m\u0103suri de creare de lichiditate”, declara el anterior. \u0162elul lui Sobolewski este ca BVB s\u0103 ajung\u0103 \u00een cel mult doi ani comparabil\u0103 cu pie\u0163ele de la Budapesta \u015fi Praga, iar pe termen mai lung s\u0103 devin\u0103 a doua pia\u0163\u0103 din regiune dup\u0103 cea de la Var\u015fovia. <\/p>\n
\n<\/p>\n
\nLudwik Sobolewski s-a n\u0103scut \u00eentr-un ora\u015f de provincie polonez din sud-vestul \u0163\u0103rii, \u201eun ora\u015f frumos cu o istorie complicat\u0103 \u015fi interesant\u0103\u201e, iar apoi a urmat cursurile universit\u0103\u0163ii la Cracovia. Era hot\u0103r\u00e2t la acea vreme s\u0103 devin\u0103 avocat, din pricina prea multor c\u0103r\u0163i \u015fi filme americane, m\u0103rturise\u015fte acum. \u015ei-a \u00eencheiat studiile la facultatea de drept \u00een 1989, an \u00een care a fost ales un prim-ministru care nu era comunist. \u00cen vara acelui an, cu c\u00e2teva luni \u00eenainte de alegerile libere, a f\u0103cut practic\u0103 \u00een biroul unui procuror, \u00eens\u0103 chiar dac\u0103 era absolvent a unei facult\u0103\u0163i de drept prestigioase, a constatat c\u0103 \u201enu erau foarte multe oportunit\u0103\u0163i pentru un avocat practicant. Era abia \u00eenceputul \u00eenceputului”, spune el referindu-se la transform\u0103rile profunde prin care trecea \u0163ara, \u00een care regimul comunist apusese. Trebuia s\u0103 aleag\u0103 un drum \u015fi, spune el, una dintre cele mai prestigioase alegeri pe care le putea face un absolvent era s\u0103 lucreze \u00een mediul academic.<\/p>\n
\nA devenit asistent la facultatea de drept, la 24 de ani, \u00een domeniul istoriei dreptului, iar \u00eentre \u00eens\u0103rcin\u0103rile sale se num\u0103ra cititul textelor vechi, chiar \u015fi \u00een latin\u0103. \u201eA fost un exerci\u0163iu foarte bun pentru c\u0103 tinerii studen\u0163i, de 18-19 de ani, erau ner\u0103bd\u0103tori s\u0103-\u015fi dezvolte carierele. Era o provocare pentru mine s\u0103 le trezesc interesul \u00een istoria dreptului. Nu to\u0163i avem \u00eenclina\u0163ia de a fi povestitori, de a face analogii \u00eentre dreptul contemporan \u015fi cel vechi.\u201e La acea vreme nu putea s\u0103 \u0163in\u0103 discursuri f\u0103r\u0103 s\u0103 mearg\u0103 \u015fi \u201echiar \u015fi acum, dup\u0103 at\u00e2\u0163ia ani, sunt \u00eenc\u0103 tentat s\u0103 m\u0103 mi\u015fc\u201e, a\u015fa c\u0103 dup\u0103 5-6 lec\u0163ii era foarte obosit. Cariera academic\u0103 nu a durat foarte mult, pentru c\u0103 totul era foarte dinamic, iar colegii s\u0103i de facultate deveneau figuri importante \u00een administra\u0163ie \u015fi politic. \u201eDeveneau, de pild\u0103, ambasadori \u00een Germania \u015fi Italia sau mini\u015ftri adjunc\u0163i. Cred c\u0103 a fost bine c\u0103 multor tineri li s-a oferit aceast\u0103 \u015fans\u0103, de a deveni figuri proeminente \u00een noul sistem care se forma. Riscant, dar de succes.” Mul\u0163i dintre ace\u015fti tineri, puncteaz\u0103 polonezul, au trecut cu brio acest test \u015fi s-au consacrat de-a lungul anilor ce au urmat.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u015ei cum fo\u015ftii s\u0103i colegi se afirmau rapid \u00een noul peisaj, Sobolewski \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u201edeveneam un pic frustrat, pentru c\u0103 predam la universitate\u201e. A plecat vreme de un an, \u00een 1990, cu o burs\u0103 \u00een Fran\u0163a, pentru studii predoctorale, \u00een filosofia dreptului. \u201eUn moment intrigant din via\u0163a mea a fost chiar atunci.\u201e S-a g\u00e2ndit c\u0103 \u00eei place Fran\u0163a \u015fi cultura sa \u015fi c\u0103 i-ar pl\u0103cea s\u0103 continue activitatea \u00een mediul academic chiar acolo, a\u015fa c\u0103 a aplicat pentru a primi o alt\u0103 burs\u0103, de doi ani. Dar guvernul francez i-a refuzat cererea, ceea ce i-a provocat o \u201etriste\u0163e profund\u0103\u201e, mai cu seam\u0103 c\u0103 era \u201epreg\u0103tit mental\u201e s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103. Frustrarea a continuat \u015fi la \u00eentoarcerea \u00een Polonia, c\u00e2nd s-a implicat \u00eentr-o serie de proiecte care nu erau neap\u0103rat necesare, cum ar fi examenul pentru a fi judec\u0103tor, de pild\u0103. Ceea ce l-a determinat ca mai apoi, din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd, s\u0103 cugete asupra a ceea ce e cu adev\u0103rat important pentru el.<\/p>\n
\nDup\u0103 c\u00e2teva luni relativ lini\u015ftite, i s-a propus s\u0103 mearg\u0103 la Var\u015fovia, \u00eempreun\u0103 cu un coleg cu 2-3 ani mai mare, care era implicat \u00een politic\u0103 la nivel \u00eenalt. Colegul s\u0103u urma s\u0103 devin\u0103 viceprim-ministru, pe vremea c\u00e2nd guvernul era condus de Hanna Suchocka, prima \u015fi singura doamn\u0103 care a de\u0163inut aceast\u0103 func\u0163ie \u00een Polonia, mandatul s\u0103u fiind cuprins \u00eentre 1992 \u015fi 1993. \u201eLumea spunea c\u0103 adev\u0103ratul prim-ministru era prietenul meu.\u201e Acea perioad\u0103, evalueaz\u0103 el acum, a fost extrem de important\u0103 pentru formarea sa, pentru c\u0103 munca la universitate \u201enu era chiar munc\u0103; era o total\u0103 libertate, iar obiceiurile erau de intelectual\u201e. C\u00e2nd a f\u0103cut parte din echipa prim-ministrului a fost pentru prima oar\u0103 c\u00e2nd a avut un \u015fef. \u201e\u015ei pentru ultima oar\u0103.\u201e A \u00eencercat ca apoi s\u0103 nu mai aib\u0103 \u015fefi, \u201enu pentru c\u0103 era nepl\u0103cut, eram to\u0163i colegi \u015fi unii eram prieteni. Era romantic pentru c\u0103 ne str\u0103duiam s\u0103 schimb\u0103m \u0163ara, administra\u0163ia, era foarte memorabil \u00eentr-un mod foarte pozitiv”.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12010208\/4\/grafic-2.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12010208\/5\/grafic-3.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\n\u00cen acele momente a \u00eenv\u0103\u0163at, de pild\u0103, c\u0103 uneori e bine s\u0103 nu-\u0163i pese de ceea ce cred al\u0163ii, mai cu seam\u0103 dac\u0103 sunt \u00eempotriva \u0163elurilor tale, spune CEO-ul BVB, f\u0103c\u00e2nd referire la felul \u00een care erau privi\u0163i \u201elupii tineri\u201e de cei cu \u015ftate mai vechi \u00een administra\u0163ie. \u201eSocietatea de acum tinde s\u0103 sublinieze c\u0103 sunt necesare compromisurile, concilierea. Sunt de acord, este extrem de important, dar cred \u015fi c\u0103 nu ar trebui s\u0103 elimin\u0103m decizia de a face lucrurile \u00een felul t\u0103u. Un consens nu este o garan\u0163ie c\u0103 decizia este cea mai bun\u0103.\u201e A de\u0163inut o func\u0163ie de conducere \u00een guvern ceva mai mult de un an, iar \u00eenv\u0103\u0163\u0103mintele au fost multiple. Cel mai intens moment a fost cel \u00een care \u00eempreun\u0103 cu prietenul s\u0103u a condus \u0163ara vreme de 36 de ore, pentru c\u0103 primul-ministru era plecat \u00een Iugoslavia, viceprim-ministrul nu se afla \u00een \u0163ar\u0103, iar prietenul r\u0103m\u0103sese responsabil de conducerea guvernului. \u201eEu eram unul dintre consilieri \u015fi un director important; \u00eemi amintesc cum st\u0103team la mas\u0103 am\u00e2ndoi \u015fi guvernam \u0163ara. A fost pl\u0103cut.”<\/p>\n
\nDup\u0103 schimbarea guvernului, a avut o \u00eentrevedere cu noul ministru adjunct, iar pentru c\u0103 Sobolewski era responsabil de frontiere, venise \u00eenc\u0103rcat de dosare, statistici, probleme, pe care s\u0103 le predea urma\u015fului s\u0103u. A fost consternat s\u0103 constate c\u0103 prima \u00eentrebare care i s-a adresat era banal\u0103 – \u201eC\u00e2te tipuri de trecere a frontierelor sunt?”. Era ultima sa zi la guverm \u015fi a\u015fa s-a \u00eencheiat unul dintre cele mai intense capitole din cariera sa.<\/p>\n
\nO DIREC\u0162IE NEA\u015eTEPTAT\u0102. Cu studiile de drept \u015fi experien\u0163a de la guvernare, nimic nu indica urm\u0103torul pas pe care urma s\u0103-l fac\u0103 \u00een carier\u0103. Sobolewski poveste\u015fte cu lux de am\u0103nunte (de pild\u0103 c\u0103 st\u0103tea pe canapeaua locuin\u0163ei sale) discu\u0163ia telefonic\u0103 \u00een urma c\u0103reia via\u0163a sa a luat o turnur\u0103 nea\u015fteptat\u0103. Cineva l-a sunat \u015fi i-a spus: \u201eLudwik, acum, c\u0103 nu mai suntem \u00een guvern, exist\u0103 o institu\u0163ie \u00een zona pie\u0163ei de capital, numit\u0103 Depozitarul Na\u0163ional, \u015fi au o mul\u0163ime de probleme. Nu exist\u0103 un cadru legal pentru ce fac ei \u015fi poate c\u0103 tu \u00eei po\u0163i ajuta\u201e. Nu era chiar primul s\u0103u contact cu pia\u0163a de capital, iar polonezul spune c\u0103 pe vremea c\u00e2nd era \u00een Fran\u0163a a cump\u0103rat cu banii din burs\u0103 ac\u0163iuni, \u00een 1992, \u00eentr-o perioad\u0103 de \u201ecre\u015ftere nebun\u0103; era incredibil cum to\u0163i colegii mei din Polonia nu vorbeau despre nimic altceva dec\u00e2t despre evolu\u0163ia ac\u0163iunilor, era o euforie”.<\/p>\n
\nEvident, bula s-a spart \u015fi a pierdut to\u0163i banii, \u201eo adev\u0103rat\u0103 avere” – 40.000 de franci, echivalentul a 6.000 de euro, \u00een condi\u0163iile \u00een care salariul s\u0103u de asistent universitar reprezenta echivalentul a 11 dolari americani. Despre salariul de asistent universitar spune c\u0103 \u201eera suficient pentru puterea de cump\u0103rare de la acea vreme din Polonia. Cu 500 de dolari aproape c\u0103 puteai cump\u0103ra un apartament”.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen 1994, c\u00e2nd a \u00eenceput s\u0103 lucreze (ini\u0163ial drept consultant) la Depozitarul Na\u0163ional, institu\u0163ia nu era separat\u0103 de Bursa din Var\u015fovia. \u201eMisiunea clar\u0103 era de a realiza aceast\u0103 separare.\u201e A coordonat o echip\u0103 larg\u0103 de speciali\u015fti \u015fi spune c\u0103 era important ca acest proces s\u0103 nu fi fost vizibil din exteriorul institu\u0163iei. \u201eDup\u0103 experien\u0163a de a conduce \u00eentreaga \u0163ar\u0103, acest lucru aproape c\u0103 p\u0103rea u\u015for. Dar nu era.\u201e Totul a mers bine \u015fi a fost numit vicepre\u015fedinte executiv al Depozitarului Na\u0163ional polonez, devenind brusc una dintre cele mai importante persoane din domeniul pie\u0163ei de capital \u00een Polonia, dar f\u0103r\u0103 o foarte mare vizibilitate, a\u015fa cum e cazul celor care lucreaz\u0103 la burs\u0103.<\/p>\n
\nAvea 29 de ani \u015fi m\u0103rturise\u015fte c\u0103 nu \u015ftia la acea vreme o mul\u0163ime de lucruri; a lucrat \u00een cadrul institu\u0163iei vreme de 11 ani \u015fi spune c\u0103 era ca o construc\u0163ie legal\u0103, aproape metafizic\u0103, \u201eaproape ca filosofia german\u0103: \u00eentune-cat\u0103 \u015fi ermetic\u0103, e mai degrab\u0103 vorba despre a g\u00e2ndi dec\u00e2t de a ac\u0163iona, pe c\u00e2nd la burs\u0103 mai degrab\u0103 este vorba de a ac\u0163iona, desigur pe baza a mult\u0103 g\u00e2ndire\u201e. A fost pentru el o perioad\u0103 fascinant\u0103, \u00een care au fost puse bazele institu\u0163iei \u015fi avea destul de mult\u0103 libertate, evalueaz\u0103 acum. Este convins c\u0103 11 ani a \u00eensemnat o perioad\u0103 prea lung\u0103 \u00een care s\u0103 fac\u0103 acela\u015fi lucru \u015fi \u201emi s-a \u00eent\u00e2mplat ceva care nu mi se \u00eent\u00e2mplase p\u00e2n\u0103 atunci \u015fi nici de-atunci: \u00eencepeam s\u0103 m\u0103 plictisesc\u201e. Rutina devenise dominant\u0103 \u015fi crede c\u0103 ar fi trebuit s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 acel loc de munc\u0103 cu 2-3 ani mai devreme.<\/p>\n
\n <\/p>\n
\n\u201eEra o dilem\u0103 grea, pentru c\u0103 nici nu \u015ftiam ce altceva s\u0103 fac \u015fi, \u00een plus, c\u00e2\u015ftigam o mul\u0163ime de bani: mult peste 10.000 de euro.\u201e \u00cen perioada de \u00eenceput a anilor 2000, \u201eerau bani foarte frumo\u015fi, mai ales dac\u0103 treaba mergea ca pe roate\u201e. Fr\u0103m\u00e2ntarea a durat circa doi ani \u015fi, pentru c\u0103 era foarte hot\u0103r\u00e2t c\u0103 nu vrea s\u0103 mai preia \u00eenc\u0103 un mandat, \u00een 2006 a decis s\u0103 fac\u0103 un lucru neobi\u015fnuit, dezv\u0103luie acum \u015fi spune c\u0103 este pentru prima oar\u0103 c\u00e2nd vorbe\u015fte public despre acest lucru. L-a sunat pe editorul unuia dintre cele mai citite cotidiene poloneze \u015fi i-a spus c\u0103 vrea s\u0103-i dea informa\u0163ii confiden\u0163iale. \u201eVoiam s\u0103 m\u0103 asigur c\u0103 nu voi fi un candidat pentru urm\u0103torul mandat. Ceea ce s-a \u015fi \u00eent\u00e2mplat.”<\/p>\n
\nV\u00c2RSTA POTRIVIT\u0102 \u015eI CONVERSA\u0162IILE TRANSFORMATOARE Dar dup\u0103 c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni toat\u0103 lumea era convins\u0103 c\u0103 f\u0103cuse acest lucru pentru a putea candida la conducerea bursei. \u201eDar jur c\u0103 a fost o \u00eent\u00e2mplare.\u201e Era o situa\u0163ie delicat\u0103, pentru c\u0103 ministrul trezoreriei, care de\u0163inea 100% din burs\u0103 la acea vreme, decisese c\u0103 vrea s\u0103 schimbe CEO-ul bursei, care ocupa pozi\u0163ia \u00eenc\u0103 din 1991. Ministrul a ales s\u0103 organizeze un concurs \u015fi ceruse s\u0103-i fie prezenta\u0163i trei candida\u0163i, iar \u201ec\u00e2\u0163iva oameni m-au \u00eentrebat dac\u0103 nu vreau s\u0103-mi depun candidatura; eram mai degrab\u0103 \u00eempotriva acestui lucru, pentru c\u0103 nu credeam c\u0103 voi avea \u015fanse reale \u00een aceast\u0103 competi\u0163ie, despre care credeam c\u0103 va fi influen\u0163at\u0103 politic. N-a fost a\u015fa\u201e. O alt\u0103 conversa\u0163ie telefonic\u0103 i-a schimbat din nou via\u0163a.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12010208\/6\/grafic-4.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nUn matematician, membru al consiliului de la bursa polonez\u0103, i-a spus: \u201eLudwik, te rog s\u0103-\u0163i depui candidatura, pentru c\u0103 avem o problem\u0103. O mul\u0163ime de oameni sunt rezerva\u0163i \u00een a face acest lucru din pricina CEO-ului anterior (care era o legend\u0103 – n.r.). Sunt conversa\u0163ii care ne pot schimba via\u0163a. Aceasta a fost foarte scurt\u0103 \u015fi m-a pus pe g\u00e2nduri\u201e. Dup\u0103 11 ani de munc\u0103 creativ\u0103 \u015fi pragmatism, \u201edup\u0103 ce am fost cinic, cineva pe care \u00eel respectam profund m-a sunat \u015fi mi-a spus: \u00abAvem o problem\u0103. Nu putem da bursa pe m\u00e2na unui politician iresponsabil.\u00bb\u201e S-a hot\u0103r\u00e2t astfel s\u0103 candideze, \u00eens\u0103 discu\u0163ia cu head-hunter-ul care f\u0103cea lista de candida\u0163i l-a iritat total, pentru c\u0103 acesta nu \u015ftia ce abilit\u0103\u0163i are (\u201evenise nepreg\u0103tit\u0103 la \u00eent\u00e2lnire\u201e); nici evaluarea dosarului s\u0103u nu a fost pozitiv\u0103; \u00een ciuda acestui lucru, boardul a decis altceva \u015fi au propus ministrului, \u00een loc de trei candida\u0163i, unul singur: pe Ludwik Sobolewski. \u201eA fost un moment crucial, pentru c\u0103 ministrul se a\u015ftepta s\u0103 poat\u0103 alege CEO-ul din trei propuneri.”<\/p>\n
\nSobolewski mai poveste\u015fte \u015fi c\u0103 \u00een momentul \u00een care era pe cale s\u0103 devin\u0103 vicepre\u015fedinte executiv al Depozitarului Na\u0163ional, CEO-ul de la acea vreme avea o re\u0163inere \u00een ce prive\u015fte numirea lui Sobolewski, din pricin\u0103 c\u0103 avea doar 29 de ani. S-a sf\u0103tuit cu un profesor de drept, c\u0103ruia i-a spus c\u0103 are un candidat excelent, dar are o problem\u0103: este prea t\u00e2n\u0103r. Profesorul de drept, devenit apoi prieten cu Sobolewski, i-a r\u0103spuns: \u201eNu-\u0163i face griji, cu timpul acest lucru se rezolv\u0103\u201e. 11 ani mai t\u00e2rziu, c\u00e2nd a fost ales CEO al Bursei, profesorul l-a sunat, l-a felicitat \u015fi i-a spus c\u0103 a ajuns CEO \u201ela v\u00e2rsta potrivit\u0103\u201e; \u00eemplinise deja 40 de ani. Era o glum\u0103, iar polonezul este \u00eencredin\u0163at c\u0103 \u201enu sunt momente \u00een via\u0163\u0103 c\u00e2nd suntem prea tineri sau prea avansa\u0163i \u00een v\u00e2rst\u0103 pentru a face ceva anume. Cred c\u0103 e mai degrab\u0103 vorba de pasiune, interes \u015fi energie. Nici m\u0103car nu sunt sigur c\u0103 odat\u0103 cu v\u00e2rsta c\u0103p\u0103t\u0103m experien\u0163\u0103”.<\/p>\n
<\/p>\n
\nURM\u0102TORUL TELEFON. Dup\u0103 \u201eplecarea mea dramatic\u0103 de la bursa din Var\u015fovia \u00een decembrie 2013, am primit un alt telefon, de la cineva din Rom\u00e2nia, care mi-a spus: \u00abLudwik, avem o problem\u0103. Pia\u0163a e mic\u0103 \u015fi, \u00een plus, CEO-ul a fost demis dup\u0103 o perioad\u0103 foarte scurt\u0103, am avut turbulen\u0163e\u00bb\u201e. Admite c\u0103 nu \u015ftia foarte multe la acea vreme despre Rom\u00e2nia \u00een afar\u0103 de informa\u0163iile despre Fondul Proprietatea, pe care a vrut s\u0103-l listeze \u00een Polonia; mai cuno\u015ftea c\u00e2\u0163iva oameni cu care lucrase anterior. \u201eTelefonul a fost o surpriz\u0103 \u015fi aveam o impresie vag\u0103 c\u0103 este vorba de o pia\u0163\u0103 foarte mic\u0103. A fost important pentru mine c\u0103 e o pia\u0163\u0103 mic\u0103. Am avut vreme de mul\u0163i ani strategii \u015fi aspira\u0163ii mai mari, dar aceast\u0103 abordare (\u00abAvem o problem\u0103\u00bb) suna foarte similar cu discu\u0163ia din 2006.”<\/p>\n
\n\u00cens\u0103 a ezitat. L-a \u00eent\u00e2lnit apoi la Var\u015fovia pe Lucian Anghel, pre\u015fedinte al BVB, \u015fi acesta i-a scris apoi un e-mail pe care polonezul \u00eel citeaz\u0103: \u201eAm avut \u00een trecut discu\u0163ii despre pie\u0163ele de capital. Am vrea s\u0103 avem o alt\u0103 discu\u0163ie important\u0103 cu dvs\u201e. Nu l-a \u00eentrebat niciodat\u0103 p\u00e2n\u0103 acum pe Lucian Anghel \u201ecum a compus aceast\u0103 fraz\u0103, dar cuvintele lui m-au impresionat. Dac\u0103 cineva este un mascul alfa, \u015fi trebuie s\u0103 spun c\u0103 eu sunt, acest tip de fraze au rezonan\u0163\u0103 \u00een creier. \u015ei am \u00eenceput s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc la aceast\u0103 propunere\u201e. \u00cen plus, s-a \u00eent\u00e2lnit cu un prieten de-al s\u0103u, cu care are din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd \u201ediscu\u0163ii importante\u201e (\u201en-am avut niciodat\u0103 un mentor\u201e) c\u0103ruia i-a povestit ce variante de a-\u015fi continua activitatea avea, enumer\u00e2nd posibilit\u0103\u0163ile A, B, C; erau de acord c\u0103 una dintre acestea era potrivit\u0103 pentru el; apoi Sobolewski i-a povestit de faptul c\u0103 \u201erom\u00e2nii vor s\u0103 conduc bursa lor\u201e, iar prietenul i-a replicat: \u201eFuck! This is fantastic!\u201e (La naiba! E fantastic!), reac\u0163ie care l-a surprins total. \u201eDar \u015ftii c\u0103 bursa de la Bucure\u015fti este de 20 de ori mai mic\u0103 dec\u00e2t cea din Var\u015fovia?\u201e, iar prietenul s\u0103u i-a r\u0103spuns c\u0103 acest lucru nu este deloc important: \u201eCe importan\u0163\u0103 are dimensiunea de acum? Important este c\u00e2t de mare o s-o faci”.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12010208\/7\/grafic-5.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nConvingerea ferm\u0103 a lui Ludwik Sobolewski este c\u0103 \u201ee foarte bine s\u0103 ai oameni \u00een jurul t\u0103u, pentru c\u0103 ai ocazia, rareori, s\u0103 por\u0163i conversa\u0163ii transforma\u0163ionale. \u015ei asta este foarte important. Crede\u0163i-m\u0103, masculul alfa spune asta. Ar trebui s\u0103 fiu autosuficient \u015fi s\u0103 tratez oamenii ca pe instrumente. Dar prietenii sunt foarte importan\u0163i\u201e. Prietenii sunt cei care ajut\u0103 \u00een situa\u0163ii critice, dar Sobolewski spune c\u0103 nu i-a fost niciodat\u0103 u\u015for s\u0103-\u015fi fac\u0103 prieteni \u015fi c\u0103 a \u00eent\u00e2lnit de-a lungul timpului mul\u0163i fal\u015fi prieteni. \u201eTestul este \u00een momentul c\u00e2nd ai un e\u015fec. De fapt, defini\u0163ia unui prieten este c\u0103 e o persoan\u0103 care nu te invidiaz\u0103 c\u00e2nd ai realiz\u0103ri \u015fi nu se bucur\u0103 c\u00e2nd dai de greu. Eu nu am prea multe astfel de persoane \u00een jurul meu.\u201e<\/p>\n
\nSFATURI \u015eI P\u0102RERI. \u00centrebat, ca orice invitat al evenimentului Meet the CEO, polonezul cump\u0103ne\u015fte asupra sfaturilor sale pentru tineri. \u201eReu\u015fitele mele au fost cele mai mari atunci c\u00e2nd nu eram concentrat asupra lor. Lipsa de stres, \u00een cazul meu, a generat cele mai bune rezultate. Intui\u0163ia este foarte important\u0103 \u015fi cel mai important este curajul \u00een momentul \u00een care trebuie s\u0103 iei o decizie.\u201e Iar Sobolewski poveste\u015fte pe un ton sobru o anecdot\u0103: la un moment dat a avut o conversa\u0163ie cu cineva care i-a spus: \u201eUn succes nu este niciodat\u0103 complet; un e\u015fec nu este total. Ce conteaz\u0103 este curajul\u201e. Vorbele au ajuns sloganul bursei din Var\u015fovia; Sobolewski intuia c\u0103 apar\u0163in unei celebrit\u0103\u0163i, dar abia peste ani a aflat c\u0103 citatul era din Winston Churchill.<\/p>\n
\n“Pentru mine cel mai important lucru este curajul \u015fi m-am ghidat dup\u0103 acest lucru mereu\u201e, motiv pentru care plaseaz\u0103 acest sfat \u00een v\u00e2rful listei. Cititul este important; \u201enu mi-am dedicat suficient timp cititului, nu surf pe internet, ci \u00een sensul de a fi concentrat\u201e, spune polonezul, care ridic\u0103 agenda de pe mas\u0103, despre care spune c\u0103 este \u201eunul dintre cele mai importante instrumente de g\u00e2ndit, pentru c\u0103 scrisul este foarte important, nu pentru pl\u0103cere, ci pentru a organiza g\u00e2ndurile; poate fi foarte productiv chiar dac\u0103 nu \u00een\u0163elegi ceva nou \u015fi inovativ, cel pu\u0163in noti\u0163ele le pot stabiliza\u201e. Un CEO trebuie s\u0103-\u015fi fac\u0103 timp s\u0103 \u00eent\u00e2lneasc\u0103 oameni, s\u0103 citeasc\u0103 c\u0103r\u0163i, iar Sobolewski se declar\u0103 un fan al ziarelor c\u0103rora le dedica mult timp \u00eenainte de venirea \u00een Rom\u00e2nia. \u201eVia\u0163a mea s-a schimbat mult \u015fi nu mai citesc multe ziare pentru c\u0103 nu \u00een\u0163eleg rom\u00e2na foarte bine\u201e, iar preferatele sale sunt Financial Times \u015fi The Economist.<\/p>\n
\nPolonezul este \u00eencredin\u0163at \u015fi de puterea fiec\u0103ruia de a atrage riscuri sau de a crea oportunit\u0103\u0163i. \u201eOrice vrei, te vrea\u201e, este un lucru pe care l-a auzit de la al\u0163ii \u015fi pe care l-a aplicat de-a lungul anilor. \u201eObi\u015fnuiam s\u0103 le spun asta \u015fi angaja\u0163ilor de la bursa din Var\u015fovia, care se temeau de privatizare.\u201e Printre alte argumente, le spuneau s\u0103 nu exprime fric\u0103, s\u0103 nu simt\u0103 fric\u0103, pentru c\u0103 atrag probleme; \u015fi reciproca este la fel de adev\u0103rat\u0103: \u201eOamenii care eman\u0103 pozitivism \u015fi pasiune atrag oameni \u00een jurul lor”.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen plus, fiecare manager ar trebui s\u0103-\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 fie mai mult. \u201eMereu am vrut s\u0103 fiu lider \u015fi de aceea am avut \u00een via\u0163\u0103 episoade cum a fost cel \u00een care m\u0103 plictiseam. Un manager poate g\u0103si pl\u0103cere \u00een ceva care nu trebuie schimbat pentru c\u0103 func\u0163ioneaz\u0103 perfect. Cred c\u0103 liderii devin pu\u0163in frustra\u0163i dac\u0103 nu pot face schimb\u0103ri. Poate suna trivial, dar a\u015fa disting eu un manager de un lider. De aceea mi se pare o provocare s\u0103 lucrez \u00een Rom\u00e2nia\u201e. Iar polonezul se g\u00e2nde\u015fte c\u0103 este aidoma c\u00e2inelui s\u0103u, care trebuie s\u0103 alerge \u00een fiecare zi, 3-4 km, altminteri devine frustrat \u015fi roade orice, chiar \u015fi u\u015file. \u201eLiderii nu pot alerga mereu, pentru c\u0103 sunt la conducerea unei \u00eentreprinderi, ceea ce \u00eenseamn\u0103 o combina\u0163ie de rutine \u015fi trafic, energie, surprize, dar mi\u015fcarea este important\u0103. Chiar dac\u0103 sunte\u0163i suficient de satisf\u0103cu\u0163i fiind manageri, tinde\u0163i s\u0103 fi\u0163i lideri. Nu v\u0103 cost\u0103 nimic \u015fi cel pu\u0163in a\u0163i putea fi un manager mai bun. Se poate \u00eent\u00e2mpla chiar s\u0103 deveni\u0163i \u015fi lider. \u00cen cel mai r\u0103u scenariu ve\u0163i fi manageri, \u00eentr-un scenariu mai bun v\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i\u0163i \u015fi \u00een cazuri rare pute\u0163i deveni lideri”.<\/p>\n
\nNu este \u00eens\u0103 de acord c\u0103 toate \u00eenv\u0103\u0163\u0103mintele din c\u0103r\u0163ile de management sunt bune. D\u0103 ca exemplu faptul c\u0103 unele c\u0103r\u0163i de management spun c\u0103 pentru a dovedi c\u0103 e\u015fti capabil, trebuie s\u0103 faci un exerci\u0163iu \u00een acest sens \u015fi s\u0103-l concediezi pe \u201eJim\u201e, care are 60 de ani, pe care toat\u0103 lumea \u00eel place – \u201edin punctul meu de vedere aceasta este o abera\u0163ie, pentru c\u0103 trebuie s\u0103 existe un motiv, un dialog, un \u0163el\u201e. De aceea, el sf\u0103tuie\u015fte managerii s\u0103 nu fac\u0103 nimic doar din dorin\u0163a de a-\u015fi demonstra ceva. \u201ePuterea poate duce la abuz, toat\u0103 lumea \u015ftie asta.\u201e De-a lungul carierei sale a fost \u00een pozi\u0163ia de a concedia oameni \u015fi \u00een cazul unora dintre ei via\u0163a li s-a schimbat \u00een bine, c\u00e2\u0163iva mul\u0163umindu-i chiar, ulterior. \u201e\u015ei am folosit acest argument \u00een cazul celor care nu p\u0103reau convin\u015fi c\u0103 am dreptate. Este o satisfac\u0163ie pentru un mascul alfa s\u0103 poat\u0103 spune a\u015fa ceva, c\u0103 deciziile bune pot fi din aceast\u0103 categorie \u015fi este vorba \u015fi despre putere.”<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/12010208\/8\/grafic-6.jpg\")
<\/a><\/p>\n