\nRata de supravie\u0163uire dup\u0103 trei ani a fost de 75% \u00een cazul companiilor cu competitori puternici, fa\u0163\u0103 de doar 58% \u00een cazul din companiilor lansate pe pie\u0163e cu competi\u0163ie mic\u0103 \u00een primul lor an de activitate.ceast\u0103 concluzie contrazice \u00eens\u0103 binecunoscuta teorie numit\u0103 Strategia oceanului albastru a lui Chan Kim \u015fi Renee Mauborgne, profesori la Insead, autorii c\u0103r\u0163ii cu acela\u015fi nume devenit bestseller mondial \u015fi o referin\u0163\u0103 absolut\u0103 a noilor strategii de business.<\/p>\n
\nTeoria profesorilor de la Insead demonstreaz\u0103 conving\u0103tor, cu studii de caz relevante, c\u0103 majoritatea companiilor se zbat s\u0103 supravie\u0163uiesc\u0103 \u00een \u201eoceane ro\u015fii\u201e \u00een care rivalii se lupt\u0103, angaja\u0163i \u00eentr-o competi\u0163ie tot mai acerb\u0103, iar profiturile ob\u0163inute sunt din ce \u00een ce mai mici, printr-o diminuare continu\u0103 a pre\u0163urilor.<\/p>\n
\nC\u00e2\u015ftig\u0103torii \u00eens\u0103 sunt aceia care creeaz\u0103 produse sau servicii pe pie\u0163e denumite pur demonstrativ \u201eoceane albastre\u201e, unde competi\u0163ia este irelevant\u0103 sau inexistent\u0103, o pia\u0163\u0103 de nevoi necunoscute sau necon\u015ftientizate. \u00cen loc s\u0103 divizeze cererea existent\u0103, adesea \u00een declin, Strategia oceanului albastru presupune crearea de produse \u015fi servicii noi pe o pia\u0163\u0103 cu o cerere \u00een ascensiune.<\/p>\n
\nOceanele albastre, spre deosebire de cele ro\u015fii, sunt definite ca zone de pia\u0163\u0103 virgine, cu o cerere care trebuie creat\u0103, dezvoltat\u0103 \u015fi cu o mare probabilitate de cre\u015ftere economic\u0103. Renun\u0163\u00e2nd la g\u00e2ndirea strategic\u0103 tradi\u0163ional\u0103, cartea deschide o perspectiv\u0103 nou\u0103 \u015fi \u00eendr\u0103znea\u0163\u0103 pentru companii.<\/p>\n
\nAndrew Burke sus\u0163ine \u00eens\u0103 contrariul, contrazic\u00e2nd Strategia oceanului albastru \u015fi demonstr\u00e2nd statistic, de data asta, cum competi\u0163ia \u00een stadiile timpurii ale afacerii \u00eent\u0103re\u015fte compania dezvolt\u00e2ndu-i \u201eanticorpi\u201e \u015fi f\u0103c\u00e2nd-o mai puternic\u0103. Explica\u0163ia, \u00een opinia autorului studiului, ar fi dat\u0103 de faptul c\u0103 un mediu provocator \u015fi aglomerat determin\u0103 companiile s\u0103 se concentreze mai mult pe \u00eemplinirea nevoilor clien\u0163ilor \u015fi pe diminuarea costurilor.<\/p>\n
\n\u00cen aceea\u015fi dinamic\u0103, fondurile de investi\u0163ii din Silicon Valley refuz\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 \u00een companiile mici care au deja prea mult cash, \u00een\u0163eleg\u00e2nd c\u0103 o astfel de companie nu va putea s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 strategia costurilor mici. Pentru acela\u015fi motiv, ele au decis s\u0103 nu investeasc\u0103 \u00een businessuri fondate de copiii unor familii foarte bogate, care, av\u00e2nd buzunarele prea ad\u00e2nci, ar putea s\u0103 nu dezvolte instincte manageriale bune, mai spune Andrew Burke.<\/p>\n
\nPentru a accentua ideea, el aminte\u015fte de cele 400 de companii ale grupului Virgin\u2019s din avia\u0163ie \u015fi entertainment apar\u0163in\u00e2nd lui Richard Branson, ce nu au aproape deloc competitori. Cu toate astea, \u00een\u0163eleg\u00e2nd beneficiul competi\u0163iei, fondatorul lor a creat o competi\u0163ie extern\u0103 \u00eentre companiile grupului \u015fi una intern\u0103 \u00eentre angaja\u0163i. Acest lucru demonstreaz\u0103 \u015fi confirm\u0103 \u00een\u0163elegerea avantajului expunerii la un nivel sigur de competi\u0163ie extern\u0103 sau cre\u0103rii unui mediu competitiv \u00een interiorul organiza\u0163iei care s\u0103 aduc\u0103 un nivel crescut de eficien\u0163\u0103 \u015fi supravie\u0163uire pe termen lung.<\/p>\n
\nIvatherm, de\u015fi este prima companie rom\u00e2neasc\u0103 de dermocosmetice \u015fi singura marc\u0103 ce utilizeaz\u0103 beneficiile calmante \u015fi antiiritante ale apei termale Herculane, nu creeaz\u0103 o nou\u0103 categorie, nu \u00eempline\u015fte nevoi necunoscute sau necon\u015ftientizate. Recunosc, mi-ar fi pl\u0103cut s\u0103 o fac\u0103. Ea se lupt\u0103 pe o pia\u0163\u0103 aglomerat\u0103 cu companii multina\u0163ionale, lideri europeni \u015fi mondiali, cu for\u0163e uneori inegale, dar rezultate comparabile. Produsele eficiente \u015fi inovatoare sunt motorul cre\u015fterii \u015fi durabilit\u0103\u0163ii noastre \u00eentr-o industrie extrem de alert\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen concluzie, a\u015f spune c\u0103 o teorie acceptat\u0103 \u015fi confirmat\u0103 ca model ideal de business nu le exclude pe celelalte. Confirm teoria lui Burke. De\u015fi nu ne place, competi\u0163ia intern\u0103 \u015fi extern\u0103 e benefic\u0103, ea d\u0103 dinamism industriei, iar lupta pentru a crea produse performante d\u0103 \u015fanse existen\u0163ei unei mase mari de consumatori mul\u0163umi\u0163i.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Andrew Burke, profesor la Cranfield University, comenteaz\u0103 \u00een Harvard Business Review un studiu statistic despre avantajul de a crea un business pe o pia\u0163\u0103 aglomerat\u0103: \u201eAfacerile create pe pie\u0163e cu competi\u0163ie mare sunt mai solide \u015fi mai durabile\u201e. Analiza realizat\u0103 \u00een Marea Britanie include un panel impresionant de dou\u0103 milioane de start-up-uri create \u00eentre 1995 \u015fi 2005.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[35085,11421,33794,30102,7136,22723,87,27337],"class_list":["post-103551","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-climat","tag-criza-economica","tag-directoare","tag-fata","tag-finante","tag-lagarde","tag-opinie","tag-rucsandra-hurezeanu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/103551","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=103551"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/103551\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=103551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=103551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=103551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}