![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5850\/11973911\/8\/ilustratie-2.jpg?height=465&width=620\")
<\/a><\/p>\n\nPeste 100 de fabrici din domeniul lactatelor s-au \u00eenchis \u00een perioada 2008-2012, interval \u00een care valoarea pie\u0163ei a sc\u0103zut, ajung\u00e2nd conform unor estim\u0103ri \u00een jurul a 800 milioane de euro, conform unei analize a Ziarului Financiar. Peste 4.000 de locuri de munc\u0103 au disp\u0103rut din industrie, num\u0103rul de angaja\u0163i care mai activeaz\u0103 \u00een acest domeniu fiind cu pu\u0163in peste 10.000 de persoane.
\nPentru industria berii, 2010 a fost momentul \u00een care s-au oprit liniile de produc\u0163ie la Ha\u0163eg (fabric\u0103 de\u0163inut\u0103 de Heineken), la Blaj (fabric\u0103 de\u0163inut\u0103 de Bergenbier) \u015fi Cluj (aflat\u0103 \u00een proprietatea Ursus).<\/p>\n
\nSINERGII \u015eI EFICIENTIZARE. DAR….
\n\u201eNu cred c\u0103 e o recrudescen\u0163\u0103 \u00een ce prive\u015fte \u00eenchiderile de fabrici. Multina\u0163ionalele \u00ee\u015fi reg\u00e2ndesc strategia pentru a ob\u0163ine reduceri de costuri \u015fi sinergii\u201e, afirm\u0103 Drago\u015f Damian, CEO al companiei farmaceutice Terapia-Ranbaxy \u015fi pre\u015fedintele Asocia\u0163iei Produc\u0103torilor de Medicamente Generice din Rom\u00e2nia. El d\u0103 ca exemplu domenii ca auto sau farma, \u00een care \u00een ultimii ani s-au \u00eenchis zeci de fabrici la nivel mondial, iar zeci de mii de oameni au r\u0103mas pe drumuri.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCriza a accentuat fenomenul de redistribuire a produc\u0163iei la nivel global, dar \u00een acest sens \u015fi Rom\u00e2nia este un hub regional de produc\u0163ie pentru companii cum sunt Renault, Arctic, Unilever, P&G sau produc\u0103torii de \u0163igarete, ca British American Tobacco, Philip Morris \u015fi JTI. \u201eExist\u0103 \u015fi fabrici care au fost cump\u0103rate \u015fi apoi v\u00e2ndute, la bucat\u0103, la fier vechi, dar acest exemple sunt pu\u0163ine\u201e, spune Damian.<\/p>\n
\nDespre sinergii \u015fi eficientizare de costuri vorbe\u015fte \u015fi Bogdan Belciu, partener \u00een cadrul PwC. \u201eO companie cump\u0103r\u0103 o alt\u0103 companie pentru a realiza sinergii, at\u00e2t pe partea de venituri, c\u00e2t \u015fi pe cea de costuri.\u201e \u00cen ce prive\u015fte veniturile, \u00een special \u00een industria bunurilor de larg consum, principalul argument este de a cump\u0103ra un brand puternic, solid; \u201esinergiile vin ulterior din consolidarea portofoliului \u015fi apoi din posibilitatea de a vinde \u015fi celelalte branduri \u00een loca\u0163iile unde \u00eenainte nu aveau acces dar \u00een care brandul cump\u0103rat este prezent\u201e.<\/p>\n
\nAstfel, \u00een general nu este cump\u0103rat\u0103 o fabric\u0103, ci o marc\u0103 \u015fi cota de pia\u0163\u0103. Consolidarea produc\u0163iei este o parte important\u0103 din strategie, ideea fiind de a consolida produc\u0163ia c\u00e2t mai mult pentru a ob\u0163ine cele mai mici costuri. Prin aceast\u0103 consolidare, spune Belciu, companiile p\u0103streaz\u0103 fabricile care le deservesc cel mai bine scopul, at\u00e2t din punctul de vedere al costurilor de operare, c\u00e2t \u015fi al tehnologiei existente, al proximit\u0103\u0163ii fa\u0163\u0103 de pie\u0163ele principale de distribu\u0163ie.<\/p>\n
\nReprezentan\u0163ii Consiliului Investitorilor Str\u0103ini nu au comentat nimic pe marginea acestui subiect, spun\u00e2nd c\u0103 \u201enu avem un punct de vedere \u00een leg\u0103tur\u0103 cu subiectul men\u0163ionat\u201e.
\nDE CE \u00ceNTR-O SINGUR\u0102 DIREC\u0162IE?
\nRom\u00e2nia, ca destina\u0163ie de investi\u0163ie, nu este important\u0103 at\u00e2t prin prisma pie\u0163ei interne, cu 20 de milioane de consumatori, c\u00e2t mai ales la nivel de regiune, ce reune\u015fte 500 de milioane de oameni, spune Damian.<\/p>\n
\nDespre \u00eenchiderile de fabrici de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, consultantul Aliz Kosza arat\u0103 c\u0103 sunt numeroase motivele pentru care companiile se retrag. Fie unele au extracapacit\u0103\u0163i de produc\u0163ie, fie aleg \u0163\u0103ri \u00een care g\u0103sesc o legisla\u0163ie fiscal\u0103 mai favorabil\u0103. \u201e\u00cen Polonia, TVA la alimente este sub 10%, ceea ce face ca produc\u0163ia de acolo s\u0103 fie mult mai competitiv\u0103. Foarte mari s-au dovedit costurile de operare nu numai datorit\u0103 cheltuielilor exagerate cu salariile, dar \u015fi datorit\u0103 costurilor logistice \u00een contextul infrastructurii deficitare din Rom\u00e2nia\u201e, afirm\u0103 Kosza.<\/p>\n
\nCompaniile cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 mai mic\u0103, sau, mai bine spus, care nu sunt lider de pia\u0163\u0103, nu ajung s\u0103 aib\u0103 masa critic\u0103 necesar\u0103, iar costurile aferente transportului cresc la valori care fac afacerea nerentabil\u0103. Kosza este de p\u0103rere c\u0103 dac\u0103 nu vor fi luate m\u0103suri de reducere a poverii pe care o reprezint\u0103 fiscalitatea, cu siguran\u0163\u0103 c\u0103 firmele vor continua s\u0103 se retrag\u0103 din Rom\u00e2nia. \u201eImporturile \u00eencep s\u0103 fie mai rentabile aproape \u00een toate segmentele de pia\u0163\u0103\u201e, afirm\u0103 Kosza.<\/p>\n
\nDe pild\u0103, \u00een domeniul alimentar, pentru a putea func\u0163iona conform normelor de siguran\u0163\u0103 impuse de UE \u015fi pentru a putea opera o platform\u0103 de produc\u0163ie \u00een maxim\u0103 siguran\u0163\u0103, at\u00e2t pentru oameni c\u00e2t \u015fi pentru afacere, exist\u0103 un num\u0103r minim necesar de personal. \u201eActualele taxe \u015fi impozite aferente salariilor sunt at\u00e2t de \u00eempov\u0103r\u0103toare \u00eenc\u00e2t fac aceste activit\u0103\u0163i aproape nerentabile\u201e, declar\u0103 Aliz Kosza, manager cu experien\u0163\u0103 \u00een turism, FMCG (Orkla Foods) \u015fi produc\u0163ia materialelor de construc\u0163ii (Fabryo), care de\u0163ine \u00een prezent propria firm\u0103 de consultan\u0163\u0103.<\/p>\n
\nSTRATEGII PENTRU ATRAGERE. Tot mai mult se ascute competi\u0163ia \u0163\u0103rilor \u00een atragerea companiilor produc\u0103toare. Un fenomen pe care CEO-ul companiei Terapia-Ranbaxy \u00eel semnaleaz\u0103 este cel de repatriere a centrelor de produc\u0163ie \u00een \u0163\u0103ri puternic industrializate, ca Germania, Fran\u0163a, Marea Britanie. Autorit\u0103\u0163ile din aceste \u0163\u0103ri au veritabile strategii pentru a atrage produc\u0103torii \u00een \u0163\u0103rile de origine. \u201eVorbim de sume foarte mari pe care statele industrializate le pun pe mas\u0103, \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t companiile s\u0103 angajeze \u015fomerii din \u0163\u0103rile respective\u201e, explic\u0103 Damian. Mai mult, autorit\u0103\u0163ile ofer\u0103 suport companiilor pentru a cre\u015fte exporturile \u015fi \u00eempu\u015fc\u0103, astfel, mai mul\u0163i iepuri cu un singur foc. \u201eDe aceea spun adesea c\u0103 sunt foarte importante birourile, mall-urile, ansamblurile reziden\u0163iale, dar industria este cea care d\u0103 valoarea ad\u0103ugat\u0103, genereaz\u0103 veniturile pe care consumatorii le vor utiliza ca s\u0103 cheltuiasc\u0103 \u00een malluri sau pentru o locuin\u0163\u0103.\u201e
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nUn alt curent despre care vorbe\u015fte Damian este protec\u0163ionismul, chiar \u015fi \u00een Uniunea European\u0103 exist\u00e2nd \u0163\u0103ri care \u00ee\u015fi protejeaz\u0103 deopotriv\u0103 consumatorii \u015fi produc\u0103torii. \u201eE greu, dar autorit\u0103\u0163ile pot fi mai ferme \u00een ce prive\u015fte aplicarea unor directive ce pot fi d\u0103un\u0103toare \u0163\u0103rii respective, iar Polonia a f\u0103cut asta.\u201e<\/p>\n
\n\u00cen plus, semnaleaz\u0103 Damian, un exemplu este chiar \u015fi m\u0103sura luat\u0103 de ministrul economiei, Varujan Vosganian, de a nu aplica o recomandare a Uniunii Europene \u00een ce prive\u015fte industria tutunului, care \u00een Rom\u00e2nia angajeaz\u0103 peste zece mii de oameni; c\u00e2teva sute lucreaz\u0103 chiar \u00een cele trei fabrici pe care produc\u0103torii le au \u00een \u0163ar\u0103. Numai \u00een ultimii ani au fost investi\u0163i peste 65 de milioane de euro \u00een extinderea fabricilor celor trei produc\u0103tori de \u0163igarete, iar Rom\u00e2nia s-a transformat \u00eentr-un exportator net de \u0163igarete, miliarde de pachete ajung\u00e2nd la fum\u0103tori de peste hotare.<\/p>\n
\nSTRATEGIE VS. PREDICTIBILITATE.
\nBogdan Belciu spune c\u0103 de\u015fi Rom\u00e2nia r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare o pia\u0163\u0103 foarte atractiv\u0103 pentru produc\u0163ie local\u0103, \u201econcur\u0103m \u00eentr-o pia\u0163\u0103 global\u0103 \u015fi \u00een unele cazuri este mai eficient s\u0103 produci \u00een alt\u0103 parte unde sunt deja instalate tehnologii performante, capacitatea este excedentar\u0103, sau pozi\u0163ia este mai bun\u0103 din punct de vedere al accesului la pia\u0163a regional\u0103 de distribu\u0163ie, logistica fiind un element de cost relevant, etc\u201e.<\/p>\n
\nReprezentantul PwC se a\u015fteapt\u0103 ca Rom\u00e2nia s\u0103 continue s\u0103 fie o destina\u0163ie foarte atractiv\u0103 pentru produc\u0163ie, gra\u0163ie amplas\u0103rii strategice at\u00e2t pe axa est-vest, c\u00e2t \u015fi pe axa nord-sud. Totu\u015fi, adaug\u0103 Belciu, \u201enu trebuie s\u0103 uit\u0103m c\u0103 alinierea la standardele europene a \u00eensemnat \u015fi va \u00eensemna o cre\u015ftere a salariilor care trebuie sus\u0163inut\u0103 prin cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii, c\u0103 disponibilitatea \u015fi buna preg\u0103tire a for\u0163ei de munc\u0103 sunt foarte importante, c\u0103 infrastructura are un rol cheie \u015fi mai avem multe de f\u0103cut \u00een acest sens\u201e.<\/p>\n
\nAliz Kosza enumer\u0103 \u015fi al\u0163i factori care duc la \u00eenchiderea unit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie locale, iar lipsa de predictibilitate are un rol esen\u0163ial. \u201eLa momentul c\u00e2nd au intrat \u00een \u0163ar\u0103, cele mai multe companii au f\u0103cut-o \u00een baza unor cercet\u0103ri din care rezulta c\u0103 salariile sunt relativ mici, for\u0163a de munc\u0103 este calificat\u0103 \u015fi c\u0103 pia\u0163a nu este nici pe departe saturat\u0103, deci c\u0103 este nevoie de produsele lor.\u201e \u00cens\u0103 dup\u0103 ce au \u00eenceput activit\u0103\u0163ile \u00een Rom\u00e2nia, cei mai mul\u0163i investitori au constatat c\u0103 fiscalitatea a crescut constant, cel mai adesea peste noapte, c\u0103 salariile au crescut \u015fi ele, c\u0103 mul\u0163i rom\u00e2ni bine califica\u0163i au plecat s\u0103 munceasc\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate, c\u0103 \u00eemprumuturile de la b\u0103ncile de aici sunt foarte scumpe, ceea ce face implicit ca finan\u0163area afacerilor s\u0103 fie dificil\u0103, duc\u00e2nd la costuri de produc\u0163ie mari.<\/p>\n
\n\u015ei peste toate astea, puterea de cump\u0103rare a rom\u00e2nilor scade constant. \u201e\u00cen astfel de condi\u0163ii, respectivele companii nu doar c\u0103 nu ajung la profitul planificat, dar chiar \u00eenregistreaz\u0103 pierderi, iar pierderile trebuie stopate. Cum? Adesea prin relocarea \u00een \u0163\u0103ri unde condi\u0163iile sunt mai prielnice\u201e, spune Kosza. Pe de alt\u0103 parte, unele companii au propriile lor sl\u0103biciuni: nu au o strategie de brand clar\u0103, iar adesea nu au o strategie integrat\u0103.<\/p>\n
\nEa d\u0103 \u015fi un exemplu: cu o pozi\u0163ionare \u015fi strategie corecte, Coca-Cola a reu\u015fit s\u0103 construiasc\u0103 o marc\u0103 puternic\u0103 \u00een segmentul de ap\u0103. \u201eUn redesign de logo nu este suficient ca s\u0103 faci fa\u0163\u0103 concuren\u0163ei \u015fi degeaba are produse de calitate, dac\u0103 nu comunici suficient cu consumatorii. Ei (reprezentan\u0163ii Coca-Cola – n.r.) au f\u0103cut pa\u015fii \u015fi investi\u0163iile necesare \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Dar companiile care nu procedeaz\u0103 astfel, mai cu seam\u0103 \u00een condi\u0163ii dificile, nu au nicio \u015fans\u0103 s\u0103 reziste concuren\u0163ei \u015fi vr\u00e2nd-nevr\u00e2nd trebuie s\u0103 se retrag\u0103 de pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCINE VINE DUP\u0102?
\nSpa\u0163iile pustii \u00een care alt\u0103dat\u0103 duduiau liniile de produc\u0163ie sunt \u00eens\u0103 acum \u0163inte de achizi\u0163ie pentru comercian\u0163i. Pe terenul fostei fabrici de bere Zimbru din Ia\u015fi germanii de la Lidl au f\u0103cut deja un magazin; re\u0163eaua de magazine \u015fi-a ridicat un alt spa\u0163iu de v\u00e2nzare \u015fi \u00een T\u00e2rgu-Jiu, pe terenul unei fabrici de c\u0103r\u0103mid\u0103. Carrefour, Kaufland \u015fi Auchan s-au \u00een\u0163eles cu proprietarii platformelor Electroaparataj (Pantelimon, Bucure\u015fti), Romprim (Berceni, Bucure\u015fti) \u015fi Granmetal (Cr\u00e2nga\u015fi, Bucure\u015fti) pentru a contrui magazine. Immochan, divizia imobiliar\u0103 a grupului Auchan, a preluat terenul \u00een care func\u0163iona cu ani \u00een urm\u0103 Tractorul, la Bra\u015fov, \u015fi construie\u015fte proiectul imobiliar Coresi. Acestea sunt \u00eens\u0103 doar c\u00e2teva exemple, iar lista este mult mai lung\u0103. Discu\u0163ia poate fi chiar mai lung\u0103 \u00een privin\u0163a motivelor care au dus la fenomenul de dezindustrializare a Rom\u00e2niei.<\/p>\n
\nPotrivit datelor BNR pentru primele 11 luni din 2013, deficitul de cont curent – care exprim\u0103 diferen\u0163a dintre ie\u015firile de valut\u0103 din\/\u00een Rom\u00e2nia – a ajuns la 1,32 de miliarde de euro. Cifra este \u00eens\u0103 cu 4 miliarde de euro sub nivelul \u00eenregistrat \u00een aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut.<\/p>\n
\nDeterminant\u0103 a fost reducerea balan\u0163ei comerciale cu 3 miliarde de euro, \u00een condi\u0163iile \u00een care exporturile au totalizat \u00een perioada ianuarie-noiembrie 45,7 miliarde de euro, iar importurile s-au ridicat la 48,8 miliarde de euro. Trebuie \u00eens\u0103 men\u0163ionat c\u0103 acest lucru s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi pe fondul reducerii consumului, care este departe de nivelurile \u00eenregistrate \u00een urm\u0103 cu numai c\u00e2\u0163iva ani.<\/p>\n
\nParte a unei pie\u0163e ce dep\u0103\u015fe\u015fte grani\u0163ele \u0163\u0103rii, Rom\u00e2nia este a\u015fadar marcat\u0103 de dou\u0103 fenomente: pe de o parte tot mai multe dintre produsele de pe rafturi sunt importate, pe de alt\u0103 parte multina\u0163ionalele \u00ee\u015fi \u00eent\u0103resc bazele de produc\u0163ie locale pentru a exporta. Cel pu\u0163in at\u00e2t timp c\u00e2t costurile de produc\u0163ie sunt mai mici aici dec\u00e2t \u00een alte pie\u0163e. \u00cens\u0103 f\u0103r\u0103 un program eficient de sus\u0163inere a produc\u0163iei, a\u015fa cum au Fran\u0163a, Germania sau Marea Britanie, situa\u0163ia se va schimba, iar produc\u0103torii \u00ee\u015fi vor \u00eempacheta liniile de produc\u0163ie. \u015ei vom r\u0103m\u00e2ne doar cu importurile.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00cen ultimii zece ani au fost \u00eenchise sute de fabrici, iar \u00een multe domenii raportul importurilor versus produse local a fost inversat \u00een favoarea bunurilor care vin de peste hotare. Iar fenomenul este departe de a se fi \u00eencheiat.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7228],"tags":[10409,10777,10275,21180,7332,334,9794,7541],"class_list":["post-103522","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-industrie","tag-bunuri","tag-domenii","tag-fabrici","tag-fenomen","tag-importuri","tag-incheiere","tag-inchidere","tag-produse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/103522","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=103522"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/103522\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=103522"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=103522"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=103522"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5850\/11973911\/7\/ilustratie-1.jpg\")
<\/a><\/p>\n