\nDar ce conteaz\u0103 mai mult pentru succesul \u00een via\u0163\u0103, \u00een rela\u0163ii \u015fi \u00een business? Identitatea sau reputa\u0163ia?
\nA\u0163i cunoscut pe cineva care s\u0103 fie promovat sau care s\u0103 primeasc\u0103 o m\u0103rire de salariu pe baza a ceea ce credea despre sine? Sau pe cineva care s\u0103 fie iubit, respectat \u015fi urmat pe baza credin\u0163elor cu privire la propria persoan\u0103? Probabil c\u0103 nu\u2026 Reputa\u0163ia este cheia succesului sau a e\u015fecului \u00eentr-o organiza\u0163ie \u015fi de aceea reputa\u0163ia sau brandul personal este elementul critic care ar trebui s\u0103 ne preocupe dac\u0103 dorim s\u0103 avans\u0103m, s\u0103 influen\u0163\u0103m \u015fi s\u0103 l\u0103s\u0103m ceva memorabil \u015fi durabil \u00een urma noastr\u0103.<\/p>\n
\nPrecum personajele din pove\u015fti, la fel \u015fi oamenii reali sunt descri\u015fi de cei din jur, de cei cu care ace\u015ftia interac\u0163ioneaz\u0103 \u00een diverse ipostaze, prin prisma comportamentelor lor, a ac\u0163iunilor \u00eentreprinse. \u00cen povestea lui Harap Alb, Sp\u00e2nul este un personaj negativ nu at\u00e2t prin \u00eensu\u015firi supranaturale, c\u00e2t mai ales prin autenticitatea lui uman\u0103. El aduce cu sine teroare, r\u0103utate \u015fi violen\u0163\u0103. El \u00eentruchipeaz\u0103 individul ascuns, deprins s\u0103 ob\u0163in\u0103 avantaje \u015fi bog\u0103\u0163ie prin \u00een\u015fel\u0103ciune. El \u00ee\u015fi falsific\u0103 un statut social la care altfel n-ar fi avut acces.<\/p>\n
\nCu nimic diferite sunt \u015fi caracteriz\u0103rile pe care le auzim \u00een pove\u015ftile urbane, organiza\u0163ionale. Numai c\u0103 spa\u0163iul nu mai este unul fictiv, ci c\u00e2t se poate de real, iar textul este \u201escris\u201e chiar de c\u0103tre ceilal\u0163i martori din organiza\u0163ie, colegi \u015fi subordona\u0163i.
\n\u00cen cazul liderilor, reputa\u0163ia este esen\u0163ial\u0103. \u00cei urm\u0103m pe cei pe care ne trateaz\u0103 cu respect, care au talent pentru rela\u0163ii, care iau decizii bune, care se manifest\u0103 echilibrat, care v\u0103d drumul pe care trebuie s\u0103 mergem pentru a avea succes \u015fi care \u00eei inspir\u0103 pe ceilal\u0163i.<\/p>\n
\nC\u00c2T DE ATRACTIV\u0102 ESTE PERSONALITATEA TA?
\nPersonalitatea este r\u0103d\u0103cina comportamentelor \u015fi a valorilor care ne ghideaz\u0103 deciziile \u015fi ac\u0163iunile, iar leg\u0103tura dintre personalitate \u015fi calitatea leadership-ului \u015fi a reputa\u0163iei este una c\u00e2t se poate de direct\u0103 \u015fi de puternic\u0103. Studiile arat\u0103 c\u0103 aceast\u0103 rela\u0163ie este una mai solid\u0103 chiar dec\u00e2t cea dintre opera\u0163ia de bypass \u015fi rata de supravie\u0163uire, dintre administrarea de ibuprofen \u015fi reducerea durerii sau dintre fumat \u015fi apari\u0163ia cancerului pulmonar \u00eentr-un orizont de 25 de ani!<\/p>\n
\nCE TR\u0102S\u0102TURI DE PERSONALITATE PREZIC UN BRAND DE SUCCES AL UNUI LIDER?
\n\u00cen primul r\u00e2nd, este necesar s\u0103 avem acele ingrediente esen\u0163iale care prezic succesul \u00een leadership \u015fi asigur\u0103 o bun\u0103 reputa\u0163ie. Cercet\u0103rile de peste 30 de ani ale prof. dr. Robert Hogan \u015fi ale colaboratorilor s\u0103i demonstreaz\u0103 c\u0103 sunt esen\u0163iale siguran\u0163a de sine, energia, ambi\u0163ia, comportamente care \u00eei determin\u0103 pe ceilal\u0163i s\u0103 ne urmeze, dar \u015fi tactul, diploma\u0163ia, talentul pentru rela\u0163ii, comportamente care \u00eei determin\u0103 pe cei din jur s\u0103 ne urmeze mai mult\u0103 vreme \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 coagula\u0163i \u00een jurul nostru.
\nLiderii eficien\u0163i, care asigur\u0103 performan\u0163a pe termen lung \u015fi angajamentul \u00een organiza\u0163ii, sunt cei care: ac\u0163ioneaz\u0103 cu integritate, trateaz\u0103 oamenii cu respect, comunic\u0103 eficient, iau decizii corecte, \u00ee\u015fi asum\u0103 responsabilitatea pentru gre\u015felile lor \u015fi stabilesc standarde \u00eenalte \u015fi o viziune coerent\u0103.<\/p>\n
\nBRANDUL DE LIDER: CUM \u00ce\u015eI DESCRIU SUBORDONA\u0162II SEFII.
\n\u00cencrederea \u00een for\u0163ele proprii, asertivitatea,
\nenergia, abilitatea de a stabili o agend\u0103 de lucru
\ncu standarde ridicate, ambi\u0163ia \u015fi dorin\u0163a de succes
\nsunt ingrediente importante pentru un lider. \u00cens\u0103 modul \u00een care aceste tr\u0103s\u0103turi sunt percepute de membrii echipei va face diferen\u0163a \u00eentre ce va r\u0103m\u00e2ne \u00een memoria unei companii ca fiind un lider bun sau unul slab, toxic, distructiv.
\nMediul de afaceri occidental este o surs\u0103 prolific\u0103 de pove\u015fti de lideri toxici, expuse \u00een spa\u0163iul public. Din anii \u201880 \u00eencoace, se vorbe\u015fte intens \u00een mediul organiza\u0163ional de factorii comportamentali deraian\u0163i, mai ales la v\u00e2rful companiilor. S\u0103 ne imagin\u0103m, spre exemplu, \u00eencrederea \u00een for\u0163ele proprii ca element pozitiv \u015fi important pentru un lider.<\/p>\n
\nC\u00e2nd aceast\u0103 \u00eencredere \u00een sine se transform\u0103 \u00een arogan\u0163\u0103, narcisim, efectele sunt nocive. Iar c\u00e2nd aceste tendin\u0163e comportamentale exagerate sunt necon\u015ftientizate \u015fi necontrolate, consecin\u0163ele asupra eficien\u0163ei \u00een business sunt de-a dreptul catastrofale. Avem de a face cu lideri care nu mai sunt capabili s\u0103 \u00eenve\u0163e din propriile gre\u015feli, care nu \u015fi le mai asum\u0103, care g\u0103sesc mereu vina \u00een al\u0163ii, care nu pot forma coali\u0163ii \u015fi echipe \u00een jurul lor \u015fi care, \u00een cele din urm\u0103, e\u015fueaz\u0103.<\/p>\n
\nM\u0102D\u0102LINA B\u0102LAN (Managing Partner HART Consulting)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Povestea liderului care credem noi c\u0103 suntem reprezint\u0103 de cele mai multe ori o poveste roman\u0163at\u0103, cu Fe\u0163i-Frumo\u015fi sau Ilene Cos\u00e2nzene, dup\u0103 caz. Povestea despre noi pe care o spun ceilal\u0163i este mult mai important\u0103 \u015fi poate fi uneori diferit\u0103 de elementele autobiografice.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[7172,16061,7179,235,30159,32844,303,516,6556,8932,80,298,10210],"class_list":["post-103400","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-actiuni","tag-alegere","tag-brand","tag-business","tag-caz","tag-elemente","tag-important","tag-lider","tag-personal","tag-poveste","tag-refuz","tag-reprezentare","tag-succes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/103400","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=103400"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/103400\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=103400"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=103400"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=103400"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}