Ioan Popa<\/a>, DIRECTOR GENERAL TRANSAVIA<\/p>\n\n\u00cen ce prive\u015fte 2014, avem fixate urm\u0103toarele \u0163inte: \u00een primul r\u00e2nd ne propunem s\u0103 ajungem la cultivarea a 15.000 ha de teren agricol necesare pentru hrana p\u0103s\u0103rilor. Apoi dorim s\u0103 finaliz\u0103m programul de investi\u0163ii aflat \u00een derulare astfel \u00eenc\u00e2t toate capacit\u0103\u0163ile de produc\u0163ie de la Avicola Bra\u015fov s\u0103 fie modernizate integral.<\/p>\n
\n\nC\u0103t\u0103lin Olteanu, GENERAL MANAGER FM ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\n1. S\u0103 umplem spa\u0163iul r\u0103mas disponibil \u00een prima parte a anului \u015fi apoi s\u0103 l\u0103rgim aceast\u0103 capacitate. Ideal ar fi s\u0103 conving comitetul executiv s\u0103 aprobe o nou\u0103 investi\u0163ie \u00een Rom\u00e2nia \u00eentr-un spa\u0163iu nou de depozit.<\/p>\n
\n2. S\u0103 cre\u015ftem flota de trailere, \u00een contextul cre\u015fterii departamentului ce se ocup\u0103 de transport.<\/p>\n
\n3. \u015ei mai am un vis ascuns, o anume licita\u0163ie care sper s\u0103 aib\u0103 loc anul ce vine \u015fi s\u0103 o c\u00e2\u015ftig\u0103m.<\/p>\n
\n\nMarius Popescu, DIRECTOR GENERAL ING ASIGUR\u0102RI DE VIA\u0162\u0102<\/p>\n
\nPentru 2014, priorit\u0103\u0163ile ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 \u015fi implicit \u201epunctele-cheie\u201e pe agenda mea se refer\u0103 la dezvoltarea activit\u0103\u0163ii noastre – \u00eentr-un context economic ce promite s\u0103 se \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 – \u015fi la continuarea proiectelor de investi\u0163ii pe care le-am ini\u0163iat \u00een beneficiul clien\u0163ilor prin diversificarea portofoliului de produse \u015fi dezvoltarea canalelor de distribu\u0163ie. <\/p>\n
\nAstfel, continu\u0103m s\u0103 fim aten\u0163i la nevoile clien\u0163ilor no\u015ftri \u015fi ale publicului larg, investind pentru a le oferi o palet\u0103 de beneficii relevante \u015fi o rela\u0163ie de calitate. Concret, vom lansa produse noi, \u00een special pentru a r\u0103spunde nevoilor legate de s\u0103n\u0103tate, noi instrumente pentru simplificarea interac\u0163iunii cu compania, dar \u015fi pentru analiza nevoilor financiare pe parcursul \u00eentregii rela\u0163ii. Vom c\u0103uta s\u0103 identific\u0103m totodat\u0103 oportunit\u0103\u0163i de implicare \u00een reforma s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii (dac\u0103 aceasta se va realiza) \u015fi vom continua s\u0103 aloc\u0103m resurse campaniilor de educa\u0163ie financiar\u0103, \u00een special pentru crearea unei imagini mai clare a sistemului privat de pensii \u015fi responsabilizarea rom\u00e2nilor fa\u0163\u0103 de propriul viitor financiar.<\/p>\n
\n\nOnno Rombouts, MANAGING DIRECTOR HEINEKEN ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\n1. Inova\u0163ie. A avea un portofoliu de m\u0103rci puternic \u015fi diversificat a fost una dintre priorit\u0103\u0163ile noastre dintotdeauna \u015fi va r\u0103m\u00e2ne la fel \u015fi \u00een 2014. Producem beri de calitate, folosind ingrediente naturale \u015fi tehnologie de ultim\u0103 genera\u0163ie. Berile noastre aduc bucurie \u00een via\u0163a consumatorilor, dac\u0103 sunt consumate cu modera\u0163ie. C\u0103ut\u0103m \u00een permanen\u0163\u0103 c\u0103i de a inova produsele \u015fi experien\u0163ele pe care le oferim consumatorilor \u015fi clien\u0163ilor no\u015ftri.<\/p>\n
\n2. Sustenabilitate. Sustenabilitatea face parte din ADN-ul companiei. Facem tot ce ne st\u0103 \u00een putin\u0163\u0103 pentru a asigura o dezvoltare durabil\u0103 a afacerii noastre. Agenda \u201eBrewing a Better Future\u201e ne ajut\u0103 s\u0103 ne atingem acest \u0163el. \u00cen fiecare an ne stabilim obiective din ce \u00een ce mai ambi\u0163ioase pentru agenda de sustenabilitate, care va r\u0103m\u00e2ne o prioritate \u015fi \u00een 2014. \u00cen continuare ne vom concentra pe cre\u015fterea eficien\u0163ei consumului de ap\u0103 \u00een fabricile noastre, pe reducerea emisiilor de CO2, pe asigurarea achizi\u0163iei de materii prime de pe plan local \u015fi pe promovarea mesajului de consum responsabil. \u00cen plus, ne vom men\u0163ine promisiunea de a sus\u0163ine comunit\u0103\u0163ile locale \u00een care ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea, prin sponsorizarea programelor relevante. P\u00e2n\u0103 \u00een prezent, am investit peste 1.000.000 de lei \u00een comunit\u0103\u0163ile locale \u00een care avem fabrici \u015fi pl\u0103nuim s\u0103 cre\u015ftem aceast\u0103 investi\u0163ie.<\/p>\n
\n3. Angaja\u0163i. Angaja\u0163ii sunt extrem de importan\u0163i \u015fi de valoro\u015fi pentru noi. Cu ajutorul lor, agenda noastr\u0103 prinde via\u0163\u0103 \u015fi reu\u015fim s\u0103 ne atingem obiectivele. \u00cen 2014 vom continua s\u0103 le oferim angaja\u0163ilor un mediu de lucru pl\u0103cut, competitiv \u015fi motivator, asigur\u00e2ndu-le \u00een acela\u015fi timp siguran\u0163a la locul de munc\u0103, indiferent dac\u0103 \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea \u00een fabricile noastre, \u00een v\u00e2nz\u0103ri sau \u00een birouri.<\/p>\n
\n\nJ\u00f3zsef V\u00e1radi, CEO \u015eI FONDATOR WIZZ AIR<\/p>\n
\n\u00cen 2014 vom continua s\u0103 facem ceea ce \u015ftim mai bine: s\u0103 oferim cele mai bune servicii aeriene, la cele mai accesibile pre\u0163uri. Strategia se va axa pe continuarea extinderii re\u0163elei de rute prin lansarea de noi destina\u0163ii interesante, vom ad\u0103uga noi aeroporturi pe harta Wizz Air \u015fi vom oferi oportunit\u0103\u0163i de c\u0103l\u0103torie unui num\u0103r c\u00e2t mai mare de pasageri. Aceste lucruri au fost sus\u0163inute \u015fi \u00een acest an, c\u00e2nd am anun\u0163at o nou\u0103 baz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, la Craiova, am lansat noi zboruri din Bucure\u015fti, c\u0103tre Dubai, Tel Aviv, Geneva, Perugia, Girona, din Cluj-Napoca, c\u0103tre Tel Aviv, Bruxelles \u015fi Eindhoven, \u015fi din T\u00e2rgu-Mure\u015f, c\u0103tre Memmingen \u015fi Frankfurt Kahn, \u015fi am crescut num\u0103rul de aeronave din flota alocat\u0103 Rom\u00e2niei cu noi aparate Airbus A320, mai prietenoase cu mediul.<\/p>\n
\n\nVeronica Savanciuc, PRESIDENT & CEO LOWE ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\n\u00cen ultimii 5 ani, \u00een ciuda faptului c\u0103 pia\u0163a de publicitate s-a mic\u015forat dramatic \u00een contextul crizei, ne-am men\u0163inut nivelul veniturilor, ne-am m\u0103rit cota de pia\u0163\u0103 \u015fi mai ales am cunoscut o cre\u015ftere accelerat\u0103 \u00een teritorii-cheie \u2013 digital, PR, mobile marketing. Ast\u0103zi, principalul nostru obiectiv \u0163ine de consolidarea portofoliului de clien\u0163i \u015fi continuarea integr\u0103rii \u00eentre disciplinele din grupul nostru. Cre\u015fterea volumelor nu mai reprezint\u0103 un obiectiv prioritar pentru noi, un punct important pe agenda anului 2014 fiind optimizarea profitabilit\u0103\u0163ii.<\/p>\n
\nAst\u0103zi, reprezent\u0103m patru dintre cele mai puternice branduri din industria mondial\u0103 de comunicare: Lowe & Partners, Initiative, GolinHarris \u015fi BPN. Ceea ce ne propunem \u00een continuare este s\u0103 cre\u0103m acelea\u015fi bune sinergii cu agen\u0163iile din holdingul Interpublic, at\u00e2t la nivel interna\u0163ional\/ regional, c\u00e2t \u015fi la nivel local.<\/p>\n
\nLa nivel de industrie, ne-am asumat rolul de formatori de pia\u0163\u0103, \u015fi de aceea nu numai c\u0103 suntem membri fondatori, ci avem reprezentan\u0163i la v\u00e2rf \u00een multe dintre organiza\u0163iile de profil \u2013 IAA, RAC, UAPR. \u00cen 2014, vom continua s\u0103 milit\u0103m, \u00een numele industriei, pentru stabilirea \u015fi promovarea unor bune practici \u015fi a unor standarde de tranzac\u0163ionare concentrate pe transparentizarea activit\u0103\u0163ilor: raport corect \u00eentre serviciu \u015fi remunera\u0163ie, condi\u0163ii de plat\u0103 aliniate standardelor interna\u0163ionale, criterii etice de business, profesionalizarea procedurilor de licita\u0163ie sau practica contractual\u0103.<\/p>\n
\n\nSergey Slipchenko, MANAGING DIRECTOR ROM\u00c2NIA & BULGARIA PHILIP MORRIS<\/p>\n
\n1. Asigurarea unui proces continuu de dezvoltare organiza\u0163ional\u0103, care cultiv\u0103 talentul, atitudinea de leadership, precum \u015fi o cultur\u0103 puternic\u0103 de colaborare \u015fi antreprenoriat \u00een cadrul organiza\u0163iei \u2013 \u00een 2013, am demarat un proces complex de transformare a organiza\u0163iei, ca parte a unui proiect pilot \u00een care a fost inclus\u0103 \u015fi Rom\u00e2nia. Ca urmare a dezvolt\u0103rii \u015fi implement\u0103rii cu succes a primelor etape, ne a\u015ftept\u0103m s\u0103 vedem primele rezultate \u00een 2014 \u2013 at\u00e2t intern, c\u00e2t \u015fi din perspectiva performan\u0163ei de pia\u0163\u0103 a companiei noastre.<\/p>\n
\n2. Asigurarea stabilit\u0103\u0163ii fiscale – \u00eentr-o perioad\u0103 economic\u0103 dificil\u0103 – \u00een ceea ce prive\u015fte comer\u0163ul ilegal \u015fi accizele. Vom continua s\u0103 promov\u0103m stabilitatea \u015fi predictibilitatea fiscal\u0103 pe pia\u0163a local\u0103. Inciden\u0163a comer\u0163ului ilegal a atins din nou, \u00een ultima vreme, un nivel \u00eengrijor\u0103tor, iar schimb\u0103rile abrupte recente \u00een implementarea calendarului de cre\u015ftere a accizelor pot pune \u00een pericol pia\u0163a legal\u0103 a tutunului \u015fi veniturile din taxe \u00eenregistrate la bugetul de stat.<\/p>\n
\n3. Asigurarea unei reglement\u0103ri echilibrate \u015fi pragmatice pentru industria de profil, \u00een contextul legisla\u0163iei din Rom\u00e2nia \u015fi al procesului de revizuire a Directivei Europene privind produsele din tutun. Din punctul de vedere al industriei, ne vom exprima activ pozi\u0163ia \u015fi opinia cu privire la poten\u0163ialul impact al reglement\u0103rilor asupra industriei, cu scopul de a le oferi \u00een continuare fum\u0103torilor adul\u0163i din Rom\u00e2nia produse de \u00eenalt\u0103 calitate \u015fi de a aduce inova\u0163ii \u00een cadrul portofoliului de branduri.<\/p>\n
\n\nLevent Yuksel, VICE PRESIDENT BALKANS BU GM PEPSICO<\/p>\n
\nViziunea noastr\u0103, \u00een calitate de coordonator din Rom\u00e2nia al hub-ului PepsiCo Balkans, este s\u0103 ne urm\u0103m obiectivul de a deservi c\u00e2t mai bine cei peste 54 de milioane de consumatori din regiune. Acest lucru se traduce \u00een angajamentul nostru de a le face momentele de zi cu zi mai pl\u0103cute, oferind produse de cea mai bun\u0103 calitate \u015fi cele mai bune op\u0163iuni din punct de vedere valoric. Prin rolul de coordonare al PepsiCo Rom\u00e2nia, implement\u0103m viziunea strategic\u0103 a companiei \u00een \u00een zona balcanic\u0103, av\u00e2nd urm\u0103toarele obiective pentru 2014:<\/p>\n
\n1. Atragerea consumatorilor \u015fi a clien\u0163ilor prin programe diferen\u0163iate de activare a brandurilor.<\/p>\n
\n2. Impulsionarea cre\u015fterii categoriei prin excelen\u0163\u0103 execu\u0163ional\u0103 \u015fi inova\u0163ii sustenabile.<\/p>\n
\n3. Concentrarea continu\u0103 pe productivitate pentru a sus\u0163ine generarea de valoare adaugat\u0103.<\/p>\n
\n4. Dezvoltarea \u015fi cultivarea talentelor locale, a oamenilor no\u015ftri.<\/p>\n
\n\nCONTINUAREA \u00ceN PAGINA URM\u0102TOARE<\/p>\n
<\/p>\n
\nDaniel Boaje, DIRECTOR GENERAL MCDONALD\u2019S<\/p>\n
\n1. Talent development \u2013 una din valorile fundamentale ale companiei McDonald\u2019s este reprezentat\u0103 de angaja\u0163ii s\u0103i. Pe l\u00e2ng\u0103 programele de training intern, recunoscute pentru rigurozitatea lor, investi\u0163ia continu\u0103 \u00een oameni este cea care ne asigur\u0103 succesul. 2014 este a\u015fadar anul dezvolt\u0103rii talentelor.<\/p>\n
\n2. Dezvoltare \u2013 misiunea noastr\u0103 este s\u0103 fim aproape de consumatorii no\u015ftri, \u00een fiecare moment al zilei \u015fi oriunde se g\u0103sesc. McDonald\u2019s continu\u0103 investi\u0163ia \u00eenceput\u0103 acum 18 ani \u00een restaurante noi \u015fi inova\u0163ia \u00een noi concepte, a\u015fa cum este McCaf\u00e9, precum \u015fi \u00een remodel\u0103ri. Suntem aten\u0163i s\u0103 dezvolt\u0103m parteneriate locale pe termen lung, s\u0103 particip\u0103m la evenimente relevante local, pentru c\u0103, prin cei 4.000 de angaja\u0163i ai no\u015ftri, prin furnizorii no\u015ftri locali, prin preocuparea pentru inova\u0163ie local\u0103, suntem un business rom\u00e2nesc.<\/p>\n
\n3. Clientul \u00een centrul preocup\u0103rilor, pentru o companie proactiv\u0103 \u015fi agil\u0103 \u2013 la McDonald\u2019s comunicarea are un impact direct \u00een v\u00e2nz\u0103ri. Dac\u0103 ne \u00een\u0163elegem consumatorii, direc\u0163ia de business este cea corect\u0103. Suntem hot\u0103r\u00e2\u0163i s\u0103 le d\u0103m fiecare motiv de a veni \u00een restaurantele noastre, prin oferte relevante, servicii \u015fi produse excelente \u015fi comunicare \u00een fiecare din locurile unde ne a\u015fteapt\u0103. O evolu\u0163ie \u00een digital g\u00e2ndit\u0103 strategic pentru a sprijini comunicarea tradi\u0163ional\u0103.<\/p>\n
\n\nCorneliu Bodea, VICEPRE\u015eEDINTE ADREM INVEST<\/p>\n
\n1. Cre\u015fterea unui business are \u00eentotdeauna un impact asupra angaja\u0163ilor, care dac\u0103 nu este gestionat corect poate avea implica\u0163ii \u00een componenta opera\u0163ional\u0103 a companiei \u015fi implicit \u00een profitul acesteia. De aceea, pentru 2014, principalul obiectiv pe agenda mea de business este \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea comunic\u0103rii interne \u015fi a contextului conversa\u0163ional din organiza\u0163ie.<\/p>\n
\n2. Lansarea portofoliului de produse \u015fi servicii ale companiei sub conceptul de eficien\u0163\u0103 energetic\u0103 \u015fi promovarea acestuia c\u0103tre categorii strategice de clien\u0163i \u015fi prospec\u0163i clien\u0163i. Dezvoltarea continu\u0103 a portofoliului urmeaz\u0103 s\u0103 fie sus\u0163inut\u0103, ca \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, de investi\u0163ii semnificative \u00een departamentul propriu de R&D.<\/p>\n
\n3. Continu\u00e2nd direc\u0163ia dat\u0103 de Divizia Ingineria Proceselor \u015fi compania elve\u0163ian\u0103 MTAG achizi\u0163ionat\u0103 \u00een 2012 care aduc anual un business interna\u0163ional considerabil, \u00een 2014 viz\u0103m o consolidare \u015fi o extindere a structurii de v\u00e2nz\u0103ri interna\u0163ionale pentru a \u00eenregistra rezultate pozitive \u015fi pe alte pie\u0163e \u015fi \u00een alte industrii \u00een care compania noastr\u0103 activeaz\u0103, precum energie \u015fi automatiz\u0103ri.<\/p>\n
\n\nRaul Ciurtin, PRE\u015eEDINTE ALBALACT<\/p>\n
\nCre\u015fterea profitabil\u0103 \u015fi consolidarea pozi\u0163iei companiei r\u0103m\u00e2n dou\u0103 obiective importante pentru Albalact \u015fi \u00een 2014. Vom urma aceea\u015fi strategie de cre\u015ftere at\u00e2t \u00een valoare, c\u00e2t \u015fi \u00een volum, dar este vorba despre o strategie prudent\u0103, bine adaptat\u0103 la condi\u0163iile financiare \u015fi tendin\u0163ele de consum. Miza o reprezint\u0103 tot segmentele de pia\u0163\u0103 dinamice, aflate pe un trend bun, \u00een care noi inten\u0163ion\u0103m s\u0103 ne extindem. Pl\u0103nuim s\u0103 continu\u0103m investi\u0163iile, s\u0103 dezvolt\u0103m brandurile prin lans\u0103ri de produse \u015fi ambalaje noi \u015fi s\u0103 inov\u0103m, a\u015fa cum
\nam f\u0103cut \u00een fiecare an.<\/p>\n
\n\nJean-Baptiste Dernoncourt, DIRECTOR GENERAL CARREFOUR ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\n1. A r\u0103m\u00e2ne num\u0103rul 1 \u00een inima consumatorilor rom\u00e2ni.<\/p>\n
\n2. A r\u0103m\u00e2ne retailerul cu cele mai mici pre\u0163uri, zilnic, la toate produsele.<\/p>\n
\n3. A dezvolta parteneriatele cu produc\u0103torii locali de peste tot din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n\nAli Erg\u00fcn Ergen, FONDATOR TBE SOLUTIONS<\/p>\n
\nUltimii ani au demonstrat c\u0103 nu exist\u0103 strategie mai bun\u0103 dec\u00e2t ajustarea \u015fi provocarea planurilor de afaceri deja formulate.<\/p>\n
\n1. Spontaneitatea \u015fi strategia de a fi cu un pas \u00eenaintea celorlal\u0163i reprezentan\u0163i ai pie\u0163ei sunt prioritare. Acestea se traduc \u00een acumularea de noi cuno\u015ftin\u0163e \u015fi de deschidere fa\u0163\u0103 de un model de business aflat \u00een permanent\u0103 schimbare. Preg\u0103tirea unui traseu bazat pe o experien\u0163\u0103 de zece ani este un punct de \u00eenceput, dar este irelevant dac\u0103 vrem s\u0103 extindem exerci\u0163iul de planificare pentru urm\u0103torii trei-cinci ani. <\/p>\n
\n2. \u00cen termenii pie\u0163ei de retail, construirea unei abord\u0103ri integrate trebuie s\u0103 fie mai atent calibrat\u0103 pe pia\u0163a autentic\u0103 \u015fi s\u0103 se concentreze pe cerere \u015fi pe nevoi.<\/p>\n
\n3. Poten\u0163ialul de capitalizare \u2013 respectiv proiecte, resurse, informa\u0163ii \u2013 pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea activit\u0103\u0163ilor opera\u0163ionale, eforturilor de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi marketing, potrivit schimb\u0103rii din comportamentul de cump\u0103rare al clientului.<\/p>\n
\n\nDrago\u015f Gele\u0163u, MANAGING PARTNER KLG EUROPE LOGISTICS SRL, ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\n2013 a fost un an bun pentru KLG, dar \u015fi plin de provoc\u0103ri; tocmai de aceea agenda lui 2014 cere un plus de aten\u0163ie. \u00cen ceea ce m\u0103 prive\u015fte, consider c\u0103 urm\u0103torul an ar trebui s\u0103 stea sub semnul EDUC\u0102RII.<\/p>\n
\nCa antreprenori rom\u00e2ni am luat numeroase lec\u0163ii p\u00e2n\u0103 acum – s\u0103 recuper\u0103m din mers \u00een plin\u0103 cre\u015ftere, s\u0103 supravie\u0163uim crizei \u015fi s\u0103 continu\u0103m s\u0103 dezvolt\u0103m apoi afacerile. Cred c\u0103 urm\u0103torul pas \u0163ine de common sense (bun sim\u0163 \u2013 n.r.) – s\u0103 \u00een\u0163elegem expresia \u201emi-am dat cuv\u00e2ntul\u201e, s\u0103 investim \u00een oamenii din echip\u0103 \u015fi \u00een clien\u0163i, s\u0103 educ\u0103m pia\u0163a \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, s\u0103 \u00een\u0163elegem ce \u00eenseamn\u0103 \u00een business \u015fi \u00een mentalitate Return of Investment.<\/p>\n
\nMai prozaic, agenda mea pe 2014 are \u00een top un program de loialitate pentru clien\u0163ii KLG, traininguri pentru echip\u0103, dar \u015fi focus pe activitatea de expedi\u0163ii. \u00cemi este foarte clar c\u0103 f\u0103r\u0103 competen\u0163e profesionale \u015fi preg\u0103tire continu\u0103 antreprenorii rom\u00e2ni \u015fi echipele lor pot pica \u00een clasamente.<\/p>\n
\n\nDavid Hay, CEO AFI EUROPE ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\nPe segmentul office, ne vom focusa pe finalizarea cl\u0103dirilor de birouri AFI Park 2 \u015fi 3, pe predarea la timp a spa\u0163iilor c\u0103tre chiria\u015fi \u015fi pe demararea dezvolt\u0103rii cl\u0103dirilor 4 \u015fi 5 din cadrul complexului AFI Park. De asemenea, ne vom concentra \u015fi pe finalizarea tuturor preg\u0103tirilor necesare pentru demararea dezvolt\u0103rii urm\u0103torului parc de afaceri al AFI \u00een Bucure\u015fti \u2013 AFI Business Park, un complex de birouri de clas\u0103 A cu o suprafa\u0163\u0103 \u00eenchiriabil\u0103 de 50.000 de metri p\u0103tra\u0163i.<\/p>\n
\n\u00cen ce prive\u015fte segmentul retail, obiectivul nostru este stabilizarea celui mai nou mall din portofoliul AFI Europe Rom\u00e2nia – AFI Palace Ploie\u015fti, continuarea dezvolt\u0103rii permanente a AFI Palace Cotroceni, prin cre\u015fterea num\u0103rului de vizitatori \u015fi prin realizarea unor schimb\u0103ri importante \u00een mixul de chiria\u015fi, c\u00e2t \u015fi finalizarea refinan\u0163\u0103rii creditului pentru mallul din Cotroceni, \u00een valoare de 220 de milioane de euro.<\/p>\n
\n\nMark Hilton, CEO KFC, PIZZA HUT, PIZZA HUT DELIVERY, PAUL, CINNABON \u015eI HARD ROCK CAFE ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\n1. Preocuparea noastr\u0103 principal\u0103 \u00een 2014 va continua s\u0103 fie identificarea de solu\u0163ii inovatoare \u00een ceea ce prive\u015fte ofertele \u015fi portofoliul de produse, pentru a cre\u015fte \u00eencrederea consumatorilor \u015fi a sprijini impulsionarea consumului. Mai mult dec\u00e2t orice, consumatorii au nevoie s\u0103 li se ofere garan\u0163ia c\u0103 produsele pe care le cump\u0103r\u0103 le aduc valoare. De aceea, vom \u00eencerca s\u0103 fim c\u00e2t mai aproape de clien\u0163ii no\u015ftri, s\u0103 venim \u00een \u00eent\u00e2mpinarea nevoilor acestora \u015fi s\u0103 r\u0103spundem la schimb\u0103rile pie\u0163ei, oferindu-le produse de cea mai bun\u0103 calitate, la pre\u0163uri rezonabile.<\/p>\n
\n2. Un alt punct de pe agenda noastr\u0103 de business va fi continuarea expansiunii re\u0163elei \u015fi crearea de noi locuri de munc\u0103 pe pia\u0163a local\u0103. \u00cen acest moment, peste 2.800 de persoane lucreaz\u0103 al\u0103turi de noi, pe toate brandurile, \u00een toat\u0103 \u0163ar\u0103, \u015fi sper\u0103m c\u0103 vom continua s\u0103 ne extindem echipa \u00een 2014.<\/p>\n
\n3. De asemenea, anul urm\u0103tor vom continua angajamentul nostru de CSR, nu doar prin oferirea unor preparate delicioase, de cea mai bun\u0103 calitate, dar \u015fi prin \u00eencercarea de a aduce schimb\u0103ri pozitive \u00een via\u0163a angaja\u0163ilor no\u015ftri, a clien\u0163ilor \u015fi a comunit\u0103\u0163ii.<\/p>\n
\n\nLeonard Leca, CEO \u0162IRIAC HOLDINGS<\/p>\n
\n1. Demararea investi\u0163iei \u00een \u0162iriac Tower \u2013 Buze\u015fti.<\/p>\n
\n2. Atragerea de noi m\u0103rci auto \u015fi extinderea re\u0163elei de service la nivel na\u0163ional.<\/p>\n
\n3. Accelerarea dinamicii de cre\u015ftere a portofoliului \u0162iriac Leasing.<\/p>\n
\n4. Extinderea \u015fi cre\u015fterea Oil Energy Trading, parte a Diviziei \u0162iriac Energy, \u015fi continuarea investi\u0163iilor \u00een energie.<\/p>\n
\n5. Monitorizarea oportunit\u0103\u0163ilor \u00een domeniul agriculturii, precum \u015fi ale viitoarelor list\u0103ri din domeniul energetic, Hidroelectrica \u015fi Electrica.<\/p>\n
\n\nPhilippe Lhotte, PRE\u015eEDINTE-DIRECTOR GENERAL BRD GROUPE SOCI\u00c9T\u00c9 G\u00c9N\u00c9RALE<\/p>\n
\n1. Continuarea investi\u0163iilor \u00een slujba inov\u0103rii \u015fi calit\u0103\u0163ii pentru a r\u0103spunde a\u015ftept\u0103rilor de o exigen\u0163\u0103 legitim\u0103 ale clien\u0163ilor no\u015ftri. Ca \u015fi \u00een 2013, vom lansa produse noi, ne vom \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i procesele de lucru pentru a putea satisface clientela \u00eentr-un mod mai flexibil \u015fi mai rapid.<\/p>\n
\n2. Cre\u015fterea activit\u0103\u0163ii de creditare. Dup\u0103 un an 2013 amestecat, credem \u00eentr-o relansare progresiv\u0103 a cererii de credit \u00een anul 2014, at\u00e2t din partea companiilor, c\u00e2t \u015fi din partea persoanelor fizice, relansare preg\u0103tit\u0103 de sc\u0103derea dob\u00e2nzilor intervenit\u0103 \u00eenc\u0103 din acest an, precum \u015fi de lansarea unor proiecte noi \u00een sectoarele infrastructurii, energiei \u015fi agriculturii. Este un proces foarte important pentru relansarea economiei rom\u00e2ne\u015fti \u00een ansamblu.<\/p>\n
\n3. \u00cen mod mai general \u015fi transversal, p\u0103strarea \u015fi consolidarea pozi\u0163iei noastre de top pe principalele activit\u0103\u0163i \u015fi linii de business: Corporate & Investment Banking, pie\u0163e financiare, monetic\u0103, factoring, dar \u015fi asumarea unor roluri noi, contribuind astfel la o mai bun\u0103 absorb\u0163ie a fondurilor europene.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Agendele celor mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia nu se contureaz\u0103 la \u00eenceput de an, dar \u00eenceputul de an este un bun moment de analiz\u0103 \u015fi de luat decizii strategice. Pentru cei mai mul\u0163i CEO din Rom\u00e2nia, 2014 este un an pentru care s-au adunat multe speran\u0163e de revenire economic\u0103, de cre\u015ftere a ritmului afacerilor, de \u00eencheiere a unor tranzac\u0163ii \u015fi mai ales de sentiment pozitiv c\u0103 businessul va merge \u00een direc\u0163ia corect\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,18748,235,125,98],"class_list":["post-103000","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-agenda","tag-business","tag-ceo","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/103000","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=103000"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/103000\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=103000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=103000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=103000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}