![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/11775207\/4\/viorica-harja.jpg?height=525&width=700\")
<\/p>\n\nFlancat de \u015fase membri ai familiei sale – trei fiice \u015fi so\u0163ii lor – Dumitru Mihalescul \u00ee\u015fi conduce afacerea de la R\u0103d\u0103u\u0163i, dar vine adeseori \u00een Capital\u0103, unde firma are o reprezentan\u0163\u0103, \u00eentr-o vil\u0103 aflat\u0103 \u00een apropierea sediului televiziunii na\u0163ionale. Vorbe\u015fte rar, laconic, dar r\u0103spunde la toate \u00eentreb\u0103rile. N-a mai vorbit cu jurnali\u015fti de-a lungul timpului \u015fi poveste\u015fte c\u0103 \u00eentr-o vreme chiar mult\u0103 lume din R\u0103d\u0103u\u0163i credea c\u0103 este un simplu angajat al Marelvi.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nAfacerea sa, singurul distribuitor din Rom\u00e2nia care aprovizioneaz\u0103 magazinele tradi\u0163ionale de electronice \u015fi electrocasnice, este \u015fi cea mai mare firm\u0103 din domeniul s\u0103u. Cifra de afaceri estimat\u0103 pentru anul acesta este de 40 de milioane de euro, \u00een cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de 38 de milioane de euro \u00een 2012. \u201eRezultatele din primele \u015fase luni ale anului au fost u\u015for peste cele din aceea\u015fi perioad\u0103 din 2012″, poveste\u015fte Mihalescul, a c\u0103rui firm\u0103 are \u00een jur de 100 de angaja\u0163i. Compania distribuie 39 de m\u0103rci de electronice \u015fi electrocasnice, \u00eentre care Arctic, Ariston, Bosch, Sony sau Samsung. Patru sunt m\u0103rcile pentru care firma bucovinenilor deruleaz\u0103 \u015fi activit\u0103\u0163ile de import: Liebherr, Fagor, DeDietrich \u015fi Serreno (care este marca proprie a Marelvi).<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/11775207\/2\/daniela-bizgan.jpg?height=525&width=700\")
<\/p>\n
\nCompania aprovizioneaz\u0103 300 de clien\u0163i, care au \u00een total \u00een jur de 600 de spa\u0163ii de v\u00e2nzare; \u00eentre clien\u0163i se num\u0103r\u0103 Flanco \u015fi eMAG. Una dintre m\u0103rcile din portofoliu, Liebherr, ar urma s\u0103-\u015fi dubleze \u00een doi ani cota de pia\u0163\u0103, conform planurilor companiei. Aproximativ 40% din cifra de afaceri a Marelvi este reprezentat\u0103 de v\u00e2nz\u0103rile de aparate frigorifice, iar distribuitorul a adus anul acesta pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, sub umbrela Liebherr, aparatul frigorific cu cel mai \u00eenalt grad de eficien\u0163\u0103 energetic\u0103 la nivel mondial, adic\u0103 A+++. Marca nem\u0163easc\u0103 de\u0163ine, conform reprezentan\u0163ilor companiei, peste 25% din pia\u0163a electrocasnicelor frigorifice premium din Rom\u00e2nia, grupul Liebherr av\u00e2nd o cifr\u0103 de afaceri de peste 9 miliarde de euro \u00een 2012 \u015fi peste 100 de companii \u00een \u00eentreaga lume.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/11775207\/3\/lacramioara.jpg?height=525&width=700\")
<\/p>\n
\nDe c\u00e2\u0163iva ani, evenimentul anului \u00een domeniul electro-IT a devenit Vinerea Neagr\u0103, c\u00e2nd v\u00e2nz\u0103rile dintr-o singur\u0103 zi echi-va–leaz\u0103 cu rulajele pe c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. La eMAG, de Black Friday, au fost comandate 250.000 de produse \u00een valoare total\u0103 de 23 milioane de euro, peste estim\u0103rile ini\u0163iale, conform informa\u0163iilor transmise de companie. {i cei de la Marelvi au remarcat o cre\u015ftere a rulajelor, care au fost cu 20% mai mari comparativ cu aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut. \u201e\u00cen topul v\u00e2nz\u0103rilor s-au aflat produsele \u00eencorporabile, cu o cre\u015ftere de peste 40%, \u015fi ma\u015finile de sp\u0103lat, cu un plus de aproximativ 35%\u201e, spune Viorica Harja, director de marketing al Marelvi, una dintre cele trei fiice ale antreprenorului. Ea a ad\u0103ugat c\u0103 anul acesta mul\u0163i cump\u0103r\u0103tori s-au orientat c\u0103tre magazinele offline, \u201eav\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u00een anii trecu\u0163i stocurile magazinelor online s-au epuizat rapid, l\u0103s\u00e2nd mul\u0163i poten\u0163iali cump\u0103r\u0103tori cu comenzi neonorate. Idee sus\u0163inut\u0103 \u015fi de rezultatele re\u0163elei Flanco: \u00een week-end-ul de Black Friday, v\u00e2nz\u0103rile au fost cu 31% mai mari fa\u0163\u0103 de anul trecut, ajung\u00e2nd la 72 de milioane de lei; peste 750.000 de vizitatori au intrat \u00een magazinele lan\u0163ului.<\/p>\n
<\/p>\n
\nSTART DE LA UN LEU. Antreprenorul este de forma\u0163ie tehnician, iar \u00eenceputurile capitalismului postrevolu\u0163ionar l-au prins la G\u0103e\u015fti, \u00een echipa Arctic, unde lucra din 1976. Compania a fost ulterior privatizat\u0103 \u015fi acum produce electrocasnice care sunt exportate \u00een propor\u0163ie de peste 80%. Dac\u0103 \u00een prezent spa\u0163iile comerciale sunt ticsite de m\u0103rfuri, \u00een urm\u0103 cu 20 de ani magazine erau pustii, m\u0103rfurile se vindeau cu rapiditate, iar Mihalescul s-a g\u00e2ndit c\u0103 ar putea s\u0103 c\u00e2\u015ftige din v\u00e2nzarea de frigidere de la fabrica \u00een care lucrau el \u015fi so\u0163ia sa. \u201eEra o lege intern\u0103 \u00een Arctic la acea vreme care spunea c\u0103 nu avem voie s\u0103 fim angaja\u0163i \u015fi s\u0103 avem \u015fi firm\u0103\u201e, poveste\u015fte antreprenorul acum. A\u015fa c\u0103 firma pe care a \u00eenfiin\u0163at-o \u00een 1995 a trecut-o pe numele so\u0163iei sale, care a lucrat \u00een Marelvi p\u00e2n\u0103 anul trecut, c\u00e2nd s-a retras. \u201eTata m\u0103 tot presa s\u0103 m\u0103 \u00eentorc din concediu de maternitate \u015fi am acceptat doar cu condi\u0163ia ca mama s\u0103 se ocupe de \u00eengrijirea copilului”, poveste\u015fte Viorica Harja.<\/p>\n
\nPentru a respecta regulamentul fabricii \u00een care lucra, antreprenorul \u015fi-a concediat so\u0163ia, dat fiind c\u0103 \u00eei era subordonat\u0103. \u00cen acel moment se ocupa de coordonarea activit\u0103\u0163ii de service de frigidere \u00een Moldova, iar la \u00eenceput a deschis un chio\u015fc alimentar \u015fi un magazin de electrocasnice. \u201eAm plecat de la un leu \u015fi un om, am lucrat cu agend\u0103 \u015fi pix, iar acum am ajuns la raport\u0103ri \u015fi standarde\u201e, sumarizeaz\u0103 antreprenorul drumul parcurs \u00een 19 ani. Domeniul ales pentru firm\u0103 s-a legat de experien\u0163a sa, iar la \u00eenceput \u201en-am visat la o firm\u0103 mare, ci una cu care s\u0103 pot c\u00e2\u015ftiga suficient pentru a acoperi cheltuielile familiei”, spune Mihalescul, care spune clar c\u0103 a c\u00e2\u015ftigat bani frumo\u015fi \u015fi \u00eenainte de a face firma: \u201eAveam deja dou\u0103 ma\u015fini \u015fi cas\u0103 de vacan\u0163\u0103”.<\/p>\n
\nDat\u0103 fiind specializarea sa, \u00een momentul \u00een care se strica frigiderul sau congelatorul cuiva, era chemat la repara\u0163ii. A\u015fa \u015fi-a f\u0103cut tot felul de rela\u0163ii \u015fi a c\u0103l\u0103torit chiar \u015fi peste hotare. \u201eLa un singur drum \u00een Polonia am f\u0103cut 1.000 de dolari\u201e, poveste\u015fte el. Mai mult, \u00een perioada \u00een care infla\u0163ia avea un ritm galopant, \u00een prima jum\u0103tate a anilor \u201890, a avut inspira\u0163ia s\u0103 nu \u0163in\u0103 banii lichizi, ci mereu s\u0103-i bage \u00een m\u0103rfuri. \u201eErau momente \u00een care dac\u0103 luam azi frigidere nu le vindeam imediat, ci peste o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, pentru c\u0103 a\u015fa c\u00e2\u015ftigam mai bine”, poveste\u015fte el.<\/p>\n
\n\u00cens\u0103, adaug\u0103 antreprenorul, \u00een perioada de cre\u015ftere economic\u0103 i-a fost greu s\u0103 reziste tenta\u0163iilor: \u201e\u00cei vedeam pe al\u0163ii cum se \u00eembog\u0103\u0163esc rapid din imobiliare \u015fi eram tentat \u015fi eu; dar n-am f\u0103cut investi\u0163ii mari \u00een imobiliare”, spune el f\u0103r\u0103 a mai da alte detalii. Iar de-a lungul anilor a angajat \u015fi oameni din exterior, un exemplu fiind Violeta Luca, \u00een prezent CEO la Flanco, care a lucrat pentru Marelvi \u00eentre 2005 \u015fi 2007. Loredana Butnaru, acum director na\u0163ional de v\u00e2nz\u0103ri al Mielle Rom\u00e2nia a fost director executiv al Marelvi \u00eentre 2009 \u015fi 2012.<\/p>\n
\nActualul director executiv al Marelvi, Marian Burlan, a lucrat anterior la Henkel, spune antreprenorul r\u0103d\u0103u\u0163ean, care a sim\u0163it nevoia s\u0103 angajeze oameni cu experien\u0163\u0103 dob\u00e2ndit\u0103 \u00een companii mari. P\u00e2n\u0103 \u00een 2008, poveste\u015fte Mihalescul, se confrunta frecvent cu situa\u0163ii \u00een care angaja\u0163ii cereau, la fiecare 2-3 luni, renegocierea salariilor. Iar cel mai greu moment cu care s-a confruntat de-a lungul anilor a fost cel \u00een care cinci oameni din echipa de v\u00e2nz\u0103ri au plecat la concuren\u0163\u0103, pe venituri de dou\u0103 ori mai mari. \u201eA fost un \u015foc atunci. \u00cen anul acela eu am pierdut o jum\u0103tate de milion de euro, el (concurentul – n.r.) un milion de euro \u015fi a ie\u015fit din pia\u0163\u0103”, poveste\u015fte Mihalescul despre r\u0103zboiul \u00een care s-a angajat pentru c\u0103 firma concurent\u0103 \u00eei \u201efurase\u201e oamenii.<\/p>\n
<\/p>\n
\nMAI BINE ACUM. Tocmai din acest motiv, antreprenorul prefer\u0103 perioada de acum, \u201enu pentru c\u0103 lucrurile sunt mai u\u015foare, ci pentru c\u0103 sunt mai stabile\u201e. El \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 pe vremea c\u00e2nd firma era mai mic\u0103 era greu s\u0103 conving\u0103 managerii \u015fcoli\u0163i \u00een multina\u0163ionale s\u0103 vin\u0103 la Marelvi. \u201eAcum e u\u015for, pot g\u0103si un om.\u201e \u00cen termeni de v\u00e2nz\u0103ri, cel mai greu an din criz\u0103 a fost 2009. Daniela B\u00eezgan, director general adjunct al Marelvi, spune c\u0103 \u201e2009 a fost cu siguran\u0163\u0103 cel mai greu an din criz\u0103. Noi am avut o sc\u0103dere, dar nici nu s-a comparat cu declinul pie\u0163ei\u201e. Atunci compania a \u00eenchis dou\u0103 depozite pentru a le muta \u00een Capital\u0103, deoarece \u201eBucure\u015ftiul este mult mai oportun pentru stilul nostru de business”.<\/p>\n
\nConform celor mai recente date ale companiei de cercetare de pia\u0163\u0103 GfK, primele trei trimestre ale acestui an au avut rezultate pozitive \u00een domeniul electro-IT. Al treilea trimestru a fost cel mai bun pentru pia\u0163a bunurilor de folosin\u0163\u0103 \u00eendelungat\u0103 at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte valoarea total\u0103, de 410 milioane de euro, c\u00e2t \u015fi rata de cre\u015ftere, de aproape 6% fa\u0163\u0103 de acela\u015fi trimestru al lui 2012, conform studiului GfK Temax. Pe ansamblu, pia\u0163a electrocasnicelor mari a ajuns la o rat\u0103 de cre\u015ftere de 8% fa\u0163\u0103 de trimestrul III 2012, datorit\u0103 evolu\u0163iei aparatelor \u00eencorporabile, principalul motor de cre\u015ftere al categoriei, conform GfK Temax.<\/p>\n
\nPia\u0163a ma\u015finilor de sp\u0103lat a dep\u0103\u015fit a\u015ftept\u0103rile, cu o cre\u015ftere de 14% \u00een trimestrul III 2013 fa\u0163\u0103 de perioada similar\u0103 a lui 2012, eviden\u0163iindu-se clar o tendin\u0163\u0103 c\u0103tre ma\u015finile cu \u00eenc\u0103rcare frontal\u0103 cu o capacitate mai mare \u015fi eficien\u0163\u0103 energetic\u0103 ridicat\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, al treilea trimestru s-a dovedit a fi dificil pentru pia\u0163a frigiderelor, care a \u00eenregistrat o stagnare din punctul de vedere al valorii \u015fi volume mai mici, dar cu v\u00e2nz\u0103ri mai mari pentru produsele cu tehnologia \u201efrost free\u201e \u00eencor-porat\u0103. Al\u0103turi de cuptoarele cu microunde, care au revenit pe cre\u015ftere, toate categoriile de pe pia\u0163a electrocasnicelor mari, mai pu\u0163in cea a aragazurilor, sunt acum pe un trend ascendent \u00een ceea ce prive\u015fte valoarea \u015fi au contribuit la dezvoltarea pozitiv\u0103 a sectorului \u00een ansamblu, mai arat\u0103 studiul GfK Temax.<\/p>\n
\nOr tocmai dinamismul electrocasnicelor \u00eencor-porabile a determinat constituirea unei echipe dedicate acestui tip de produse, care au un specific de v\u00e2nzare aparte, v\u00e2nz\u0103rile cele mai mari fiind \u00eenregistrate prin intermediul partenerilor specializa\u0163i \u00een mobilier, ca Rovere Mobili, Casa Rusu sau Lemet. Marelvi are dou\u0103 echipe distincte de v\u00e2nz\u0103ri, una dedicat\u0103 magazinelor de electro-IT \u015fi alta pentru retailerii de mobilier. Compania aprovizioneaz\u0103 300 de clien\u0163i, care au \u00een total \u00een jur de 600 de spa\u0163ii de v\u00e2nzare, \u00eentre care se num\u0103r\u0103 re\u0163eaua electro-IT Flanco, eMAG, magazinele independente, re\u0163ele interna\u0163ionale (Auchan, Cora, Real, Baumax) \u015fi lan\u0163uri de bricolaj (Dedeman \u015fi Ambient).<\/p>\n
\nR\u0103d\u0103u\u0163eanul petrece cea mai mare parte a timpului pe drumuri, pentru c\u0103 \u201evreau s\u0103 v\u0103d ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103\u201e. Marelvi distribuie produsele cu propria flot\u0103 \u015fi apeleaz\u0103 la companii de logistic\u0103 numai dac\u0103 este cazul, spune proprietarul. Marelvi are patru depozite logistice, iar flota proprie, alc\u0103tuit\u0103 din 25 de camioane, este folosit\u0103 \u015fi pentru produsele care sunt importate de companie \u00een mod direct.<\/p>\n
\nCea mai dinamic\u0103 zon\u0103 de v\u00e2nzare este cea online, care are plusuri anuale de 10%, \u201epentru c\u0103 accesul la informa\u0163ie este mult mai bun fa\u0163\u0103 de magazine fizice”, spune Daniela B\u00eezgan. So\u0163ul ei, Vasile B\u00eezgan, are propria afacere, un magazin online de electrocasnice. \u201eE o pia\u0163\u0103 \u00een dezvoltare, chiar dac\u0103 majoritatea clien\u0163ilor sunt \u00eenc\u0103 reticen\u0163i, dar \u00eencerc\u0103m s\u0103 acoperim \u015fi acest segment.” \u00cen jur de 70-80% din rulajele magazinului online sunt realizate de clien\u0163ii din Bucure\u015fti. Conform estim\u0103rilor, firma, lansat\u0103 \u00een septembrie 2012, ar urma s\u0103 ajung\u0103 anul acesta la o cifr\u0103 de afaceri de un milion de euro.<\/p>\n
<\/p>\n
\nAVANTAJELE FAMILIEI. \u201eAcas\u0103 nu se discut\u0103 afaceri, iar la firm\u0103 nu am familie\u201e, spune ferm antreprenorul. Ideea este sus\u0163inut\u0103 \u015fi de toate cele trei fiice. \u201eDac\u0103 \u00eencepem s\u0103 vorbim despre serviciu, putem continua ore \u00een \u015fir\u201e, poveste\u015fte una dintre ele.<\/p>\n
\nNiciuna dintre fiicele antreprenorului nu s-a g\u00e2ndit vreodat\u0103 s\u0103 fac\u0103 altceva dec\u00e2t s\u0103 se implice \u00een afacere, recunosc chiar ele, iar studiile pe care le-au urmat au stat la baza ideii de a pune um\u0103rul la dezvoltarea firmei. \u201eAm lucrat mereu \u00een vacan\u0163e \u00een magazin \u015fi mama ne spunea mereu \u00een facultate: \u00abAbia a\u015ftept s\u0103 veni\u0163i s\u0103 ne ajuta\u0163i\u00bb”, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Viorica Harja.
\nIar antreprenorul puncteaz\u0103 c\u0103 acum \u201epot lua deciziile pe loc \u015fi un avantaj este familia, cu care m\u0103 pot consulta la nevoie\u201e. Mihalescul se declar\u0103 mul\u0163umit c\u0103 are \u00eentreaga familie aproape, c\u0103 se poate bizui pe ei.<\/p>\n
\nRecunoa\u015fte c\u0103 nu are o forma\u0163ie de manager, dar crede c\u0103 i-a folosit foarte mult instinctul: \u201eAm ac\u0163ionat diferit, m\u0103 pliez dup\u0103 nevoile pie\u0163ei, chiar dac\u0103 am un plan de afaceri dup\u0103 care m\u0103 ghidez. \u015ei mereu am crescut afacerea \u00een mod s\u0103n\u0103tos, m-am dezvoltat f\u0103r\u0103 a cheltui to\u0163i banii. Am avut mereu bani la pu\u015fculi\u0163\u0103 \u015fi mi-a folosit mult asta c\u00e2nd a venit criza\u201e, spune r\u0103d\u0103u\u0163eanul. C\u00e2nd fetele sale erau studente nu le d\u0103dea bani \u00een fiecare lun\u0103, ci pe perioade mai lungi de timp \u015fi ele trebuiau s\u0103 se chiverniseasc\u0103.<\/p>\n
\nConstruc\u0163ia s\u0103n\u0103toas\u0103 despre care vorbe\u015fte omul de afaceri se refer\u0103 \u015fi la renumele pe care \u015fi l-a construit. \u201ePutem semna un contract cu un partener extern \u00een mai pu\u0163in de o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103\u201e, spune antreprenorul, care spune c\u0103 de regul\u0103 perioada medie \u00een care sunt \u00eencheiate aceste \u00een\u0163elegeri dureaz\u0103 cam trei luni, fiind vorba de un demers \u00een care firmele rom\u00e2ne\u015fti sunt verificate de companiile str\u0103ine \u015fi trebuie cons-ti-tuite \u015fi garan\u0163ii. \u201e\u00cen general nu-\u0163i d\u0103 nimeni marf\u0103 p\u00e2n\u0103 nu prezin\u0163i scrisoarea de garan\u0163ie. Nu e \u015fi cazul nostru, suntem extrem de solvabili. Avem o linie de credit care acoper\u0103 tot rulajul de m\u0103rfuri.\u201e \u00cen plus, spune Mihalescul, conteaz\u0103 mult \u015fi renumele unei afaceri \u00een pia\u0163\u0103: \u201eAm pl\u0103tit to\u0163i furnizorii la timp, n-am \u00eent\u00e2rziat niciun minut”.<\/p>\n
\nUN STROP DE POLITIC\u0102. \u00centrebat de activitatea sa \u00een politic\u0103, antreprenorul spune r\u0103spicat c\u0103 afacerea \u201enu depinde \u015fi nu este legat\u0103 de politic\u0103\u201e. De fapt, la momentul \u00een care a \u00eenceput s\u0103 cocheteze cu politica, firma sa ajunsese la rulaje anuale de aproape 30 de milioane de euro. \u201eNu credeam c\u0103 voi face politic\u0103 vreodat\u0103, ci, dimpotriv\u0103, \u00eei condamnam pe cei implica\u0163i, a\u015fa cum face toat\u0103 lumea\u201e, afirm\u0103 Dumitru Mihalescul. Era \u00eens\u0103 nemul\u0163umit de primarul din R\u0103d\u0103u\u0163i, aflat \u00een func\u0163ie de dinainte de 1989 (\u201eM-am mutat de la Suceava la R\u0103d\u0103u\u0163i \u015fi ei nu s-au obi\u015fnuit cu mine\u201e). \u00cen 2004, actualul primar, Aurel Ol\u0103reanu, membru al PD \u00een perioada respectiv\u0103, i-a propus s\u0103 candideze la un post de consilier. Mihalescul poveste\u015fte c\u0103 avea buletin de Suceava, iar unul dintre colegi a informat contracandida\u0163ii din PSD c\u0103 nu avea muta\u0163ie pentru ora\u015ful \u00een care candida \u015fi, \u00een mod legal, nu avea dreptul s\u0103 fie consilier.<\/p>\n
\n\u201eImediat m-am trezit cu cita\u0163ie \u015fi am intrat \u00eentr-un proces pe care l-am pierdut, chiar dac\u0103 \u00eemi f\u0103cusem buletin de R\u0103d\u0103u\u0163i.” Acest lucru l-a ambi\u0163ionat \u015fi a continuat campania, sus\u0163in\u00e2ndu-l pe Ol\u0103rean, care nu a c\u00e2\u015ftigat cursa pentru prim\u0103rie, \u00eens\u0103 a ajuns deputat. \u201eNu eram deloc obi\u015fnuit cu apari\u0163iile \u00een public \u015fi la radio. A fost o experien\u0163\u0103 pentru mine. \u015ei m-a prins pu\u0163in.\u201e De aceea, peste patru ani l-a sus\u0163inut din nou pe Ol\u0103rean \u015fi a candidat pe un colegiu: \u201eAm avut cel mai bun rezultat, dar din pricina legii electorale a c\u00e2\u015ftigat cel de pe locul doi, de la PNL. \u015ei asta a fost”.<\/p>\n
<\/p>\n
\nMai apoi l-a cunoscut pe Gheorghe Flutur \u015fi \u201emi-a pl\u0103cut foarte mult datorit\u0103 lucrurilor pe care le-a f\u0103cut pentru jude\u0163ul Suceava, chiar dac\u0103 al\u0163ii comenteaz\u0103 una sau alta. Este un om puternic care a adus resurse pentru investi\u0163ii, prin fonduri europene, ceea ce a influen\u0163at dezvoltarea ora\u015fului Suceava, exemple fiind centura ora\u015fului, turismul din zon\u0103 \u015fi conceptul \u00abProdus \u00een Bucovina\u00bb.”<\/p>\n
\nAnul trecut, antreprenorul s-a \u00eenscris din nou \u00een cursa electoral\u0103. \u201eAm candidat pentru un colegiu mic, nu neap\u0103rat cu g\u00e2ndul de a c\u00e2\u015ftiga, pentru c\u0103 vedeam cum stau lucrurile, ci pentru c\u0103 trebuia s\u0103 candideze cineva. Nu-mi pare r\u0103u\u201e, declar\u0103 Mihalescul. Spune despre sine c\u0103 este \u201efoarte activ \u015fi \u00een afar\u0103 de afaceri trebuie s\u0103 mai fac ceva, nu am stare”.<\/p>\n
\nOmul de afaceri spune c\u0103 \u201eRom\u00e2nia nu func\u0163ioneaz\u0103 pentru c\u0103 nu avem oameni de calitate \u00een administra\u0163ie, de la nivel de jude\u0163. Aici ar trebui s\u0103 se schimbe, iar cei mai mul\u0163i oameni spun c\u0103 nu intr\u0103 \u00een politic\u0103 pentru c\u0103 e murdar\u0103. Atunci \u00eenseamn\u0103 c\u0103 le convine s\u0103 fie u\u015for de manipulat. Noi spunem c\u0103 schimbarea trebuie s\u0103 fie sus; e adev\u0103rat, trebuie legi bune, dar dac\u0103 nu are cine s\u0103 le pun\u0103 \u00een practic\u0103 degeaba a\u015ftept\u0103m s\u0103 se \u00eent\u00e2mple. Nu am nimic cu nimeni, cu niciun partid, \u00eemi place s\u0103 fiu prieten cu to\u0163i, dar a\u015f vrea s\u0103 schimb ceva \u00een bine”.<\/p>\n
\nDup\u0103 19 ani de antreprenoriat, Dumitru Mihalescul spune c\u0103 nu mai e implicat \u00een afacere pentru bani, chiar dac\u0103 acesta a fost motivul ini\u0163ial. \u201e\u00cemi place ac\u0163iunea \u015fi m\u0103 simt angajat, nu ac\u0163ionar\u201e, spune el. N-a vrut s\u0103 \u00eenstr\u0103ineze firma \u015fi spune c\u0103 discu\u0163ii de v\u00e2nzare au fost, dar nu au avansat, chiar dac\u0103 \u201eam curaj s\u0103 \u00eencep de la zero o alt\u0103 afacere; am idei, dar n-am timp. Acum sunt alte vremuri \u015fi se poate c\u00e2\u015ftiga \u015fi \u00een agricultur\u0103, \u00een zootehnie sau \u00een turism”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Viorica Harja, L\u0103cr\u0103mioara Mihalescul \u015fi Daniela B\u00eezgan sunt cele trei fete ale lui Dumitru Mihalescul, care a cl\u0103dit afacerea Marelvi, cel mai mare distribuitor de electronice \u015fi electrocasnice.In companie sunt implica\u0163i \u015fi to\u0163i cei trei gineri ai antreprenorului, care coordoneaz\u0103, fiecare, afaceri conexe cu Marelvi: o re\u0163ea de magazine, un magazin online \u015fi divizia de service.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[202,7144,35963,35964,8336],"class_list":["post-102353","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-cover-story","tag-electrocasnice","tag-marelvi","tag-mihalescul","tag-radauti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/102353","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=102353"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/102353\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=102353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=102353"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=102353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}