![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5850\/11750809\/2\/grafic.jpg?height=600&width=800\")
<\/p>\n\n\u015eASE SUNT \u0162\u0102RILE SPRE CARE PLEAC\u0102 CAPPY PULPY, produs \u00een fabrica de la Ploie\u015fti a Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia, \u00eembuteliatorul b\u0103uturii. Linia de produc\u0163ie a fost recent inaugurat\u0103, \u00een urma unei investi\u0163ii de 22 de milioane de euro, iar la evenimentul ce a marcat acest moment au participat Dimitris Lois, CEO al Coca-Cola HBC, \u015fi Muhtar Kent, CEO al Coca-Cola.<\/p>\n
\n\u201eAfacerea de aici are un impact nu numai \u00een Rom\u00e2nia, ci \u015fi la nivelul regiunii, juc\u00e2nd un rol foarte important \u00een cadrul grupului Coca-Cola HBC, cu activit\u0103\u0163i \u00een 28 de \u0163\u0103ri. \u00cen r\u00e2ndul acestora, \u0163ara se men\u0163ine \u00een top cinci\u201e, spune Stephane Batoux, CEO-ul Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia. Batoux spune c\u0103 \u00een jur de 40% din produc\u0163ia liniei ar putea fi exportat\u0103, dar c\u0103 aceast procent poate fi influen\u0163at de diver\u015fi factori, \u00eentre care se num\u0103r\u0103 evolu\u0163ia consumului, care difer\u0103 de la o pia\u0163\u0103 la alta.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nEFECTUL NOII LINII DE PRODUC\u0162IE S-A F\u0102CUT SIM\u0162IT IMEDIAT DUP\u0102 INAUGURARE, printr-o cre\u015ftere de c\u00e2teva procente a v\u00e2nz\u0103rilor \u00een segmentul b\u0103uturilor de tip juice \u00een al treilea trimestru al acestui an. Cu toate acestea, v\u00e2nz\u0103rile companiei pe plan local au sc\u0103zut \u00een primele nou\u0103 luni ale acestui an cu un procent de dou\u0103 cifre (low double digit), conform datelor din ultimul raport al companiei-mam\u0103, din Grecia.<\/p>\n
\nReducerea volumelor a fost pus\u0103 pe seama mediului macroeconomic nefavorabil \u015fi a presiunilor promo\u0163iilor competitorilor. Anul trecut, \u00eembuteliatorul a bifat un plus de 1% al volumelor, dup\u0103 ce \u00een 2011 \u015fi 2010 v\u00e2nz\u0103rile fuseser\u0103 mai mici cu circa 3%. Astfel, \u00eembuteliatorul m\u0103rcilor Coca-Cola, Fanta, Sprite \u015fi Cappy \u015fi-a crescut anul trecut cifra de afaceri cu 6%, ajung\u00e2nd la 435 de milioane de euro, iar profitul s-a plasat la 33 de milioane de euro.<\/p>\n
\nRezultatele din primele nou\u0103 luni ale lui 2013 nu sunt \u00een r\u00e2nd cu a\u015ftept\u0103rile lui Stephane Batoux: \u201eSc\u0103derea v\u00e2nz\u0103rilor a fost nea\u015fteptat\u0103, eram mai optimi\u015fti\u201e. El nu a dorit s\u0103 spun\u0103 ce fel de m\u0103suri a luat pentru a contracara sc\u0103derea v\u00e2nz\u0103rilor, dar a punctat c\u0103 rapoartele sunt urm\u0103rite cu aten\u0163ie sporit\u0103.<\/p>\n
\n\u201eC\u00e2nd discut\u0103m despre rezultate trebuie s\u0103 lu\u0103m \u00een considerare contextul.\u201e Batoux spune c\u0103, \u00een ciuda cre\u015fterii PIB-ului, indexul consumului privat a r\u0103mas stabil \u015fi veniturile consumatorului disponibile \u00een primele dou\u0103 trimestre ale anului au sc\u0103zut cu 1,6% fa\u0163\u0103 de perioada similar\u0103 din 2012. \u201eEste cinstit s\u0103 lu\u0103m \u00een considerare \u015fi aceste elemente, care se reflect\u0103 \u00een v\u00e2nz\u0103ri. Sunt \u00eens\u0103 optimist pentru c\u0103 ne-am crescut cota de pia\u0163\u0103, \u00een volum \u015fi valoare\u201e, sus\u0163ine Batoux.<\/p>\n
\nDeclinul pie\u0163ei a fost mai rapid dec\u00e2t sc\u0103derea v\u00e2nz\u0103rilor CCHBC; cu alte cuvinte, compania a mu\u015fcat din cota de pia\u0163\u0103 a competitorilor s\u0103i, \u00eentre care cei mai puternici sunt QAB (cifr\u0103 de afaceri de 142 de milioane de euro \u00een 2012, cu m\u0103rci precum Pepsi, Prigat, Lipton), Romaqua (cifr\u0103 de afaceri de 135 de milioane de euro \u00een 2012, cu Borsec, Giusto sau Aquatique), Tymbark (cifr\u0103 de afaceri de 63 de milioane de euro \u00een 2012, cu Tymbark \u015fi Tedi) \u015fi European Drinks (cu m\u0103rci ca Frutti Fresh).<\/p>\n
\nIN AL TREILEA TRIMESTRU AM CRESCUT CU O RAT\u0102 MAI MARE DEC\u00c2T \u00ceN PRIMELE DOU\u0102 TRIMESTRE\u201e, adaug\u0103 Batoux. \u015eeful \u00eembuteliatorului local al Coca-Cola spune c\u0103 \u00een acest moment cel mai dinamic segment este al juice-urilor, care a crescut cu un procent de dou\u0103 cifre, dup\u0103 lansarea noii linii Cappy Pulpy. \u201e\u00cen al treilea trimestru am crescut cu 32% \u015fi v\u00e2nz\u0103rile de Coca-Cola Zero\u201e, mai spune el.
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nCoca-Cola, Borsec \u015fi Frutti Fresh au fost anul trecut cele mai v\u00e2ndute branduri de b\u0103uturi r\u0103coritoare (inclusiv ap\u0103 mineral\u0103 \u00eembuteliat\u0103), av\u00e2nd \u00eempreun\u0103 o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de peste 28% \u00een volum, arat\u0103 o analiz\u0103 a ZF pe baza datelor companiei de cercetare Euromonitor. Coca-Cola de\u0163ine o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 12% \u00een volum, fiind urmat\u0103 de Borsec, din portofoliul produc\u0103torului local Romaqua, cu 11,1%, \u015fi Frutti Fresh, care are o cot\u0103 de 5%. Volumul total al pie\u0163ei este estimat la 2,8 miliarde de litri pe an. \u00cen top cinci ale celor mai bine v\u00e2ndute b\u0103uturi de r\u0103coritoare, conform datelor Euromonitor, CCHBC de\u0163ine trei branduri. Pe pozi\u0163iile 4 \u015fi 5 \u00een acest top, realizat \u00een func\u0163ie de volumele v\u00e2ndute, se plaseaz\u0103 Dorna (4,7%) \u015fi Fanta (4,6%). Consumul mediu anual per capita se plaseaz\u0103 la circa 130-140 de litri de b\u0103uturi r\u0103coritoare, \u00een vreme ce un ceh bea aproape 200 de litri de r\u0103coritoate, iar un polonez 170 de litri, conform calculelor ZF pe baza datelor de la Euromonitor.<\/p>\n
\nCa strategie pe termen lung, Rom\u00e2nia va r\u0103m\u00e2ne o \u0163ar\u0103 \u00een care grupul elen va continua s\u0103 investeasc\u0103, pentru produse destinate pie\u0163ei interne c\u00e2t \u015fi celor de peste hotare, declar\u0103 Batoux. \u201e\u00cen acest moment nu avem planuri concrete \u00een aceast\u0103 privin\u0163\u0103.\u201e CCHBC a investit \u00een 2009 tot la Ploie\u015fti 45 de milioane de euro pentru un depozit de mari dimensiuni complet automatizat \u015fi o central\u0103 de cogenerare. \u00cen Rom\u00e2nia, compania are trei fabrici, la Ploie\u015fti, Timi\u015foara \u015fi Vatra Dornei, precum \u015fi o re\u0163ea de 20 de depozite \u015fi centre de distribu\u0163ie.<\/p>\n
\nFRANCEZUL S-A AL\u0102TURAT \u00ceMBUTELIATORULUI COCA-COLA DE PE PIA\u0162A ROM\u00c2NEASC\u0102 \u00ceN URM\u0102 CU MAI PU\u0162IN DE DOI ANI. \u201eC\u00e2nd lucrezi \u00een FMCG, e ca \u015fi cum ai tr\u0103i \u00eentr-un s\u0103tuc: toat\u0103 lumea se cunoa\u015fte\u201e, spune el. Anterior, Batoux a lucrat \u00een cadrul Danone Rom\u00e2nia de la sf\u00e2r\u015fitul lui 2008 p\u00e2n\u0103 \u00een 2011. A\u015fa cum orice executiv ajunge \u00eentr-o companie, \u201e\u00eentr-o bun\u0103 zi prime\u015fti un telefon de la un head-hunter\u201e, poveste\u015fte el. I-a pl\u0103cut nu numai propunerea, ci \u015fi interac\u0163iunea pe care a avut-o cu \u015feful s\u0103u \u015fi cu angaja\u0163ii din companie.<\/p>\n
\nProcesul de recrutare, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el, a durat \u00een jur de 3-4 luni, un interval pe care \u00eel consider\u0103 normal. P\u00e2n\u0103 acum a lucrat \u00een \u015fase \u0163\u0103ri diferite, iar despre consumatorii rom\u00e2ni spune c\u0103 sunt la fel cu cei din alte \u0163\u0103ri \u015fi se adapteaz\u0103 rapid la schimb\u0103ri. \u201eRom\u00e2nii sunt latini \u015fi le plac inova\u0163iile\u201e, puncteaz\u0103 el, admi\u0163\u00e2nd c\u0103 produsele noi g\u0103sesc \u00een Rom\u00e2nia o bun\u0103 \u0163ar\u0103 de lansare. Compania are \u00een portofoliu \u00een jur de 150 de tipuri de produse, \u00een toate variantele de ambalaj, pentru Coca-Cola, Nestea, Cappy, Sprite \u015fi Dorna. \u015ei, la fel ca \u00een orice organiza\u0163ie, \u00een fiecare an produse noi sunt lansate, iar cele ce atrag mai pu\u0163in clien\u0163ii sunt delistate. \u201eE o rutin\u0103 \u00een cadrul organiza\u0163iei s\u0103 urm\u0103rim care sunt produsele care au evolu\u0163ii bune \u015fi cele care nu performeaz\u0103\u201e, spune Batoux, care enumer\u0103 patru noi tipuri de produse care \u00eei vin \u00een minte: o nou\u0103 variant\u0103 de Nestea, alta de Schweppes, Cappy Pulpy \u015fi Coca-Cola, \u00eentr-un nou ambalaj pentru doza de 200 ml.<\/p>\n
\nPARCURSUL PROFESIONAL AL LUI STEPHANE BATOUX A DEBUTAT CU FUNC\u0162IA DE INNOVATION MANAGER PENTRU O COMPANIE FARMACEUTIC\u0102, POZI\u0162IE \u00ceN CARE A LUCRAT VREME DE DOI ANI. Apoi \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een domeniul bunurilor de larg consum, \u00een cadrul companiei Reckitt Benkiser, unde a lucrat vreme de opt ani. A continuat apoi la Danone, cam 12 ani, \u015fi de doi ani a preluat conducerea filialei locale a \u00eembuteliatorului Coca-Cola. Debutul recesiunii, cu efectele sale, l-a prins \u00een Rom\u00e2nia, la conducerea filialei locale a Danone. Despre acel moment spune c\u0103 s-a g\u00e2ndit \u201ec\u0103 lucrurile nu vor mai fi niciodat\u0103 la fel, \u00een sensul c\u0103 lucrurile de care ne-am bucurat \u00eenainte erau anormale. O cre\u015ftere de 25% a PIB-ului nu e sustenabil\u0103. Dar sunt optimist deoarece cre\u015fterea<\/p>\n
<\/p>\n
\nPIB-ului a revenit \u015fi acum e la un nivel rezonabil, sustenabil. Economiile s-au resetat\u201e.
\nINTREBAT CARE SUNT PRINCIPALELE DECIZII PE CARE LE-A LUAT DE LA PRELUAREA CONDUCERII CCHBC ROM\u00c2NIA, francezul enumer\u0103 campania din acest an pentru Dorna (odat\u0103 cu schimbarea ambalajului), parteneriatul companiei cu asocia\u0163ia Salva\u0163i Copiii, campania \u00cemparte o Coca-Cola \u015fi investi\u0163ia de la Ploie\u015fti.<\/p>\n
\nDe la venirea sa, doi rom\u00e2ni au fost promova\u0163i \u015fi ocup\u0103 acum func\u0163ii \u00een afara filialei din Rom\u00e2nia: Lucian Marin, fost director comercial, este acum \u00een Italia, iar Simona Simion, fost HR director, este acum \u00een Bulgaria.Stephane Batoux poveste\u015fte c\u0103, \u00een func\u0163ie de v\u00e2rst\u0103, a avut diferite preferin\u0163e pentru lectur\u0103, \u00eens\u0103 \u201eautorii care mi-au pl\u0103cut cel mai mult au fost Victor Hugo \u015fi Emile Zola, iar cartea care m-a inspirat cel mai mult a fost Notre Dame de Paris\u201e. \u00cen organiza\u0163iile \u00een care a lucrat a avut mereu c\u00e2te un mentor, \u00eens\u0103 cel mai mult l-a influen\u0163at Nelson Mandela, \u201epentru c\u0103 a avut o viziune care nu s-a schimbat \u00een ciuda tuturor piedicilor cu care s-a confruntat, inclusiv \u00eenchisoarea. Mai mult, a reu\u015fit s\u0103 fac\u0103 ceea ce \u015fi-a propus. De aceea cred c\u0103 odat\u0103 ce ai o viziune nimic nu te poate opri s\u0103 o pui \u00een practic\u0103\u201e.<\/p>\n
\nC\u00e2t prive\u015fte viziunea sa de lider al afacerii \u00eembuteliatorului Coca-Cola \u00een Rom\u00e2nia, francezul nu d\u0103 repere concrete. \u00cens\u0103 noua investi\u0163ie de la Ploie\u015fti poate constitui un indiciu clar. Compania export\u0103 5-10% din produc\u0163ia din Rom\u00e2nia: ap\u0103 Dorna, Cappy Pulpy, Nestea, Burn, Fanta, Schweppes \u015fi Coca-Cola, c\u0103tre Austria, Bosnia, Bulgaria, Croa\u0163ia, Cipru, Cehia, Grecia, Ungaria, Moldova, Polonia, Slovacia \u015fi Slovenia. Batoux subliniaz\u0103 c\u0103 \u201edatorit\u0103 unei politici monetare bine g\u00e2ndite, Rom\u00e2nia are avantaje pentru exportatori \u00een acest moment \u015fi cred c\u0103 mai multe companii vor considera \u0163ara drept un t\u0103r\u00e2m al tuturor posibilit\u0103\u0163ilor\u201e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Politica monetar\u0103 a Rom\u00e2niei, care favorizeaz\u0103 exporturile, este, \u00een opinia lui Stephane Batoux, CEO al Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia, argumentul principal pentru atragerea produc\u0103torilor \u015fi investitorilor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7228],"tags":[26791,125,6517,560,7633,8790,7147,98],"class_list":["post-102147","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-industrie","tag-atragere","tag-ceo","tag-coca-cola","tag-exporturi","tag-investitori","tag-politica-monetara","tag-producatori","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/102147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=102147"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/102147\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=102147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=102147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=102147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}