\nSunt mai multe filiere prin care companii din \u00eentreaga lume au ajuns s\u0103 fie conduse de manageri rom\u00e2ni. Familiile emigrate \u00eenainte de \u201989 au dat Americilor c\u00e2\u0163iva CEO pre\u0163io\u015fi. Multina\u0163ionalele care au venit \u00een Rom\u00e2nia \u00een anii \u201990 au dezvoltat adev\u0103rate pepiniere de lideri care au ajuns la c\u00e2rma filialelor din alte \u0163\u0103ri. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, a fost \u015fi valul entuziast de antreprenori rom\u00e2ni care a trecut hotarele \u015fi a dezvoltat afaceri pe t\u0103r\u00e2muri mai mult sau mai pu\u0163in exotice.<\/p>\n
\nCei mai vizibili executivi rom\u00e2ni afla\u0163i la c\u00e2rma unor companii din alte \u0163\u0103ri conduc afaceri mari, cu rulaje de miliarde de dolari, fiind foarte vizibili \u00een organiza\u0163ii \u015fi \u00een comunitatea de business a \u0163\u0103rilor respective. \u00cen condi\u0163iile \u00een care imaginea rom\u00e2nilor peste hotare a suferit mult \u00een ultimii ani, rolul unor expa\u0163i care au abilit\u0103\u0163i de lider \u015fi care au f\u0103cut dovada c\u0103 pot conduce businessuri dificile este foarte important pentru Rom\u00e2nia. Pot fi expa\u0163ii rom\u00e2ni vectori de imagine pentru Rom\u00e2nia? \u00ce\u015fi doresc ca imaginea lor s\u0103 fie legat\u0103 de \u0163ara natal\u0103? Dar, \u015fi mai important, c\u00e2t de mult con\u015ftientizeaz\u0103 ei \u015fi acest rol, pe l\u00e2ng\u0103 multiplele responsabilit\u0103\u0163i pe care le au la c\u00e2rma companiilor pe care le conduc?<\/p>\n
\n\u201eCred c\u0103 orice rom\u00e2n aflat peste hotare se simte \u00abambasadorul\u00bb \u0163\u0103rii. \u00cen ceea ce m\u0103 prive\u015fte, sunt foarte m\u00e2ndr\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia e \u0163ara mea natal\u0103 \u015fi spun acest lucru tuturor celor cu care fac cuno\u015ftin\u0163\u0103 aici, \u00een Ungaria. M\u0103 bucur\u0103, m\u0103 onoreaz\u0103, dar m\u0103 \u015fi responsabilizeaz\u0103 faptul c\u0103 pot fi un ambasador al Rom\u00e2niei. Din acest motiv, sunt mereu preocupat\u0103 ca rezultatele mele profesionale s\u0103 fie remarcabile, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se r\u0103sfr\u00e2ng\u0103 \u015fi asupra imaginii Rom\u00e2niei, respectiv a tinerilor cu poten\u0163ial, pentru ca ei s\u0103 fie aprecia\u0163i peste hotare”, spune Cornelia Coman, director general, ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 \u015fi Pensii Ungaria.<\/p>\n
\nTudor Marchi\u015f, managing director, Thermo Control Services and Expertise, India, se consider\u0103 un ambasador mai eficient dec\u00e2t cei din corpurile diplomatice: \u201eAm adus \u015fi voi aduce oameni \u00een \u0163ara noastr\u0103 care, p\u00e2n\u0103 s\u0103 m\u0103 fi cunoscut pe mine \u015fi pe so\u0163ia mea, credeau c\u0103 Rom\u00e2nia e Dracula, orfelinat, \u0163iganiad\u0103 \u015fi s\u0103r\u0103cie”.<\/p>\n
\nAngela Cre\u0163u, group vice president Europa de Est \u015fi general manager Rusia al Avon, spune c\u0103 \u201emul\u0163i colegi de-ai mei din toate col\u0163urile lumii au venit s\u0103 ne viziteze \u0163ara datorit\u0103 pove\u015ftilor mele despre locurile \u015fi cultura noastr\u0103”. Reputa\u0163ia unei persoane sau a unei \u0163\u0103ri este indivizibil\u0103: orice percep\u0163ie negativ\u0103 asupra unui detaliu poate induce o generalizare periculoas\u0103 asupra \u00eentregului, spune \u015fi Andrei Hare\u0163, managing director al SABMiller Ungaria.<\/p>\n
\n\u201ePercep\u0163ia oamenilor despre mine, despre ceea ce fac \u015fi cum fac, se r\u0103sfr\u00e2nge \u015fi asupra Rom\u00e2niei. Sper s\u0103 transmit o imagine pozitiv\u0103”, spune Silviu Popovici, CEO al PepsiCo Rusia. \u00cen ultimii 15 ani de management \u00een afara \u0163\u0103rii, Popovici a observat managerii rom\u00e2ni \u015fi a \u00eencercat s\u0103 traseze un portret al acestora: \u201eSunt foarte muncitori, se adapteaz\u0103 \u015fi \u00eenva\u0163\u0103 repede, produc rezultate, nu sunt preten\u0163io\u015fi\u201e. \u201eAceste calit\u0103\u0163i explic\u0103 de ce un num\u0103r din ce \u00een ce mai mare de rom\u00e2ni ajung s\u0103 ocupe pozi\u0163ii foarte \u00eenalte \u00een multe companii \u00een str\u0103in\u0103tate\u201e, mai spune Silviu Popovici. Conectat fiind la comunitatea de rom\u00e2ni, managerul spune c\u0103 \u00een Rusia companii ca Inditex, BAT, IKEA, Western Union, PepsiCo, Coca-Cola Hellenic, General Electric \u015fi multe altele au rom\u00e2ni \u00een func\u0163ii de conducere.<\/p>\n
\nLa o privire pe harta managementului rom\u00e2nesc, vom vedea c\u0103 cei mai mul\u0163i expa\u0163i rom\u00e2ni au ajuns \u00een Rusia. Silviu Popovici crede c\u0103 managerii rom\u00e2ni rezist\u0103 \u00een Rusia pentru c\u0103 sunt mai apropia\u0163i de cultura rus\u0103, dar \u015fi pentru c\u0103 sunt mai maleabili, mai orienta\u0163i c\u0103tre a demonstra ce pot \u015fi mai dispu\u015fi s\u0103 respecte tradi\u0163iile locului.<\/p>\n
\nDin punct de vedere geografic, dar \u015fi al domeniilor \u00een care rom\u00e2nii au crescut ca manageri, Rusia \u015fi respectiv FMCG-ul conduc deta\u015fat. Cele dou\u0103 afaceri din b\u0103uturi r\u0103coritoare conduse de rom\u00e2ni, Coca-Cola East Japan \u015fi PepsiCo Rusia, cumuleaz\u0103 peste 15 mili-arde de euro.<\/p>\n
\nVorbim despre volume de business pe care un manager le-ar fi atins cu greu \u00een Rom\u00e2nia, dat fiind c\u0103 mai pu\u0163in de 30 de companii din num\u0103rul afacerilor locale au rulaj de peste un miliard de euro. Ie\u015firea peste hotare a fost a\u015fadar o \u015fans\u0103 ca mai mul\u0163i manageri rom\u00e2ni s\u0103 \u00ee\u015fi poat\u0103 demonstra poten\u0163ialul. \u00cen paginile urm\u0103toare, vom face cuno\u015ftin\u0163\u0103 cu 12 dintre cei mai cunoscu\u0163i manageri rom\u00e2ni (sau de origine rom\u00e2n\u0103) de peste hotare, cei care au dus limba rom\u00e2n\u0103 \u00een mijlocul a mii de angaja\u0163i din toate col\u0163urile lumii.<\/p>\n
<\/p>\n
\nC\u0102LIN DR\u0102GAN<\/p>\n
\nV\u00c2RSTA: 46 ani
\nFUNC\u0162IE: representative director, president & CEO
\nCOMPANIE: Coca-Cola East Japan Co
\nCIFRA DE AFACERI: 10 miliarde de dolari<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: representative director & executive vice president pentru Coca-Cola West Japan (2012), director de opera\u0163iuni – corporate officer and executive director of operations & business transformation, \u00een cadrul sistemului Coca-Cola din Japonia (2011), director general al Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia (2005), director regional de v\u00e2nz\u0103ri \u00een cadrul Coca-Cola Bevande, Italia (2004), region sales director la Coca-Cola Bevande, \u00een Italia (2003), director comercial pentru jum\u0103tatea de est a Rom\u00e2niei (2001) etc.<\/p>\n
\n10 miliarde de dolari este cifra de afaceri a Coca-Cola East Japan Co, companie condus\u0103 de C\u0103lin Dr\u0103gan, care este astfel cel mai puternic executiv rom\u00e2n. El a preluat func\u0163ia anul acesta, dup\u0103 fuziunea a patru \u00eembuteliatori din Japonia: Coca-Cola Central Japan, Mikuni Coca-Cola Bottling, Tokyo Coca-Cola Bottling \u015fi Tone Coca-Cola Bottling. \u201eSunt Rom\u00e2n, mi-s\u2019 B\u0103n\u0103\u0163an, mi-s\u2019 Cimi\u015forean, a\u015fa c\u0103 indiferent dac\u0103 m-am aflat \u00een \u0163ar\u0103 sau \u00een str\u0103in\u0103tate nu am ascuns acest lucru.\u201e Educa\u0163ia primit\u0103 \u00een familie, \u00een \u015fcoal\u0103 (la toate nivelurile), \u00een comunitate, a marcat \u00eentreaga sa via\u0163\u0103 \u015fi l-a ajutat, poveste\u015fte chiar el, s\u0103 devin\u0103 \u201eC\u0103lin cel de ast\u0103zi, cu bune \u015fi cu mai pu\u0163in bune.<\/p>\n
\n\u015ei toate acestea s-au \u00eent\u00e2mplat \u00een Rom\u00e2nia, la r\u00e2ndul ei cu bune \u015fi cu mai pu\u0163in bune\u201e. Prin urmare, ra\u0163ioneaz\u0103 el, poate spune c\u0103 tot ceea ce a realizat p\u00e2n\u0103 acum se datoreaz\u0103 \u015fi faptului c\u0103 este rom\u00e2n. \u00cen ultimii 20 de ani a interac\u0163ionat cu nenum\u0103rate persoane de diferite na\u0163ionalit\u0103\u0163i \u015fi a ajuns la concluzia c\u0103 iste\u0163imea, h\u0103rnicia, onestitatea, la fel ca \u015fi prostia, lenea \u015fi minciuna sunt propor\u0163ional distribuite peste tot \u00een lume. \u201eA\u015fa c\u0103 nu m-am sim\u0163it marginalizat aproape niciodat\u0103 din cauza faptului c\u0103 sunt rom\u00e2n \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 nu judec niciodat\u0103 o na\u0163iune ca grup.\u201e<\/p>\n
\n\u00cen opinia lui, leadership-ul, respectiv capacitatea de a conduce, este educabil, cu toate c\u0103 literatura de specialitate abund\u0103 \u00een teorii conform c\u0103rora leadership-ul este o calitate \u00eenn\u0103scut\u0103. Activitatea unui lider sau manager acoper\u0103 o larg\u0103 arie de responsabilit\u0103\u0163i, \u00eens\u0103 \u00een principal se ocup\u0103 de procese, tehnologie \u015fi oameni. \u201eCred c\u0103 este relativ u\u015for s\u0103 dob\u00e2ndim reale calit\u0103\u0163i \u00een zona coordon\u0103rii proceselor \u015fi respectiv a tehnologiei. Din experien\u0163a mea, capitolul la care foarte mul\u0163i manageri e\u015fueaz\u0103 este coordonarea \u015fi dezvoltarea resurselor umane.\u201e<\/p>\n
\nA\u015fa-zisa \u201einteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103\u201e este cea care ajut\u0103 un lider s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul s\u0103u, \u00eei permite s\u0103 se adapteze \u00een diferite medii \u015fi culturi \u015fi implicit s\u0103 livreze rezultate \u00een afacere.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, C\u0103lin Dr\u0103gan nu crede c\u0103 mangerii rom\u00e2ni sunt foarte diferi\u0163i de cei de alte na\u0163ionalit\u0103\u0163i. \u201eSuntem tot at\u00e2t de buni pe c\u00e2t de mult decidem s\u0103 investim \u00een propria dezvoltare \u015fi nu sunt pu\u0163ini cei care fac asta.\u201e O dovad\u0103, subliniaz\u0103 el, este faptul c\u0103 exist\u0103 mul\u0163i rom\u00e2ni \u00een pozi\u0163ii importante peste tot \u00een lume. \u201eAm observat \u00eens\u0103 c\u0103 persoanele care provin din \u0163\u0103ri \u00een curs de dezvoltare (de exemplu Europa Central\u0103 \u015fi de Est, sud-estul Asiei) sunt mult mai determinate \u00een orice \u00eentreprind. Probabil din cauza faptului c\u0103 oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere sunt mult mai mari comparativ cu cele din \u0163\u0103rile dezvoltate \u015fi implicit disponibilitatea pentru efort este semnificativ crescut\u0103.\u201e Or, pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103 a sesizat aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 \u015fi \u201ecu siguran\u0163\u0103, dac\u0103 ve\u0163i c\u0103l\u0103tori \u00een marile centre financiare \u015fi de afaceri din lume (New York, Londra, Hong Kong, Singapore sau Tokio), ve\u0163i fi impresiona\u0163i de num\u0103rul relativ mare de manageri provenind din aceste zone\u201e.<\/p>\n
\n\u00cen experien\u0163a sa din \u0162ara Soarelui-R\u0103sare, a fost foarte pl\u0103cut surprins s\u0103 constate, \u00eenc\u0103 de la sosire, c\u0103 marea majoritate a japonezilor \u015ftiu cu precizie unde se afl\u0103 Rom\u00e2nia pe hart\u0103 \u201e\u015fi de asemenea c\u00e2teva lucruri despre noi, majoritatea neutre\u201e. \u015ei-a dat seama ulterior c\u0103 acest lucru se datoreaz\u0103 sistemului de educa\u0163ie intens, dar excep\u0163ional din Japonia: \u201eToat\u0103 lumea \u015ftie aici cine este Nadia Com\u0103neci \u015fi cine este Dracula. \u00cen cadrul companiei suntem doi rom\u00e2ni (cel\u0103lalt e Dan Nistor, director \u015fi executive vice president), iar imaginea despre Rom\u00e2nia \u015fi na\u0163ie este probabil puternic influen\u0163at\u0103 de comportamentul nostru\u201e.<\/p>\n
\nDe fapt, C\u0103lin Dr\u0103gan s-a considerat \u00eentotdeauna \u201eambasador\u201e sau \u201ereprezentant\u201e al \u0163\u0103rii oriunde a muncit sau c\u0103l\u0103torit. \u201e\u00cens\u0103 vreau s\u0103 fiu foarte explicit \u015fi s\u0103 spun c\u0103 nu am f\u0103cut \u015fi nu o s\u0103 fac asta prin prisma pozi\u0163iei \u00een ierarhia de business, ci pur \u015fi simplu prin comportament. Cred cu fermitate c\u0103 \u00abcei \u015fapte ani de acas\u0103\u00bb aplica\u0163i de fiecare dintre noi atunci c\u00e2nd c\u0103l\u0103torim \u00een str\u0103in\u0103tate sunt cea mai bun\u0103 dovad\u0103 de patriotism \u015fi cel mai elegant lobby pe care \u00eel putem face pentru \u0163ara noastr\u0103.\u201e<\/p>\n
<\/p>\n
\nC\u0102LIN ROVINESCU<\/p>\n
\nV\u00c2RST\u0102: 57
\nFUNC\u0162IE: pre\u015fedinte \u015fi CEO
\nCOMPANIE: Air Canada, Star Alliance (pre\u015fedinte \u015fi CEO al Air Canada, pre\u015fedinte al consiliului director al Star Alliance)
\nVENITURI OPERA\u0162IONALE:
\n12,1 miliarde dolari
\nNUM\u0102R DE ANGAJA\u0162I: 27.000<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: Avocat \u00een cadrul companiei canadiene Stikeman Eliott LLP, vicepre\u015fedinte executiv al Air Canada (2000); cofondator al Genuity Capital Markets<\/p>\n
\nC\u0103lin Rovinescu \u00ee\u015fi compar\u0103 cariera de un sfert de secol \u00een cadrul celei mai mari companii aeriene din Canada cu un meci de baseball. \u201e\u00cenc\u0103 m\u0103 distrez \u015fi au mai r\u0103mas c\u00e2teva reprize de jucat\u201e, spunea el \u00eentr-un interviu acordat publica\u0163iei Financial Post. Compara\u0163ia cu un meci de baseball \u015fi nu cu un meci de fotbal se justific\u0103 prin faptul c\u0103 Rovinescu a emigrat \u00een 1961 \u00een Canada \u015fi de atunci s-a \u00eentors o singur\u0103 dat\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, cu o delega\u0163ie a guvernului canadian din 1995. Totu\u015fi, \u00ee\u015fi aminte\u015fte cu drag de Rom\u00e2nia, dup\u0103 cum declara recent pentru G\u00e2ndul. \u201eAm ajuns \u00een Canada la v\u00e2rsta de cinci ani, al\u0103turi de familia mea. \u00cenc\u0103 p\u0103strez amintiri pl\u0103cute legate de anii copil\u0103riei, petrecu\u0163i la Bucure\u015fti.\u201e<\/p>\n
\nRovinescu \u015fi-a \u00eenceput cariera ca avocat \u00een cadrul firmei Stikeman Elliott din Montr\u00e9al, unde a practicat mai bine de 20 de ani avocatura specializat\u0103 pe corporate finance \u015fi fuziuni \u015fi achizi\u0163ii. Recunoa\u015fterea \u00een avocatur\u0103 a culminat cu numirea lui ca managing partner \u015fi membru al consiliului director \u015fi al comitetului executiv al firmei. Prima cuno\u015ftin\u0163\u0103 oficial\u0103 cu Air Canada a avut loc \u00een 1987, c\u00e2nd firma Stikeman Elliott a asistat privatizarea companiei. Zece ani mai t\u00e2rziu, Rovinescu se \u00eentorcea \u00een companie ca vicepre\u015fedinte executiv, func\u0163ie care \u00eel f\u0103cea responsabil de managementul loialit\u0103\u0163ii, de operatorii regionali ai companiei, dar \u015fi de mentenan\u0163\u0103, repara\u0163ii \u015fi revizii. Fuziunea cu Canadian Airlines \u015fi procesele de restructurare a companiei din perioada 2003 \u2013 2004 se num\u0103r\u0103 printre provoc\u0103rile c\u0103rora rom\u00e2nul le-a f\u0103cut fa\u0163\u0103.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, e\u015fecul intermedierii unui acord \u00eentre investitorul chinez Victor Li \u015fi sindicatele Air Canada l-a determinat s\u0103 demisioneze. S-a orientat astfel c\u0103tre domeniul bancar, particip\u00e2nd, \u00een 2004, la fondarea b\u0103ncii private de inves\u0163ii Genuity Capital Markets. \u00cen aprilie 2009 s-a \u00eentors la Air Canada, fiind numit pre\u015fedinte \u015fi CEO al companiei. Ascensiunea rom\u00e2nului nu s-a oprit aici: \u00een 2012 a fost ales pre\u015fedinte al consiliului executiv al Star Alliance, cea mai mare alian\u0163\u0103 mondial\u0103 a companiilor aeriene, urm\u00e2nd ca, timp de doi ani, s\u0103 conduc\u0103 \u00eent\u00e2lnirile boardului, s\u0103 realizeze strategia alian\u0163ei \u015fi s\u0103 dea votul \u00een ceea ce prive\u015fte intrarea sau nu a unei companii aeriene \u00een cadrul Star Alliance.<\/p>\n
\nCuriozitatea \u015fi hot\u0103r\u00e2rea sunt coordonatele care l-au ghidat spre func\u0163ia de CEO: \u201eInspirat de vasta cultur\u0103 \u015fi curiozitate a p\u0103rin\u0163ilor, am avut o sete de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi o curiozitate de a explora lumea, calit\u0103\u0163i excelente pentru liderul unei companii aeriene\u201e, a argumentat el pentru G\u00e2ndul. Este unul dintre cei mai bine pl\u0103ti\u0163i rom\u00e2ni, cu un salariu anual de 1,4 milioane dolari, la care, \u00een 2012, s-a ad\u0103ugat \u015fi un bonus de reten\u0163ie de circa 5 milioane de euro. Pentru compara\u0163ie, compania la c\u00e2rma c\u0103reia se afl\u0103 a \u00eenregistrat \u00een 2012 un profit de 53 de milioane de dolari.<\/p>\n
<\/p>\n
\nSILVIU POPOVICI<\/p>\n
\nV\u00c2RST\u0102: 46
\nFUNC\u0162IE: CEO
\nCOMPANIE: PepsiCo Rusia
\nCIFR\u0102 DE AFACERI:
\n5 miliarde dolari
\nNUM\u0102R ANGAJA\u0162I: 27.000<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: Absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Fizic\u0103 de la Ia\u015fi \u00een 1992; profesor de fizic\u0103 la o \u015fcoal\u0103 din Suceava (1992). De la reprezentant de v\u00e2nz\u0103ri la director de v\u00e2nz\u0103ri al Coca-Cola Bottlers Ia\u015fi (1993-1996). Director general al Pharmavit SRL Rom\u00e2nia (1997). Din 1998, din nou la Coca-Cola: director de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi dezvoltare al Coca-Cola Molino Russia; director general Coca-Cola Bottlers Oryel, din 2003 la Moscova, director general al Coca-Cola Bottlers Siberia; country operations manager al Coca-Cola HBC- Moscow, director general Coca-Cola Beverages Kiev (2004-2006). \u00cen 2006 s-a \u00eentors la Moscova \u015fi a preluat conducerea Wimm-Bill-Dann Company, care a fost preluat\u0103 de PepsiCo \u00een urma unei tranzac\u0163ii de 3,8 miliarde dolari.<\/p>\n
\n\u00cen weekendul care a trecut, acas\u0103 la Silviu Popovici s-au f\u0103cut cozonaci. Celelalte \u015fapte familii de rom\u00e2ni din complexul reziden\u0163ial din Moscova unde locuie\u015fte CEO-ul PepsiCo Rusia s-au ocupat de sarmale \u015fi de alte specialit\u0103\u0163i culinare cu gust rom\u00e2nesc pentru petrecerea de 1 decembrie, la care au participat 57 adul\u0163i \u015fi 20 de copii, inclusiv ambasadorul Rom\u00e2niei la Moscova. \u201ePetrecerile noastre sunt foarte rom\u00e2ne\u015fti, m\u00e2nc\u0103m \u015fi ne distr\u0103m rom\u00e2ne\u015fte\u201e, spune managerul, pe care nu \u00eel deranjeaz\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia este pu\u0163in cunoscut\u0103 \u00een Rusia sau c\u0103 ru\u015fii o privesc ca pe orice alt\u0103 \u0163ar\u0103 din fostul bloc comunist, \u201ede sus\u201e.<\/p>\n
\nSilviu Popovici consider\u0103 \u00eens\u0103 c\u0103 managementul nu are na\u0163ionalitate \u015fi c\u0103 \u201etotul se reduce la rezultate \u015fi la modul cum au fost ob\u0163inute acestea. Un manager bun g\u0103se\u015fte calea de \u00eendeplinire a obiectivului, cel slab scuza pentru care nu l-a atins. Orice problem\u0103 este o oportunitate dac\u0103 ai mintea deschis\u0103 \u015fi dorin\u0163a de-a o dep\u0103\u015fi\u201e. Povestea lui Silviu Popovici este definitorie pentru evolu\u0163ia multor manageri rom\u00e2ni pleca\u0163i peste hotare: \u201eNoi, rom\u00e2nii, suntem ambi\u0163io\u015fi \u015fi muncitori, dar mai este ceva ce nu am aflat dec\u00e2t \u00een 1998 c\u00e2nd am ajuns \u00een Rusia. Atunci, Coca-Cola a trimis \u00een Siberia rom\u00e2ni \u015fi irlandezi, oameni cu experien\u0163\u0103 comparabil\u0103. Majoritatea rom\u00e2nilor s-au adaptat, irlandezii, \u00een marea lor majoritate, nu. Nu \u015ftiu dac\u0103 rom\u00e2nii sunt mai aproape de sufletul rus dec\u00e2t vesticii, clar este c\u0103 sunt mai maleabili \u015fi \u00eenva\u0163\u0103 mai repede s\u0103 se descurce. Am adaptat modelul vestic la realitatea local\u0103 \u015fi a\u015fa am fost acceptat de cei de aici\u201e. Popovici crede c\u0103 este important s\u0103 respec\u0163i locul unde te stabile\u015fti, iar Rusia, o \u0163ar\u0103 cu tradi\u0163ie cultural\u0103 \u015fi cu oameni puternici, cere s\u0103 \u00eei fie respectate \u015fi \u00een\u0163elese obiceiurile \u015fi tradi\u0163iile.<\/p>\n
\n\u201eAm \u00eenceput acum 20 de ani ca profesor de fizic\u0103 \u00eentr-un sat de l\u00e2ng\u0103 Suceava, iar acum conduc afacerea PepsiCo din Rusia, cea mai mare companie FMCG din Rusia \u015fi din Europa de Est (27,000 de angaja\u0163i, 33 de fabrici \u015fi peste
\n5 miliarde de dolari cifra de afaceri)\u201e, \u00ee\u015fi rezum\u0103 cariera Silviu Popovici. \u00cen 1998 a plecat \u00een Siberia \u00eempreun\u0103 cu Ina, so\u0163ia sa, pentru un contract pe doi ani cu Coca-Cola: \u201eAm aterizat la Novosibirsk la -38 grade C. 16 ani mai t\u00e2rziu sunt tot \u00een Rusia (dup\u0103 o scurt\u0103 escala de doi ani \u00een Ucraina), dup\u0103 un parcurs care a inclus experien\u0163\u0103 \u00een v\u00e2nz\u0103ri, marketing, opera\u0163iuni \u015fi management general. Am lucrat la o companie regional\u0103 (Coca-Cola Hellenic), la una ruseasc\u0103 (Wimm-Bill-Dann) \u015fi la dou\u0103 companii multina\u0163ionale (Bristol-Myers Squibb \u015fi PepsiCo). Am participat la fuziuni cu alte companii, compania la care lucram a fost cump\u0103rat\u0103, am restructurat companii, am lansat companii. Am trecut prin criza financiar\u0103 din 1998 \u015fi prin cea din 2008. M-am ocupat de b\u0103uturi r\u0103coritoare, sucuri naturale, produse lactate, m\u00e2ncare pentru bebelu\u015fi sau medicamente. Am lucrat \u00een trei \u0163\u0103ri \u015fi am c\u0103l\u0103torit \u00een peste 30 de alte \u0163\u0103ri\u201e.<\/p>\n
\nManagerul consider\u0103 c\u0103 toate aceste experien\u0163e au reprezentat oportunit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are enorme \u015fi au contribuit la formarea sa profesional\u0103: \u201eAm avut noroc s\u0103 am o so\u0163ie foarte \u00een\u0163eleg\u0103toare \u015fi s\u0103 lucrez al\u0103turi de ni\u015fte oameni valoro\u015fi, rom\u00e2ni, irlandezi, ru\u015fi sau spanioli, de la care am \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi care mi-au acordat \u00eencrederea lor\u201e. De\u015fi a plecat din Rom\u00e2nia de 15 ani, Silviu Popovici spune c\u0103 \u0163ine la \u0163ara sa: \u201eAcolo sunt p\u0103rin\u0163ii \u015fi rudele mele, ale so\u0163iei, copil\u0103ria \u015fi tinere\u0163ea noastr\u0103, prietenii. Copiii mei vorbesc rom\u00e2ne\u015fte, iar de \u00abZiua Interna\u0163ional\u0103\u00bb \u00eei trimitem la \u015fcoal\u0103 \u00een costum popular, cu m\u00e2ncare rom\u00e2neasc\u0103\u201e. De\u015fi mai are c\u00e2\u0163iva ani p\u00e2n\u0103 se va retrage din business, Silviu Popovici \u015fi-a f\u0103cut deja planul: vrea s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la pensie \u00een Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 locuiasc\u0103 undeva prin nordul \u0163\u0103rii, \u00een Bucovina, sau \u00een Mun\u0163ii Vrancei, locuri de care se simte foarte legat suflete\u015fte: \u201eM\u0103 voi juca cu nepo\u0163ii, voi merge cu bicicleta \u015fi voi juca bridge cu so\u0163ia mea \u015fi cu prietenii\u201e.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCORNELIA COMAN<\/p>\n
\nV\u00c2RST\u0102: 39
\nFUNC\u0162IE: director general
\nCOMPANIE: ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 \u015fi Pensii Ungaria
\nACTIVE SUB ADMINISTRARE ASIGUR\u0102RI DE VIA\u0162\u0102 2012: 1.156 mil. euro
\nACTIVE SUB ADMINISTRARE PENSII 2012: 377 mil. euro<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: director general ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103; administrator – membru al Consiliului de Administra\u0163ie \u015fi pre\u015fedinte al consiliului de administra\u0163ie al ING Fond de Pensii; director general adjunct ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103; director actuariat \u015fi management al investi\u0163iilor, ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103.<\/p>\n
\nEu cred c\u0103 noi, rom\u00e2nii, suntem \u00een general oameni calzi, prieteno\u015fi, deschi\u015fi, optimi\u015fti \u015fi mereu cu z\u00e2mbetul pe buze, iar acest lucru se transpune \u015fi \u00een stilul nostru de management\u201e, spune Cornelia Coman. De aceea, tocmai pentru c\u0103 este rom\u00e2nc\u0103, ea crede c\u0103 are un stil de management foarte apropiat de oameni, fiind natural\u0103 \u00een rela\u0163ia cu ei \u015fi \u201enu \u00eei fac s\u0103 simt\u0103 distan\u0163a manager-angajat\u201e. Totodat\u0103, faptul c\u0103 s-a format \u00een Rom\u00e2nia, o \u0163ar\u0103 cu o economie \u00een curs de dezvoltare, \u00een care lucrurile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eentr-un ritm rapid, a ajutat-o s\u0103 \u00eenve\u0163e accelerat lucruri pe care le-ar fi acumulat \u00eentr-o perioad\u0103 mai mare \u00eentr-o pia\u0163\u0103 dezvoltat\u0103. \u00cen plus, experien\u0163a din Rom\u00e2nia a ajutat-o s\u0103 devin\u0103 \u201eun manager \u00abagil\u00bb, cu reac\u0163ii rapide \u015fi mai u\u015for adaptabil la schimbare\u201e.<\/p>\n
\nCornelia Coman crede c\u0103 orice rom\u00e2n aflat peste hotare se simte ambsador al \u0163\u0103rii sale. \u201e\u00cen ceea ce m\u0103 prive\u015fte, sunt foarte m\u00e2ndr\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia e \u0163ara mea natal\u0103 \u015fi spun acest lucru tuturor celor cu care fac cuno\u015ftin\u0163\u0103 aici, \u00een Ungaria. M\u0103 bucur\u0103, m\u0103 onoreaz\u0103, dar m\u0103 \u015fi responsabilizeaz\u0103 faptul c\u0103 pot fi un ambasador al Rom\u00e2niei.\u201e Din acest motiv, este mereu preocupat\u0103 de rezultatele sale profesionale, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se r\u0103sfr\u00e2ng\u0103 \u015fi asupra imaginii Rom\u00e2niei, a tinerilor cu poten\u0163ial din \u0163ar\u0103, pentru ca ei s\u0103 fie aprecia\u0163i peste hotare. \u201ePrin asumarea unor responsabilit\u0103\u0163i \u00een afara companiei pe care o conduc acum \u2013 de exemplu, \u00een cadrul asocia\u0163iei asigur\u0103torilor din Ungaria sau ca membru \u00een boardul Camerei de Comer\u0163 Rom\u00e2no-Ungare, pozi\u0163ie pe care am acceptat-o de cur\u00e2nd -, sper s\u0103 pot ajuta la dezvoltarea rela\u0163iilor economice dintre cele dou\u0103 \u0163\u0103ri.\u201e<\/p>\n
\nDezvoltarea sa profesional\u0103 de p\u00e2n\u0103 acum se \u00eentinde pe o perioad\u0103 de circa 16 ani, \u00eentr-un ritm care a surprins-o chiar \u015fi pe ea. Niciodat\u0103 nu \u015fi-a imaginat \u00een ce se va transforma pasiunea sa autentic\u0103 pentru \u201ematematica aplicat\u0103 \u00een economie\u201e \u015fi actuariat, povestea anterior pentru Business Magazin. \u201eTotul a venit foarte natural \u015fi, de\u015fi nu mi-am propus vreodat\u0103 s\u0103 ajung CEO, din cei 16 ani de carier\u0103 13 au fost \u00een func\u0163ii de management\u201e, spune Cornelia Coman. \u00ce\u015fi aminte\u015fte de primii pa\u015fi: era \u00een anul al doilea la Facultatea de Cibernetic\u0103 atunci c\u00e2nd a trebuit s\u0103 aleag\u0103 direc\u0163ia de specializare. Din momentul \u00een care a dat deoparte matematicile teoretice \u00een favoarea celor cu aplicabilitate \u00een domenii precum economia, destinul profesional i-a fost oarecum pecetluit. Iar c\u00e2nd s-a angajat, student\u0103 fiind, la o companie de asigur\u0103ri, i-a fost clar c\u0103 a g\u0103sit locul cu care este perfect compatibil\u0103.<\/p>\n
\n\u201eLucram \u00een departamentul financiar, c\u00e2\u015ftigam 500 de dolari pe lun\u0103, un salariu foarte mare pentru anul 1997, \u015fi, \u00een paralel, m\u0103 duceam \u015fi la \u015fcoal\u0103. Era frumos, dar pasiunea mea era actuariatul. Eu asta voiam s\u0103 fac\u201e, poveste\u015fte Coman. A\u015fa c\u0103 imediat cum a dat examenul de licen\u0163\u0103 s-a dus la un interviu de angajare \u00een sucursala Nederlanden din Rom\u00e2nia, fosta denumire a ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103, sper\u00e2nd c\u0103 exist\u0103 un loc liber \u00een departamentul de actuariat. Nu a avut noroc din prima pentru simplul fapt c\u0103 postul pe care \u015fi-l dorea nu era disponibil, dar nici mult nu a mai durat p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd \u201em-au sunat s\u0103-mi spun\u0103 c\u0103, dac\u0103 mai vreau s\u0103 m\u0103 angajez \u00een departamentul de actuariat, exist\u0103 un loc liber. V\u0103 da\u0163i seama c\u0103 am acceptat pe loc\u201e. Cariera sa a evoluat apoi pas cu pas, \u00een ritm alert, iar din vara anului trecut a preluat func\u0163ia de director general ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 \u015fi Pensii Ungaria.<\/p>\n
\nAflat\u0103 practic la o arunc\u0103tur\u0103 de b\u0103\u0163 de Rom\u00e2nia, Budapesta g\u0103zduie\u015fte o comunitate important\u0103 de rom\u00e2ni \u2013 \u201eoameni tineri, ambi\u0163iosi, frumo\u015fi \u015fi prieteno\u015fi, \u00een r\u00e2ndul c\u0103rora, \u00een perioada petrecut\u0103 aici, mi-am f\u0103cut deja foarte multe cuno\u015ftin\u0163e \u015fi chiar prieteni\u201e.<\/p>\n
\nC\u00e2t prive\u015fte perspectivele pe termen lung, Cornelia Coman spune c\u0103 la pensie \u201emi-ar pl\u0103cea s\u0103 fiu acolo unde vor fi familia \u015fi prietenii mei \u2013 cel mai probabil acas\u0103, \u00een Rom\u00e2nia\u201e.<\/p>\n
<\/p>\n
\nANGELA CRE\u0162U<\/p>\n
\nV\u00c2RSTA: 39 ani
\nFUNC\u0162IE: group vice president Europa de Est, general manager Rusia
\nCOMPANIE:
\nAvon Rusia
\nCIFRA DE AFACERI:
\n1 miliard de dolari<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: vicepresident global business model innovation la Avon Cosmetics; vicepresident SEE la Avon; general manager, Avon Cosmetics Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nAngela Cre\u0163u \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een v\u00e2nz\u0103ri \u015fi dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani a f\u0103cut parte din echipa care a lansat Avon \u00een Serbia \u015fi Muntenegru, av\u00e2nd rolul de director na\u0163ional de v\u00e2nz\u0103ri. Au urmat apoi, \u00een cariera sa, func\u0163ii ca general manager Avon Rom\u00e2nia, vicepresident SEE, vicepresident global buisness innovation la New York, \u00een sediul central al companiei-mam\u0103. Acum este group vicepresident Rusia \u015fi Europa de Est \u015fi director general \u00een Rusia.<\/p>\n
\n\u201eRom\u00e2nii sunt foarte aprecia\u0163i \u00een compania mea, sunt mul\u0163i rom\u00e2ni \u00een pozi\u0163ii de top peste tot \u00een lume. Sunt m\u00e2ndr\u0103 c\u0103 sunt rom\u00e2nc\u0103 \u015fi c\u0103 vin dintr-o genera\u0163ie cu un apetit insa\u0163iabil de cunoa\u015ftere \u015fi inova\u0163ie\u201e, spune Angela Cre\u0163u. \u00cen opinia ei, curiozitatea este factorul diferen\u0163iator \u00eentre un manager bun \u015fi unul slab. \u201eUn manager f\u0103r\u0103 curiozitate devine victima experien\u0163elor anterioare \u015fi a concluziilor perioadei precedente, deci va fi mereu \u00een urma oamenilor s\u0103i, \u00een urma schimb\u0103rilor din jurul lui. Restul se poate \u00eenv\u0103\u0163a, \u00eens\u0103 lipsa de curiozitate e foarte dificil de corectat.\u201e Conform experien\u0163elor sale, Cre\u0163u afirm\u0103 c\u0103 rom\u00e2nii sunt foarte inventivi \u015fi \u00ee\u015fi folosesc intui\u0163ia mai mult dec\u00e2t alte na\u0163ionalit\u0103\u0163i cu care a lucrat. \u201eNu se blocheaz\u0103 \u015fi \u015ftiu s\u0103 rezolve o situa\u0163ie care nu are precedent \u015fi solu\u0163ii prescriptive.\u201e<\/p>\n
\nEa se consider\u0103 un ambasador al Rom\u00e2niei din pozi\u0163ia pe care o are: \u201eMul\u0163i colegi de-ai mei din toate col\u0163urile lumii au venit s\u0103 ne viziteze \u0163ara datorit\u0103 pove\u015ftilor mele despre locurile \u015fi cultura noastr\u0103\u201e. Poveste\u015fte c\u0103 obi\u015fnuie\u015fte s\u0103 se \u00eent\u00e2lneasc\u0103 regulat cu membrii comunit\u0103\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti din Rusia, alc\u0103tuit\u0103 din executivi de top din diverse companii, iar la vremea pensiei se vede tr\u0103ind \u201eacas\u0103\u201e.<\/p>\n
<\/p>\n
\nDAVID SULI\u0162EANU<\/p>\n
\nV\u00c2RST\u0102: 57
\nFUNC\u0162IE: CEO
\nCOMPANIE: Sephora Americas
\nCIFR\u0102 DE AFACERI: 900 milioane dolari
\nNUM\u0102R ANGAJA\u0162I: 6.000<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: David Suli\u0163eanu a absolvit Facultatea de Economie din cadrul Universit\u0103\u0163ii Stanford \u015fi \u015fi-a \u00eenceput cariera la Bullocks (un department-store cu baza la Los Angeles) \u00een 1975. Odat\u0103 cu preluarea Bullocks de c\u0103tre Macy\u2019s East, Suli\u0163eanu a devenit VP \u015fi director de magazin la Macy\u2019s East. Ulterior, a coordonat magazinele Sanger Harris \u015fi a coordonat strategia Foley\u2019s. \u00cen 1993 s-a \u00eentors la Macy\u2019s East, unde a devenit director al \u00eentregii re\u0163ele de magazine. Din 1998 p\u00e2n\u0103 \u00een 2000, a fost director de business la Home Depot. \u00cen iulie 2000, a fost numit CEO \u015fi pre\u015fedinte al Sephora Americas.<\/p>\n
\nM\u00e2ine plec spre Alaska \u015fi voi vedea mai mul\u0163i ur\u015fi Grizzly dec\u00e2t oameni. Se pare c\u0103 Grizzly au o calitate a vie\u0163ii mult mai bun\u0103 dec\u00e2t a noastr\u0103. A, \u015fi voi fi \u00eentr-un loc f\u0103r\u0103 semnal. Abia a\u015ftept!\u201e, a postat pe Facebook s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103 David Suli\u0163eanu, CEO al Sephora, dup\u0103 anun\u0163ul f\u0103cut de companie legat de retragerea sa din jobul din ultimii 13 ani. De la 1 ianuarie, David Suli\u0163eanu va fi \u00eenlocuit la conducerea Sephora cu Calvin McDonald, fost CEO al Sears Canada. Suli\u0163eanu va prelua de la aceea\u015fi dat\u0103 rolul de CEO al Kendo Brands, o nou\u0103 linie de business dezvoltat\u0103 tot de c\u0103tre grupul LVMH, proprietarul Sephora, care este centrat\u0103 pe crearea \u015fi achizi\u0163ia de noi branduri din pia\u0163a de beauty. Momentan, portofoliul Kendo cuprinde branduri precum Ole Henriksen, Kat von D, Formula X \u015fi Marc Jacobs Beauty, altele fiind \u00een curs de lansare. \u201eDavid Suli\u0163eanu a fost instrumental \u00een dezvoltarea Kendo, care cuprinde acum 200 de branduri de beauty\u201e, arat\u0103 un comunicat al Sephora. \u201eSunt foarte \u00eenc\u00e2ntat de oportunitatea de a continua munca mea \u00een grupul LVMH \u015fi Sephora pentru a cre\u015fte acest nou model de business care \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani era doar o idee.\u201e Voci din industria american\u0103 de retail spun \u00eens\u0103 c\u0103 plecarea lui Suli\u0163eanu de la conducerea Sephora este de fapt retragerea sa treptat\u0103 din business. \u201eDomnul Suli\u0163eanu nu este de acord s\u0103 dea declara\u0163ii pentru articole despre el \u00eensu\u015fi; de fapt, nu d\u0103 aproape niciodat\u0103 interviuri\u201e, a r\u0103spuns aproape instantaneu dup\u0103 trimiterea solicit\u0103rii de interviu Victoria Weld, PR-ul Sephora Americas. Informa\u0163iile despre David Suli\u0163eanu sunt \u00eentr-adev\u0103r pu\u0163ine \u015fi rareori este citat managerul de origine rom\u00e2n\u0103, ai c\u0103rui p\u0103rin\u0163i au emigrat \u00een SUA dup\u0103 al doilea r\u0103zboi mondial.<\/p>\n
\nRevistele de peste ocean spun despre Suli\u0163eanu c\u0103 a revolu\u0163ionat industria de beauty din America de Nord, prin crearea unei noi experien\u0163e de shopping. \u00cen timpul mandatului s\u0103u, re\u0163eaua Sephora s-a extins cu mai mult de 330 de magazine, a deschis pia\u0163a din America Latin\u0103, s-a dezvoltat parteneriatul cu JC Penney, prin care au fost create boutique-uri Sephora \u00een mai mult de 400 de magazine, \u015fi a fost lansat conceptul de Beauty Insider, programul de loialitate preluat ulterior \u00een re\u0163eaua Sephora din \u00eentreaga lume.<\/p>\n
<\/p>\n
\nLUCIAN DOROBAN\u0162U<\/p>\n
\nV\u00c2RSTA: 38 de ani
\nFUNC\u0162IE: director general
\nCOMPANIE: Inditex Rusia
\nCIFRA DE AFACERI: 1 miliard euro<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: director general Inditex Rom\u00e2nia, director comercial GSM Germanos, director comercial Adisan – unul dintre cei mai mari dealeri Connex (Vodafone)<\/p>\n
\nDe doi ani \u015fi jum\u0103tate, Lucian Doroban\u0163u se afl\u0103 la conducerea opera\u0163iunilor grupului Inditex – proprietarul Zara – \u00een Rusia, unde are pe m\u00e2n\u0103 peste 350 de magazine \u015fi afaceri ce dep\u0103\u015fesc 1 miliard de euro. Pia\u0163a din Rusia este a treia pia\u0163\u0103 din lume ca importan\u0163\u0103 pentru grupul spaniol Inditex, dup\u0103 pia\u0163a-mam\u0103 (1.872 de magazine) \u015fi China (415). De altfel, pe pia\u0163a din Rusia grupul este prezent cu toate cele opt branduri ale sale, respectiv Zara, Zara Home, Bershka, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Massimo Dutti \u015fi Uterque. Doar \u00een ultimul an, de c\u00e2nd Doroban\u0163u a preluat conducerea grupului \u00een Rusia, au fost deschise circa 50 de magazine noi.<\/p>\n
\nExecutivul rom\u00e2n a preluat mandatul \u00een Rusia dup\u0103 circa patru ani \u00een care a condus opera\u0163iunile din Rom\u00e2nia ale spaniolilor de la Inditex. Absolvent al Academiei de Studii Economice din Bucure\u015fti (ASE) \u00een 2000, Doroban\u0163u a fost numit directorul general al filialei locale a retailerului spaniol la sf\u00e2r\u015fitul lui 2007. A crescut businessul Inditex Rom\u00e2nia \u015fi a mizat pe extindere agresiv\u0103. Tot pe o politica agresiv\u0103 de expansiune a pariat \u015fi \u00een Rusia, urm\u0103rind astfel politica general\u0103 a grupului, care deschide an de an sute de magazine \u015fi intr\u0103 pe noi pie\u0163e. Inditex este cel mai mare retailer de mod\u0103 la nivel mondial, cu afaceri de peste 16 miliarde de euro anul trecut.<\/p>\n
\n\u00cenainte de a prelua conducerea brandurilor Zara, Bershka, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Massimo Dutti \u015fi Zara Home din Rom\u00e2nia, Doroban\u0163u a lucrat ca director comercial pentru retailerul de telefoane mobile \u015fi accesorii GSM Germanos. Anterior, a lucrat timp de trei ani pentru Adisan, unul dintre cei mai mari dealeri Connex (Vodafone) la acea vreme, iar apoi a fost recrutat ca director de produs de c\u0103tre Samsung Electronics. Decizia de a l\u0103sa afacerile Inditex la nivel local pe m\u00e2na unui manager de doar 33 de ani, c\u00e2t avea Lucian Doroban\u0163u \u00een momentul recrut\u0103rii de c\u00e2tre spanioli, a fost luat\u0103 \u00een momentul c\u00e2nd Inditex a decis s\u0103 intre cu magazine proprii pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. P\u00e2n\u0103 atunci produsele marca Zara \u015fi Pull & Bear erau aduse \u00een franciz\u0103 de c\u0103tre Azadea Group. \u00cen momentul intr\u0103rii directe, Inditex a adus pe pia\u0163\u0103 alte cinci branduri – Bershka, Stradivarius, Oysho, Massimo Dutti \u015fi Zara Home, reu\u015find s\u0103 acopere astfel segmentul de clien\u0163i cu venituri medii \u015fi peste medie pe pie\u0163ele de \u00eembr\u0103c\u0103minte, accesorii, lenjerie intim\u0103 \u015fi decora\u0163iuni interioare. Din portofoliul grupului spaniol pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia nu este prezent brandul de pantofi, gen\u0163i \u015fi accesorii Uterque, care se adreseaz\u0103 publicului cu venituri peste medie. \u00cen trei ani, Doroban\u0163u a adus Inditex pe primul loc \u00een topul retailerilor de fashion dup\u0103 cifra de afaceri. Anul trecut, toate cele \u015fapte branduri prezente \u00een Rom\u00e2nia au contribuit cu circa 150 de milioane de euro la businessul de\u0163inut la nivel global de omul de afaceri Amancio Ortega Gaona.<\/p>\n
<\/p>\n
\nSIR GEORGE IACOBESCU<\/p>\n
\nV\u00c2RST\u0102: 66 ani
\nFUNC\u0162IE: CEO
\nCOMPANIE: Canary Wharf
\nCIFR\u0102 AFACERI 2012:
\n335 milioane lire sterline<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: Dup\u0103 absolvirea Politehnicii din Bucure\u015fti (Facultatea de Construc\u0163ii), a lucrat doi ani \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een 1975 a emigrat \u00een Canada; p\u00e2n\u0103 \u00een 1977 a fost inginer \u00een cadrul Homeco Investments din Montr\u00e9al; \u00een 1978 s-a angajat \u00een cadrul celui mai mare dezvoltator de proiecte imobiliare din America, Olympia and York; \u00een 1983 se mut\u0103 la New York pentru acela\u015fi angajator. \u00cen 1987, firma l-a delegat la Londra pentru proiectul Canary Wharf, \u00een pozi\u0163ia de vicepre\u015fedinte executiv responsabil cu bugetele, proiectarea \u015fi construc\u0163ia centrului financiar; \u00een 1994, este promovat \u00een CA, devine vicepre\u015fedinte executiv \u00een 1996 \u015fi pre\u015fedinte executiv \u00een 1997; \u00een 2011 este numit pre\u015fedinte.<\/p>\n
\nPentru anii urm\u0103tori, grupul vizeaz\u0103 o nou\u0103 faz\u0103 a dezvolt\u0103rii ca r\u0103spuns la nevoile genera\u0163iei urm\u0103toare de business \u015fi de locuitori ai zonei\u201e, este principalul statement al lui George Iacobescu \u00een raportul financiar al Canary Wharf din 2012. Ca director general \u015fi pre\u015fedinte al Consiliului de Administra\u0163ie al companiei, George Iacobescu administreaz\u0103 bugetele de dezvoltare, are grij\u0103 ca toate spa\u0163iile din cartierul de afaceri (peste 16 milioane metri p\u0103tra\u0163i) s\u0103 fie \u00eenchiriate, iar chiriile s\u0103 nu fie mai mici, indiferent de situa\u0163ia financiar\u0103 \u015fi de evolu\u0163ia companiilor (\u00een 2012, grupul a atras venituri din chirii de 263 milioane de lire, \u00een 2011 veniturile fiind de 251 milioane de lire). <\/p>\n
\nPovestea devenirii managerului George Iacobescu este lung\u0103 \u015fi \u00eencepe \u00een 1975, c\u00e2nd, dup\u0103 numeroase insisten\u0163e, reu\u015fe\u015fte s\u0103 emigreze \u00een Canada. Face greva foamei \u00een fa\u0163a ambasadei Rom\u00e2niei pentru a li se permite logodnicei sale \u015fi p\u0103rin\u0163ilor s\u0103 plece din \u0163ar\u0103. Odat\u0103 \u00eentregit\u0103 familia, George Iacobescu face carier\u0103 ca inginer \u00een Canada \u015fi Statele Unite. La \u00eenceputul anilor \u201990, c\u00e2nd Margaret Thatcher cere angajatorului lui Iacobescu, Olympia and York, s\u0103 \u00eenceap\u0103 dezvoltarea proiectului Canary Wharf, misiunea \u00eei este
\n\u00eencredin\u0163at\u0103 rom\u00e2nului, care se va ocupa peste 15 ani de dezvoltarea cartierului fost r\u0103u famat al Londrei \u00een al doilea centru financiar din capitala britanic\u0103. Din 2011, George Iacobescu a preluat conducerea executiv\u0103 a grupului \u015fi administreaz\u0103 at\u00e2t cl\u0103dirile existente, c\u00e2t \u015fi viitoarele proiecte. Bugetele folosite p\u00e2n\u0103 acum \u00een dezvoltarea Canary Wharf dep\u0103\u015fesc 8 miliarde de euro, dar proiectele continu\u0103. De\u015fi este un cartier \u00een sine, cu cl\u0103diri de birouri, spa\u0163ii de retail \u015fi locuin\u0163e, Canary Wharf r\u0103m\u00e2ne zona cu cel mai mare poten\u0163ial de dezvoltare din Londra, \u201eun izvor nesecat de cre\u015ftere\u201e, dup\u0103 cum este descris \u00een raportul companiei de anul trecut.<\/p>\n
\nUnul dintre cele mai importante evenimente din via\u0163a lui George Iacobescu a avut loc tot \u00een 2011, c\u00e2nd a primit titlul de Cavaler al Regatului Unit \u015fi privilegiul de a folosi apelativul Sir. Anterior, \u00een 2007, fusese numit custode al British Museum.<\/p>\n
<\/p>\n
\nFLORIN TRANDAFIRESCU<\/p>\n
\nV\u00c2RST\u0102: 49
\nFUNC\u0162IE: CEO
\nCOMPANIE: Unilever Cehia & Slovacia
\nCIFR\u0102 DE AFACERI: 220 milioane euro<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: Florin Trandafirescu a absolvit Facultatea de Inginerie Mecanic\u0103 din cadrul Politehnicii din Bucure\u015fti \u015fi a lucrat cinci ani la Siemens, p\u00e2n\u0103 a intrat \u00een echipa Unilever \u00een 1997. Dup\u0103 o perioad\u0103 \u00een UK, a preluat pozi\u0163ia de Supply Chain Director al Unilever South-Central Europe, iar ulterior a devenit vicepre\u015fedinte supply chain pentru Rusia, Ucraina \u015fi Belarus. Din 2008, a fost numit director general al Inmarko, compania de \u00eenghe\u0163at\u0103 achizi\u0163ionat\u0103 de Unilever \u00een Rusia. Cu un an \u00een urm\u0103 (noiembrie 2012) s-a mutat la Praga pentru a conduce Unilever Cehia & Slovacia.<\/p>\n
\nDe dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, Florin Trandafirescu este \u00een continuu pe drum, \u00eentre Praga, Londra, Budapesta \u015fi Bratislava, unde l-au g\u0103sit \u00eentreb\u0103rile despre expa\u0163ii din Rom\u00e2nia. Florin Trandafirescu este unul dintre managerii care au f\u0103cut carier\u0103 \u00een afara \u0163\u0103rii \u00eencep\u00e2nd cu anii \u201990, c\u00e2nd multina\u0163ionalele au recrutat manageri din \u0163\u0103rile ale c\u0103ror grani\u0163e tocmai se deschiseser\u0103, pentru a forma o pepinier\u0103 de executivi regionali. Primul s\u0103u job de CEO a \u00eenceput \u00een 2008, c\u00e2nd Unilever a cump\u0103rat Inmarko, un produc\u0103tor de \u00eenghe\u0163at\u0103 cu afaceri de peste 100 de milioane de euro, a c\u0103rui principal\u0103 pia\u0163\u0103 de desfacere era Siberia, unde se afla \u015fi fabrica (la Novosibirsk). \u201ePare un nonsens s\u0103 vinzi \u00eenghe\u0163at\u0103 \u00een Siberia, dar consumul este foarte mare: \u00een Rusia se face \u00eenghe\u0163at\u0103 cu con\u0163inut foarte mare de gr\u0103sime, pentru c\u0103 de asta oamenii au nevoie, iar oamenii consum\u0103 pe strad\u0103 \u00eenghe\u0163at\u0103 \u015fi la temperaturi mai mici de -20 de grade.\u201e Managerul crede c\u0103 l-a ajutat mult faptul c\u0103 a ajuns \u00een Rusia av\u00e2nd experien\u0163a din mai multe \u0163\u0103ri: \u201eRusia nu se poate numi o \u0163ar\u0103, fiindc\u0103 are popula\u0163ia unui continent: rase \u015fi culturi diferite, stiluri de via\u0163\u0103 care merg de la s\u0103r\u0103cie p\u00e2n\u0103 la cel mai luxos lux \u015fi mai ales distan\u0163ele enorme care trebuie parcurse, unele f\u0103r\u0103 niciun fel de infrastructur\u0103 – din Transsiberian, \u00eenghe\u0163ata trebuie desc\u0103rcat\u0103, transportat\u0103 cu ni\u015fte camioane pe o por\u0163iune de \u015fosea \u015fi apoi \u00eenc\u0103rcat\u0103 pe barje; s\u0103 urm\u0103re\u015fti acest proces de mai multe ori la minus 20 de grade nu cred c\u0103 este visul multor oameni -, dar sunt satisfac\u0163ii oricum.\u201e <\/p>\n
\n\u201eSunt o persoan\u0103 prietenoas\u0103 \u015fi cred c\u0103 asta m-a ajutat \u00een Rusia \u015fi nu numai \u2013 sociabilitatea este una dintre particularit\u0103\u0163ile rom\u00e2nilor care \u00eei ajut\u0103 s\u0103 se descurce oriunde. Dac\u0103 adaugi naturale\u0163e \u015fi bun-sim\u0163 oric\u0103rui executiv priceput, lucrurile vor merge bine pentru el\u201e, explic\u0103 Florin Trandafirescu evolu\u0163ia managerilor rom\u00e2ni. \u0162ine s\u0103 precizeze c\u0103 din fiecare \u0163ar\u0103 au plecat manageri c\u0103tre alte \u0163\u0103ri, deoarece \u201emanagamentul nu are v\u00e2rst\u0103 sau pa\u015faport\u201e, dar c\u0103 rom\u00e2nii se remarc\u0103 prin rezisten\u0163\u0103 \u015fi adaptabilitate, ca mai to\u0163i managerii est-europeni. \u201eVorbim despre o genera\u0163ie care a absolvit facultatea odat\u0103 cu eliberarea \u0163\u0103rilor din blocul est-european, genera\u0163ie care a luptat s\u0103 \u00eei fie bine\u201e, sintetizeaz\u0103 managerul.<\/p>\n
\nDup\u0103 cinci ani la conducerea Inmarko, Florin Trandafirescu a primit propunerea de a prelua conducerea Unilever Cehia \u015fi Slovacia, o afacere mult mai divers\u0103 din punctul de vedere al portofoliului. De c\u00e2nd a preluat noul job, a bifat \u015fi prima tranzac\u0163ie, prin achizi\u0163ia brandului Savo de la Bochemie. \u201eNu am deocamdat\u0103 planuri s\u0103 m\u0103 \u00eentorc la un moment dat \u00een Rom\u00e2nia sau s\u0103 m\u0103 stabilesc \u00een alt\u0103 parte. Deocamdat\u0103 m\u0103 mut \u00een func\u0163ie de job\u201e, spune Florin Trandafirescu.<\/p>\n
<\/p>\n
\nANDREI HARE\u0162<\/p>\n
\nV\u00c2RSTA: 43 de ani
\nFUNC\u0162IE: managing director
\nCOMPANIE: SABMiller Hungary
\nCIFRA DE AFACERI: aproximativ 200 milioane de euro<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: vicepre\u015fedinte v\u00e2nz\u0103ri \u015fi distribu\u0163ie la Ursus Breweries (SABMiller Rom\u00e2nia) 2006 \u2013 2010; vicepre\u015fedinte finan\u0163e \u015fi IT la Ursus Breweries (SABMiller Rom\u00e2nia) 2003 \u2013 2006; area finance manager \u2013 marketing operations la British American Tobacco Middle East 2001 \u2013 2003; finance manager \u2013 marketing operations la British American Tobacco Rom\u00e2nia 2000 \u2013 2001 etc.<\/p>\n
\n\u00cen lumea global\u0103 de azi, na\u0163ionalitatea conteaz\u0103 prea pu\u0163in. \u00cen cazul meu nici nu m-a ajutat, nici nu m-a defavorizat. Importante sunt competen\u0163ele de lider \u015fi de manager\u201e, afirm\u0103 Andrei Hare\u0163, managing director al SABMiller Hungary, func\u0163ie pe care o ocup\u0103 din vara anului 2010.<\/p>\n
\nCariera lui a \u00eenceput \u015fi s-a dezvoltat \u00een domeniul financiar, evolu\u00e2nd de la contabil primar pentru mici firme private rom\u00e2ne\u015fti p\u00e2n\u0103 la pozi\u0163ia de director financiar pentru Ursus Breweries, filiala din Rom\u00e2nia a SABMiller. A absolvit Facultatea de Matematic\u0103 din cadrul Universit\u0103\u0163ii Bucure\u015fti \u015fi Facultatea de Finan\u0163e, B\u0103nci \u015fi Asigur\u0103ri din cadrul ASE.<\/p>\n
\n\u201eCred c\u0103 o carier\u0103 solid\u0103 se construie\u015fte pas cu pas \u015fi este nevoie de timp pentru a consolida experien\u0163a dob\u00e2ndit\u0103\u201e, spune Hare\u0163. A fost numit apoi director de v\u00e2nz\u0103ri \u00een cadrul Ursus, iar ca urmare a rezultatelor din acea perioad\u0103 a fost promovat ca managing director al filialei din Ungaria, \u201e\u00eendeplinindu-mi astfel visul \u015fi obiectivul stabilit cu mult timp \u00eenainte\u201e.<\/p>\n
\n\u00cen opinia celui care conduce opera\u0163iunile SABMiller \u00een Ungaria, un manager slab nu este \u00een stare s\u0103 \u00eenve\u0163e din gre\u015feli \u015fi \u00eei lipse\u015fte mecanismul de autoajustare bazat pe experien\u0163a dob\u00e2ndit\u0103. Un manager bun \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163e din orice \u015fi de la oricine c\u00e2te ceva; \u201eCred c\u0103 de la fiecare om, indiferent de c\u00e2t de \u015fcolit sau de experimentat ar fi, avem c\u00e2te ceva de \u00eenv\u0103\u0163at \u00een propriul nostru folos\u201e. Un alt factor esen\u0163ial de diferen\u0163iere \u00eentre un manager slab \u015fi unul bun este capacitatea de prioritizare \u015fi concentrare, adaug\u0103 Andrei Hare\u0163. \u201e\u00cen lumea de business de azi observ\u0103m c\u0103 prioritizarea \u015fi concentrarea sunt principalele provoc\u0103ri pentru un manager \u015fi nu to\u0163i le pot face fa\u0163\u0103 cu succes.\u201e<\/p>\n
\nDin perspectiva sa, managerii rom\u00e2ni, dar \u015fi cei est \u015fi central- europeni \u00een general, tind s\u0103 fie mai pragmatici \u00een strategie, dar reu\u015fesc \u015fi s\u0103 se exprime concret \u015fi direct. \u201e\u00cen lumea de azi acesta este un avantaj.\u201e <\/p>\n
\n\u00cen firma pe care o conduce, percep\u0163ia despre Rom\u00e2nia a angaja\u0163ilor \u201ecred c\u0103 este una bun\u0103 \u015fi m\u0103 bucur c\u0103 \u015fi eu am contribuit la asta\u201e. Hare\u0163 se consider\u0103 un ambasador al Rom\u00e2niei din pozi\u0163ia pe care o are, \u00een primul r\u00e2nd \u00een fa\u0163a propriilor colegi, dar \u015fi \u00een fa\u0163a persoanelor din afara companiei. \u201eNu trebuie s\u0103 uit\u0103m nicio secund\u0103 c\u0103 reputa\u0163ia unei persoane sau a unei \u0163\u0103ri este indivizibil\u0103: orice percep\u0163ie negativ\u0103 asupra unui detaliu poate induce o generalizare periculoas\u0103 asupra \u00eentregului. Noi reprezent\u0103m \u0163ara acolo unde activ\u0103m \u015fi este de datoria noastr\u0103 s\u0103 tr\u0103im \u00een fiecare moment m\u00e2ndria, dar \u015fi demnitatea de a fi buni exponen\u0163i ai \u0163\u0103rii noastre.\u201e<\/p>\n
\nDe comunitatea rom\u00e2neasc\u0103 din Budapesta este legat doar \u201e\u00eentr-o oarecare m\u0103sur\u0103\u201e, dar \u015fi-ar dori s\u0103 aib\u0103 mai mult timp s\u0103 interac\u0163ioneze mai des cu al\u0163i rom\u00e2ni. Cert este c\u0103 la pensie n-ar vrea s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 \u201enic\u0103ieri altundeva dec\u00e2t \u00een Bucure\u015fti. Poate sun\u0103 un pic neinteresant, dar numai tr\u0103ind peste hotare putem aprecia la adev\u0103rata valoare c\u00e2t de frumos este acas\u0103\u201e.<\/p>\n
<\/p>\n
\nADRIAN VASILIU<\/p>\n
\nV\u00c2RST\u0102: 40
\nFUNC\u0162IE: CEO
\nCOMPANIE: Star Brands & Goods
\nCIFR\u0102 DE AFACERI:
\n170 milioane euro<\/p>\n
\nJOBURI ANTERIOARE: jurnalist \u00een cadrul mai multor publica\u0163ii din Bucure\u015fti (1993); business developer \u00een cadrul Cortinada LTD (1994 – 1995); translator pentru Curtea de Conturi (1995); \u00eentre 1995 \u015fi 2005 a avut mai multe func\u0163ii \u00een cadrul Procter & Gamble, pornind de la un post de manager de conturi \u015fi ajung\u00e2nd la cel de director de strategie \u015fi planificare pentru Hair Care CEEMEA (2005-2006, Elve\u0163ia) \u015fi de manager de divizie pentru Balcanii de Vest (2006 \u2013 2008, Serbia); country manager Rom\u00e2nia \u015fi Cipru pentru Diageo (2008 – 2009).<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 exist\u0103 multe frustr\u0103ri \u00eendrept\u0103\u0163ite fa\u0163\u0103 de nerealiz\u0103rile noastre ca na\u0163iune, din perspectiva global\u0103, a te na\u015fte rom\u00e2n este un avantaj implicit fa\u0163\u0103 de cel pu\u0163in dou\u0103 treimi din popula\u0163ia globului. Fire\u015fte, dup\u0103 ce te na\u015fti rom\u00e2n, e\u015fti responsabil s\u0103 \u00ee\u0163i valorifici acest avantaj imanent\u201e, descrie Adrian Vasiliu, CEO al celei mai mari companii de distribu\u0163ie din Algeria, Star Brands & Goods, modul cum s-a folosit de na\u0163ionalitatea lui \u00een cariera interna\u0163ional\u0103. Vasiliu a ales s\u0103 \u00ee\u015fi valorifice \u015fansa pornind de la zero \u00een Algeria, unul dintre cele mai bogate state ale Africii.<\/p>\n
\nA plecat \u00een urm\u0103 cu aproape patru ani pe continentul negru, unde a preluat conducerea Star Brands & Goods, distribuitorul P&G, Nestl\u00e9, Puratos \u015fi al altor c\u00e2teva companii multina\u0163ionale prezente pe pia\u0163a algerian\u0103. Afacerea Star Brands & Goods s-a dublat sub conducerea rom\u00e2nului, ajung\u00e2nd la o valoare de 170 de milioane de euro \u015fi 500 de locuri de munc\u0103. \u00cen momentul \u00een care a pus steagul rom\u00e2nesc pe harta african\u0103, executivul avea \u00een spate o carier\u0103 de 13 ani \u00een cadrul gigantului american Procter & Gamble \u015fi al\u0163i doi ani \u00een cadrul Diageo, cel mai mare produc\u0103tor mondial din domeniul b\u0103uturilor alcoolice. Pe l\u00e2ng\u0103 experien\u0163a managerial\u0103, joburile anterioare l-au preg\u0103tit pentru acomodarea \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103, conturat\u0103 pe pie\u0163ele externe din Europa.<\/p>\n
\nEvolu\u0163ia pe plan interna\u0163ional a fost unul dintre coordonatele pe care Vasiliu \u015fi le-a dorit de la \u00eenceputul carierei, al\u0103turi de oportunitatea dezvolt\u0103rii unei echipe \u015fi amplitudinea unei expuneri multifunc\u0163ionale. \u201eDac\u0103 decizi s\u0103 tr\u0103ie\u015fti \u00eentr-o alt\u0103 \u0163ar\u0103, trebuie \u00een primul r\u00e2nd s\u0103 evi\u0163i compara\u0163iile cu ceea ce ai l\u0103sat \u00een urm\u0103 \u015fi s\u0103 te concentrezi \u00een a-\u0163i g\u0103si un alt echilibru \u00een noul mediu\u201e, descrie el una dintre principalele lec\u0163ii de supravie\u0163uire \u201e\u00een afar\u0103\u201e. Chiar dac\u0103 evit\u0103 compara\u0163iile, \u00eei lipsesc familia \u015fi prietenii l\u0103sa\u0163i acas\u0103, dar \u015fi via\u0163a cultural\u0103 bogat\u0103 a Bucure\u015ftiului \u015fi actul general de socializare at\u00e2t de diferit \u201e\u00eentr-o societate unde religia \u015fi restric\u0163iile care sunt impuse din cauza ei modeleaz\u0103 \u00een mod diferit rela\u0163iile interumane\u201e. Vasiliu nu a considerat niciodat\u0103 c\u0103 a fi rom\u00e2n este un dezavantaj, ceea ce a primat \u00eentotdeauna fiind educa\u0163ia primit\u0103 \u015fi nivelul de dezvoltare al societ\u0103\u0163ii. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, a observat c\u0103 rom\u00e2nii au \u015fansa s\u0103 fie manageri mai buni dec\u00e2t media altor na\u0163ii datorit\u0103 confrunt\u0103rii timpurii cu problemele din societatea \u00een care tr\u0103iesc \u015fi a oportunit\u0103\u0163ii unei educa\u0163ii \u015fi evolu\u0163ii peste medie.<\/p>\n
\nVasiliu se consider\u0103 un ambasador al Rom\u00e2niei \u00een comunitatea algerian\u0103, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 construiasc\u0103 o imagine bun\u0103 a \u0163\u0103rii: \u201eAc\u0163iunile noastre pozitive sau negative se r\u0103sfr\u00e2ng asupra imaginii pe care o construim despre Rom\u00e2nia. Din acest motiv poate sa fie nepl\u0103cut atunci c\u00e2nd e\u015fti afectat de o impresie negativ\u0103 l\u0103sat\u0103 de un alt cona\u0163ional, chiar atunci c\u00e2nd comportamentul tau este diferit\u201e. Imaginea pozitiv\u0103 asupra Rom\u00e2niei se r\u0103sfr\u00e2nge \u015fi \u00een r\u00e2ndul celor 500 de angaja\u0163i pe care \u00eei conduce. Pentru ei, reputa\u0163ia rom\u00e2nilor se contureaz\u0103 \u00een jurul notoriet\u0103\u0163ii leg\u0103turilor comerciale din ultimii 50 de ani, \u00een special din industria extractiv\u0103 \u015fi cea constructoare de ma\u015fini, dar \u015fi prin faptul c\u0103, al\u0103turi de el, au reu\u015fit ca \u00een mai pu\u0163in de patru ani s\u0103 dubleze cifra de afaceri a firmei \u015fi s\u0103 aib\u0103 locuri de munc\u0103 pl\u0103tite peste medie.<\/p>\n
\n\u00cen ce prive\u015fte comunitatea rom\u00e2neasc\u0103 din Algeria, de\u015fi restr\u00e2ns\u0103, Vasiliu este implicat activ \u00een evenimentele organizate de aceasta. \u201eAbia dac\u0103 ne str\u00e2ngem o sut\u0103 de persoane la s\u0103rb\u0103torile na\u0163ionale sau evenimentele culturale organizate de Ambasada Rom\u00e2niei.\u201e De\u015fi este o comunitate restr\u00e2ns\u0103, Vasiliu crede c\u0103 participarea la evenimentele organizate \u00een cadrul acesteia reprezint\u0103 o datorie.<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 nu s-a hot\u0103r\u00e2t unde se va retrage la pensie, unul dintre cei mai cunoscu\u0163i rom\u00e2ni din Algeria \u015ftie c\u0103 \u0163ara natal\u0103 va fi cu siguran\u0163\u0103 locul \u00een care se va \u00eentoarce \u00eentotdeauna. Acesta este \u015fi motivul pentru care nu va renun\u0163a niciodat\u0103 la locuin\u0163a din Rom\u00e2nia: \u201e\u00cemi iubesc prea mult \u0163ara \u015fi cred \u00een viitorul ei pentru a m\u0103 desp\u0103r\u0163i definitiv de locurile dragi unde m-am n\u0103scut \u015fi am crescut. La mul\u0163i ani, Rom\u00e2nia !\u201e.<\/p>\n
<\/p>\n
\nTUDOR MARCHI\u015e<\/p>\n
\nV\u00c2RSTA: 32 de ani
\nFUNC\u0162IE: managing director \u015fi coproprietar
\nCOMPANIE: Thermo Control Services and Expertise, India
\nCIFRA DE AFACERI 2013: 10 milioane de dolari
\nCIFRA DE AFACERI 2012: 2 milioane de dolari<\/p>\n
\nJoburi anterioare: manager Thermo Control, Rom\u00e2nia<\/p>\n
\nDe mai bine de doi ani are func\u0163ia de managing director la Thermo Control Services and Expertise \u00een India, iar din vara acestui an este responsabil \u015fi de extinderea opera\u0163iunilor companiei \u015fi \u00een regiunea Orientului Mijlociu, unde \u201eh\u00e2rtiile\u201e sunt f\u0103cute din var\u0103 \u201e\u015fi suntem la stadiul de investi\u0163ie \u015fi marketing\u201e.<\/p>\n
\nConduce peste 1.000 de oameni care asigur\u0103 \u00eentre\u0163inerea a 40 de cl\u0103diri din parcul IT Manyata din Bangalore, cel mai mare din India, ocup\u00e2nd o suprafa\u0163\u0103 de 18 hectare. \u00centr-o \u0163ar\u0103 \u00een care contrastele se \u00eent\u00e2lnesc la tot pasul, cu mentalit\u0103\u0163i radical diferite de ale europenilor, rom\u00e2nul a crescut de la zero o afacere \u00een care are drept parteneri un indian, un norvegian \u015fi un ungur.<\/p>\n
\nParcul IT din Bangalore asigur\u0103 o treime din exporturile IT ale Indiei, \u0163ar\u0103 cu un PIB de 4,457 trilioane de dolari \u015fi cre\u015ftere economic\u0103 ne\u00eentrerupt\u0103 \u00een ultimele dou\u0103 decenii. \u201eCifrele sunt nebune\u015fti pentru Rom\u00e2nia\u201e, spune Tudor Marchi\u015f, iar un exemplu este cre\u015fterea afacerii pe care o conduce, de la 2 milioane de dolari \u00een 2012 la peste 10 milioane de dolari (\u201eo previziune rezervat\u0103\u201e) anul acesta, cu o marj\u0103 de profit de 15%.<\/p>\n
\nCum a ajuns \u00een India? Nu \u015fi-a propus, poveste\u015fte el, s\u0103 emigreze. Dar ac\u0163ionarul indian voia s\u0103 deschid\u0103 o firm\u0103 de facility management, cu o abordare diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de ce exista pe pia\u0163\u0103. A c\u0103utat parteneri interna\u0163ionali \u015fi a ajuns la discu\u0163ii cu Andras Bajai, care controla \u015fi Thermo Control din Rom\u00e2nia, unde lucra la acea vreme Marchi\u015f. Ungurii l-au propus pe el, iar indienii l-au acceptat. \u201e\u00cen 11 noiembrie 2010, c\u00e2nd eram la pescuit \u00een Delta Dun\u0103rii, am aflat c\u0103 \u00een mai 2011 sunt a\u015fteptat \u00een India. Dar am am\u00e2nat, av\u00e2nd planificat\u0103 nunta pe 16 iulie.\u201e C\u0103l\u0103torise mult \u00een Europa, dar despre India a c\u0103utat informa\u0163ii pe Google. \u201eNu m-am intoxicat cu negativism\u201e, mai cu seam\u0103 c\u0103 \u00een privin\u0163a necunoscutului \u00een general oamenii privesc p\u0103r\u0163ile mai pu\u0163in bune, a\u015fa cum \u00een fabul\u0103 nici vulpii nu-i plac strugurii. \u201eAm f\u0103cut vaccinuri, am luat viza \u015fi am plecat. Ce aveam de pierdut? Vedeam doar partea bun\u0103.\u201e<\/p>\n
\nNa\u0163ionalitatea, poveste\u015fte el, nu l-a ajutat aproape deloc, nici c\u00e2nd a lucrat \u00een Europa, nici \u00een Orientul Mijlociu \u015fi nici \u00een India. Managerii rom\u00e2ni, \u00een opinia sa, sunt \u201eclar mai prost pl\u0103ti\u0163i dec\u00e2t restul. Rom\u00e2nii \u00een general \u00eencearc\u0103 s\u0103 le fac\u0103 pe toate \u015fi sunt multitasking. E avantaj \u015fi dezavantaj de la caz la caz\u201e. \u00cen \u015firul de atribute pe care le au rom\u00e2nii expatria\u0163i ce conduc companii, Marchi\u015f mai \u00een\u015fir\u0103 inteligen\u0163a, loialitatea, dispozi\u0163ia de \u201ea ne distruge via\u0163a personal\u0103 \u00een folosul celei profesionale\u201e. Dar, adaug\u0103 tot el, \u201eexcep\u0163ii sunt \u015fi vor fi mereu\u201e.<\/p>\n
\n\u00cen r\u00e2ndul angaja\u0163ilor din firma pe care o conduce percep\u0163ia fa\u0163\u0103 de rom\u00e2ni ca na\u0163ie este dat\u0103, crede el, chiar de felul lui de-a fi. \u201eIndienii cred c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia to\u0163i oamenii sunt hiperactivi \u015fi direc\u0163i.\u201e Pe de alt\u0103 parte, rom\u00e2nul este con\u015ftient c\u0103 nu poate avea o imagine complet\u0103, pentru c\u0103 opiniile negative ale colegilor nu ajung la urechile sale.<\/p>\n
\nTudor Marchi\u015f se consider\u0103 un ambasador al Rom\u00e2niei, \u201e\u015fi \u00eenc\u0103 unul mult mai eficient dec\u00e2t multe corpuri diplomatice\u201e. Este hot\u0103r\u00e2t s\u0103 prezinte \u015fi fa\u0163a mai pu\u0163in cunoscut\u0103, dar mult mai frumoas\u0103 a Rom\u00e2niei celor care, \u00eenainte de a-l cunoa\u015fte, \u201ecredeau c\u0103 Rom\u00e2nia \u00eenseamn\u0103 Dracula, orfelinat, \u0163ig\u0103nie, cer\u015fetorie \u015fi s\u0103r\u0103cie\u201e.<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 recunoa\u015fte c\u0103 despre rom\u00e2ni \u00een lume sunt prea pu\u0163ine p\u0103reri bune, Marchi\u015f sus\u0163ine c\u00e2t se poate de hot\u0103r\u00e2t c\u0103 dup\u0103 doi ani \u00een India poate urla \u00een gura mare c\u0103 e m\u00e2ndru c\u0103 e rom\u00e2n. \u201eNu avem idee ce \u015fans\u0103 avem de la via\u0163\u0103 c\u0103 suntem rom\u00e2ni. Pe subiectul \u0103sta pot vorbi cinci zile f\u0103r\u0103 a repeta argumentele. Avem ap\u0103, aer curat, civiliza\u0163ie, inteligen\u0163\u0103, bucuria de a tr\u0103i \u015fi omenie. Ne lipsesc leadership-ul \u015fi c\u00e2\u0163iva ani \u00een care s\u0103 se usuce total flagelul comunist \u015fi vechii bugetari expira\u0163i.\u201e<\/p>\n
\n\u00cen \u0163ara din cel\u0103lalt cap\u0103t al lumii unde tr\u0103ie\u015fte acum 10 din 12 luni ale anului, nu exist\u0103 ap\u0103 potabil\u0103, iar \u00een ora\u015fe ca Mumbay, la malul oceanului, miroase ur\u00e2t din pricina devers\u0103rii apelor uzate, netratate. \u00centr-o \u0163ar\u0103 \u00een care nu exist\u0103 canalizare, \u201eacum sunt reclame la TV, radio \u015fi panouri publicitare care \u00eendeamn\u0103 la economisirea apei prin du\u015furi comune\u201e, pentru c\u0103 toate apele uzate sunt deversate direct \u00een p\u0103m\u00e2nt. Or, numai \u00een Bangalore sunt 8 milioane de oameni.<\/p>\n
\nLa pensie se vede \u201ela Cluj, f\u0103r\u0103 niciun dubiu\u201e \u015fi are drept \u0163int\u0103 s\u0103-i conving\u0103 pe indieni s\u0103 investeasc\u0103 \u00een ora\u015ful s\u0103u natal, Gherla. Tudor Marchi\u015f spune c\u0103 iube\u015fte Rom\u00e2nia; \u201eAm \u015fi avut \u015fansa s\u0103 o compar cu diferite locuri din lume \u015fi e prea bine acas\u0103\u201e. Din p\u0103cate, continu\u0103 tot el, rom\u00e2nii sunt lipsi\u0163i de ini\u0163iativ\u0103 \u015fi mai au \u00eenc\u0103 mentalitatea comunist\u0103, care oferea locuri de munc\u0103, a\u015ftept\u00e2nd \u015fi acum \u201es\u0103 vin\u0103 cineva s\u0103 le bage \u00een saco\u015f\u0103\u201e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O comunitate de executivi r\u0103sp\u00e2ndi\u0163i \u00een \u00eentreaga lume a dus limba rom\u00e2n\u0103 la v\u00e2rful unor companii cu businessuri cumulate de peste 25 miliarde de euro.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,235,16965,201,233,12982,7943,19096,161,173,98,365],"class_list":["post-101857","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-business","tag-carpati","tag-companii","tag-comunitate","tag-executivi","tag-imagine","tag-limba-romana","tag-miliarde","tag-romani","tag-romania","tag-rusia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101857","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=101857"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101857\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=101857"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=101857"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=101857"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}