\nCONTEXTUL: Pia\u0163a construc\u0163iilor este unul dintre cele mai afectate domenii \u00een ultimii ani, cu o sc\u0103dere de aproximativ 40% \u00een perioada 2009 \u2013 2012. Declinul continu\u0103 \u015fi \u00een 2013 ca urmare a sc\u0103derii investi\u0163iilor publice \u015fi private. Pia\u0163a materialelor de construc\u0163ii, care reprezint\u0103 circa 30% din sectorul total al construc\u0163iilor, a sc\u0103zut \u00een 2013 cu circa 10% fa\u0163\u0103 de anul anterior, c\u00e2nd era evaluat\u0103 la 2,9 miliarde de euro.<\/p>\n
\nDECIZIA: Saint\u2013Gobain Rigips, parte a companiei Saint\u2013Gobain Construction Products, investe\u015fte anual 1,3 – 2,3 milioane de euro \u00een eficientizarea proceselor \u015fi \u00een retehnologizarea celor trei unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie din jude\u0163ul Cluj. Spre exemplu, \u00een 2013, compania a investit circa 1,3 milioane de euro \u00eentr-un nou depozit \u015fi un sediu administrativ la fabrica de ipsos din Turda.<\/p>\n
\nCONSECIN\u0162E: Saint-Gobain Construction Products a reu\u015fit s\u0103 men\u0163in\u0103 cifra de afaceri la nivelul din 2012 \u00een contextul \u00een care majoritatea juc\u0103torilor au \u00eenregistrat sc\u0103deri. Divizia de rigips reprezint\u0103 mai mult de jum\u0103tate din cifra de afaceri a companiei, care a ajuns \u00een 2012 la circa 284 milioane de lei (64 milioane de euro). <\/p>\n
\n“INVESTIM \u00ceN POFIDA CONDI\u0162IILOR DIN PIA\u0162\u0102 \u015eI \u00ceN CIUDA UNEI RESTRUCTUR\u0102RI SERIOASE A PORTOFOLIULUI DE INVESTI\u0162II AL GRUPULUI. Faptul c\u0103 am ob\u0163inut aprob\u0103rile pentru a face aceste investi\u0163ii este o m\u0103rturie a faptului c\u0103 pa\u015fii pe care \u00eei facem aici sunt s\u0103n\u0103to\u015fi”, descrie optimist Constantin Hariton, directorul general al diviziei Saint\u2013Gobain Rigips Rom\u00e2nia, strategia de a face investi\u0163ii permanente, chiar \u015fi pe timp de criz\u0103. Divizia pe care o conduce reprezint\u0103 mai mult de 50% din cifra de afaceri a companiei Saint\u2013Gobain Construction Products. Compania a avut anul trecut rulaje de 64 de milioane de euro \u015fi se va men\u0163ine la acela\u015fi nivel \u00een 2013, potrivit ultimelor estim\u0103ri ale companiei. Compania este una dintre cele cinci prin care grupul francez este prezent \u00een Rom\u00e2nia: Construction Products (cu diviziile Rigips, Isover, PAM \u015fi Weber), Saint-Gobain Glass Rom\u00e2nia, Saint-Gobain Abrazivi, MTI Impex Bra\u015fov \u015fi Brodrene Dahl, av\u00e2nd 1.000 de angaja\u0163i \u015fi 11 linii de produc\u0163ie \u00een \u015fase situri industriale. Divizia rigips vinde sisteme uscate de pl\u0103ci de rigips, care reprezint\u0103 dou\u0103 treimi din totalul afacerii \u015fi din sistemele umede, bazate pe ipsos. Pentru a exemplifica unde sunt folosite materialele produse, Hariton indic\u0103 sala \u00een care a ales s\u0103 \u00ee\u015fi prezinte strategia: o \u00eenc\u0103pere a Muzeului Na\u0163ional de Art\u0103 Contemporan\u0103 al Rom\u00e2niei din Palatul Parlamentului. Sala este una dintre m\u0103rturiile lucrului cu pl\u0103ci de rigips Gobain, dar \u015fi a unei perioade \u00een care pia\u0163a de gips-carton avea o valoare de dou\u0103 ori mai mare comparativ cu nivelul de acum, c\u00e2nd este estimat\u0103 la circa 85 \u2013 90 de milioane de euro. Sistemele de rigips sunt realizate la cele trei unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie din jude\u0163ul Cluj ale companiei: o unitate de procesare a rocii \u00een comuna Mihai Viteazu \u015fi dou\u0103 fabrici de pl\u0103ci de gips-carton, respectiv de ipsos de construc\u0163ii \u015fi de ipsos industrial din Turda. Investi\u0163iile anuale cuprinse \u00eentre 1,3 \u015fi 2 milioane de euro \u00een eficientizarea proceselor \u015fi \u00een retehnologizarea unit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie reprezint\u0103 strategia principal\u0103 a directorului general al companiei. Cel mai recent exemplu este investi\u0163ia din 2013, c\u00e2nd compania a cheltuit 1,3 milioane de euro pentru un depozit \u015fi un sediu administrativ la fabrica din Turda. Alte 450.000 de euro au fost investite cu un an \u00een urm\u0103 \u00eentr-un sistem de colectare, filtrare \u015fi evacuare a apelor din carier\u0103 \u015fi \u00eenc\u0103 270.000 euro \u00eentr-o unitate pilot de colectare a de\u015feurilor de gips-carton. Unitatea de reciclare este ultima din cadrul acesteia \u015fi este nou\u0103 at\u00e2t \u00een peisajul rom\u00e2nesc, c\u00e2t \u015fi la nivelul grupului, deoarece a fost f\u0103cut\u0103 la jum\u0103tate din pre\u0163ul din Occident, potrivit lui Hariton. Prin aceasta, reziduurile fabricii de gips-carton (1%) ajung s\u0103 fie refolosite \u00een loc s\u0103 fie aruncate.
\nDAC\u0102 LA FABRICA DE GIPS-CARTON MODERNIZAREA S-A REALIZAT IMEDIAT DUP\u0102 ACHIZI\u0162IE, \u00een urma unei investi\u0163ii totale de circa 27 milioane de euro, fabrica de ipsos este \u201efavorita\u201e investi\u0163iilor din ultimii cinci ani. Cump\u0103rat\u0103 de la Holcim \u00een 1999, unitatea de produc\u0163ie \u201eeste o fabric\u0103 de stat din anii \u201970, cu toate tarele \u015fi lipsurile fabricilor din acea perioad\u0103\u201e, explic\u0103 Hariton. Unitatea de produc\u0163ie, care a \u00eenceput s\u0103 func\u0163ioneze din 2005, a atras o investi\u0163ie ini\u0163ial\u0103 de 9,5 milioane de euro, care a continuat \u00een anii urm\u0103tori ca parte a unei moderniz\u0103ri treptate. \u201eCuptoarele rotative, sistemele de calcinare, silozurile care s-au construit pentru a putea mixa aditivii din componente care \u00eenainte se f\u0103ceau manual \u015fi acum se fac automatizat\u201e, enumer\u0103 Hariton investi\u0163iile f\u0103cute treptat. Capacitatea de produc\u0163ie depinde de tipul de produse fabricate. Spre exemplu, \u00een cazul pl\u0103cilor rezistente la foc sau umezeal\u0103 aceasta scade, iar nivelul mediu poate fi estimat la 17 milioane de metri p\u0103tra\u0163i anual. Materia prim\u0103 se extrage din propria carier\u0103, din care se scot anual \u00eentre 300.000 \u015fi 350.000 tone de roc\u0103, \u00een func\u0163ie de cerere. \u015ei unitatea de produc\u0163ie a carierei a avut nevoie de investi\u0163ii substan\u0163iale: doar echipamentele din cadrul fabricii de procesare cost\u0103 \u00een jur de 400.000 \u2013 500.000 euro fiecare. Printre clien\u0163ii companiei se num\u0103r\u0103 at\u00e2t constructori \u015fi arhitec\u0163i, c\u00e2t \u015fi instalatori \u015fi aplicatori. Iar printre alte proiecte m\u0103rturie ale companiei se num\u0103r\u0103 restaurarea Filamornicii Ateneului Rom\u00e2n, restaurarea Palatului de Justi\u0163ie, dar \u015fi proiecte noi precum Cristal Tower, Sky Tower sau Promenada Mall. \u201eAduc un volum de livr\u0103ri cu totul special fa\u0163\u0103 de furniz\u0103rile obi\u015fnuite de material \u015fi aduc notorietate. V\u00e2nz\u0103rile mari sunt bune pentru afacere, dar nu sporesc valoarea numelui \u015fi a brandului\u201e, observ\u0103 Hariton. El nu poate oferi o estimare exact\u0103 a c\u00e2t din aceast\u0103 cifr\u0103 de afaceri este adus de \u201eproiectele speciale\u201e, \u0163in\u00e2nd cont c\u0103 livrarea direct\u0103 c\u0103tre constructor reprezint\u0103 mai pu\u0163in de 10% din cifra de afaceri. Produsele sunt v\u00e2ndute prin intermediul celor aproximativ 200 de distribuitori \u015fi a peste 300 de puncte de v\u00e2nzare.
\nHARITON A OBSERVAT O SC\u0102DERE A PIE\u0162EI DE CIRCA 45% FA\u0162\u0102 DE PERIOADA DE BOOM ECONOMIC DIN INTERVALUL 2004 \u2013 2008, c\u00e2nd firmele care lucrau \u00een pia\u0163a construc\u0163iilor \u00eenregistrau cre\u015fteri anuale de dou\u0103 cifre, de circa 30%, mai ales datorit\u0103 exploziei de pe pia\u0163a imobiliarelor. Reducerea costurilor de produc\u0163ie, planurile de marketing adecvate realit\u0103\u0163ilor pie\u0163ei, urm\u0103rirea atent\u0103 a situa\u0163iei financiare a firmei \u015fi a lichidit\u0103\u0163ilor astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 existe un cash-flow pozitiv tot timpul anului \u015fi adaptarea stocurilor la cerere sunt c\u00e2teva dintre m\u0103surile pe care firma le-a luat dup\u0103 2008. \u201eM\u0103surile de restructurare au fost benigne\u201e, spune directorul general, care, dup\u0103 reducerea num\u0103rului de schimburi, a disponibilizat 20 din cei 250 de angaja\u0163i ini\u0163iali ai fabricilor. \u201eNevoia (de construc\u0163ii \u2013 n.r.) exist\u0103, \u0163in\u00e2nd cont c\u0103 jum\u0103tate din popula\u0163ie tr\u0103ie\u015fte \u00een mediul rural \u00een condi\u0163ii ca \u00een Evul Mediu uneori. Suntem convin\u015fi c\u0103, pe termen mediu \u015fi lung, Rom\u00e2nia va deveni un El Dorado pentru construc\u0163ii\u201e, exprim\u0103 directorul general al Saint-Gobain Rigips a\u015ftept\u0103rile sale \u00een ce prive\u015fte evolu\u0163ia pie\u0163ei. Nu poate s\u0103 estimeze c\u00e2nd va veni acea perioad\u0103, iar acest lucru \u00eel motiveaz\u0103 \u201es\u0103 fie tot timpul \u00een priz\u0103\u201e. Prin urmare, a stabilit deja bugetele pentru la anul \u015fi planific\u0103 investi\u0163ii de 2,2 milioane de euro pentru unit\u0103\u0163ile de produc\u0163ie din portofoliu. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00centr-o pia\u0163\u0103 zdruncinat\u0103 de criz\u0103, men\u0163inerea echilibrului a devenit o performan\u0163\u0103. Firma Saint-Gobain Rigips, parte a Saint-Gobain Construction Products, a investit anual \u00een cele trei fabrici din Cluj, reu\u015find astfel s\u0103 se men\u0163in\u0103 pe linia de plutire \u00eentr-o pia\u0163\u0103 care s-a \u00eenjum\u0103t\u0103\u0163it fa\u0163\u0103 de nivelul din 2008.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7228],"tags":[18255,30159,7426,7226,182,157,10275,473,18201,372,60,7853],"class_list":["post-101753","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-industrie","tag-asteptare","tag-caz","tag-cluj","tag-constructii","tag-criza","tag-echilibru","tag-fabrici","tag-firma","tag-mentinere","tag-performanta","tag-piata","tag-studiu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101753","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=101753"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101753\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=101753"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=101753"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=101753"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}