\n\u00cen acela\u015fi sens, un articol faimos din New York Magazine vorbea de faptul c\u0103 cercet\u0103torii care studiaz\u0103 comportamentul celor din finan\u0163e au declarat c\u0103 volatilitatea Wall Street este dat\u0103 de o anumit\u0103 substan\u0163\u0103 chimic\u0103 din corp. \u015ei cum majoritatea traderilor \u015fi a executivilor din finan\u0163e sunt b\u0103rba\u0163i, substan\u0163a \u00een cauz\u0103 nu e alta dec\u00e2t testosteronul. Avem a\u015fadar (\u015fi) o alt\u0103 explica\u0163ie a situa\u0163iei care ridic\u0103 o \u00eentrebare: oare cum ar fi ar\u0103tat criza dac\u0103 \u00een pozi\u0163iile-cheie de executivi ai b\u0103ncilor sau \u00een consiliile de administra\u0163ie ar fi existat mai multe femei?<\/p>\n
\nComunit\u0103\u0163ile umane \u015fi institu\u0163iile au valorizat excesiv dintotdeauna tr\u0103s\u0103turi \u201emasculine” ca agresivitatea, ambi\u0163ia \u015fi competitivitatea. Politica, dar \u015fi afacerile cereau aceste calit\u0103\u0163i de la liderii lor. Cu c\u00e2teva decenii \u00een urm\u0103, \u00eentr-o lume dominat\u0103 de b\u0103rba\u0163i, singurele femei care ajungeau \u00een func\u0163ii de putere \u00een stat sau \u00een companii erau considerate mai dure dec\u00e2t cei mai duri b\u0103rba\u0163i. Golda Meir \u00een Israel, Indira Gandhi \u00een India sau Margaret Thatcher \u00een Marea Britanie sunt numai c\u00e2teva exemple. Dac\u0103 Margaret Thatcher a fost supranumit\u0103 Doamna de Fier, despre Indira Gandhi se spunea c\u0103 era singurul b\u0103rbat din propriul cabinet.<\/p>\n
\nAst\u0103zi vedem clar o cre\u015ftere a importan\u0163ei valorilor \u201efeminine” \u00een conducerea companiilor: compasiunea, grija, cooperarea, comunicarea. Femeile-lider de ast\u0103zi par confortabile cu propria feminitate, recunosc\u00e2nd \u015fi apreciind cu \u00een\u0163elepciune grija pentru ceilal\u0163i \u00een stilul lor de conducere. O organiza\u0163ie condus\u0103 autoritar cu oameni motiva\u0163i \u015fi condu\u015fi de fric\u0103 este inerent mai pu\u0163in capabil\u0103 de inova\u0163ii \u015fi creativitate. Oamenii tem\u0103tori \u015fi stresa\u0163i sunt hipervigilen\u0163i, defensivi \u015fi preocupa\u0163i de ei \u00een\u015fi\u015fi.<\/p>\n
\nStatistic, femeile au acces la educa\u0163ie la fel ca b\u0103rba\u0163ii \u015fi, astfel, au ajuns s\u0103 echilibreze balan\u0163a reprezent\u0103rii de gen \u00een domenii ca educa\u0163ia, avocatura, medicina sau afacerile. Cu toate astea, companiile foarte mari sunt \u00een continuare conduse mai mult de b\u0103rba\u0163i. \u00cen Fortune 500, doar 15% din companii apar ca fiind conduse de femei.<\/p>\n
\nMama mea a fost printre primele femei antreprenoare din Rom\u00e2nia. \u00cen 1990 a deschis prima farmacie privat\u0103 din ora\u015f \u015fi printre primele din \u0163ar\u0103, atunci c\u00e2nd toat\u0103 lumea spunea \u201e\u00cenc\u0103 nu e momentul\u201e. Afacerea s-a dovedit a fi de succes \u015fi s-a extins la firme de distribu\u0163ie \u015fi produc\u0163ie de medicamente. Pornind de la zero, f\u0103r\u0103 resurse materiale sau rela\u0163ii politice, a demonstrat c\u0103, dac\u0103 ea a reu\u015fit, oricine poate reu\u015fi. Av\u00e2nd modelul mamei mele, m-am considerat \u00eentotdeauna foarte norocoas\u0103. Dup\u0103 o experien\u0163\u0103 de \u015fapte ani \u00een industria farmaceutic\u0103 am creat Ivatherm, prima \u015fi singura companie rom\u00e2neasc\u0103 de dermatocosmetice. Datorit\u0103 suportului ei moral \u015fi financiar, schimbarea nu mi s-a p\u0103rut nici riscant\u0103, nici dramatic\u0103, ci foarte fireasc\u0103.<\/p>\n
\n\u00cemi amintesc amuzat\u0103 de prima mea \u00eent\u00e2lnire cu grupul de cercet\u0103tori francezi cu care urma s\u0103 lucrez pentru primele noastre produse cosmetice. \u00cent\u00e2lnirea a durat o zi \u00eentreag\u0103, \u00een care am lucrat cu briefurile de marketing preg\u0103tite pentru alegerea texturilor, a parfumurilor \u015fi a ingredien\u0163ilor activi. V\u0103z\u00e2nd ca iau toate deciziile pe loc, unul din colaboratorii mei francezi m-a \u00eentrebat: \u201eTu e\u015fti Ivatherm?”. Adic\u0103: \u201eTu singur\u0103 te angajezi s\u0103 creezi aceast\u0103 marc\u0103, s\u0103 promovezi \u015fi s\u0103 vinzi aceste produse?”. Am r\u0103spuns ferm c\u0103 da. \u201eSucces!”, mi-au spus ei pe jum\u0103tate cu admira\u0163ie, pe jum\u0103tate cu ne\u00eencredere. Mi-a trecut prin minte ideea c\u0103 dac\u0103 a\u015f fi fost b\u0103rbat nu mi-ar fi pus aceast\u0103 \u00eentrebare.<\/p>\n
\n\u00cen urm\u0103torii ani, micul laborator al cercet\u0103torilor francezi din Paris s-a diversificat prin crearea propriei lor m\u0103rci de cosmetice, Novexpert. Eram foarte curioas\u0103 s\u0103 aflu c\u00e2t de u\u015for sau c\u00e2t de greu este ast\u0103zi \u00een Fran\u0163a s\u0103 lansezi \u015fi s\u0103 dezvol\u0163i o nou\u0103 marc\u0103 de produse cosmetice de farmacie. Dup\u0103 un an de zile, \u00eentreb\u00e2ndu-i de performan\u0163a pe pia\u0163\u0103 a m\u0103rcii Novexpert, am aflat c\u0103 erau prezen\u0163i doar \u00een 100 de farmacii franceze. \u201eDar tu, \u00een c\u00e2te farmacii e\u015fti prezent\u0103?\u201e m-au \u00eentrebat ei. \u201e\u00cen 1.000″, am spun eu cu jum\u0103tate de glas. Dintr-o dat\u0103 nu mai eram fata mamei care se joac\u0103 de-a cremele, ci un antreprenor cu performan\u0163e mai mari dec\u00e2t ale lor.<\/p>\n
\nLumea afacerilor nu mai este ast\u0103zi rezervat\u0103 b\u0103rba\u0163ilor. Tu e\u015fti ceea ce CREZI C\u0102 E\u015eTI, restul sunt pove\u015fti \u00een capul altora.<\/p>\n