{"id":101574,"date":"2013-11-22T15:57:00","date_gmt":"2013-11-22T15:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=101574"},"modified":"2013-11-22T15:57:00","modified_gmt":"2013-11-22T15:57:00","slug":"opinie-iuliana-stan-human-synergistics-real-fiction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=101574","title":{"rendered":"Opinie Iuliana Stan, Human Synergistics: Real-fiction"},"content":{"rendered":"<p>\nIULIANA STAN (managing partner Human Synergistics Rom\u00e2nia)<\/p>\n<hr \/>\n<p>\nScopul, \u015fi al unora, \u015fi al altora, este minimizarea efortului \u015fi maximizarea rezultatelor. Cum s\u0103 \u00eei facem pe oameni s\u0103 munceasc\u0103 mai mult, pl\u0103tindu-i mai pu\u0163in?, se \u00eentreab\u0103 organiza\u0163iile, sau cum s\u0103 muncim mai pu\u0163in, pe bani mai mul\u0163i? se \u00eentreab\u0103 oamenii din ele. Conduc\u0103torii de organiza\u0163ii au adesea impresia c\u0103 munca lor este una de convingere persuasiv\u0103 sau de control, nu una de atragere, de \u00eembiere \u015fi de v\u00e2nzare. Treaba lor este s\u0103 lase energia s\u0103 circule \u015fi s\u0103 o anime, nu s\u0103 \u00een\u0163epeneasc\u0103 \u015fi mai mult mediul organiza\u0163ional care este oricum un construct steril.<\/p>\n<p>\nFiecare are \u00een taler perspectiva proprie \u015fi cel mai adesea scap\u0103 din vedere sau anuleaz\u0103 complet \u015fi cealalt\u0103 perspectiv\u0103. Culmea, \u015fi perspectiva n\u0103lucilor organiza\u0163ionale este creat\u0103 tot de ni\u015fte oameni, dar, culmea, oamenii \u0163in cont cu u\u015furin\u0163\u0103 de orice, mai pu\u0163in de oameni. Sau, mai corect spus, oamenii \u0163in cont de oamenii de la care au un interes considerat superior, restul este tranzac\u0163ie.<\/p>\n<p>\nEste o norm\u0103, nu o normalitate, faptul c\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 astfel. Adesea aceast\u0103 perspectiv\u0103 care pune mereu omul pe primul plan este considerat\u0103 pufoas\u0103 \u015fi cocolo\u015fitoare. Dar unde altundeva este locul omului dac\u0103 nu \u00eentr-un prim plan, cu toate interesele lui care \u00eel fac s\u0103 fie fiin\u0163\u0103 real\u0103, cu tr\u0103iri, mir\u0103ri, ambi\u0163ii, drame, pove\u015fti, experien\u0163e? Omul \u00eemi livreaz\u0103 p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 scopul. Este minunat s\u0103 po\u0163i g\u00e2ndi ce po\u0163i face cu oamenii, dar este o mare prostie s\u0103 nu \u0163ii cont de ei, indiferent cum sunt ei. Mai mult, dac\u0103 nu \u0163ii cont a\u015fa cum este \u00een capul lor c\u0103 trebuie s\u0103 se \u0163in\u0103 cont de ei, niciodat\u0103 nu vor participa cu mai mult dec\u00e2t minimul necesar supravie\u0163uirii lor \u00een organiza\u0163ii. De fapt, este cel mai greu s\u0103 \u0163ii cont de oameni \u00een diversitatea lor \u015fi doar experien\u0163a \u015fi smerenia te \u00eenva\u0163\u0103 cum se face. Iar oamenii nu sunt doar cei care muncesc, ci \u015fi cei care g\u00e2ndesc sau cei care au privilegiul s\u0103 \u00eei adune pe to\u0163i laolalat\u0103. Mai mult, cu c\u00e2t oamenii sunt pe niveluri mai joase \u00een organiza\u0163ie, cu at\u00e2t mai mult vor for\u0163a \u015fi abuza sistemul, cu at\u00e2t mai mult cu c\u00e2t sunt mai bine controla\u0163i sau \u00eenregimenta\u0163i. Pentru c\u0103 ei \u015ftiu c\u0103 este un rol de care organiza\u0163ia depinde \u015fi pentru c\u0103 pot. Iar, la nivelul lor, a putea este tot ce au.<\/p>\n<p>\nEste vorba de logic\u0103 simpl\u0103, nu de sentiment sau de cocolo\u015feal\u0103. Astfel, dac\u0103 omul nu simte c\u0103 ceea ce prime\u015fte este un maxim, de ce el ar da la r\u00e2ndul lui vreun maxim? De ce chiar dac\u0103 prime\u015fte maxim, el d\u0103 mai pu\u0163in \u00eenapoi?<\/p>\n<p>\n\u00cen acest punct, se vede dac\u0103 organiza\u0163iile \u00ee\u015fi fac bine treaba, prin conduc\u0103torii lor, pentru c\u0103 acolo unde oamenii pot aprecia valoarea care vine dinspre organiza\u0163ie c\u0103tre ei, acolo ei vor da valoare \u00eenapoi. Iar\u0103\u015fi, nu spun c\u0103 organiza\u0163iile trebuie s\u0103 dea vreun mare tot, ci minimal s\u0103 aib\u0103 m\u0103car \u00een\u0163elepciunea s\u0103 ambaleze \u015fi s\u0103 v\u00e2nd\u0103 ceea ce au de dat, \u015fi pentru \u00een\u0103untru la fel de mult ca pentru afar\u0103. C\u0103 se poate totdeauna \u015fi cu al\u0163i oameni, totdeauna se poate orice cu oricine, \u00eens\u0103 rodarea asigur\u0103 trainicia, nu exaltarea \u015fi noile \u00eenceputuri permanente.<\/p>\n<p>\nDac\u0103 mai \u0163inem cont, peste toate acestea, \u015fi de realitatea social\u0103 a nesemnifica\u0163iei noastre \u00een economia general\u0103 a lumii \u015fi a lumii organiza\u0163ionale, ar \u00eensemna s\u0103 fim naivi \u015fi s\u0103 pierdem un mare privilegiu: acela de a ne amuza de c\u00e2t de mici suntem \u00een compara\u0163ie cu c\u00e2t de mari \u015fi de importan\u0163i ne \u00eenchipuim c\u0103 suntem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cele mai multe organiza\u0163ii sunt fic\u0163iuni sociale pl\u0103smuite s\u0103 produc\u0103 rezultate. Conceptul de angajat, omul, este \u00eentotdeauna o realitate social\u0103, care anim\u0103 fic\u0163iunile. Conduc\u0103torii de organiza\u0163ii au menirea s\u0103 fac\u0103 lin\u0103 trecerea din realitate c\u0103tre fic\u0163iune \u015fi de la fic\u0163iune \u00een realitate. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[13243,19961,23374,18470,23306,16702,9696,10088,6266,87,7536,80,33052,19591,7745],"class_list":["post-101574","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-ajutor","tag-caracter","tag-colegi","tag-demers","tag-demonstratie","tag-dotare","tag-efecte","tag-energizante","tag-oameni","tag-opinie","tag-organizatii","tag-refuz","tag-scop","tag-specialist","tag-specialisti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101574","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=101574"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101574\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=101574"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=101574"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=101574"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}