{"id":101453,"date":"2013-11-19T17:45:00","date_gmt":"2013-11-19T17:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=101453"},"modified":"2013-11-19T17:45:00","modified_gmt":"2013-11-19T17:45:00","slug":"angajatii-din-romania-care-nu-isi-suporta-sefii-trebuie-sa-li-se-dea-tot-timpul-pantofi-mai-mari-decat-pot-purta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=101453","title":{"rendered":"Angaja\u0163ii din Rom\u00e2nia care nu \u00ee\u015fi suport\u0103 \u015fefii: \u201eTrebuie s\u0103 li se dea tot timpul pantofi mai mari dec\u00e2t pot purta”"},"content":{"rendered":"

\nANGAJATORII SPUN DESPRE ANGAJA\u0162II DIN GENERA\u0162IA Y (n\u0103scu\u0163i dup\u0103 1980) c\u0103 se diferen\u0163iaz\u0103 prin faptul c\u0103 vor ca totul s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u201eacum\u201e, nu peste o or\u0103 sau o zi, pentru c\u0103 au capacitatea de a face mai multe lucruri \u00een acela\u015fi timp \u015fi le fac bine, pentru c\u0103 vor responsabilit\u0103\u0163i mari \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput \u015fi c\u0103 se v\u00e2nd scump \u2013 \u015fi pe bun\u0103 dreptate, \u00een cele mai multe cazuri. \u201eAcomodarea tinerilor din genera\u0163ia Y sau Millennials (\u00een linii mari, cei care au \u00eentre 15-20 ani \u015fi 35 de ani \u2013n.red.) \u00een organiza\u0163ii necesit\u0103 schimb\u0103ri care nu sunt \u00eentotdeauna facile pentru angajatori. Dar asimilarea lor \u00een organiza\u0163ie nu este op\u0163ional\u0103. Mai mult, dac\u0103 angajatorul \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 aib\u0103 oameni de valoare va trebui s\u0103 fac\u0103 eforturi de transformare reale \u015fi rapide pentru a crea un mediu atractiv de lucru, pentru c\u0103 tinerii sunt cei care aleg locul de munc\u0103 \u00een prezent \u015fi sunt foarte selectivi”, spune Vlad Bog, executivul care a preluat  la \u00eenceputul acestei luni pozi\u0163ia de director de HR al subsidiarei Microsoft din Turcia (dup\u0103 ce anterior a ocupat aceea\u015fi pozi\u0163ie \u00een Rom\u00e2nia).<\/p>\n

\nBog spune c\u0103 noua genera\u0163ie are preten\u0163ii salariale foarte mari \u015fi c\u0103 tinerii nu sunt dispu\u015fi s\u0103 fure din via\u0163a personal\u0103 pentru mai pu\u0163in dec\u00e2t merit\u0103 \u015fi nici nu sacrific\u0103 timpul petrecut cu prietenii sau familia pentru un plus la salariu. Numeroase studii \u00een domeniu arat\u0103 c\u0103, pentru valul de nou intra\u0163i \u00een c\u00e2mpul muncii, programul flexibil (o combina\u0163ie de lucru la birou cu cel de acas\u0103) conteaz\u0103 mai mult dec\u00e2t oportunitatea de a avea o carier\u0103 interna\u0163ional\u0103, statutul social sau brandul angajatorului.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSUNT \u00ceNCLINA\u0162I S\u0102 ACCEPTE O PLAT\u0102 MAI MIC\u0102 PENTRU O FLEXIBILITATE MAI MARE. Ei au v\u0103zut cu ce sacrificii au ob\u0163inut pozi\u0163ii p\u0103rin\u0163ii lor \u015fi nu li se pare c\u0103 merit\u0103 s\u0103 fac\u0103 acela\u015fi lucru. Ma\u015fi-na pe care o are cineva de la firm\u0103 este minunat\u0103, dar ei nu consider\u0103 c\u0103 merit\u0103 sacrificiul. Via\u0163a pentru ei \u00eenseamn\u0103 mai mult de at\u00e2t. \u00ce\u015fi permit s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 a\u015fa \u00eens\u0103 pentru c\u0103 p\u0103rin\u0163ii lor le-au asigurat deja, prin munca lor plin\u0103 de sacrificii caracteristic\u0103 genera\u0163iei X (cei care au acum v\u00e2rste cuprinse \u00eentre 35 \u015fi 50 de ani), un start \u00een via\u0163\u0103 care le d\u0103 posibilitatea s\u0103 \u00ee\u015fi urmeze talentul \u015fi pasiunea\u201e, explic\u0103 Bog.<\/p>\n

\nSupranumi\u0163i \u201egenera\u0163ia eroilor\u201e, angaja\u0163ii din genera\u0163ia Y \u015fi Millennials nu accept\u0103 liderii \u201erecomanda\u0163i\u201e de importan\u0163a func\u0163iilor, se feresc de reguli, vor feedback instantaneu, vor s\u0103 fie aprecia\u0163i pentru munca depus\u0103 \u015fi lucreaz\u0103 cel mai bine \u00een echip\u0103. Mediul de lucru trebuie s\u0103 fie cool, digitalizat, iar p\u0103rerea s\u0103 le fie ascultat\u0103 \u015fi ideile lor trebuie puse \u00een practic\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nO COMPANIE \u00ceN CARE S\u0102 SE SIMT\u0102 CA \u00ceNTR-O FAMILIE, \u00ceNTRE PRIETENI, ESTE CEEA CE CAUT\u0102 GENERA\u0162IA Y. Munca \u00een echip\u0103 \u015fi diversitatea sunt lucruri care nu trebuie s\u0103 lipseasc\u0103 din portofoliul oric\u0103rui angajator. Mediul de lucru devine unul deschis, cu multe interac\u0163iuni \u015fi proiecte comune. Nu sunt \u00eenc\u00e2nta\u0163i s\u0103 lucreze \u00eentr-un mediu cu instrumente clasice, \u00eenvechite, ci vor ca tehnologia s\u0103 fac\u0103 parte din via\u0163a profesional\u0103 de zi cu zi (cursuri online, educa\u0163ie alternativ\u0103, etc)\u201e, este de p\u0103rere Grigoriada Stroe, directorul de HR al produc\u0103torului de jocuri video Ubisoft Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nMajoritatea oamenilor de resurse umane sus\u0163in c\u0103 una dintre principalele caracteristici ale celor din genera\u0163iile Y \u015fi Millennials este \u00eencrederea, poate uneori exagerat\u0103, \u00een sine. Asta \u015fi pentru c\u0103 au crescut cu ideea, inoculat\u0103 de p\u0103rin\u0163i, c\u0103 sunt cei mai buni. De\u015fi poate genera productivitate crescut\u0103 \u00een r\u00e2ndul tinerilor, supraaprecierea competen\u0163elor vine \u015fi cu probleme pentru angajatori, mai ales atunci c\u00e2nd vine vorba despre bani, promovare \u015fi motivare.<\/p>\n

<\/p>\n

\n\u201e\u00cen c\u00e2t timp pot ajunge manager la voi?”, \u201eVreau minim 1.000 euro net pe lun\u0103”, spune un un proasp\u0103t absolvent f\u0103r\u0103 experien\u0163\u0103 de munc\u0103 sau \u201eNu m\u0103 intereseaz\u0103 orele suplimentare \u2013 \u00eencepand cu ora 17:00 m\u0103 ocup de mine \u015fi de prietenii mei”, \u201eCe \u015fanse am s\u0103 m\u0103 mut la o filial\u0103 a firmei din afara \u0163\u0103rii \u015fi \u00een c\u00e2t timp?\u201e, \u201eEu sunt supercalificat \u2013 voi nu \u00eemi oferi\u0163i rolul pe care \u00eel merit” \u2013 sunt doar c\u00e2teva dintre exprim\u0103rile pe care Amalia Sterescu, senior business consultant, spune c\u0103 le-a auzit la interviurile cu Millennials din postura de manager. Iar exemplele pot fi extrapolate de la industria de outsourcing (unde companiile sunt formate aproape \u00een totalitate din angaja\u0163ii genera\u0163iilor Y \u015fi Millennials) p\u00e2n\u0103 la IT, retail sau FMCG. Prin urmare, managerii au fost nevoi\u0163i s\u0103 se adapteze, \u00een timp ce \u00eenv\u0103\u0163au la r\u00e2ndul lor cum s\u0103 lucreze cu \u201ecei mici”.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMANAGERII ROM\u00c2NI TREBUIE S\u0102 LE \u00ceN\u0162ELEAG\u0102 NEVOILE DIFERITE DE MOTIVARE \u015eI S\u0102 TREAC\u0102 EI \u00ceN\u015eI\u015eI PRINTR-UN PROCES DE ADAPTARE. TREBUIE S\u0102 FIE DESCHI\u015eI LA POTEN\u0162IALUL INOVATIV AL ACESTEI GENERA\u0162II PENTRU C\u0102 ALTFEL PIERD O MARE OPORTUNITATE \u00ceN BUSINESS\u201e, este de p\u0103rere Amalia Sterescu, care are o experien\u0163\u0103 de peste 15 ani \u00een management \u00een telecom \u015fi \u00een IT.<\/p>\n

\nAngaja\u0163ii cu experien\u0163\u0103 pot lucra numai dup\u0103 reguli, cei tineri le ignor\u0103; cei peste 35 de ani vor s\u0103 \u201efac\u0103\u201e strategie fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103, cei sub 35 prefer\u0103 SMS-ul, video conferin\u0163ele sau mesajele pe Facebook; angaja\u0163ii experimenta\u0163i sunt convin\u015fi c\u0103, pentru a avea o pozi\u0163ie bun\u0103 \u00een companie sau un salariu mai mare, trebuie s\u0103 munceasc\u0103 p\u00e2n\u0103 la epuizare, cei mai tineri spun c\u0103 n-au nevoie de statut social sau de bani dac\u0103 au o via\u0163\u0103 personal\u0103 \u00eemplinit\u0103 – ace\u015ftia sunt \u201epolii\u201e cu care angajatorii trebuie s\u0103 jongleze \u00een fiecare zi. Mai ales c\u0103, de\u015fi studiile spun c\u0103 genera\u0163iile Y \u015fi Millennials vor reprezenta circa 50% din popula\u0163ia de salaria\u0163i la nivel global p\u00e2n\u0103 \u00een 2020, realitatea este c\u0103 unii veterani mai r\u0103m\u00e2n pe pozi\u0163ii, mai ales de conducere, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 v\u00e2rsta de pensionare cre\u015fte.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCELE MAI MARI CONFLICTE POT AP\u0102REA \u00ceNTRE MILLENNIALS \u015eI GENERA\u0162IA X SAU BABY BOOMERS, \u00eentre angaja\u0163ii de peste 45 de ani care s-au format \u00een regimul comunist \u015fi care se ghideaz\u0103 dup\u0103 reguli bine scrise \u015fi au nevoie de c\u00e2t mai multe proceduri \u015fi angaja\u0163ii noii genera\u0163ii, care sunt mai vocali, comenteaz\u0103 mult, nu respect\u0103 autoritatea, sunt foarte independen\u0163i \u015fi creativi\u201e, explic\u0103 Oana Ochian\u0103, directorul de resurse umane al Coface Rom\u00e2nia, unde 70% dintre cei 160 de angaja\u0163i apar\u0163in genera\u0163iilor Y \u015fi Millennials. Prin urmare, ea spune c\u0103 angajatorii au datoria de a organiza activit\u0103\u0163i comune (team buildinguri, proiecte, workshopuri) prin care cele dou\u0103 genera\u0163ii s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 se cunoasc\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eencerce s\u0103 vorbeasc\u0103 aceea\u015fi limb\u0103. <\/p>\n

\nAmalia Sterescu este de p\u0103rere c\u0103, pentru a diminua conflictele dintre genera\u0163ii, angajatorii trebuie s\u0103 identifice, prin sondaje, poten\u0163ialele zone de conflict, s\u0103 lucreze cu Boomer-ii (cei care au peste 50 de ani \u2013 n.red) prin programe de executive coaching pentru a cre\u015fte gradul lor de adaptabilitate la modul de g\u00e2ndire a tinerilor \u015fi cel de reac\u0163ie la schimbare. \u201eTinerii sunt foarte energici \u015fi vor s\u0103 fie implica\u0163i de la \u00eenceput, vor s\u0103 fie ocupa\u0163i \u015fi s\u0103 contribuie. Nu vor onboarding (perioad\u0103 de integrare \u00een companie, de prob\u0103 – n.red) de 3 luni. Prefer\u0103 s\u0103 \u00eenoate \u00een apa rece \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi dea singuri seama unde este malul \u015fi cum pot ajunge acolo mai repede. Din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd le prinde bine s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 de ce fiecare mai trebuie s\u0103 fac\u0103 \u015fi munca de jos, dar aceste \u00eenv\u0103\u0163\u0103turi trebuie administrate cu tact \u015fi cu respect\u201e, mai spune Vlad Bog.<\/p>\n

\nPotrivit unui studiu realizat de firma de consultan\u0163\u0103 \u015fi audit EY, realizat \u00een SUA, num\u0103rul angaja\u0163ilor din genera\u0163iile Y \u015fi Millennials care au ajuns \u00een ultimii cinci ani \u00een pozi\u0163ii de conducere este de aproape 90%, \u00een timp ce Baby Boomer-ii mai reprezint\u0103 doar 19% din num\u0103rul de angaja\u0163i ajun\u015fi la conducerea unui departament sau a unei companii. Vlad Bog mai consider\u0103 c\u0103 multe dintre lucrurile cu care genera\u0163ia X a crescut ca fiind adev\u0103rate nu se mai aplic\u0103, iar, \u201epentru cei din genera\u0163ia Y (care au talent cu adev\u0103rat), a sta 3-4 ani \u00eentr-o pozi\u0163ie \u00eenainte de promovare nu este o op\u0163iune, de exemplu. Astfel ei sunt solicita\u0163i \u015fi cresc \u00een ritmul maxim \u00een care poate fiecare \u015fi nu se plictisesc\u201e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eTrebuie s\u0103 li se dea tot timpul pantofi mai mari dec\u00e2t pot purta”, spune un manager de resurse umane despre comportamentul, a\u015ftept\u0103rile \u015fi preten\u0163iile tinerilor angaja\u0163i, cei care \u00een c\u00e2\u0163iva ani vor ocupa pozi\u0163ii de v\u00e2rf \u00een organiza\u0163ii. Avansul tehnologic rapid a ad\u00e2ncit conflictul dintre genera\u0163iile de angaja\u0163i \u00eentr-o asemenea m\u0103sur\u0103 \u00eenc\u00e2t munca oamenilor de hr a trecut \u00eentr-o alt\u0103 lig\u0103: de la a recruta tineri \u015fi a motiva angaja\u0163ii cu mai mult\u0103 experien\u0163\u0103 la g\u0103sirea unor metode de a-i face s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 se certe prea mult.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[192,246,7606,6266,80,19707,194],"class_list":["post-101453","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajati","tag-crestere","tag-munca","tag-oameni","tag-refuz","tag-timp","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101453","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=101453"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101453\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=101453"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=101453"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=101453"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}