{"id":101300,"date":"2013-11-14T17:36:00","date_gmt":"2013-11-14T17:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=101300"},"modified":"2026-04-03T16:32:56","modified_gmt":"2026-04-03T16:32:56","slug":"inovatia-o-tinta-in-miscare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=101300","title":{"rendered":"Inova\u0163ia, o \u0163int\u0103 \u00een mi\u015fcare"},"content":{"rendered":"

\nEconomic <\/strong>– Presiunea tot mai mare pe nevoia de inova\u0163ie este determinat\u0103 de ciclurile tot mai scurte de via\u0163\u0103 a produselor, de cre\u015fterea pirateriei \u015fi de tranzi\u0163ia de la economia industrializat\u0103 la economia bazat\u0103 pe cunoa\u015ftere. Schimb\u0103rile care au loc \u00een modelele de inovare, deja vizibile \u00een mediul de lucru, includ scheme flexibile de munc\u0103, de outsourcing \u015fi un num\u0103r tot mai mare de profesioni\u015fti \u00een regim freelancer. Se observ\u0103 schimb\u0103ri ale tiparelor de inova\u0163ie \u00een func\u0163ie de spa\u0163iul geografic \u015fi o deplasare a centrului de greutate c\u0103tre \u0163\u0103rile \u00een curs de dezvoltare. Inovarea cunoa\u015fte o accelerare rapid\u0103 \u00een aceste \u0163\u0103ri \u015fi este determinat\u0103 de avantajele de cost.<\/p>\n

\nTehnologic <\/strong>– Aplica\u0163iile Web 2.0  produc schimb\u0103ri importante \u00een modelele de inovare, pe m\u0103sur\u0103 ce permit o \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fire tot mai extins\u0103 a cuno\u015ftin\u0163elor \u015fi o cre\u015ftere a accesibilit\u0103\u0163ii \u015fi u\u015furin\u0163ei colabor\u0103rilor la scar\u0103 local\u0103 \u015fi global\u0103. Inova\u0163ii sunt a\u015fteptate s\u0103 apar\u0103 dinspre noul val de tehnologii sustenabile \u015fi noile dispozitive tehnologice tot mai ieftine, mai puternice \u015fi mai u\u015for de utilizat.<\/p>\n

\nSocial <\/strong>– Cre\u015fterea abilit\u0103\u0163ilor \u015fi a dorin\u0163ei oamenilor de a se implica tot mai mult \u00een social media \u015fi instrumente de colaborare schimb\u0103 modul de g\u00e2ndire \u00een privin\u0163a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015firii de cuno\u015ftin\u0163e, a colabor\u0103rii \u015fi a realiz\u0103rii inven\u0163iilor. Un alt factor de influen\u0163\u0103 este individualizarea, prin cre\u015fterea ambi\u0163iei indivizilor de a se exprima \u015fi de a influen\u0163a astfel designul produselor \u015fi\/sau schimbarea func\u0163ionalit\u0103\u0163ii solu\u0163iilor \u015fi serviciilor, \u0163in\u00e2nd cont de nevoile lor. A fi inovativ este v\u0103zut drept ceva pozitiv din punct de vedere social, ceva care te face atractiv pentru un num\u0103r tot mai mare de persoane.<\/p>\n

\nMediu <\/strong>– Cre\u015fterea gradului de con\u015ftientizare a schimb\u0103rilor climatice, cre\u015fterea \u00eengrijor\u0103rilor sociale \u015fi folosirea ineficient\u0103 a resurselor determin\u0103 schimb\u0103ri \u00een modelele de inovare. Companiile devin tot mai con\u015ftiente de leg\u0103tura direct\u0103 dintre c\u00e2\u015ftiguri \u015fi reputa\u0163ie. Inovarea reprezint\u0103 un proces prin care organiza\u0163iile genereaz\u0103 idei pe care le valorific\u0103 pun\u00e2ndu-le \u00een practic\u0103. Aceste idei permit schimbarea care creeaz\u0103 valoare r\u0103spunz\u00e2nd la nevoi \u00eenc\u0103 nesatisf\u0103cute ale clien\u0163ilor. Comunicarea \u015fi demonstrarea valorii aduse sunt condi\u0163ii obligatorii \u00een procesul de adoptare a inova\u0163iei.<\/p>\n

\nLa nivel organiza\u0163ional, pentru ca inova\u0163ia s\u0103 devin\u0103 realitate, este necesar s\u0103 fie sus\u0163inut\u0103 de doi factori decisivi: Inovatorul – al c\u0103rui profil e caracterizat de determinarea cu care \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 rezolve problemele – \u015fi Sponsorul – cel care este \u00een m\u0103sur\u0103 s\u0103 identifice valoarea unui proiect \u00eenainte de a fi implementat \u015fi este perseverent \u00een a promova schimbarea. Din interac\u0163iunea acestor doi factori rezult\u0103 un cadru al inov\u0103rii. Iar acest cadru, de cele mai multe ori, este oferit pentru a marca fazele, cerin\u0163ele \u015fi modul cum inova\u0163ia poate fi \u00eencurajat\u0103.<\/p>\n

\nLa nivel macro, inova\u0163ia este m\u0103surat\u0103 prin modul \u00een care o caracteristic\u0103 a unui serviciu sau produs al companiei genereaz\u0103 o noutate \u00een lumea \u00eenconjur\u0103toare, pe pia\u0163\u0103 sau \u00een industrie. La nivel micro, aceasta este m\u0103surat\u0103 prin noutatea produsului sau serviciului pentru companie sau pentru client. \u00cen primul caz, este vorba de factori exogeni, precum nivelul de familiaritate al inova\u0163iei din perspectiva publicului \u015fi a industriei. \u00cen al doilea caz, inova\u0163ia este elementul de noutate adus unui produs al unei companii \u015fi al unei categorii de clien\u0163i ai companiei.<\/p>\n

\n\u00cen inova\u0163ia macro, discontinuit\u0103\u0163ile care rezult\u0103 nu sunt dependente de strategia sau de structura companiilor, baza de cuno\u015ftin\u0163e sau de disponibilitatea sa de resurse (de exemplu, World Wide Web). \u00cen cazul inova\u0163iei la nivel micro, pot s\u0103 apar\u0103 discontinuit\u0103\u0163i \u00een strategia de marketing sau de cercetare-dezvoltare a companiei, \u00een lan\u0163ul de aprovizionare sau de distribu\u0163ie sau chiar pe zona de v\u00e2nz\u0103ri.<\/p>\n

\nCu toate acestea, capacitatea de inovare a unui produs este condi\u0163ionat\u0103 de capacit\u0103\u0163ile \u015fi competen\u0163ele companiei (de ex. IBM, pentru a dezvolta o capacitate de produc\u0163ie a automobilelor electrice, \u015fi-ar induce perturb\u0103ri \u015fi discontinuit\u0103\u0163i \u00een activitate; General Motors nu ar fi \u00een aceea\u015fi situa\u0163ie). Discontinuit\u0103\u0163ile care rezult\u0103 de aici depind de strategia sau de structura firmei, de competen\u0163ele ei, de baza sa de cuno\u015ftinte sau de resurse. Inova\u0163ia se dezvolt\u0103 \u00een lumea real\u0103 la fel ca \u00een min\u0163ile noastre, conduc\u00e2nd c\u0103tre o nou\u0103 realitate. Inova\u0163ia este omniprezent\u0103 \u015fi nu las\u0103 nimic neatins.<\/p>\n

\nEa are loc simultan \u00een diverse domenii, sectoare sau industrii \u015fi atrage dup\u0103 sine dezvoltarea unui \u00eentreg vocabular. Prin integrarea diverselor sfere – cum ar fi pie\u0163ele, competitorii, dezvolt\u0103rile tehnologice -, inovarea d\u0103 na\u015ftere unor noi \u015fcoli de g\u00e2ndire. \u00cen ceea ce prive\u015fte modelele de business \u015fi tehnologiile concurente, tot mai multe p\u0103r\u0163i implicate, cum ar fi companiile, universit\u0103\u0163ile, laboratoarele de cercetare \u015fi chiar \u015fi publicul larg pot s\u0103-\u015fi exprime punctul de vedere.<\/p>\n

\nDin multitudinea de idei \u015fi g\u00e2nduri, companiile opteaz\u0103 pentru diferite abord\u0103ri, pe care le articuleaz\u0103 \u00een strategii \u015fi planuri, av\u00e2nd la baz\u0103 modelul mental stabilit al organiza\u0163iei. Din contextul mai larg \u015fi \u00een func\u0163ie de nevoi, o companie ar trebui s\u0103 \u00eenve\u0163e cum s\u0103 identifice contextul, modelele organiza\u0163ionale \u015fi capacit\u0103\u0163ile sale pentru a incuba inova\u0163ia.<\/p>\n

\n
\n

\nCONSTANTIN M\u0102GD\u0102LINA
\n(Knowledge Management Officer, Marketing – EY Rom\u00e2nia)<\/p>\n

 <\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t idei noi. Ea creeaz\u0103 premisele pentru o nou\u0103 realitate. Reu\u015fita inova\u0163iei implic\u0103 redefinirea modelelor existente, crearea unor noi configura\u0163ii care s\u0103 r\u0103spund\u0103 \u00eentreb\u0103rilor \u015fi provoc\u0103rilor prezentului p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd alte noi descoperiri ajung s\u0103 ias\u0103 la suprafa\u0163\u0103. Inova\u0163ia presupune nu doar noi tehnologii, ci \u015fi forme noi de organizare, noi practici, un nou discurs \u015fi noi unghiuri de abordare a problematicilor globale sau locale. Din perspectiva factorilor macro care o genereaz\u0103, inova\u0163ia este pus\u0103 \u00een rela\u0163ie cu urm\u0103toarele domenii: <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[33108,30806,19913,356,10777,16852,265,15046,21231,28182,8200,23948,80,16708],"class_list":["post-101300","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-abordare","tag-creare","tag-descoperire","tag-discurs","tag-domenii","tag-implicare","tag-inovatie","tag-intrebari","tag-locale","tag-miscare","tag-modele","tag-perspectiva","tag-refuz","tag-tinta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101300","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=101300"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101300\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":101320,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/101300\/revisions\/101320"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=101300"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=101300"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=101300"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}