{"id":100851,"date":"2013-10-31T12:31:00","date_gmt":"2013-10-31T12:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=100851"},"modified":"2013-10-31T12:31:00","modified_gmt":"2013-10-31T12:31:00","slug":"florin-talpes-despre-concurenta-in-tehnologie-trebuie-sa-moara-noua-firme-ca-una-sa-reuseasca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=100851","title":{"rendered":"Florin Talpe\u015f, despre concuren\u0163a \u00een tehnologie: “Trebuie s\u0103 moar\u0103 nou\u0103 firme ca una s\u0103 reu\u015feasc\u0103\u201d"},"content":{"rendered":"

\nFlorin Talpe\u015f<\/a> este al doilea cel mai admirat CEO din Rom\u00e2nia \u00een clasamentul realizat de revista BUSINESS Magazin.  <\/p>\n

\n1. Cum defini\u0163i traseul dumneavoastr\u0103 ca antreprenor \u00een ultimii cinci ani? A\u0163i avut momente dificile? <\/em><\/p>\n

\nSunt unul dintre cei care au trecut prin c\u0103derea dot-com-urilor la \u00eenceputul anilor 2001, care a fost echivalentul \u00een domeniul IT al crizei din 2008-2009. Atunci lovitura cea mai mare a fost pe partea de cash-flow, o parte din clien\u0163ii no\u015ftri, \u00een general start-up-uri, au intrat \u00een faliment nemaifiind finan\u0163ate, iar odat\u0103 cu dispari\u0163ia lor s-a evaporat \u015fi posibilitatea de ne \u00eencasa facturile neplatite.<\/p>\n

\nFlorin Talpe\u015f<\/a>: \u00cen actuala criz\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at lucruri noi. Segmentele de pia\u0163\u0103, verticalele trec prin perioade de explozie\/euforie, dup\u0103 care urmeaz\u0103 perioade de a\u015fezare \u015fi de declin, perioade care sunt grele pentru juc\u0103torii acelei pie\u0163e. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 o situa\u0163ie grea poate fi privit\u0103 \u00eentotdeauna ca o oportunitate. C\u0103 reu\u015fita este posibil\u0103,  chiar \u015fi atunci c\u00e2nd \u00eentreaga pia\u0163\u0103 c\u0103reia i te adresezi pare s\u0103 nu permit\u0103 a\u015fa ceva. \u015ei atunci c\u00e2nd ea e a\u015fezat\u0103 sau \u00een declin. Important e s\u0103 prive\u015fti lucrurile altfel dec\u00e2t o fac juc\u0103torii ceilal\u0163i, s\u0103 \u00een\u0163elegi mai bine dec\u00e2t ei nevoile poten\u0163iale din acea pia\u0163\u0103, s\u0103 \u00eencerci s\u0103 aduci alt\u0103 valoare cump\u0103r\u0103torilor.<\/p>\n

\nPrintre momentele grele a\u015f enumera cele legate de cash-flow: am avut proiecte \u00een care timpii de \u00eencasare (distant dintre momentul \u00een care am cheltuit \u015fi momentul \u00een care am \u00eencasat) au fost \u015fi de 2 ani. Dar \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ind colec\u0163ia, restructur\u00e2nd cheltuielile, cu focalizarea lor pe dezvoltarea business-ului, am trecut cu bine.<\/p>\n

\nPersonal m\u0103 simt \u00eent\u0103rit, mai puternic \u00een atitudine, \u00een modul \u00een care privim lucrurile ast\u0103zi dec\u00e2t \u00een 2009.<\/p>\n

\n2. Crede\u0163i c\u0103 perioada de criz\u0103 economic\u0103 a rea\u015fezat mediul de business pe principii mai s\u0103n\u0103toase? De ce?<\/em><\/p>\n

\nFlorin Talpe\u015f<\/a>: Pia\u0163a liber\u0103 avea d\u00e9j\u00e0 mecanisme de igienizare, chiar dac\u0103 nu erau perfecte, e vorba de insolven\u0163\u0103 (ca tratament de \u00eens\u0103n\u0103to\u015fire) \u015fi institu\u0163ia falimentului (trecerea \u00een nefiin\u0163\u0103). Dar ele nu au fost privite corect \u00een pia\u0163\u0103 p\u00e2n\u0103 acum: insolven\u0163a era echivalat\u0103 cu falimentul, cu e\u015fecul \u015fi deci nu era privit\u0103 ca o \u015fans\u0103\/gur\u0103 de aer dat\u0103 \u00eentreprinzatorului pentru a reveni la o dezvoltare sanatoasa, pe propriile picioare. Iar cel care intra in faliment era privit ca o paria. Nu includ aici insolven\u0163ele \u015fi falimentele premeditate, folosite pentru a insela partenerii (mecanism folosit mai ales de \u201cbaietii destepti\u201d in relatia cu statul).<\/p>\n

\nAstazi cred ca insolven\u0163a incepe sa fie privita la adevarata ei valoare. Iar falimentul incepe sa nu mai fie privit ca sfarsitul vietii unui intreprinzator, sa nu mai fie stigmatizat. In domeniul meu, high-tech, stim clar ca pentru ca o companies sa aiba mare success, e nevoie ca 9 sa se inchida in 3-5 ani de la infiintare. Iar cei 9 au potentialul de a fi in viitor acel 1 care va reusi.<\/p>\n

\n3. Care crede\u0163i c\u0103 este principalul motiv pentru care comunitatea de business v\u0103 admir\u0103?<\/em><\/p>\n

\nFlorin Talpe\u015f<\/a>: Poate pentru faptul ca m\u0103 \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nez s\u0103 demonstrez c\u0103 se poate reu\u015fi \u201cbig time\u201d pe plan mondial plecand din Romania, folosind inteligenta romaneasca, intr-un domeniu bazat pe inovatie tehnologic=. Prin onestitate, deschidere, profesionalism, respectandu-l pe celalalt, prin spirit de echipa, printr-o lupta dreapta. Cred ca asta ne da speranta tuturor, ne da speranta ca toti putem reusi..<\/p>\n

\n4. Cum defini\u0163i admira\u0163ia?<\/em><\/p>\n

\nFlorin Talpe\u015f<\/a>: Admir pe cineva daca actiunile lui\/ei\/atitudinea\/modul in care gandeste se potrivesc cu aspiratiile mele.<\/p>\n

\n5. Pe cine admira\u0163i? \u00cen businessul local, \u00een cel interna\u0163ional, dar \u015fi \u00een general?<\/em><\/p>\n

\nFlorin Talpe\u015f<\/a>: Pe cei care \u00ee\u015fi asum\u0103 riscul s\u0103 \u00eenceap\u0103 \u00een pia\u0163a liber\u0103 ceva pe cont propriu (\u00eentr-o echip\u0103 sau nu), s\u0103 initieze un proiect \u00een cadrul unei companii.<\/p>\n

\nIi admir pe cei care se dedica cu pasiune si energie unui proiect pe care ei il initiaza sau la care adera. <\/p>\n

\nSunt mii de oameni pe care ii stiu care sunt in aceste categorii, incepand cu colegii mei. Pe toti ii admir cu adevarat.<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Omul de afaceri Florin Talpe\u015f, fondatorul grupului Softwin, poveste\u015fte despre cum l-au afectat crizele economice prin care a trecut compania \u015fi despre cum \u00ee\u015fi cre\u015fte businessul \u00een continuare. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[235,49,125,37,272,246,7572,20197,98,204,32958],"class_list":["post-100851","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-business","tag-business-magazin","tag-ceo","tag-clasament","tag-companie","tag-crestere","tag-florin-talpes","tag-fondator","tag-romania","tag-tehnologie","tag-trecere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100851","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=100851"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100851\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=100851"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=100851"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=100851"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}