\nMi\u015fu Negri\u0163oiu \u015fi-a p\u0103strat limba ascu\u0163it\u0103 cu care i-a obi\u015fnuit pe observatorii pie\u0163ei bancare \u015fi dup\u0103 ce i-a predat func\u0163ia de CEO polonezului Michal Szczurek, \u00een septembrie 2012.<\/p>\n
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu este poate bancherul care cunoa\u015fte cel mai bine mediul politic din interior. Economist de forma\u0163ie, Mi\u015fu Negri\u0163oiu a lucrat \u00een comer\u0163ul exterior p\u00e2n\u0103 \u00een 1990, dup\u0103 care a f\u0103cut parte dintre speciali\u015ftii recruta\u0163i de noul guvern FSN: ca \u015fef al Agen\u0163iei pentru Investi\u0163ii Str\u0103ine (ulterior Agen\u0163ia Rom\u00e2n\u0103 pentru Dezvoltare), din 1990 p\u00e2n\u0103 \u00een 1992, prin institu\u0163ia lui au venit primii investitori str\u0103ini \u00een Rom\u00e2nia, de exemplu Coca-Cola sau Colgate-Palmolive.<\/p>\n
\n“\u00cen politic\u0103 totul se reduce la promovarea unor membri de ga\u015fc\u0103” \u015fi “nivelul de \u00een\u0163elegere a problemelor este mai \u00een urm\u0103 ca acum 20 de ani”, spunea Mi\u015fu Negri\u0163oiu \u00eentr-un interviu pentru ZF.<\/p>\n
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu a devenit apoi consilier al pre\u015fedintelui Ion Iliescu \u015fi \u00een 1996 a avut prilejul unei scurte cariere \u00een politic\u0103, mai exact ca deputat, \u00eens\u0103 a p\u0103r\u0103sit politica repede din senza\u0163ia de plictiseal\u0103 \u015fi ineficien\u0163\u0103 pe care i-o d\u0103dea domeniul. A profitat de ocazia ofertei de a lucra \u00een ING Bank \u015fi a intrat \u00een banking la 47 de ani, \u00een 1997, ajung\u00e2nd, dup\u0103 numai c\u00e2\u0163iva ani, \u00een 2006, primul rom\u00e2n care a preluat \u015fefia unei b\u0103nci cu capital majoritar str\u0103in.<\/p>\n
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu, \u00een prezent chairman al ING Bank Romania, a oferit, \u00een cadrul evenimentului MEET THE CEO, organizat de revista BUSINESS Magazin, sfaturi pentru tinerii manageri \u015fi antreprenori.<\/p>\n
\n1. \u00cenva\u0163\u0103 tot ce po\u0163i. Trebuie s\u0103 te preg\u0103te\u015fti pentru orice oportunitate. Zece ani de zile n-am \u015ftiut exact ce fac sau ce o s\u0103 fac \u00een viitor. Am terminat o facultate, am urmat a doua facultate, m-am g\u00e2ndit c\u0103 Dreptul \u00eemi l\u0103rge\u015fte orizontul. Apoi m-am apucat de limba englez\u0103: dac\u0103 aveam oportunitatea s\u0103 lucrez c\u00e2ndva cu limba englez\u0103, trebuia s\u0103 fiu preg\u0103tit. S-a dovedit ulterior c\u0103 a fost esen\u0163ial\u0103. Am investit \u00een preg\u0103tirea profesional\u0103: m-am apucat de doctorat, am fost asistent la ASE, \u00eencercam s\u0103 \u00een\u0163eleg bursele la timpul respectiv. M-am preg\u0103tit pentru orice eventualitate.<\/p>\n
\n2. Ai r\u0103bdare. Nu trebuie s\u0103 fii impacientat c\u0103 a trecut timpul, c\u0103 n-ai realizat, c\u0103 ai ratat ocaziile. Po\u0163i s\u0103 ratezi ocazii \u015fi po\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163i din e\u015fecuri. Vorbesc cu tineri manageri de ast\u0103zi, care au ni\u015fte obiective punctuale pe care le rateaz\u0103 din diverse motive \u015fi aproape c\u0103 intr\u0103 \u00een depresie pentru c\u0103 au ratat la 30, 35 de ani o pozi\u0163ie la care visau. Eu nu am avut nicio func\u0163ie de conducere p\u00e2n\u0103 la 35 de ani, dar la 36 de ani am ajuns CEO la o \u00eentreprindere cu peste o sut\u0103 de oameni.<\/p>\n
\n3. P\u0103streaz\u0103-\u0163i op\u0163iunile. Nu cred c\u0103 trebuie s\u0103 te preg\u0103te\u015fti pentru o pozi\u0163ie oarecare, ci, \u00een general, s\u0103 fii c\u00e2t mai deschis. Ai de ales s\u0103 fii un profesionist sau un manager. Profesioni\u015ftii, speciali\u015ftii sunt mai rigizi, mai radicali. C\u00e2nd te preg\u0103te\u015fti pentru management, \u00een schimb, e\u015fti mai general, accep\u0163i mai u\u015for alte puncte de vedere, cred c\u0103 trebuie s\u0103 ai \u00eendoieli. Probabil trebuie s\u0103 fii \u015fi perfec\u0163ionist, dar nu ultra-perfec\u0163ionist.<\/p>\n
\n4. Profesia, dar \u015fi familia. Cred c\u0103 trebuie s\u0103 faci \u015fi altceva dec\u00e2t profesia, meseria \u015fi c\u0103 trebuie s\u0103 fii echilibrat. Teoria spune c\u0103 nu po\u0163i fi un bun CEO dac\u0103 nu ai o via\u0163\u0103 de familie sau personal\u0103 echilibrat\u0103. Exist\u0103 \u015fi cazuri speciale, dar majoritatea managerilor sunt oameni echilibra\u0163i.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mi\u015fu Negri\u0163oiu, ING Bank<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3850],"tags":[8210,8620],"class_list":["post-100748","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideri","tag-ing","tag-misu-negritoiu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100748","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=100748"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100748\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=100748"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=100748"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=100748"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}