{"id":100711,"date":"2013-10-27T23:38:00","date_gmt":"2013-10-27T23:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=100711"},"modified":"2013-10-27T23:38:00","modified_gmt":"2013-10-27T23:38:00","slug":"de-ce-este-cel-mai-admirat-manager-din-romania-un-strain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=100711","title":{"rendered":"De ce este cel mai admirat manager din Rom\u00e2nia un str\u0103in"},"content":{"rendered":"

\nSteven van Groningen<\/a> \u00ee\u015fi aranjeaz\u0103 meticulos man\u015fetele de la c\u0103ma\u015f\u0103, m\u0103sur\u00e2nd cu degetele distan\u0163a p\u00e2n\u0103 la linia sacoului, \u00eenaintea \u00eenceperii \u015fedin\u0163ei foto pentru coperta din BUSINESS Magazin. Are mi\u015fc\u0103ri lente \u015fi calculate, tipice pentru un sportiv care \u00ee\u015fi folose\u015fte \u00een\u0163elept energia. Este \u00een a patra zi de post negru, primul din acest an \u015fi solu\u0163ia sa de recalibrare dup\u0103 orice perioad\u0103 de stres intens \u015fi mai ales de via\u0163\u0103 mai pu\u0163in organizat\u0103. \u201eAm fost foarte des plecat anul acesta, \u00een weekenduri \u015fi \u00een interes de serviciu, \u015fi nu am putut s\u0103 am o diet\u0103 corect\u0103 \u015fi un program de antrenamente eficient. De aceea trebuie s\u0103 fac un reset, iar acesta \u00eencepe de fiecare dat\u0103 cu un post negru”, spune bancherul, \u00een timp ce refuz\u0103 cafeaua \u015fi gust\u0103 pu\u0163in din apa plat\u0103. <\/p>\n

\nVorbe\u015fte o rom\u00e2n\u0103 corect\u0103. Cam col\u0163uroas\u0103, dar corect\u0103. Locuie\u015fte \u00een Rom\u00e2nia din 2001, are aceea\u015fi func\u0163ie la banc\u0103 tot de atunci, face strategii pe termen lung, particip\u0103 la competi\u0163ii de triatlon, organizeaz\u0103 maratoane, propune solu\u0163ii pentru mediul politic \u00een rela\u0163ia cu mediul de afaceri, este vegetarian, alearg\u0103 c\u00e2t de des poate \u00een parc, are o atitudine prudent\u0103 de management, este familist, scrie pe blog.<\/p>\n

\nDintre toate aceste fa\u0163ete ale lui Steven van Groningen<\/a>, care s\u0103 fi fost motorul atragerii de voturi astfel \u00eenc\u00e2t bancherul s\u0103 fie, pentru al doilea an consecutiv, cel mai admirat CEO \u00een clasamentul realizat anual de c\u0103tre revista BUSINESS Magazin?<\/p>\n

\n\u201eNu cred c\u0103 sunt votat doar pentru rezultatele pe care le am la banc\u0103. Voturile au la baz\u0103, cel mai probabil, faptul c\u0103 avem rezultate bune la banc\u0103 pe timp de criz\u0103, cu stabilitate mare \u015fi care sunt rezultatul unei strategii pe termen lung. Imaginea mea \u00eens\u0103 este completat\u0103 cu faptul c\u0103 sunt destul de vizibil \u00een afara b\u0103ncii \u015fi \u00eencerc s\u0103 fac lucruri c\u00e2t pot eu de bune pentru Rom\u00e2nia \u015fi pentru mediul de afaceri, unde am \u00eencercat s\u0103 m\u0103 implic. \u00cen plus, m\u0103 ocup de filantropie, cultur\u0103, sport.” \u015ei mai este ceva, consider\u0103 bancherul: modul cum stabile\u015fti echilibrul \u00eentre cantitate \u015fi calitate. \u201eAdmira\u0163ia nu se refer\u0103 la ceea ce ai f\u0103cut, ci la modul cum ai f\u0103cut. Asta explic\u0103 de ce cel mai admirat CEO poate fi un bancher, chiar \u015fi \u00een aceste vremuri. Nu am exagerat cu creditarea, nu ne-am \u00eenc\u0103rcat cu riscuri, am fr\u00e2nat creditarea dinainte de debutul crizei, ceea ce ne-a protejat, \u015fi am construit o viziune pe termen lung.”<\/p>\n

\nR\u0103spunsul lui Steven van Groningen<\/a> la \u00eentrebarea \u201eDe ce crede\u0163i c\u0103 sunte\u0163i admirat?” este simplu \u015fi clar. Argumentele bancherului seam\u0103n\u0103 foarte mult cu argumentele primite de redac\u0163ia BUSINESS Magazin odat\u0103 cu voturile comunit\u0103\u0163ii de business. Al treilea clasat \u00een topul celor mai admira\u0163i, Radu Georgescu, fondatorul \u015fi pre\u015fedintele grupului de firme GeCad, are \u00eens\u0103 un moment lung de g\u00e2ndire la aceea\u015fi \u00eentrebare. Spune c\u0103 pozi\u0163ia sa \u00een top este un lucru \u201efoarte onorant \u015fi foarte obligant”: \u201eM\u0103 face\u0163i s\u0103 m\u0103 simt bine cu mine \u00eensumi \u015fi m\u0103 face\u0163i s\u0103 m\u0103 \u00eentreb dac\u0103 merit chestia asta, de\u015fi nu am \u00eentotdeauna r\u0103spunsuri”.<\/p>\n

\nFlorin Talpe\u015f<\/a>, aflat pe locul al doilea \u00een clasamentul admira\u0163ilor \u00een acest an, crede c\u0103 oamenii de afaceri din Rom\u00e2nia \u00eei apreciaz\u0103 \u00een mod deosebit pe antreprenorii care reu\u015fesc s\u0103 treac\u0103 grani\u0163ele \u0163\u0103rii \u015fi s\u0103 aib\u0103 succes: \u201ePoate sunt admirat pentru faptul c\u0103 m\u0103 \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nez s\u0103 demonstrez c\u0103 se poate reu\u015fi \u00abbig time\u00bb pe plan mondial plec\u00e2nd din Rom\u00e2nia, folosind inteligen\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, \u00eentr-un domeniu bazat pe inova\u0163ie tehnologic\u0103. Prin onestitate, deschidere, profesionalism, respect\u00e2ndu-l pe cel\u0103lalt, prin spirit de echip\u0103, printr-o lupt\u0103 dreapt\u0103. Cred c\u0103 asta ne d\u0103 speran\u0163\u0103 tuturor, ne d\u0103 speran\u0163a c\u0103 to\u0163i putem reu\u015fi”. Florin Talpe\u015f<\/a> crede c\u0103 admira\u0163ia apare atunci c\u00e2nd \u201eac\u0163iunile cuiva, precum \u015fi atitudinea sau modul cum g\u00e2nde\u015fte se potrivesc cu aspira\u0163iile proprii\u201e. At\u00e2t Radu Georgescu<\/a>, c\u00e2t \u015fi Florin Talpe\u015f<\/a> spun c\u0103 admir\u0103 \u201emulte persoane”, fondatorul Softwin preciz\u00e2nd c\u0103 \u00eei admir\u0103 \u201epe cei care \u00ee\u015fi asum\u0103 riscul s\u0103 \u00eenceap\u0103 \u00een pia\u0163a liber\u0103 ceva pe cont propriu (\u00eentr-o echip\u0103 sau nu), dar \u015fi pe cei care ini\u0163iaz\u0103 un proiect \u00een cadrul unei companii, pe cei care se dedic\u0103 cu pasiune \u015fi energie unui proiect pe care ei \u00eel ini\u0163iaz\u0103 sau la care ader\u0103”.<\/p>\n

\nPlutonul celor trei CEO care stau de doi ani pe podiumul admira\u0163ilor are \u00een comun activit\u0103\u0163i sau obiceiuri extra-job care atrag aten\u0163ia. S\u0103 fie acesta unul dintre elementele care atrag admira\u0163ia? Steven van Groningen<\/a> particip\u0103 la competi\u0163ii sportive, Florin Talpe\u015f<\/a> \u015fi so\u0163ia sa practic\u0103 dans sportiv profesionist, iar Radu Georgescu<\/a> practic\u0103 un stil personal relaxat, un mix \u00eentre blugi \u015fi mers cu metroul care \u00eel face diferit \u00een peisajul de business local. \u00cen plus, cei doi antreprenori de pe podium, fo\u015fti concuren\u0163i pe zona de protec\u0163ie a datelor, au imaginea creatorilor nu numai de business, dar mai ales de produse care au devenit universale, fiind folosite \u00een \u00eentreaga lume \u015fi atr\u0103g\u00e2nd aten\u0163ia investitorilor din Silicon Valley \u015fi nu numai. Cei doi IT-i\u015fti considera\u0163i modele de mediul de afaceri rom\u00e2nesc s-au n\u0103scut \u00een Rom\u00e2nia \u015fi au construit business aici. Cum se face c\u0103 cel mai admirat CEO nu este la origine rom\u00e2n, iar \u00een plus este bancher, bancherii fiind liderii a c\u0103ror imagine a fost destul de serios afectat\u0103 de criza economic\u0103?<\/p>\n

<\/p>\n

\nSteven van Groningen<\/a> a crescut \u00eentr-un mic ora\u015f olandez, Deventer, cunoscut pentru \u015fcoala latin\u0103 la care a studiat Erasmus \u015fi pentru faptul c\u0103 era un important nod comercial pentru \u0162\u0103rile de Jos. Tat\u0103l s\u0103u era directorul general al unei b\u0103nci \u201emici, regionale\u201e, aceea\u015fi pozi\u0163ie fiind ocupat\u0103 anterior de bunicul \u015fefului Raiffeisen \u015fi de str\u0103bunicul s\u0103u. Tat\u0103l str\u0103bunicului a fost \u00eens\u0103 cel care a deschis apetitul pentru banking \u00een familia van Groningen, fiind un cunoscut broker de credite \u00een ora\u015f \u00een secolul XIX. Bancherul poveste\u015fte c\u0103 ironia sor\u0163ii a f\u0103cut ca at\u00e2t tat\u0103l, c\u00e2t \u015fi bunicul s\u0103u s\u0103 nu vrea s\u0103 lucreze la banc\u0103, dar au f\u0103cut-o p\u00e2n\u0103 la urm\u0103. \u201eNici eu nu am vrut s\u0103 fiu bancher, am fost o perioad\u0103 consultant, dar am vrut s\u0103 trec de partea cealalt\u0103, unde pot s\u0103 iau \u015fi deciziile, nu doar s\u0103 dau ideile mele altcuiva”, spune acum Steven van Groningen<\/a>. <\/p>\n

\nChiar dac\u0103 a fost refractar ideii de a continua tradi\u0163ia familiei, Steven van Groningen crede c\u0103 a fost puternic influen\u0163at de tat\u0103l s\u0103u \u015fi de educa\u0163ia primit\u0103 acas\u0103: \u201eSunt foarte mul\u0163umit de unde am ajuns. M\u0103 g\u00e2ndesc c\u0103 m-a influen\u0163at mult faptul c\u0103 tata era bancher \u015fi avea aceast\u0103 atitudine sobr\u0103, de om important \u015fi respectat \u00een comunitate. Cred c\u0103 asta m-a marcat \u015fi m-a \u00eendemnat cumva s\u0103 fac \u015fi eu lucruri importante\u201e. Bancherul poveste\u015fte c\u0103 sunt lucruri cu care a crescut \u015fi pe care abia la maturitate le-a \u00een\u0163eles cu adev\u0103rat \u015fi a putut s\u0103 le valorizeze \u00een felul propriu: \u201eDac\u0103 mergeam s\u0103 cump\u0103r\u0103m haine, la restaurant sau s\u0103 schimb\u0103m mobila, \u00eentotdeauna mergeam la clien\u0163ii b\u0103ncii, era o chestiune foarte important\u0103 pe care o respectam cu to\u0163ii. \u00cen plus, economiile familiei erau la banca pe care o conducea tat\u0103l meu, iar amprenta acelei perioade s-a p\u0103strat: de\u015fi banca a fost obiectul a peste patru tranzac\u0163ii, ajung\u00e2nd acum \u00een portofoliul ABN Amro, mama mea  a mers ani \u00een \u015fir \u00een cl\u0103direa veche a b\u0103ncii, la acela\u015fi ghi\u015feu unde era servit\u0103 de aceea\u015fi persoan\u0103, de\u015fi institu\u0163ia \u00ee\u015fi tot schimba numele \u015fi identitatea”.<\/p>\n

\nTradi\u0163ia sportului \u015fi mai ales a canotajului tot din familie a venit. Toat\u0103 familia van Groningen f\u0103cea sport. Tat\u0103l s\u0103u a f\u0103cut canotaj la categoria amatori \u015fi a fost selec\u0163ionat pentru Campionatele Europene din 1939, care nu au mai avut loc din cauza r\u0103zboiului. Ambii s\u0103i p\u0103rin\u0163i mergeau cu bicicleta (lucru absolut obi\u015fnuit \u00een Olanda) \u015fi jucau hochei pe iarb\u0103, un sport de asemenea foarte popular. \u201eEu jucam foarte bine hochei pe iarb\u0103, dar c\u00e2nd am ajuns la universitate deja m\u0103 hot\u0103r\u00e2sem c\u0103 vreau s\u0103 fac canotaj. Acest sport era, \u00een primul r\u00e2nd, o tradi\u0163ie \u00een familie \u015fi, \u00een plus, am descoperit c\u0103 eram foarte bun”, poveste\u015fte bancherul, care a ajuns ulterior s\u0103 participe la dou\u0103 campionate mondiale \u015fi la o edi\u0163ie a Jocurilor Olimpice. <\/p>\n

\nSteven van Groningen a \u00eenv\u0103\u0163at lec\u0163ii importante \u00een cariera sa de atlet olimpic. Importan\u0163a pa\u015filor mici, respectul pentru reguli, munca \u00een echip\u0103, faptul c\u0103 din e\u015fecuri po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a mai mult dec\u00e2t din succese. Despre orice subiect ar fi vorba, bancherul aminte\u015fte de ceea ce i-a adus sportul, de la via\u0163a de familie \u015fi p\u00e2n\u0103 la atitudinea de strateg de business.<\/p>\n

\nDe la canotaj la banking a trecut lin, l-au ajutat studiile, dar \u015fi educa\u0163ia riguroas\u0103 din familie \u015fi din cantonamente. De fapt, fo\u015ftii atle\u0163i au o preferin\u0163\u0103 pentru continuarea carierei \u00een banking. Revistele americane de business scriu periodic analize cu privire la preferin\u0163a companiilor de pe Wall Street \u015fi nu numai de a angaja fo\u015fti sportivi de performan\u0163\u0103. \u00ce\u015fi motiveaz\u0103 alegerea prin faptul c\u0103 un fost sportiv va fi un \u201ebun juc\u0103tor de echip\u0103\u201e. Dar sunt realmente b\u0103ncile sau fondurile de investi\u0163ii locuri unde se joac\u0103 \u00een echip\u0103? Steven van Groningen crede nu numai c\u0103 pot fi, dar c\u0103 jocul de echip\u0103 este esen\u0163ial: \u201eBankingul este prin defini\u0163ie un sport de echip\u0103. \u00cen aspectele care \u0163in de managementul bilan\u0163ului, de training, de compliance, este vorba de lucru de echip\u0103, dac\u0103 nu te po\u0163i baza pe echip\u0103, nu po\u0163i fi un bancher de succes. Echipa nu este ceva pe care doar s\u0103 te bazezi, ci trebuie s\u0103 fie format\u0103 din oameni buni \u015fi competitivi, ca s\u0103 fie un challenging reciproc\u201e. Nu crede \u00een echipe de yesmeni, crede \u00een diversitatea cultural\u0103 \u015fi prefer\u0103 s\u0103 se focuseze mai mult pe proces dec\u00e2t pe rezultatul final.<\/p>\n

<\/p>\n

\nA\u015fa cum crede c\u0103 admira\u0163ia este provocat\u0103 de CUM \u015fi nu de CE, problema lui CUM este principala sa preocupare \u015fi \u00een activitatea de la Consiliul Investitorilor Str\u0103ini (CIS), al c\u0103rui membru este \u00eenc\u0103 de la \u00eenfiin\u0163are. Func\u0163ia sa actual\u0103 \u00een CIS este de vicepre\u015fedinte, iar propunerile sale se leag\u0103 \u00een principal de \u00eent\u0103rirea capacit\u0103\u0163ilor administrative \u015fi de predictibilitate: \u201eJobul meu nu este s\u0103 spun ce, ci cum trebuie f\u0103cut. Un dialog mai bun \u00eentre guvern \u015fi mediul privat, \u00eentr-un mod aliniat, va face din Rom\u00e2nia o \u0163ar\u0103 mai bogat\u0103. Nu cer bani, ci cer s\u0103 se creeze cadrul – de c\u00e2nd sunt \u00een Rom\u00e2nia, am prins deja opt prim-mini\u015ftri. Este important ca guvernul s\u0103 func\u0163ioneze \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi asume r\u0103spunderea pentru m\u0103surile pe care le ia”.<\/p>\n

\nNu consider\u0103 c\u0103 a reu\u015fit, \u00een to\u0163i ace\u015fti ani, s\u0103 aib\u0103 o cale de comunicare direct\u0103 \u015fi eficient\u0103 cu mediul politic: \u201eNu vreau s\u0103 spun c\u0103 nu avem deloc dialog, dar \u00eencerc\u0103m s\u0103 avem con\u0163inut la CIS pe modific\u0103rile legislative importante. Ne lipse\u015fte \u00eens\u0103 un dialog direct pe con\u0163inut cu oficialii guvernamentali; singurul dialog pe care \u00eel avem acum este pe culori, pe personaje \u015fi nu pe piesa \u00een sine\u201e. Un exemplu recent de lege care s-a modificat \u015fi \u00een care Steven van Groningen<\/a> consider\u0103 c\u0103 mediul de afaceri nu a fost consultat este legea insolven\u0163ei.<\/p>\n

\nCriticat\u0103 de c\u0103tre mediul de afaceri, dar \u015fi de c\u0103tre practicienii \u00een insolven\u0163\u0103 – \u00een ideea c\u0103 scurtarea perioadei de insolven\u0163\u0103 nu mai d\u0103 \u015fanse firmelor s\u0103 \u00ee\u015fi revin\u0103 -, schimbarea este criticat\u0103, par\u0163ial, \u015fi de Steven van Groningen: \u201eSchimbarea legii insolven\u0163ei este un exemplu de decizie pur politic\u0103. La baza deciziei politice a stat \u00eentrebarea: \u00eei sprijin pe cei care produc \u015fi pl\u0103tesc sau pe cei care nu produc \u015fi nu pl\u0103tesc?\u201e. Bancherul crede c\u0103 problemele din lege sunt acelea\u015fi: \u201eO practic\u0103 bun\u0103 ar fi s\u0103 existe o analiz\u0103 de impact \u015fi de risc\u201e \u015fi c\u0103 toate modific\u0103rile actuale vor avea un impact pe costul credit\u0103rii: \u201eCostul credit\u0103rii este mare oricum, iar legea insolven\u0163ei este un pilon important care trebuie clarificat. La sf\u00e2r\u015fitul zilei, un proces de insolven\u0163\u0103 este normal – nu toate firmele au succes. Procesul de insolven\u0163\u0103 trebuie s\u0103 fie rapid \u015fi eficient, pentru a putea merge mai departe”.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, sistemul bancar pare c\u0103 se consolideaz\u0103, spune bancherul. Raiffeisen Bank a avut \u00een primele \u015fase luni ale anului 2013 un profit net de 60 de milioane euro, \u00een cre\u015ftere cu 20% fa\u0163\u0103 de iunie 2012 (50 milioane euro), iar valoarea total\u0103 a activelor a sc\u0103zut u\u015for p\u00e2n\u0103 la 5,59 miliarde euro (-1%). At\u00e2t volumul de credite, c\u00e2t \u015fi cel de depozite au crescut cu 6% (la 3,6 miliarde de euro), respectiv cu 8% (la peste 4 miliarde de euro), raportul credite\/depozite fiind \u00een prezent de 89%. \u201eAbordarea mea este c\u0103, de\u015fi trecem printr-o perioad\u0103 de incerti-tudine, s\u0103 ne ocup\u0103m de s\u0103n\u0103tatea proprie; acum avem lichiditate, pu\u0163ine credite neperformante, echip\u0103 bun\u0103, deci putem beneficia de lucrurile bune care se vor \u00eent\u00e2mpla\u201e, \u00ee\u015fi explic\u0103 strategia Steven van Groningen<\/a>.<\/p>\n

\nChiar dac\u0103 parcursul economic \u015fi legislativ al \u0163\u0103rii sale adoptive nu este cel mai lin, Steven van Groningen<\/a> \u00eenclin\u0103 s\u0103 cread\u0103 c\u0103 va merge mai departe la conducerea Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia. Mandatul s\u0103u se termin\u0103 \u00een iunie 2015 \u015fi spune c\u0103 mai are timp s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la prelungirea lui: \u201e\u00cemi place ce fac \u015fi nu cred c\u0103 sunt \u00eentr-o pozi\u0163ie \u00een care s\u0103 nu mai adaug valoare sau s\u0103 fr\u00e2nez dezvoltarea b\u0103ncii. Pozi\u0163ia mea aici mi-a permis o viziune pe termen lung, iar continuitatea managementului este important\u0103 \u015fi a ajutat la stabilitatea b\u0103ncii – spun asta f\u0103r\u0103 a exagera pozi\u0163ia mea la conducerea Raiffeisen Bank”. Consider\u0103 c\u0103 re\u00eennoirea mandatului la fiecare trei ani este un proces s\u0103n\u0103tos: \u201eAtunci c\u00e2nd trebuie re\u00eennoit contractul, te g\u00e2nde\u015fti foarte serios dac\u0103 jobul \u00ee\u0163i aduce satisfac\u0163ii \u015fi dac\u0103 tu po\u0163i aduce plusvaloare \u015fi iei o decizie din convingere. \u00cen plus, ar fi p\u0103cat s\u0103 m\u0103 retrag acum, este o perioad\u0103 foarte interesant\u0103 din punct de vedere economic – exist\u0103 optimism \u015fi vedem c\u00e2teva semne de revenire\u201e. C\u00e2nd vine vorba de retragere, bancherul z\u00e2mbe\u015fte spun\u00e2nd c\u0103 mai trebuie s\u0103 munceasc\u0103 \u015fi nu se poate retrage at\u00e2t de devreme: \u201eEu nu sunt ac\u0163ionar al b\u0103ncii, sunt un simplu angajat, iar dac\u0103 vreau o pensie confortabil\u0103 trebuie s\u0103 mai muncesc \u015fi s\u0103 fac bani. \u00cen plus, ce satisfac\u0163ii ai dac\u0103 stai?”.<\/p>\n

\nSteven van Groningen<\/a>, \u00een v\u00e2rst\u0103 de 55 de ani, \u015fi-a propus s\u0103 se retrag\u0103 la 62 de ani, iar p\u00e2n\u0103 atunci \u00ee\u015fi \u00eemparte via\u0163a \u00eentre banc\u0103, familie \u015fi competi\u0163ii. \u00cen 2014 vrea s\u0103 participe la un alt Ironman (competi\u0163ie de triatlon), s\u0103 alerge la maratoane \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi aduc\u0103, at\u00e2t c\u00e2t poate, contribu\u0163ia la dezvoltarea b\u0103ncii: \u201eOrice a\u015f face, trebuie s\u0103 \u00eemi plac\u0103. Dac\u0103 min\u0163i c\u0103 \u00ee\u0163i place ceea ce faci, se vede din exterior, nu po\u0163i performa \u015fi nici nu atragi admira\u0163ie\u201e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pentru al doilea an consecutiv, Steven van Groningen, \u015feful Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia, este cel mai admirat CEO. Lista complet\u0103 a celor 100, \u00eencep\u00e2nd de luni \u00een Catalogul 100 CEI MAI ADMIRA\u0162I CEO.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[24819,49,35599,2404],"class_list":["post-100711","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-24819","tag-business-magazin","tag-cel-mai-admirat-ceo-din-romania","tag-steven-van-groningen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100711","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=100711"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100711\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=100711"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=100711"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=100711"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}